服装终端店铺营运表格(最新整理By阿拉蕾)

百度文库- 让每个人平等地提升自我

1 终端店铺管理表

店铺员工考勤表

日期

姓名

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

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店铺员工签到表

日期上班时间签到栏下班时间签到栏日期上班时间签到栏下班时间签到栏

1 17

2 18

3 19

4 20

5 21

6 22

7 23

8 24

9 25

10 26

11 27

12 28

13 29

14 30

15 31

16

2

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店铺员工外出登记表（A）

日期级职姓名外出时间前往地点外出原因主管签章

自时分起

至时分止

自时分起

至时分止

自时分起

至时分止

自时分起

至时分止

自时分起

至时分止

自时分起

至时分止

自时分起

至时分止

3

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4 自时分起至时分止

请假卡（A）

请假

区分

请假事由

（假别）

本

人

代

理

人

组

长

课

（店）

长

经

（副）

理

总

（副）

经理

假数累积

人事登记日数时间小计

公

假

事

假

病

假

婚

假

月日时日时日时日时日时日时

起止起止起止起止

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5 起止起止

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6

请假卡（B）

店别：姓名：月份：

假别事由请假起迄日期时间请假人签名代理人签名

核章

店长人事主管总经理

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7 店铺员工考评管理

店铺一般员工考核评分表

考核项目

评分标准

甲乙丙丁戊

智能经验经验丰富，能触类旁

通，且常提供改进意

见。

20 学识经验较一般人

为良好，工作熟练。

16 肯上进，接受指导，

可以胜任工作。

12 不求上进，尚需继

续加以训练。

8 对工作要求茫然

无知，工作疏忽。

4

处理能力理解力非常强，对事

判断极正确，处理力

极强。

15 理解力强，对事判断

正确，处理力比一般

人强。

12 理解判断力一般，

处理事件较少犯错

误。

9 理解较迟，对复杂

事件判断力不够。

6 理解迟钝，判断能

力不良，经常无法

处理事件。

3

协调督导与人协调无间，经常

督导下属对工作尽

最大努力顺利完成。

25 爱护下属，常予督导

与训练。

20 肯应下属之要求协

调处理事件。

15 仅在必要与人协

调之工作上与人

合作，不常督导。

10 精神散漫，不肯与

人合作，不肯督导

下属。

5

责任感任劳任怨，竭尽所能

完成任务。

20 工作努力，分内工作

非常完善。

16 有责任心，能自动

自发。

12 交付工作常需督

导始能完成。

8 敷衍无责任感，粗

心大意。

4

勤惰不浪费时间，不畏劳

苦，交付工作抢先完

成。

20 守日持规，不偷懒，

勤奋工作。

16 虽少迟到早退，但

上班后常不主动就

岗。

12 借故逃避繁重工

作，不坚守工作岗

位。

8 时常迟到早退，工

作不努力，时常远

离工作岗位。

4

奖惩

记录

考核评分

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8

奖惩增减分

考绩店铺薪金管理规范

店铺员工工资表

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9

店铺奖金核定表

序 号

姓名 职务 底薪 加班费

效益 奖金 应发 金额

所得税 劳保费

午餐 补贴 实发 金额

领讫印章

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

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10

本月营业总额本月工作人数

应发奖金

可得奖金合计调整奖金比率

奖

金

核

定

级别姓名

职别

绩效点数核发奖金

主管其他

合计

奖金

核定

标准

营业奖金(元) 可得奖金（元）工作人数调整比率

80万以上目标营业额*系数

70万-80万目标营业额*系数

60万-70万目标营业额*系数

50万-60万目标营业额*系数

40万-50万目标营业额*系数

30万-40万目标营业额*系数

30万以下目标营业额*系数

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11

续表部门职别姓名营业奖金计点营业额奖金额利润奖金计点利润奖金额奖金合计

百度文库- 让每个人平等地提升自我合计

12

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13 店铺员工超额完成任务累计提成计算表

计划完成额实际完成额

超额完成50%部分提

成10%

超额完成50%-100%部分提

成20%

超额完成100%以上部

分提成30%

总额计算

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14 店铺店务督察管理

店铺清洁工作分配表

负责人：主管：店长：

人员项目

清洁状况

A．环境整洁工作区域可差工作区域可差工作

区域

可差

工作

区域

可差

1．地板

2．天花板3．壁面、玻璃4．走廊

5．垃圾桶6．桌椅7．POP、挂饰8．杂物清理9．洗手间10．货架

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15

店铺商品管理表备注：1．请以打勾的方式，标明环境清洁的状况。

2．本表由店长填写，门市保存3个月。

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16 日

月客户名称品名数量进货日电话号码备注

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17

店铺订货明细表

款号 色号

型号

数量/件

单价/元

合计/元

S M

L

XL

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总计/件金额/元18

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19

店铺商品盘点表（A ）

店名： 日期： 年 月 日

款号 色号

型号

实盘数/件

账面数/件

备注 S M

L

XL

合计

填表时间：____年____月____日 审核人：__________ 填表人：__________

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店铺商品盘点表（B）

店别：盘点日期：年月日类别款号颜色账面数盘点数差异数复盘数抽盘数备注签认

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21 总经理财务部店长盘点人

盘点表格（C）

品名上月库存本月入库本月销售本月结存

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