刘老根大舞台品牌效应研究

刘老根大舞台品牌效应研究

[摘要]民俗文化在当今社会受到文化全球化的极大冲击，在这样的背景下，刘老根大舞台，却将东北民俗文化二人转带出了黑土地，推广到了全国，成为了深受老百姓喜爱的知名文化品牌。刘老根大舞台强大的品牌效应给企业带来了巨大的效益，年销售额能达到2-3亿元。刘老根大舞台庞大的复杂的产业链，为文化连锁企业带来了新的创新上商业模式。他在打造民俗文化品牌上的成功经验值得更多企业进行的借鉴和学习。

[关键词]民俗文化；“刘老根大舞台”；东北二人转；品牌效应；

一、刘老根大舞台品牌建设

（一）赵氏弟子 个个身怀绝技

沈阳一共有3家刘老根大舞台，沈阳中街的刘老根大舞台是赵本山旗下最红火、演员阵容最强的二人转剧场，也是全国9个剧场中所有权属于赵本山的唯一一个，被称为旗舰店。 整场演出五个单元，每个单元半小时。一般先由一位男演员出场，再请出一位女搭挡二人转嘛，毕竟得两人同转。整场演出笑语欢声，沸沸扬扬，一个高潮接着一个高潮，每位二人转演员都有自己的绝活，但唱功绝不可少，而且仿谁像谁。二人转演员几乎个个唱功不凡，能飚高音者比比皆是。翻跟头更是二人转演员的基本功，各种各样的跟头层出不穷，小沈阳的许多笑料元素其实在二人传演员中都可以看得到。

搭建平台，以老带新，聚集力量，推出新秀，使整个演出市场后继有人。刘老根大舞台不但用这种模式火了二人转，而且也捧红了一批又一批的民间艺人，推出了一批批的新人。当晚的演出中，我们就欣赏到陈野、刘晓光、苏小荣等赵氏弟子的精彩演出，而这仅仅是拥有上百人赵氏班子的一小部分，却撑起了一台高质量高水准的综艺节目。庞大的演员集群是刘老根大舞台成功的基础，多达五套班子轮流上演，且天天节目不同，演员各异，常演常新，使观众避免了审美疲劳。

（二）根植于民，群众基础厚实

“宁舍一顿饭，不舍二人转”。刘老根大舞台的根基在民间，在于二人转人人都能来几句的群众基础。分设在沈阳、长春、吉林、哈尔滨等地刘老根大舞台，已经成了东北三省具有文化特色的连锁旅游品牌和文化产业的一张名片。“用舞台把艺术的根留在民间！”这是沈阳人提出的口号。没有观众，演员就是摆设；没有好的节目，剧场就会变得没有吸引力。在文化消费已经进入电视、网络“吸引眼球”的时代背景下，传统地方艺术传承者的任务已不仅是要出好剧本、演好戏，而且还要勇于承担起培养群众的文化消费意识、习惯的任务，用自己的艺术功底、人格魅力，引导公众走进剧场，接触演员，读懂艺术。

在当下，传统戏曲、曲艺有很多美的东西，非常值得欣赏，可年轻人不喜欢，很大原因在于没有给他们接触、了解的机会。社会、政府应为剧团、演艺人士创造一个平台，让孩子们能走进剧场、走近戏剧、曲艺，把艺术的根永远留在民间。

（三）雅俗共赏乐活中愉悦身心

刘老根大舞台最大的卖点是“从头笑到尾”：演员、搭档、乐手、观众都是即兴开涮的

对象，与观众的互动、共鸣也在这一过程中实现。

用掌声和笑声开启市场大门，市场就是刘老根大舞台的指挥棒，票房、观众的笑声和掌声则是生命线。据介绍，刘老根大舞台没有招待票，观众必须购票进场。

资料显示，自从2003年开业以来，刘老根大舞台得到快速发展，已分别在沈阳、长春、哈尔滨、天津等地开设8家“分店”。去年在北京前门大街新开的第9家刘老根大舞台，票房持续火爆，180元的票价竟被炒到1500元。

二人转是个开放的舞台，能不断吸收其他艺术形式中的精华，二人转表演形式灵活，什么内容都能放到这个口袋里。演员经常加入时下最热门的话题，最时髦的流行语。

二人转是门热闹的艺术，和观众有很强的互动。它来自民间，演出没有过多修饰，也不扭捏，观众自然觉得亲切。演员随时和观众进行交流，经常从台上跑到观众的身边，演员们挂在嘴边最多的一句话就是“再给好朋友们卖点力气，演个绝活”。

剧场不是靠哪一个明星演员，靠的是品牌效应和整体实力。同时，演员依托演技进入影视，依托影视烘托演员，两者相得益彰。

刘老根大舞台是地道的民营院团，国家没有投入一分钱，但去年的票房收入超过一亿元，不要说民营演出团体，就算跟国有大型院团比，这个成绩也应是国内第一。据悉，刘老根大舞台落户北京以来，日收入10多万元，预计年收入将超过5000万元，年内可拉动内需1亿元以上。二人转走向全国也是指日可待了。

2、刘老根大舞台文化影响力

刘老根大舞台”北京剧场开业当日，不仅有一干明星大腕前来捧场助兴，普通观众也给足了赵本山、小沈阳、“刘老根大舞台”面子。尽管5月2日之前有成龙在鸟巢的八万人演唱会，之后又有“草莓音乐节”、“迷迪音乐节”，“刘老根大舞台”还是在京城竞争激烈的演出市场中取得绝不含糊的业绩。今年6月19日，首都首届文化创意产业发展论坛在京召开。北京市崇文区文委主任、区旅游局局长李承刚在论坛上透露，“刘老根大舞台”落户前门阳平会馆以来，日销售额达17万元，预计年销售额将达6000万元，年内可拉动内需1亿元以上。

其实，历史上，东北二人转曾经三次走进北京城。第一次发生在清末，二人转试图打进北京市场，但是最终不敌粉丝众多的京剧、评剧；第二次发生在解放之后，但国内不断发生的政治运动终结了它的扩张；第三次即是“刘老根大舞台”的盛大开业，从目前的运营情况观察，赵本山应该是走出了一条二人转前辈不曾走过的文化产业化之路。分析“刘老根大舞台”领军东北二人转演出市场、高调闯进北京文艺圈子以及在全国范围内享有高知名度的原因，可以发现它的成功绝对是有迹可循。秘诀其实就在于 打响自己的品牌，

赵本山1989年首度登陆央视，凭借出色演出和喜剧天赋征服了亿万华人观众。赵本山的喜剧小品妇孺皆知、蜚声海外，连续多年获得中央电视台春节晚会一等奖，他也被观众誉为“红笑星”、“小品王”、“土神”、“东方卓别林”、“中国笑星”等美誉。张艺谋在谈到“刘老根大舞台”的成功时，曾经高度评价赵本山：“我觉得（刘老根大舞台）跟赵本山的整合推广分不开，本山功不可没。”几乎所有接受采访的业内人士，都赞同张艺谋的分析。

央视春晚20年屹立不倒、连摘14次“小品王”桂冠，赵本山的经验、人脉、口碑和影

响力为二人转迅速进京创造了条件。事实上，中国从来都不缺少优秀的民间艺术，缺少的是优秀的民间艺术领头羊，正如朱军所言：“赵本山老师的号召力，观众对他的喜爱，他在观众心目当中的地位，是毋庸置疑的。”本山传媒集团总裁刘双平在谈到“刘老根大舞台”的经验时说：“由于赵本山的名人效应，本山传媒的模式很难被复制。”

二、刘老根大舞台品牌效应原因分析

1、抓住品牌核心，拉动市场扩大影响力

产品被消费者接受并购买之前必须经历让消费者认知和信任的阶段，这个阶段就是产品的市场屏障。在商业化高度发达信息泛滥的当今社会，有限的消费资源面对着过多的消费取向，消费者无暇、也没有能力进行自我判断，品牌消费是其必然的选择。品牌是一种能够让消费者进行认知识别并最终获取信任的符号，做为“刘老根大舞台”掌门人、形象代言人的赵本山，是一个极具市场号召力的品牌。

所谓品牌核心，其实就是赵本山本人。

一提赵本山，我想大家都不陌生，《刘老根》、《马大帅》、《乡村爱情》都是收视率最高的节目，深受广大观众喜爱。而且每年春晚观众最期待的节目就是赵本山的小品，赵本山自己也戏称自己是“炮引子”，因为每年春晚都用赵本山的小品作为压轴节目。由此可见，赵本山的品牌影响力是多么深。所以我们可以说，没有赵本山这个品牌，就没有如今的“刘老根大舞台”。

央视春晚已经播出20个年头之久、而赵本山却连摘11年的“小品王”桂冠。同时，赵本山还借助春晚这一最具影响力的平台，不断在自己的小品中植入东北二人转，为东北的二人转做足了宣传，为“刘老根大舞台”迅速开拓出京城市场创造了足够的基础条件。

2、整合资源，满足消费者需求

如今人们的生活压力越来越大，人们都希望能够放松自己的心情。而二人转正好迎合了他们的需求。在东北有着“宁舍一顿饭，不舍二人转”之说。尽管二人转在民间如此受欢迎，但早期只是活跃在东北，而且在民间受到传统艺人眼界和文化修养等因素的限制，二人转还很难登大雅之堂，并且还曾有一段时间处于低迷状态。

在一次巧合下，赵本山在吉林的一个二人转剧场里听到了二人转以后，就深深的迷恋上了二人转这个民间艺术。为此赵本山整合各种资源，全力推广二人转，同时到各地挑选有才能的二人转演员，经过培训转型，在保持二人转本色的前提下，推出“绿色二人转”，做到大俗却不低俗。

赵本山旗下的本山传媒集团又投资拍摄了《马大帅》、《乡村爱情》、《关东大先生》等东北农村题材的电视剧。这些收视率极高的电视剧，使得赵本山那些从事二人转表演的徒弟们在全国观众面前混了个“脸熟”。除了电视剧，本山传媒集团还和辽宁电视台和黑龙江电视台合作制作电视栏目。2006年8月，本山传媒和辽宁卫视合作了综艺节目《刘老根大舞台》。2009年春节后，辽宁卫视又推出了以东北二人转为主题的综艺节目《明星转起来》，这让全国观众得以从荧屏上看到“刘能”、“谢广坤”、“李大国”这些角色的二人转绝活；而另一档类似节目《本山快乐营》也在黑龙江电视台开播。通过电视剧，赵本山整合电视媒体资源，营销其旗下本山传媒集团的核心产品——二人转演员。“不管电视剧还是电视节目，我看中的不是这个能挣多少钱，是要推动我的演员，你像《明星转起来》一年52期我们的演

员都上，是个宣传。将来节目磨合越来越好，这个关注度是相当高的。电视是完成我更大产业的大平台。目前剧场是更大的产业。”赵本山曾对媒体坦言他看重电视的原因。

通过一系列的整合，“刘老根大舞台”这种连唱带跳、载歌载舞、火爆通俗的娱乐形态，迅速被其消费者所接受，所喜爱，成就了今天“刘老根大舞台”市场扩张的必须条件。如果没有资源的必要条件，只赵本山一人，就算其有天大的影响力，也只能成就赵本山，而无法带动一个舞台的发展。

3、连锁经营，渠道建设步步为营

北京的“刘老根大舞台”没有什么特别的之处，一样的锣鼓喧嚣，一样的火红绸缎扭出的东北大秧歌，一样的老驴拉磨，惟一的区别就是地点不同，但是为什么具有这么大的影响？因为北京的“刘老根大舞台”的建立，标志了“刘老根大舞台”连锁经营的触角已经开始伸向全国。

2003年，赵本山创立了以演出“绿色二人转”为主的“刘老根大舞台”，经过近10年的发展“刘老根大舞台”已在沈阳、北京、天津、哈尔滨、长春等地开设了7家连锁剧场，已成为中国演艺业具有一定影响力的重要品牌。2011年，本山传媒所属“刘老根大舞台”连锁剧场全年演出1744场，演出收入突破2、2亿元，上缴国家税收7000余万元，为辽宁省的文化产业发展做出了极为突出的贡献。

“刘老根大舞台”最初一直在东北发展，因为东北有很好的市场基础，而且消费者接受二人转的能力非常快。所以，“刘老根大舞台”在东北经过几年的开拓，现今已经拥有8座剧场。在“刘老根大舞台”在东北稳稳的站稳了脚跟后。“刘老根大舞台”承借春晚小沈阳再掀全国对二人转的喜爱热潮，迅速开拓北京市场，占据了全国文化的中心城市，使“刘老根大舞台”还没有开业，就引来了无数的关注，且在5月2日一开业就爆满，票价也从几百元一路被炒到几千元。而且，在开业当天，各大媒体、明星大腕都到现场祝贺，让全国都感受到了“刘老根大舞台”的发展势态。

“刘老根大舞台”的火爆，一方面是产品的成功，是那些有绝活的民间艺人成功。更重要的是品牌营销上的成功。可以预见的是，刘老根大舞台在进一步扩展其文化内涵的前提下，经过“刘老根大舞台”这样一种文化对接现代连锁经营模式，潜力无限。

三、构建刘老根大舞台品牌效应启示

1、刘老根大舞台文化品牌创新商业模式

（一）整体整合式的业务模式、运营模式和盈利模式

赵本山文化传媒现有舞台演出、影视作品、电视栏目、赵本山影视主题乐园、文化旅游、艺术教育等多种主营项目。其中艺术教育为舞台演出、影视制作不断输送专业演艺人才。赵本山投资的影视作品为舞台演出制造出了明星，提高了知名度。舞台演出又成为电视栏目的依托。影视主题乐园为自己的影视制作提供了空间环境和基础设施，同时拉动了以赵本山为主题的文化旅游业。文化旅游反过来又为舞台演出拉来了全国各地的观众。提高了知名度，产生了品牌效应和品牌价值。

赵本山这个名字不仅仅是“小品王”，更是影视王。 从2002年，他的第一部电视连续剧《刘老根》在央视一套播出之后，赵本山一发不可收拾，又先后自编自导了《马大帅》、《刘老根2》和《马大帅2》等多部电视剧，且都取得了同样火爆的效应，部部大赚特赚。

按照影视业的普遍产业规律测算，几部影视作品为赵本山带来的实际经济利润估计在2000万元以上。

银屏上火了，舞台上的生意也紧紧跟进。靠电视剧扩大知名度和影响力后，赵本山用心研究自身的产业价值，并且大胆投资，果断将赚来的钱用在新的产业项目上。“刘老根大舞台”便是这种指导思路下的产物，如今的“刘老根大舞台”已经成为沈阳的一张城市名片，年收入超过5000万元。他的一个经济链，是二人转弟子们通过电视剧提高知名度，再回到舞台，名演员只要站在台上，观众就会大把往外掏钱。电视剧的演员全是唱二人转的，有戏拍戏，没戏演出。拍戏、演出开一份工资就可以。

目前，“刘老根”已经被赵本山在国家工商总局申请为注册商标，不仅有效保护了自身的合法权益，也为品牌价值的累积找到了实现的载体。据业内人士估测，“刘老根”这个品牌的价值至少在1000万元以上。

为了做大影视市场，赵本山在沈阳兴建影视基地，这块地按目前的市值计算价值已达7亿元人民币。这也是目前整个赵本山文化产业链条中，含“金”量最高的一个。该影视基地是集影视拍摄、休闲娱乐和文化教育于一体的大型主题娱乐园。2008年6月，该影视城正式对外开放，赵本山的新剧《关东大先生》就在此拍摄，据说《闯关东2》也看好这座影视城，近半的戏将在这里拍摄。

本山传媒还与沈阳市旅游局合作，把东北二人转与沈阳旅游业结合起来。目前，辽宁数十家旅行社与传媒签订了《东北二人转之旅》旅游合作协议，看刘老根大舞台的二人转演出，成为外地游客到沈阳旅游最感兴趣的项目之一。为了拓展集团文化产业领域，2006年3月，成立文化发展有限公司，它以传媒的社会影响力为依托，对内负责演出策划、宣传、包装和涉外演出活动的统筹及电视栏目、电视剧的舞美设计、策划；对外负责承办各类大型文艺演出活动，承接社会各类广告业务。

赵本山是本山艺术学院的校长，赵本山的生意，从头到尾都由他自己掌控。从演员的培养，到最后的产品影视剧和演出场所，形成了一条龙。目前这个产业链的集约效应已经开始显现。由于自身有培养办学机构，赵本山根本不愁后续乏人。想到本山学校念书的年轻人众多，生源不用着急。而由于“刘老根大舞台”的带动，让整个东北方言文化演出市场呈现十分活跃的状态，演员们的收入也不成问题。优秀的演员有望进入赵本山投资的影视剧中担任主角。再加上广告公司对赵本山品牌和东北文化的专业经营，赵本山和以他为龙头的东北特色地域文化，已经实现了良性循环。

（二）纵横扩张型资本运营模式

所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。

收缩性资本运营是指企业把自己拥有的一部分资产、子公司、内部某一部门或分支机构转移到公司之外 ,从而缩小公司的规模。它是对公司总规模或主营业务范围而进行的重组 ,其根本目的是为了追求企业价值最大以及提高企业的运行效率。

资本扩张是指在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张分为三

种类型：横向型资本扩张、纵向型资本扩张、混合型资本扩张。本山传媒则走出了一条纵向和横向扩张相结合的金融模式。

1、横向资本扩张

横向型资本扩张是指交易双方属于同一产业或部门，产品相同或相似，为了实现规模经营而进行的产权交易。横向型资本扩张不仅减少了竞争者的数量，增强了企业的市场支配能力，而且改善了行业的结构，解决了市场有限性与行业整体生产能力不断扩大的矛盾。[11] 赵本山通过横向的资本运营不仅实现了资本的大幅度增值，而且优化了自身的产业结构。走出了涵盖舞台表演、影视制作、主题乐园、艺术教育等多多领域互生互补的产业格局。 围绕电视打造“笑”产业,影视作品、刘老根大舞台、“刘老根”商标、赵本山影视主题乐园正在成为拉动赵本山财富快速增长的四驾马车。

电视在通过赵本山的牌子赚取大量眼球的同时，也拉动了赵本山的“笑”产业。据悉，赵本山旗下的文化传媒主要包括：辽宁民间艺术团、本山影视公司、影视基地、瑞东文化发展有限公司、辽宁大学本山艺术学院，以及遍布沈阳、哈尔滨、长春、天津等地的8处“刘老根大舞台”连锁剧场以及赵本山影视主题乐园等。可以说，赵本山的财富之路是东北传统地域文化结合电视传媒做强做大的产业之路：赵本山凭借东北二人转走上央视春晚；凭借春晚平台的影响力，另辟蹊径，拍起了影视剧；借电视剧打造自己的演出明星团对，做强做大舞台演出。2002年他的第一部电视连续剧《刘老根》在央视一套播出，从此赵本山便一发不可收拾，先后自编自导了《马大帅》、《刘老根2》和《马大帅2》等多部电视剧，且部部大赚特赚；靠电视剧扩大知名度和影响力后，赵本山果断地将赚来的钱用在新的产业项目上，以“刘老根大舞台”为中心打造绿色二人转。目前“刘老根大舞台”在沈阳、哈尔滨、长春、天津等地已经开设8家连锁店。据悉，2009年5月1日，位于北京前门的第9家“刘老根大舞台”也将高调开张，随后重庆第10家也将开张。在赵本山产业的远景规划中，全国每个省会城市都计划开一家“刘老根大舞台。

“刘老根”已经被赵本山在国家工商总局申请为注册商标,不仅有效保护了自身的合法权益,也为品牌价值的累积找到了实现的载体。而总投资8000万元，占地面积约20公顷,仿照当年沈阳北市场地区风貌建造的赵本山影视主题乐园被一致认定为赵本山整个文化产业链条中,含“金”量最高的一个。据悉，园内包括茶楼、酒楼、戏园子、商铺、鼓楼、民宅等40项建筑物，赵本山的新剧《关东大先生》就在此拍摄完成。

同时，辽宁民间艺术团与沈阳市旅游局合作，把东北二人转与沈阳旅游业结合起来。目前，辽宁数十家旅行社与艺术团签订了《东北二人转之旅》旅游合作协议，看刘老根大舞台的二人转演出，成为外地游客到沈阳旅游最感兴趣的项目之一。为了拓展集团文化产业领域，2006年3月，辽宁民间艺术团成立文化发展有限公司，它以艺术团的社会影响力为依托，对内负责演出策划、宣传、包装和涉外演出活动的统筹及电视栏目、电视剧的舞美设计、策划；对外负责承办各类大型文艺演出活动，承接社会各类广告业务。

赵本山在使市场走向多元化的同时也塑造出了自身链条式循环发展：自身有培养办学机构，后继有人，生源不愁；“刘老根大舞台”带动。整个东北二人转演出市场呈现十分活跃的状态,演员收入有保障；自培的优秀演员能够进入赵本山投资的影视剧中担任主角；广告公司对赵本山品牌和东北文化的专业经营。这里边，赵本山既是演艺明星，又是区域文化产

业发展的成功领军人物。

（2）纵向资本扩张

处于生产经营不同阶段的企业或者不同行业部门之间，有直接投入产出关系的企业之间的交易称为纵向资本扩张。纵向资本扩张将关键性的投入产出关系纳入自身控制范围，通过对原料和销售渠道及对用户的控制来提高企业对市场的控制力。

赵本山的文化产业纵贯了东本地域文化的继承与创新，人才的吸收、培养与利用，文化产品的编码与出售以及品牌与市场的培育等诸多领域。形成了文化产业的一条龙服务。 “刘老根大舞台”作为赵本山产业的一个创意品牌，集中体现了赵本山产业以“双脚不离地”（宋丹丹语）经营理念。即一方面以“刘老根大舞台”自身为半径，以“绿色二人转”为核心创意，以连锁式的剧场为销售渠道，以赵本山“注意力”品牌效应为营销手段，形成了良性循环的小气候，构成了自主发展、自主经营的产业格局。另一方面则以“刘老根大舞台”为中心环节，这一端以经营演出的火爆景观吸引观众眼球，按照赵本山品牌和消费需要培养高素质的产业人才，与此同时，本山的教育产业，既可以为“招财进宝”吸引更多的生源，也能够为品牌培育更合适的人才；那一端以40余对演员（学员）剧场的演出实践，既可以日复一日地面向东北二人转的忠实“粉丝”， 千锤百炼为“笑”的产业进行“包袱”加工、为“乐”的品牌检验“爆料”效果，也能够为本山的影视产业源源不断地输送更佳的“超低劳务”艺员。三位一体的产业链环环相扣紧密相连，形成了赵本山产业同心多元化的良性互动活力。

2、刘老根大舞台文化品牌对中国民俗文化企业传播的重要作用

文化是人的内在需要发展的结果，是与人的生命的内在发展需要紧密相关的。因为作为艺术的文化，其主要的功能是娱乐，娱乐是人对自身生命的放松和缓冲、再认识和生命意义以及质量沉淀的过程，所以，艺术娱乐是生命需要。本山文化是典型的娱乐文化。其所以能迅速流传，原因在于它有传播的社会基础，就是广大人民的喜好。赵本山的艺术所以能流行就是因为它满足了人们的某种生命发展的需要(娱乐需要)，符合了当代人的审美娱乐需求和生活娱乐目的。这是任何人也无法主观改变的。

赵本在构建他的理论，观众笑了乐了，就是硬道理。搭着时代的脉博，他提出的关键词是“快乐”、“笑”，它们频频从他徒弟口中流出，也融进台上演员的说口中：“观众要喜欢看，挺不住也得挺。”

赵本山对二人转最大的贡献是提倡“绿色二人转”，净化“粉磕”（脏口）。传统唱段在“刘老根大舞台”几乎不表演，但二人转讲究说唱歌舞绝，传统的精华得以保留。而且现在 本山还从抓舞台、节目和服务三个方面做起，努力搞出自己的特色。

赵本山不仅把二人转搬上了大舞台，而且把二人转融进了电影、电视剧以及电视栏目等娱乐形式中。

辽北小品在舞台上已经活跃了十几年，十几年里，中国观众在黑土文化酿造的笑声中不知有过多少陶醉，十几年里，以赵本山为代表的辽北小品艺术家们却无日不在苦苦求索，不断地创新、超越、提升自己，为观众捧出一个又一个艺术精品。

辽宁的演艺市场已取得了经济与社会效益双丰收，尤其是刘老根大舞台在全国的演出市场影响力非常大。 ”省文化厅文化产业处田立冬处长介绍，目前，沈阳经济区八市已形成

演艺市场一体化，北方剧院联盟已建立了共同接团演出、风险共担机制，有些演出团体已走出国门。辽宁歌舞团和辽宁大剧院两家试点院团转企改制与资源整合同步推进，辽宁演艺集团两年前组建后取得了很好的社会和经济效益。 2008年，辽宁歌舞团完成国内外商演780场，辽宁大剧院演出场次达300场，集团产业收入达2400万元。今年预计完成产业收入2800万元。田立冬希望借助于文化产业振兴规划，利用辽宁的人才优势，促进辽宁文化产业大发展。

四、结论

经过这么多年，我们可以再给赵本山增加一个身份了——“中国最好的文化产业带头人”，中国文化发展道路中极其重要的就是发展文化产业，而这种文化产业现在在找本本山的带领下发展得非常健康，健康体现在很多方面。第一、赵本山是一个农民，他所继承和发展的是中国的民间文化，或者说是大众文化、“俗文化”，但是这种文化也是最有生命力的文化，这也许是中国文化界几十年来一直贬低和忽视的文化。 第二，他发展的文化产业并不是观察和设计，他是认认真真地根据观众和市场来定位的，是非常真实的存在。这是在全国文化产业中能够产生很大启发的文化现象，我国很多地方在做文化产业，但多的是领导意识，能搞起来但基本没有观众。第三、他创办的文化产业，走上了自己独特的发展模式，并且保持着高昂的发展势头，就凭三两点，本山对中国文化做出了巨大贡献。他在文化上面的贡献比他在小品上的贡献更进一步，当然了，小品方面的贡献还在继续，而他现在给中国未来文化的发展加入了他深深的脚印。

参考文献:

[1]李颖生.中国文化产业经典案例分析[M].郑州：河南文艺出版社.2007

[2]黄甫晓涛.创意中国与文化产业[M].广州：暨南大学出版社.2007

[3]郭莲纯.民间文化产业的发展思路探析[J]. 商场现代化.2008年8月

[4]欧璐莎;吕立杰.文化转型期东北二人转成功发展之路径[J];民族艺术研究;2010年04期

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/nz2m.html