企业并购中的人力资源整合问题研究

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企业并购中的人力资源整合问题研究

作者：李怡彤

来源：《中国市场》2017年第01期

[摘 要]众所周知，企业并购行为对于工作人员的影响程度很大，而为了有效地增强企业并购的效果，最关键的就是要重视对企业人力资源的整合。为此，文章将企业并购作为研究重点，并阐述了人力资源整合的相关问题，以供参考。 [关键词]企业并购；人力资源；整合问题 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.01.157

并购具体指的就是企业以产权交易的形式背景下获取其他企业的控制权与管理权行为，而这也是企业在扩张自身规模并提升核心竞争力的重要途径。与此同时，还能够有效地降低进入市场的壁垒，全面提升资源的利用率。但是，目前阶段，国内很多企业为了在短时间内扩大自身规模，占据市场主导地位，采取了并购的方式，然而，实际效果并不理想。为此，需要积极采取具有可行性的措施，有效地整合企业人力资源，不断完善企业的并购工作。 1 人力资源整合概述 1.1 内涵阐述

人力资源整合指的就是运用组织激励、文化及制度等多种方式，实现组织内部成员在价值观念与目标等多个方面的融合，最终组建具有极强凝聚力的团队。而根据定义可以发现，人力资源的整合从本质上来讲就是改善并开发人力资源队伍，以队伍整体作战能力的提升为主要目标。[1]人力资源整合所重视的就是人力资源整体方面的搭配，对于人力资源团队精神的建设十分看重。其中，并购企业需要整合其内部人力资源，也就是有效地降低并购活动中不确定性因素，进而重新配置企业内部人力资源。与此同时，需要开展具有组织性的教育培训，对人力资源进行引导，以保证和组织的目标保持一致，增强较高凝聚力团队，确保人力资源形成良性循环，全面提升企业绩效，最终更好地实现企业的并购战略目标。 1.2 企业并购人力资源整合的问题

所谓的企业并购并不仅仅是两家公司的市场和财务间的简单相加，但是，需要重视并购过程中的人力资源整合。对于企业并购而言，两家公司的产业性质、文化观念、背景及作业程序都存在一定的差异，所以，人力资源整合也必然会面临诸多问题，进而严重影响并购公司以及内部组织和工作人员。[2]

第一，企业员工心理问题。企业并购会对企业的战略与组织带来不可避免的影响，在这种情况下，企业内部组织成员就会在紧张与害怕的影响下而采用抵制行为。这也同样使其感受到

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