电力土建施工企业工程项目成本控制模式的研究和应用

电力土建施工企业工程项目成本控制模式的研究和应用

摘要：在电力土建施工企业中实施项目管理已经成为当前激烈市场竞争环境中被日益普及的管理项，对项目的施工成本进行管理也成为一项理所当然的重要内容。在进行项目管理中，对项目进行成本管理是推动项目更好、更快发展的一项重要内容。本文将对其成本控制的模式进行相关研究。

关键词：电力工程项目成本控制

在激烈的市场经济环境下，面对无法控制的收入因素，企业要想赢得更大的利润，需要对其成本进行有效控制。对于电力土建施工企业而言，其具有一次性和单件性的特点，因此需要对其进行项目管理。伴随日益发展的项目法，在电力土建施工企业中实施项目管理已经成为被日益普及的管理项，对项目的施工成本进行管理也成为一项理所当然的重要内容。在进行项目管理中，对项目进行成本管理是推动项目更好、更快发展的一项重要内容。本文将对其成本控制的模式进行相关研究。

1电力土建施工企业工程项目中存在的成本控制问题

1.1具有可操作性的成本控制模式相对比较缺乏

在电力土建的工程项目中，成本的控制需要遵循一定的标准和模式。在施工企业的生产产品中，工程项目是其中的一个产品，并且它会依据规模、结构以及施工环境等的不同而具有成本的不可比性特点。同其他一般产品相比，工程项目的成本管理是一次性的，其只对一个具体的工程项目进行控制，并且伴随工程的结束而结束。在对工程的目标成本进行制定的时候，有很多施工企业都表现出程式化和简单化，只是简单的将成本降低率作为一个目标来界定，完全忽略了与工程紧密相关的施工条件、环境以及工期等因素，这样做的结果便是使得工程的成本控制不能做到和实际工程的紧密结合。

1.2与责权利相结合的奖励机制相对比较缺乏

在对项目工程进行成本管理的时候，需要以责权利相结合的原则来对其贯穿始终。当前，一些施工企业往往在不同的部门和岗位上不能做到责权利的相互对应，从而导致考核的无法顺利执行，进而呈现出干多干少与干好干坏是一样的考评结果。即使是对一些奖罚进行了兑现，但是也不能做到公平公正。尤其是对于一些国有施工企业来说，它们长期所坚持的是大锅饭的思想，对于奖罚方面基本都是有一搭没一搭。这样的工作环境，使得施工企业缺乏了应有的工作考核，造成奖罚不对称，对人员的积极性造成很大的挫伤，进而影响了对项目的成本控制管理。

1.3材料管理方面有待进一步规范

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