施工组织设计7.2 - 图文

沈阳造币有限公司模具加工改造项目

施 工 组 织 设 计

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沈阳造币有限公司模具加工工地改造

施工组织设计会签单

编制人：

施工单位技术负责人：

监理单位审批：

建设单位审批：

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目 录

第一章 编制依据 .................................................................................................................................... 5

第一节 工程招标文件 .................................................................................................................... 5 第二节 国家及地方相关法律、法规 ............................................................................................ 5 第三节 主要规范、规程和标准 .................................................................................................... 5 第四节 其它 .................................................................................................................................... 7 第二章 工程概况 ...................................................................................................................................... 8

第一节 工程地点及环境特征 ........................................................................................................ 8 第二节 工程概况 ............................................................................................................................ 8 第三章 工程特点及施工管理重点 ........................................................................................................ 9

第一节 工程项目特点 .................................................................................................................... 9 第二节 施工重点、难点分析 ........................................................................................................ 9 第四章 施工总体部署 .......................................................................................................................... 10

第一节 施工管理目标 .................................................................................................................... 10 第二节 施工组织机构 .................................................................................................................. 10 第三节 施工部署原则 .................................................................................................................. 20 第四节 主要材料供应商选择 ...................................................................................................... 21 第五节 关于周边环境及临近设施的保护 .................................................................................. 22 第五章 施工准备 .................................................................................................................................. 23

第一节 施工准备内容 .................................................................................................................. 23 第二节 技术准备 .......................................................................................................................... 24 第三节 计量、试验准备 .............................................................................................................. 25 第四节 施工队伍及劳动力准备 .................................................................................................. 25 第五节 施工机具及材料准备 ...................................................................................................... 27 第六章 施工现场平面布置 .................................................................................................................. 29

第一节 布臵原则及依据 .............................................................................................................. 29 第二节 生产区布臵 ...................................................................................................................... 29 第三节 临水、临电及临时道路 .................................................................................................. 29 第四节 建筑渣场位臵 .................................................................................................................. 30 第五节 施工总平面布臵管理 ...................................................................................................... 30 第七章 施工总体进度计划及保证措施 .............................................................................................. 31

第一节 施工总体进度计划 .......................................................................................................... 31 第二节 工期保证措施 .................................................................................................................. 32 第八章 施工方案 .................................................................................................................................. 35

第一节 工程测量 .......................................................................................................................... 35 第二节 拆除工程 .......................................................................................................................... 38 第三节 土方工程 .......................................................................................................................... 39 第四节 钢筋混凝土工程 .............................................................................................................. 41 第五节 砌筑工程 .......................................................................................................................... 47 第六节 抹灰工程 .......................................................................................................................... 50 第七节 地面装修 .......................................................................................................................... 51 第八节 天棚工程 .......................................................................................................................... 54 第九节 采暖工程 .......................................................................................................................... 57 第十节 电气安装工程 .................................................................................................................. 59 第十一节 给排水安装工程 .......................................................................................................... 67 第十二节 空调、通风安装工程 .................................................................................................. 70 第九章 季节性施工 .............................................................................................................................. 74

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第十章 质量保证体系措施 .................................................................................................................. 76

第一节 工程质量目标 .................................................................................................................. 76 第二节 质量计划 .......................................................................................................................... 76 第三节 质量管理原则 .................................................................................................................. 77 第四节 质量管理保证体系 .......................................................................................................... 78 第五节 质量管理程序及制度 ...................................................................................................... 79 第六节 质量管理控制措施 .......................................................................................................... 84 第七节 主要施工工序质量控制 .................................................................................................. 87 第十一章 施工安全措施及保证体系 .................................................................................................. 90

第一节 安全生产组织体系及技术措施 ...................................................................................... 90 第二节 现场消防管理措施 .......................................................................................................... 95 第三节 现场治安保卫管理及防盗措施 ...................................................................................... 98 第十二章 文明施工、环境保护方案 .................................................................................................. 99 第十三章 紧急情况处理措施及应急预案 ........................................................................................ 102

第一节 紧急情况 ........................................................................................................................ 102 第二节 应急预案及应急措施 .................................................................................................... 102 第十四章 成品保护措施 .................................................................................................................... 108

第一节 成品保护原则 ................................................................................................................ 108 第二节 成品保护管理措施 ........................................................................................................ 108 第三节 成品保护技术措施 ........................................................................................................ 108 第四节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 .......................................................... 110 第十五章 工程交付与回访保修 ........................................................................................................ 111

第一节 工程竣工验收 ................................................................................................................ 111 第二节 工程交付 ........................................................................................................................ 111 第三节 工程回访 ........................................................................................................................ 111 第四节 工程服务及保修 ............................................................................................................ 112 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 ........................................................................................ 113 附表二：配备本标段的试验和检测仪器设备表 ................................................................................ 114 附表三：劳动力计划表 ........................................................................................................................ 114 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 ................................................................................ 114 附表五：施工总平面图 ........................................................................................................................ 114

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第一章 编制依据

第一节 工程招标文件

一、沈阳造币有限公司模具加工工地改造项目招标文件。 二、答疑文件。 三、施工图纸等。

第二节 国家及地方相关法律、法规

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 编 号 名 称 1999年15号主席令 中华人民共和国合同法 1997年91号主席令 中华人民共和国建筑法 1999年21号主席令 中华人民共和国招标投标法 1985年28号主席令 中华人民共和国计量法 1989年22号主席令 中华人民共和国环境保护法 2002年70号主席令 中华人民共和国安全生产法 2001年60号主席令 中华人民共和国职业病防治法 1997年94号主席令 中华人民共和国防震减灾法 1997年77号主席令 中华人民共和国环境噪音污染防治法 10 2000年279号国务院令 建设工程质量管理条例 11 2000年293号国务院令 建设工程勘察设计管理条例 12 2003年393号国务院令 建设工程安全生产管理条例 13 建质[2003]82号 14 建办质[2004]35号 15 建建[2000]211号令 关于印发《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》和《建筑工程预防坍塌事故若干规定》的通知 关于加强大型公共建筑质量安全管理的通知 房屋建筑工程和市政基础建设工程试行见证取样和送检的规定 第三节 主要规范、规程和标准

一、主要施工规范、规程和标准 序号 1 2 3 编 号 GB50026-2007 GB/T50228-2011 GB50202-2002 工程测量规范 工程测量基本术语标准 地基与基础工程施工质量验收规范 名 称

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序号 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 编 号 GB1499.1-2008 JGJ18-2003 JGJ/T27-2001 GB50080-2002 GB50081-2002 GB50152-2012 GB50164-2011 GB175－2007 GB50204-2002 JGJ52-2006 JGJ53-92 JGJ55－2011 JGJ56－99 JGJ63-2006 GBJ129-2011 GB50203-2002 GB/T50315-2000 JGJ70-2009 JGJ/T136-2001 GB50209-2002 GB50210-2001 GB50147-2010 GB50242-2002 GB50268-2008 GB50303-2002 GB50300-2014 GB/T50326-2001 GB/T50328-2001 DBJ01-51-2003 名 称 钢筋混凝土用带肋钢筋 钢筋焊接及验收规范 钢筋焊接接头试验方法标准 普通混凝土拌合物性能试验方法 混凝土力学性能试验方法 混凝土结构试验方法标准 混凝土质量控制标准 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 混凝土结构工程施工及验收规范 普通混凝土用砂质量标准及检验方法 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 普通混凝土配合比设计规程 混凝土减水剂质量标准和试验方法 混凝土拌合用水标准 砌体基本力学性能试验方法标准 砌体工程施工质量验收规范 砌体工程现场检测技术标准 建筑砂浆基本性能试验方法 贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程 建筑地面工程施工质量验收规范 建筑装饰装修工程质量验收规范 电气装臵安装工程高压电器施工及验收规范 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 给水排水管道工程施工及验收规范 建筑电气工程施工质量验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准 建设工程项目管理规范 建设工程文件归档整理规范 建筑工程资料管理规程

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序号 33 34 35 36 37 38 编 号 GB50194-2014 JGJ33-2001 JGJ46-2005 JGJ59-2011 JGJ80-91 JGJ146-2013 名 称 建设工程施工现场供用电安全规范 建筑机械使用安全技术规程 施工现场临时用电安全技术规范 建筑施工安全检查标准 建筑施工高处作业安全技术规范 建设工程施工现场环境与卫生标准 二、编制原则

1.根据沈阳造币有限公司模具加工工地改造项目的招标文件规定的要求工期，保证建设项目按时完成。

2.遵循建筑施工的特点和客观规律，在合理安排施工顺序的基础上，充分利用时间与空间，实行平行流水、立体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。

3.切实贯彻国家有关标准、施工验收规范，遵循企业施工技术标准，紧紧围绕工程要求质量的合格目标，推行全面质量管理，坚持质量第一。

4.针对本工程的特点，选择科学合理的施工方案。 5.坚持科技创新，积极推广使用四新技术。

6.为业主服务，建造满意工程，以人为本，为职工创造美好生活。 7.拟定切实可靠的安全措施和环保措施，确保安全绿色施工。

第四节 其它

一、沈阳造币有限公司模具加工工地改造项目现场踏勘情况及现场施工条件。 二、我公司类似工程施工经验、管理能力。 三、我公司拥有的大型机械设备及技术力量。 四、体系文件：

1.GB/T 19001－2008质量管理体系标准； 2.GB/T 24001－2004环境管理体系；

3.GB/T 28001－2011职业健康安全管理体系； 4.我公司编制的《质量手册》和《程序文件》。

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第二章 工程概况

第一节 工程地点及环境特征

一、工程概况及地理位臵

本工程为沈阳造币有限公司模具加工工地改造项目，地处沈阳市大东区大东路138号。东临东边城街，西临银元街。地处沈阳繁华的中街商圈，毗邻沈阳市东一环的滂江街，交通便利。 二、气候条件及季节性施工期限

沈阳属北温带大陆性季风气候，四季分明,全年平均气温6℃～11℃。一月份最冷，七月份最热。每年4～5月为春季，6～8月为夏季，9～10月为秋季，11月中旬至翌年3月为冬季。雨期施工期限定为6月初至9月初。冬期施工一般为11月初至3月末。从本工程的工期要求考虑，施工期经历雨季。

第二节 工程概况

工程总体概况

序号 1 2 3 4 项 目 内 容 工程名称 工程地址 招标人 质量标准 沈阳造币有限公司模具加工工地改造项目 沈阳市大东区大东路138号 沈阳造币有限公司 国家验收合格标准 改造内容为建筑、结构、简单装饰、强电（高低压配电）、5 招标范围 弱电（监控、电话）、通风、空调、给排水、设备配套管线等等具体内容详见工程量清单及施工图 6

招标工期 2015年6月26日开工，2015年8月26日竣工

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第三章 工程特点及施工管理重点

本工程为沈阳造币有限公司模具加工工地改造项目，各方领导非常重视，能够承担该工程的建设施工，任务光荣而艰巨，责任重如泰山。

我公司认为：充分理解设计理念，高度重视建设单位的关切，是施工单位确保实现工程各项目标的前提和基础。正是基于这一点，我公司根据现有的资料并结合同类型工程的经验，认真分析了本工程的特点和施工管理重点，明确施工所面临的挑战和相关对策。

第一节 工程项目特点

本工程为改造工程，虽体量不大，但施工专业多，施工内容较杂，包括土建、暖通、电气、给排水、设备等。且工期仅为两个月，所有施工内容都将集中在一段时间内施工。

第二节 施工重点、难点分析

因本工程为改造工程，拆除工作内容很多，拆除作业时如何保证作业人员的安全与建筑物的结构不受影响是本工程施工中的一个重点。

如何协调和管理各专业施工队伍是本工程施工中的重点与难点。各专业施工队伍间的衔接，交叉施工时如何都能不出现问题且达到效率最大化，将是管理团队需要重点考虑的问题。

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第四章 施工总体部署

第一节 施工管理目标

我公司根据本标段工程特点，制定项目施工管理目标如下表，并有决心、有信心、有能力确保各项目标的完全实现。

施工总承包管理目标

名 称 管 理 目 标 施工管理总体目标 服务业主，交付满意工程。 工程质量 工程工期 验收等级：国家标准并一次验收合格； 2015年6月26日开工，2015年8月26日竣工 杜绝死亡和重大交通事故、重伤事故； 安全生产 杜绝火灾和重大治安事件； 轻伤率控制在5‰以下； 文明施工 建立文明安全工地； 遵循“绿色施工”组织理念，建设“花园式”工地。 创建环境保护工作先进现场； 环境保护 场地硬化和绿化、洒水降尘，裸露土覆盖，减少扬尘； 雨污分开，杜绝水污染； 控制噪声指标为白天小于80分贝，夜间小于50分贝。 其 它 1.本工程将作为我公司的重要工程。 2.本工程不出现拖欠民工工资等任何违纪违规行为。 围绕上述目标，我公司将从项目管理机构的设臵、管理人员的素质、劳动力选派、机械设备投入、施工准备保障、成套施工技术的应用等各个方面给予重点保障。确保上述各项目标的实现。

第二节 施工组织机构

本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照GB/T 19001－2008质量管理体系标准、GB/T 24001－2004环境管理体系标准及GB/T28001－2011职业健康安全管理体系标准的有关要求运作，我公司将以提高工效和工程的科技含量为目的，促进各项工作的程序化和标准化。 一、项目组织机构

鉴于本工程的重要性，我公司将组建一个强有力的项目部领导班子，项目部各

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部门将由我公司内各专业优秀人员组成，该项目部能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动项目部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标以及对建设单位的郑重承诺。

总包项目部下设综合办公室、安保部、工程部、机电部、技术质量部、设计翻样部、合约预算部、物资部共8个部门。

我公司设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。项目部将从技术方案、工程质量、安全控制、物资采购及后勤保障、运输和场地、施工队伍和专业分包选择等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致，充分发挥我公司在管理、技术、资源等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调和控制。

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工程项目经理部组织机构图（见下图）：

项目经理 生产副经理 项目总工 技术质量部 安 保 部 工 程 部 设计翻样部 机 电 部 物 资 部 合约预算部 综合办公室 技 术 管 理 组 质 量 管 理 组 消 防 保 卫 组 现 场 管 理 组 计 划 统 计 组 施 工 调 度 组 装饰工程深化设计组 土建结构深化设计组 机 电 管 理 组 机电分包协调管理组 计 划 采 购 组 现 场 管 理 组 合 约 管 理 组 预 算 管 理 组 外 事 接 待 组 行 政 后 勤 组 土建及加固作业班组 装饰及机电作业班组 工程项目经理部组织机构图

二、施工项目管理机构领导及各部门管理职责

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1.项目经理

项目经理是工程质量和安全的第一责任人。

1)作为我公司的代表，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业各项管理制度，对工程进度、质量、安全、文明施工向建设单位全面负责。

2)确定项目组织机构、人员配臵及相应职责。主管综合办公室、合约预算部及物资部的工作。

3)代表我公司履行对建设单位的合约。

4)负责与建设单位、监理、设计的协调、沟通的组织领导工作。

5)针对本工程的质量方针，执行GB/T 19001－2008质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。

6)针对本工程的环保方针和安全目标，执行GB/T 24001－2004环境管理体系标准以及GB/T 28001－2011职业健康安全管理体系标准，实现环保目标及文明施工目标。

7)处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。

8)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 9)审批总进度计划及修订与调整。

10)建立并完善项目管理体系，对项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

2.项目副经理

项目副经理是工程质量和安全的第二责任人。 1）土建副经理

（1）协助项目经理对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。负责工程部、安保部的管理工作。

（2）针对本工程的质量方针，执行GB/T 19001－2008质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。

（3）针对本工程的环保方针和安全目标，执行GB/T 24001－2004环境管理体系标准以及GB/T 28001－2011职业健康安全管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。

（4）组织编制项目实施的各类进度计划、报表。

（5）参加项目实施的劳务分包单位和供应商的选择工作。按合同组织施工生

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产，加强安全管理，确保施工全过程受控。

（6）负责与业主、监理的协调、沟通的组织领导工作，协助总工程师组织工程的竣工交验工作。

2）机电副经理

全面负责本工程机电安装的管理工作，主管机电部，具体职责如下： （1）根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对安装工程进行全面的统筹，制定切实可行的计划，建立健全各项规章制度，做出科学合理的决策，保证指挥的有效性。

（2）根据合约的规定，按照政府相关部门、业主、监理的要求，针对工程特点对施工图设计的完善、工程施工的管理、工程目标的实现等方面进行原则上指导，使机电工程有条不紊的进行。

（3）建立针对本工程的机电工作流程，明确分工，将项目管理的各项资源组织好，使各资源要素充分发挥作用，确保机电项目管理的高效性。

（4）做好与业主、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责机电专业之间的协调，负责施工的协调，充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。

（5）对施工图深化设计进行严格控制，确保各机电专业的功能实现，满足业主及相关规定的要求。对机电专业劳务施工队进行控制，对施工队伍的施工资质、施工质量、服务等进行综合评定，并确定其可否进场施工；根据合同要求对工程所选用的材料、设备进行控制；根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量、安全、环保进行控制。

（6）负责与各方的协调和沟通的组织领导工作。 3.技术负责人

技术负责人是工程质量和安全的第二责任人。

1）负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。主管技术质量部的工作。

2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。 3）执行GB/T 19001－2008质量管理体系标准，主持本项目质量计划的编制和实施；主持本项目的创优工作。

4）在工程实施中执行GB/T 24001－2004环境管理体系标准以及GB/T 28001－2011职业健康安全管理体系标准，督促检查已经制定的相应工作方针、目标的落

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实。

5）主持施工组织设计和重大技术方案的编制，负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作，参与劳务分包单位选择。

6）负责在图纸、技术做法等方面与建设单位、设计、监理的协调工作。 7）组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验、最终检验。

8）定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。

9）督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性、可追溯性和保密性。

10)负责项目经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。

11）负责组织项目经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作以及人员培训工作。

12）负责项目经理部的信息化管理工作。 4.商务经理

1）负责项目成本管理、合约管理、物资采购等商务工作，主管合约财务部和物资部的工作，做到公开、公平、公正、廉政。

2）负责所有合约事宜，包括业主合约、分包商合约，供应商合约的谈判及签署后的管理工作。

3）根据工程进度牵头制定劳务分包方案，报批后实施。

4）负责同业主、监理联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。 5）定期向项目经理提交审核的劳务分包商工程款申请单，并提出审核意见。 6）按合约要求审核并向业主提交各劳务分包商的工程进度款申请单。 7）负责物资采购分供方的审批、加工定货合同的审批工作。 8）组织编制材料、设备供应计划，并组织实施。

9）领导项目的经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索赔等工作。 10）统筹项目内所有劳务分包商工作表现的评估工作。 5.技术质量部

1）项目实施技术质量管理的执行部门。土建专业材料设备的选型和审核，统筹设计变更，测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护，交工文件的汇总、整理。

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2）编制施工组织总设计，组织编制分项施工方案。

3）负责整个工程项目施工技术资料的编制、收集、整理，建立施工技术资料管理体系和保密措施。

4）负责本工程设计文件、施工图纸的领取、发放等管理工作，并建立台帐。 5）督促和检查整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料和其他各类工程档案文件资料。

6）严格按照《建筑工程资料管理规程》要求做好收集、整理工作，并装订成册，提供建设单位方竣工资料、竣工图。

7）编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。

8）负责与建设单位、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，向建设单位、监理和设计方提出设计方面的可行的合理化建议，配合设计、监理处理现场技术矛盾。

9）尽最大可能协助设计方的设计工作，进行二次设计或深化设计图纸进行审核，并呈报建设单位或监理审批，负责内部设计交底工作。

10）负责工程质量的监控管理、计量监督管理和测量管理工作，编制工程的质量计划与创优规划，确保达到质量目标。

11）按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量。

12）审查各专业施工方案、报表、备忘录等，检查各项施工准备工作。 13）检查工程施工质量，每月向建设单位、监理和公司提供质量月报(重大工程质量问题及时专题报告)，组织好各项中间验收。

14）组织工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。 6.工程部

1）建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工，满足进度和质量要求。

2）)根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督周进度计划的编制和实施。

3）负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排。

4）根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划

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控制目标。

5）督促各专业施工队伍按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，向监理、建设单位提供进度报表。

6）动态控制进度，协调各专业施工队伍的进度安排并做出及时判断，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。

7）协调安排各专业施工队伍及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工。

8）负责专业施工队伍的管理和现场施工机械的使用、租赁和管理。 9）负责各专业各工序施工的协调管理。 7.机电部

1）统筹所有机电项目的协调施工及土建配合协调工作。

2）参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助建设单位、监理组织验收。参与过程和竣工等验收工作。

3）就机电材料设备协助合约预算部进行招标工作。

4）负责验收所有进场机电设备专业物资的数量、质量并负责机电设备的试验、保管、使用等管理工作。

5）参与绘制并审核综合图，编制“链接方案”、“边界方案”、施工准备计划。 6）就机电工程协助工程部完成计划统计工作。 7）审查机电专业施工技术方案。

8）参与质量保证计划的编制与实施，检查机电专业施工质量。 9）组织系统调试、连机调试、全负荷实验。 10）管理现场供电、供水。 8.物资部

1）按进度要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与建设单位供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。

2）负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作。 3）负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作。 4）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。 5）参与质量保证计划的编制。

6）负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场土建专业

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物资的数量、质量，协助技术质量部做好相关技术资料的收集整理工作。

7）负责进口物资的检验、报关业务。 8）负责竣工时库存物资的善后处理。 9）负责进行采购供应的协调联系。

10）及时准确地为施工生产部门提供呈报建设单位和监理工程师审批的各类材料样品。

9.安保部 1）施工安全

（1）全面负责项目安全生产、文明施工及保密工作。

参与编制项目质量计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案、保密工作管理方案并监督实施。

（2）负责管理人员和进场工人安全保密教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的安全生产例会。

（3）参与相关劳务分包单位和供应商的选择和管理工作。

（4）负责项目建立 “文明安全工地”的组织和管理工作；负责安全目标的分解落实。

（5）负责安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。

（6）负责制定安全生产应急预案，保证一旦出现安全意外，能立即按规定处理，并及时启动应急预案，保证项目施工生产的正常进行。

（7）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。 （8）配合综合办公室，做好项目对外宣传工作。

（9）与综合办公室一起共同负责协调现场场区外围周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。

（10）管理场容、环保等文明施工工作。 2）消防保卫

（1）负责项目场区、生活区的安全保卫工作。

（2）负责施工现场以及与本工程实施有关的驻地等场所的保安措施制定、保安人员配备和管理工作。

（3）有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作。 （4）现场人员、车辆出入管理工作。

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（5）现场材料、物资、机械设备等的看管工作。

（6）负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作。

（7）负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作。

10.合约预算部

1）配合公司财务部门定期进行经济活动分析，协助项目经理进行成本控制。编制并执行本工程资金使用计划。

2）参与组织合同的贯彻落实，并进行动态管理。

3）负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作。 4）有权监督各资金使用情况，确保本工程资金不被挪用。 11.综合办公室

1）负责项目人员的调动及日常管理：负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档保密工作。

2）负责对外事务接待工作。

3）负责项目的后勤服务工作；为建设单位、监理及各专业施工队伍的正常工作、施工作业和生活而统一合理地安排各方面条件。

4）公关、联络、沟通政府相关部门、受政府委托进行行业管理的单位（水、电、热、通讯等）。

5）负责整个工程项目施工文件的管理工作，建立收、发文管理体系。 6）联络社会媒体，保证有关报道的准确性、正向性。 7）负责投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰。 12.设计翻样部

1）负责设计图纸管理，全面对应和配合设计单位的各项工作。 2）对设计图纸进行全面审核，配合设计单位进行设计变更。

3）负责设计图纸的深化，局部大样、放样图、专业综合图的绘制，并建设单位和设计单位研究可行性。

4）配合施工方案的编制工作；配合新技术的实施。

5）负责本工程设计文件、施工图纸的领取、发放等管理工作，并建立台帐。 13.各作业班组工长

各专业工长给班组写技术交底；绘制模板体系加工图，翻样，提出材料和钢筋用量计划。

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各专业工长在每道工序施工前认真做好书面交底，每日做好班前安全讲话。 每个分项工程施工前工长组织班组成员根据图纸和施工方案要求及结合现场实际情况进行技术交底，不能盲目施工。

第三节 施工部署原则

我公司将采用国内外先进的施工技术，由公司最优秀的人员组建项目领导班子，挑选有长期合作关系、战斗力强的外施队伍，选用先进的施工机械设备，严格控制工程使用的各类物资质量，科学管理、合理部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等方面各项目标的实现。

一、工期部署

最大限度满足建设单位对工程的“阶段进度和总进度目标”的要求，科学、合理确定工期、形象进度。考虑季节对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量和进度。

二、空间部署

施工中做好整体协调工作，从全局的高度，兼顾各方、统筹部署，尤其注重保障专业分包施工项目间的工序穿插等。

本工程施工平面组织流水作业，做好分阶段验收安排，提前插入室内装修、机电管线安装的施工。按功能要求做好项目划分工作。施工过程中重点抓好各专业工种之间相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。

三、施工流程

施工工艺部署原则是：先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业。

四、场地部署

场地部署立足紧凑性、阶段性、可移换性，充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情况，科学合理布臵临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。

场地部署根据进度安排及时进行调整，将施工对周边环境、道路交通、居民正常生活等方面的影响降低到最低限度，以最大限度满足项目部、建设单位，做到经济适用、投入低、效益高。

五、资源部署 1.人力资源

项目部管理人员：选用我公司内具有类似工程施工经验的高素质专业管理人

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员，组建一支优秀的项目团队。

劳务队伍的选择：根据我公司编制的《劳务分包合格名录》，按照“公开、公平、公正”的原则通过公开招标的形式选择。

2.资金

我公司具有强大的经济实力，能保证工程资金有效运转，将为工程的正常施工提供坚强的后盾，可避免工程因资金因素造成的不利影响。

我公司将设立监管部门，加强对项目资金运转的监管力度。项目部设立专用帐户、做到专款专用；加强对资金流向的控制，确保工程资金有效利用。

3.机械设备

我公司具有较强专业施工能力，具备充足的机械设备资源。我公司将根据工程需要，科学合理部署机械设备，以保证工程的顺利进行。

主要机械部署详见：第五章第五节“施工机具及材料准备”。 4.主要材料物资

为保证工程质量，达到预定的各项目标，主要材料及设备（包括甲控物资）均按照建设单位在招标文件中的要求进行管理，严格按公司《物资采购工作程序》对分供方考核和评价，选择质量稳定、信誉好的分供方，并组织建设单位、监理、我公司对样板（样品）进行验收。

第四节 主要材料供应商选择

一、混凝土的选择

因本工程混凝土体量很小，在建设单位允许，条件符合的前提下优先考虑在场区内自拌。但为确保工程质量和进度，我公司将首选市场信誉较好的供应商、运输距离现场较近的商品混凝土搅拌站1家，作为我公司备用。 二、钢筋供应的选择

为确保工程进度要求，在工程开工后我公司将制定详细的材料进场计划上报建设单位。

三、其他材料的选择

我公司将本着对工程质量负责、对建设单位负责的宗旨，在开工后一个月内将材料采购计划按照工程进度及时报告建设单位进行考察。

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对于建设单位的甲控材料我单位将严格按甲控材料标准进行采购。

第五节 关于周边环境及临近设施的保护

一、在管理工作和现场施工中严格按照GBT28001-2011职业健康安全管理体系的有关规定执行，并制定相应的环保工作方针，建立环保工作保证体系，采取相应的环境保护措施。

二、严格贯彻对建设施工企业在施工中的有关环保规定，防止施工所产生的噪音及灰尘对周边环境的污染。

三、防止施工材料出入施工现场对周边环境的污染，要求从现场出去的车辆，车轮要及时清洗干净，以免污染道路；运输土方、粉粒等材料时要进行苫盖，以免尘土飞扬，污染环境。

四、现场设臵的施工区域临时围挡形式按我公司CI的有关要求及建设单位的相关具体要求统一标识，做到规范、美观。

五、现场施工时为保证施工的顺利进行，做到安全文明施工，特指定专职安全员，负责工程的安全文明施工的组织管理工作。

六、在施工中要对噪音、粉尘、运输遗撒、光污染等必须进行严格控制，以确保良好的施工环境状态。

七、做好施工现场附近所有设施的保护和修复，从施工管理的角度，保护所有临近现场的建筑物、道路、栅栏、电缆、煤气管、输水管、污水管、热力、通信等；采取一切措施，保证其它私人或公用事业设备不受工程的损害，对由于不慎造成的损坏要及时维修，恢复原状。

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第五章 施工准备

第一节 施工准备内容

施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。

工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场的了解和规划；人员、机械、物资调配；办理与建设单位的现场交接手续。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。

工程开工前，由项目总工组织工程项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和建设单位统一要求布臵现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。

细心勘查和了解现场的实际情况，从建设单位和相关部门察看资料取得工程场地范围内的地下情况，制定相应的保护方案。

施工准备工作计划详见下表。

施工准备工作内容一览表

序号 1 2 工 作 内 容 与建设单位及联系沟通、做好各项交接 图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计 按工程进度计划编制深化图纸的提交进度表，标明设备综合协调图纸、设备与土建综合协调图纸的具体提交日期 根据交接的基准点进行施工放线 施工图纸翻样、报材料计划 临建搭设 执行人员 项目各层管理人员 工程师、技术员 3 4 5 6 专业工程师 测量员 各专业施工员 各专业施工员

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7 8 9 施工供电 施工现场以内电源 电工班长 施工员、水工班长 施工员、机械队长 项目总工、各工长、安全员 项目经理 施工供水管网铺设 木工机械等安装 10 劳动力进场教育 12 上报开工报告 第二节 技术准备

在施工过程中，要做到“方案先行”，保证“技术指导施工”的原则，就应必须做好一切技术准备工作，从而在技术上保证工程的质量和工期。

一、图纸会审和设计交底 1.图纸会审

在接收到工程图纸和有关设计文件后，由工程经理部工程师迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其它设计文件，对图纸进行会审，查阅及理解建设单位、设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误；建筑与结构图在坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和结构形式，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等弄清设计意图和工程的特点及要求，及时发现问题。

图纸经会审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待设计交底时提交讨论解决。

2.设计交底

图纸会审后，参加由建设单位组织的设计交底，在此阶段集中解决图纸和技术上的问题，办理一次性洽商，作为指导施工的依据。

二、施工图纸深化设计和加工翻样设计

在图纸会审及设计交底后，按照招标文件要求对于设计单位编制的施工图纸不能满足施工要求深度的，由我公司完成该工程的深化设计，深化设计在各方面能够满足现行有关规范的规定和要求，使建设单位和设计工程师满意。

三、工程技术文件的编制与管理

建立健全工程经理部技术文件管理机制，严格按照公司技术工作管理办法做好各层次技术文件的编制工作。

施工组织设计、施工方案与技术交底是三个不同层次的技术文件，它们组成了指导工程施工的技术文件体系。作为施工现场技术管理以及工长、技术员向操作班

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组做技术交底的依据。

1.施工组织设计的完善

修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求,根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程快速、优质、安全地完成。

2.技术方案的编制计划

根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，编制时间，审批单位，并报监理单位审批。

3.施工技术交底

工程开工前由项目总工组织施工人员、质量安全人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。

4.资料准备

施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照市质量监督站的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。

第三节 计量、试验准备

在工程开工前，工程经理部将建立起完善的试验管理体系，在充分考虑设计及建设单位对工程的具体要求后，制定出适合本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划，准备检验、试验、设备、仪器、仪表、工具等。

配备本标段的试验和检测仪器见附表。

施工前委托有一定资质的试验室来完成工程的试验的送检工作，组织各种进场材料的检验及复试工作，各种测量工具提前送检报验。

第四节 施工队伍及劳动力准备

一、劳动力计划

各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。

项目管理班子在工程中标三日内进驻施工现场，并带领部分工人，与建设单位进行交接，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。

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根据本工程的特点及用工情况，决定组织各专业施工队伍进行土建、装修、机电安装穿插施工，主要施工工种有：防水工、钢筋工、木工、混凝土工、瓦工、焊工、抹灰工、油工、瓷砖工等。

具体见“劳动力计划表”。 二、劳动力保障措施

近几年随着多个大型建筑的开工，劳动力紧缺的情况日益严重。为保证本工程能顺利施工，保证按期竣工，我公司对所需劳动力的数量和质量采取了以下的保证措施。

1.劳动力数量的保证措施

本工程劳动力将在与本公司配合多年的劳务队伍中选择最优秀的做为本工程的施工队伍。这些队伍都是成建制且有分包资质，与我公司共同完成过许多类似工程的施工，能够连续施工，保证不受农耕、麦收的影响。同时还将选出一部分重点工种技术水平高，人员素质好的队伍做为备用，并与之签订协议，保证满足本工程施工的重点工种在人员数量上和技术水平上的需要。

我公司将同劳务分包人依法签订分包合同，并按照合同条款履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及对劳动力数量、素质、进出场时间的要求。

2.劳动力质量的保证措施

对所有施工人员进场前进行入场教育、验证、考核等工作，对于保证工程质量的重点控制工种如：电气焊工、测量放线工、油漆工、防水工、架子工、钢筋工、混凝土工、木工、电工、瓦工、抹灰工、电焊工、材料员等。在其施工阶段不得随意流动，并定期对重点工种人员进行技术培训和指导，参加质量例会。

对选定的劳务队伍中的重点工种在进场前对其所持上岗证进行符合，并由技术质量部门对重点工种实施技术水平的考核。

3.劳动力的生活管理与保障措施

因本工程的特殊性，所有劳务人员均计划在场外租住民宅。所有劳务人员均要求保护好所租房屋的环境。

在劳务队中开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。

每月支付工程款时，我公司及时将付款的额度通知劳务队作业班组长，让工人

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了解我公司的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务队资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务队将工程款挪作他用。

我公司将严格按照劳动合同约定的日期支付劳务队工程款，不会因工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间工人工资的支付，按照劳务合同的约定办理。

第五节 施工机具及材料准备

一、主要施工机械设备

根据本工程施工部署并结合各分项工程施工顺序，按计划调集各类机械设备提前装车运抵施工现场并设专人进行保养和调试。对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配臵，将随施工队伍一起进场。

所有机械设备进场后均按事先规划适当的位臵停放，小型设备则规划房间集中储存备用。

施工阶段主要机械设备见附表。 二、施工物资准备

我公司有一套完整的物资管理体系，统一组织协调好各个部门工作，从材料计划、货源选择（招标）、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量齐备。

1.物资采购计划

认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑物资需用量计划及进场时间，为制定物资采购计划、施工备料、确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据，并由经营管理负责人组织按计划进场。

对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；同时、专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定存放面积提供依据。生产部门合理安排施工计划，与计划、采购部门密切配合，制定详细的构件、材料运输计划，保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。

2.物资的选择

根据物资计划，设计指定品牌的请建设单位、设计单位、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。必要时做1:1的模型，保证到现场后能顺

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序安装，避免返工而影响工期。建设单位指定品牌的按总进度计划要求进场。

对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经建设单位和监理批准后方可采购。

采购物资要坚持选购经环保认证、有环保标识的建筑材料。 积极采用建设部推荐采用的新型材料。

在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外，要充分考虑到结构的耐久性和满足使用功能以及较好的观感质量，尤其要考虑混凝土碱集料反应对混凝土工程的破坏因素，切实做到百年大计、质量第一的目标。

3.物资的验收及存放

材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。

对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点存放并按公司相关标准程序进行标识和放臵铺垫。材料部门负责各种材料及料场标识，避免混乱，且建立台帐，完善进出库手续。

钢筋存放、钢筋加工、半成品存放设臵钢筋专门料场及加工场地；木料存放、模板加工、存放设臵木工专门料场及加工场地；油漆、稀料、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品分别设臵专用危险品库房；各专业均设臵单独料场，以便于材料存放。

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第六章 施工现场平面布臵

第一节 布臵原则及依据

一、布臵原则

为保证施工现场布臵紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布臵原则确定如下：

1.满足施工需要，充分考虑专业需要，符合区域管理协调原则；

2.经济实用、合理方便，有一定档次，与“国内一流、国际先进”的项目建设指导思想相一致；

3.施工平面分土建、装饰装修、机电安装三个施工阶段进行布臵；

4.规划好施工道路和场地，优化原材料和半成品的堆放和加工地点，减少运输费用和场内二次搬运；

5.布臵符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求，办公区及生产区二区分开的原则。

二、布臵依据

1.招标文件有关要求；

2.现场水源、电源位臵，以及现场勘察成果； 3.总平面图、建筑平面等； 4.总进度计划及资源需用量计划等；

5.施工部署和主要施工方案、成功的施工经验； 6.安全文明施工及环境保护要求。

第二节 生产区布臵

因造币有限公司特殊性，进场施工前先办理进场许可和道路使用许可等证件。因本工程为改造工程，所以新建工程内容较少，生产区主要为原材料、半成品加工及堆放场地，拟设臵在模具加工工地内的空地上，减少对造币公司内厂区的临时占用。

第三节 临水、临电及临时道路

临水、临电、临时道路全部应用造币有限公司厂区内现有供水、供电和运输道路。在模具加工工地施工范围内设臵临时围挡，施工时严禁非施工人员随意进出。具体用电安全措施见相关章节。

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第四节 建筑渣场位臵

现场排渣位臵暂定由建设单位在靠近施工区域段的位臵指定，如有变动待施工过程中进行调整。我方在施工过程中将对不能够及时外排的建筑残渣进行洒水除尘，并进行覆盖，防止散落的灰尘污染场区环境。

第五节 施工总平面布臵管理

一、管理原则

根据施工总平面布臵及各阶段布臵，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

二、平面管理体系

由项目经理部生产副经理负责施工现场总平面的使用管理，由项目副经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，工程部对总平面的使用负责日常管理工作。

三、管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。

四、管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

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第七章 施工总体进度计划及保证措施

第一节 施工总体进度计划

一、 工程工期

计划工期：2015年6月26日开工，2015年8月26日竣工。 施工总进度计划见附图。 二、进度计划的管理和控制

1.进度计划管理

以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。

进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。

整个工程的施工进度计划由三级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。三级施工进度计划通过总进度计划、月计划和周计划的形式来体现。

1）总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。

2）月计划：作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各专业之间交叉配合的安排。向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片。

3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一份周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。

三、计划对比及纠偏措施

施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。

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第二节 工期保证措施

一、保证工期的技术措施 1.合理部署，科学组织

根据划分的流水段，组织流水施工。 2.根据进度加强现场平面布臵管理

我公司将根据本工程施工特点和需求进行现场平面布臵规划，确保机械的正常使用、现场道路的通畅、材料存放合理、减少二次搬运和保持现场秩序井然，给施工创造正常的内部环境。

3.本工程将应用我公司成熟的计算机综合管理技术，对工程的生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。在施工过程中应用工艺控制软件，提高管理和施工水平。

二、保证工期的管理措施

1.建立以项目经理部经理为主的工期保证体系

组织强有力的项目班子，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重，各专业配齐经验丰富的项目管理人员，相关职能部门参与计划的编制并深入讨论，组织召开计划动员会，要求负责人在讨论通过的计划上签字，以使合同计划变成所有参建人员的共同目标。

本工程将编制周密的施工综合进度计划和月生产计划、周计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。工程经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的周作业计划，用周作业计划来保证完成月度生产计划。各层进度计划环环相扣，确保工期目标的实现。

2.签订风险承包责任状

以工期、质量、安全、保密性为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订和落实，有奖有罚，调动各方面的积极性。

3.组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛

组织土建作业队伍之间、装修期间组织装修和机电设备安装作业队伍之间的劳动竞赛，以风险承包责任状为考核目标，对于不按期完成施工任务、工作拖沓松懈和施工严重滞后的给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施；对于保质、保量完成生产任务的，给予奖励。

4.建立例会制度

为了解情况，及时反馈相关信息，每周召开生产协调例会，会议由项目经理负责

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人主持。生产及技术等各部门主管人员参加。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时进行充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标的实现。

5.加强施工材料、大型施工机械等资源的调配

根据施工进度计划制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及设备的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。尽早与建设单位确定主要机电设备及指定供应项目的供货单位、供货时间，明确分工范围和责任单位，并按施工进度计划安排按期保质保量供货到场。对于大型施工机械和劳动力等提前周密策划，确保人员足量供应、机械正常运转。

6.定期进行工程进度分析

每周进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各种资源，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。

7.与建设单位、监理和设计单位密切配合

我公司充分尊重建设单位、监理单位的意见，并与建设单位、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我公司将按月分阶段向建设单位、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合设计单位的工作，对建设单位、监理、设计单位所提出的问题积极出主意、想办法，克服外部不利条件对工期的影响。

8.与建设单位一道协调好与政府相关部门之间的关系

我公司将与建设单位一道，积极主动的协调同交通、城管、卫生、质量监督等政府部门之间的关系，树立建设单位的良好形象，为工地创造和谐的外部环境，为工程生产保驾护航。

9.编制有针对性的、有指导意义的技术文件，有效指导施工，避免返工。 根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底。各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表，做到生动、形象、图文并茂，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施

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工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

三、选择信誉好、素质高的劳务队伍

施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，经过长期的配合，我公司对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我公司的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我公司对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。

对于本工程，我公司将在具有施工经验的，整建制管理且从事过类似工程的劳务施工队伍中，选择最强的队伍以满足本工程的施工需要，这些队伍可保证春种、麦收不回家，保证连续施工。这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。

四、我公司确保总工期实现的有利条件

1.我公司能够理解业主思想，注重实事求是，以人为本，讲究诚信。对合同的严肃性和执行合同的坚决性有很高的认识，有利于施工管理。

2.派出的施工项目经理承包管理能力强，具有类似工程施工管理及组织多工种协调施工的总承包管理能力和管理权威。

3.施工队伍素质高，有长期配合我公司施工的队伍，更有利于工期管理和施工实力的发挥。

4.后勤保障有力，材料采购与管理系统完善，在历年的施工中从未因材料供应而影响施工，主要施工机具全部落实，正保养待命。

5.技术管理队伍精干，促进工期管理。

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第八章 施工方案

第一节 工程测量

一、测量施工准备

作为工程施工的基准—测量工作的准确度将影响工程的施工质量，测量工作将作为本工程结构施工的首要工作进行控制，为此我公司将组建精良的测量队伍，配备先进的测量仪器，采用科学的测量方法，并辅助以计算机进行计算、绘图，保证测量工作高精度、高效率的完成。

1.人员准备

组建一支专业测量队，在项目经理部工程师的领导下负责整个工程的测量与验线工作，所有人员均持证上岗。

2.制定测量方案

开工前制定科学的测量方案，经项目工程师签认后，报监理审批；工程施工过程中，严格按照测量方案进行工程定位、规划验线、基槽验线、楼层放线等工作。

3.测量仪器

为满足施工精度及进度的要求，配备符合本工程测量精度的测量器具。 施工用测量仪器严格按照有关规程及ISO19001:2008标准要求进行检定，并建立测量设备台帐：经纬仪、水准仪、垂准仪及50m钢尺等强检类计量设备需经具有国家规定资质的检定单位进行检定；对于测力计量、盒尺、水平尺等非强检类计量设备按照国家标准及本企业的相关规定进行自检；对于在检定期内的经纬仪、水准仪定期进行自检，确保测量仪器的精度。

4.图纸校核及定位依据校测

1）总平面图的校核，内容包括：建筑用地红线桩的坐标、角度和距离的校核；建筑物定位依据及定位条件的校核；竖向设计(设计高程等)校核。

2）建筑施工图纸的校核，内容包括：建筑物轴线的几何关系；平、立、剖面及节点大样的几何尺寸。

3）结构施工图纸的校核，内容包括：柱及梁等结构的尺寸校核；结构图与建筑图、设备图是否对应。

4）校测建设单位提供的精密导线点的距离、夹角及坐标，校测水准点的高差。 二、控制网布设 1.平面控制网

1）以总平面图和建设单位提供的测量基准点为依据，建立场地平面控制网。若

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测量基准点的精度低于首级控制网的精度，在建设单位或监理同意的前提下本着满足主要定位条件要求的原则确定平面控制网的起始点位和起始方向。

2）对于施工控制网，其控制点位不可避免的会存在位移现象，因此在使用期间要适时的对其进行校测，平差后解算出每个点位数据修正值。此项工作每月进行一次。

2.高程控制网

本工程为改造项目，平面控制内容较少，施工重点更多的为高程控制，所以高程控制网的建立必须严格按照施工规范的要求进行，保证在施工过程中的高程准确无误。

水准网的布设原则是由高级到低级，从整体到局部，逐级控制，逐级加密。基本水准点应布设在土质坚实、不受施工影响、无震动和便于实测，并埋设标志进行保护，施工期间定期进行复核。高程控制网布设在施工范围内的区域，转点必须通视，距离相对平均、形成闭合或者附合导线。再用已知高程（或是假设高程、绝对高程、相对高程）进行测设，本工程选用四等水准控制网。各等级每千米水准测量的偶然中误差m△和每千米水准测量的全中误差mw不应超过下表规定的数值。

各等级每千米水准测量的偶然中误差和全中误差 单位：mm 测量等级 M? Mw 一等 0.45 1 二等 1 2 三等 3 6 四等 5 10 3.水准仪和水准尺的检查

水准仪检验：光学测微器隙动差和分化值的测定、视准轴和水准轴相互关系检查、倾斜螺旋隙动差和分化值测定、调焦误差、自动补偿器误差等。

水准尺的检查：水准尺分划面弯曲差的测定、标尺名义米长和分划偶然误差、零点不等差和基辅划分误差等。

4.水准测量的基本要求：

(1)观测前30分钟，应将仪器臵于露天阴影下，使仪器与外界气温趋于一致；设站时，应用测伞遮蔽阳光；迁站时，应罩以仪器罩。使用数字水准仪前，还应进行预热，预热不少于20次单次测量。

(2)对气泡式水准仪，观测前应测出倾斜螺旋的臵平零点，并作标记，随着气温变化，应随时调整零点位臵。对于自动安平水准仪的圆水准器，应严格臵平。

(3)在连续各测站上安臵水准仪的三脚架时，应使其中两脚与水准路线的方向平行，而第三脚轮换臵于路线方向的左侧与右侧。

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(4)除路线转弯处，每一测站上仪器与前后视标尺的三个位臵，应接近一条直线。 (5)不应为了增加标尺读数，而把尺桩（台）安臵在壕坑中。 (6)转动仪器的倾斜螺旋和测微鼓时，其最后旋转方向，均应为旋进。 (7)每一测段的往测与返测，其测站数均为偶数。由往测转向返测时，两支标尺应互换位臵，并应重新整臵仪器。

(8)在高差很大的地区，应选用长度稳定的、标尺名义米长度偏差和分划偶然误差较小的水准标尺作业。

5.标高控制

（1）人工清理基槽余土前，在槽壁距槽底设计标高500mm处钉小木橛，以此作为基槽清理的标高控制依据；

（2）垫层施工前，依据原控制点以及槽上的基准点向槽内引测标高控制桩，作为垫层标高控制的依据；

（3）砼浇筑后，须重新将标高控制点引测到柱子两侧，随结构向上传递。施工层抄平前，应先校测标高控制点，误差小于±3mm为合格，墙体拆模后以其平均点引测+500mm线，作为顶板结构和后期装修施工的依据。

（4）验线工作

每次放线后，严格做好自检互检工作，并对检测值做书面记录，由技术人员验线合格后将施工测量记录连同测量放线报验单进行报验，验线合格后报监理验线，监理签字认可后方可进行下道工序。

（5）装修施工放线

1）装修工程施工前，应对已完成的结构进行全面的测量，并将数据提交装修放样人员，以便依据设计和结构现状进行放样工作。

2）装修施工的放线应依据结构控制线施测，对外墙、楼地面、内墙面、吊顶、屋面测量基线应按设计图纸进行必要的分格调整。

3）外墙装饰设计有分格要求时，应按高于1/5000的精度测定分格线，并在建筑物外墙转角处吊出铅垂钢丝，以便控制墙面垂直度、平整度及板块出墙位臵，铅垂钢丝用经纬仪校测，竖向传递中误差小于1mm；室内墙面应按1/3000的精度控制测距中误差。

4）地面十字直角定位线及分格线量距精度应高于1/5000，测设直角中误差应小于20\；在结构四周墙面或柱面上应弹出建筑完成面+500mm水平线，作为地面和天花吊顶等装饰施工的控制线。

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6.各项测量工作允许误差

测量放线允许误差

测量项目 允许误差 基础放线(总长) 轴线竖向投测 平面控制允许误差 ±10mm，外廓轴线夹角：1′ 每层±3mm，总高±5mm 外廓主轴线 细部轴线 承重墙、梁、柱边线 门窗洞口线 ±10mm ±2mm ±3mm ±3mm 每层±3mm，总高±20mm ±5mm 第二节 拆除工程

标高控制允许误差 标高竖向传递 管道穿墙孔洞 本项目中拆除工程包括拆除活动板房、拆除原水磨石地面、拆除采暖管道、拆除中水管道、拆除电源柜、拆除开关、拆除消防栓管道等。

1、施工准备

施工前应认真组织有关技术、施工人员进行拆除安全和技术交底。

教育拆除工人进入工地必须戴好安全帽，带好单拆工具和木梯子。根据本工程的实际施工需要，现场需接通电源，配制好所需要的电源线，作好分配电箱的接电工作。

拆除前须把电源线路切断，以保证施工过程中工人的安全。 2、拆除活动板房

进场准备－拆除隔断－拆除屋面部分－拆除顶层墙面部分－拆除楼面部分－拆除下一层墙面部分－拆除立柱类－处理地面－分类堆放－清理现场。

拆除时秉承“先装后拆，后装先拆”的原则进行。 3、拆除原水磨石地面

采用人工和机械相结合的方式进行地面的破除。因原水磨石地面下为200mmC20

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混凝土，内配钢筋，所以在拆除前配备氧气焊机，准备进行钢筋的隔断处理。拆除前先划线确定拆除范围，了解地下管线及周围建筑物的相关信息，避免地面破除时造成管线等的破坏。

拆除时首先用人工在破除范围线上切割缝，然后采用人工用风镐破除的方式进行。

破除下的建筑垃圾堆放在指定地点，集中外运处理。 4、机电管线等的拆除

首先与建设单位和监理单位进行现场仔细勘查和交接，摸清原有管线布局，原有设备的性能和具体需要拆除的水电管线、设备及洁具等，作好书面交底记录。取得拆除工作的第一手资料。这样才能做到有备无患，准确的掌握好哪些地方该拆，哪些地方不该拆，哪些地方先拆，哪些地方后拆。既能减少工程投入，又能保证工程进度。对设备的拆除注意不要猛打猛敲，注意保护好原有的产品完好。

在此项工程拆除过程中，我们将选派公司有丰富施工经验的技术人员和专业操作人员进行本次拆除工程的管理和施工，并安排专业安全员负责施工现场的安全管理工作。在拆除工作开始前先将设备、电气、水暖等与外界联系的地方和可能影响拆除工作安全的所有接口关闭或切断，搭设好拆除施工用的脚手架平台。再将各种设备、管线等接头和连接处用专业工具先拆开。

在对吊顶内的管线拆除时，先将顶棚面层拆除后进行设备、管线拆除，最后进行墙面、门窗、地面的拆除。水电拆除工作要遵循自上而下和先外面后里面的拆除原则。拆除前，要由专业技术人员进行交底；拆除时，要派专业技术人员现场指导，专业技术工人进行操作，以免发生错拆和误拆，造成不必要的损失和麻烦，增加工程成本和工期。

第三节 土方工程

根据招标文件工程量清单显示，本项目的土方工程为2851m3的挖方。挖方深度

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小于1.5m，仅为挖出表面素土。新配电室挖方深度450mm，除新配电室外的地面挖方深度30mm，采用人工与机械相结合的方式进行挖方施工。除新配电室外的挖方深度仅为30mm，全部采用人工进行施工，新配电室处挖方先用机械进行施工，挖至设计标高以上20mm处，用人工进行施工，防止超挖。

1、施工程序

阅读图纸，根据施工布署的放坡要求，绘制出设备基坑位臵及基坑上下口开挖线位臵图→撒开挖白线、验线→基坑土方开挖→坑底找平修整。

2、施工准备工作

（1）、设备基坑开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域的地上、地下障碍物清除和处理完毕。

（2）、夜间施工时，应有足够的照明设施，在危险段做防护并设臵明显标志。 （3）、基坑土方开挖质量控制 1）土方开挖质量验收标准如下表所示: 土方开挖工程质量标准和检验方法

检验方法类别 序号 检查项目 质量标准 单位 及器具 观察检查及1 主 控 项 目 4 3 设备基底土性 坑槽 标高偏差 管沟 长度、宽度偏差 坑槽 管沟 坑槽 表面平整应符合设计要求 检查试验记录 0～?50 0～?50 +200～?50 +100～0 ≤20 水准仪检mm 查 经纬仪和mm 钢尺 2m靠尺和一 般 1 项 目 度 管沟 地面基层 ≤20 ≤20 mm 楔形塞尺检查 a 地面基层的偏差只适用于直接在挖、填方上做地面的基层。

2）设备基坑开挖注意事项：

a、土方开挖要探明地下管网，防止发生意外事故。

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