项目工期保证体系及保证措施
更新时间:2024-05-20 21:21:01 阅读量: 综合文库 文档下载
工期保证体系及保证措施 1、工期保证体系
我公司将建立健全完善的工期保证体系(详见工期保证体系框图),项目部各部门相互配合,确保工期目标的实现。
工期保证体系框图
项目经理 计 划 施工人员 班组长、技术员、安全员 专业工程师 施工分队长 组 工 程 组 测 量 组 试 验 室 质 检 组 设备组 车辆组 技术组 督查组 材 料 组 后 勤 组 财 务 组 工程科 质检科 机务科 安全科 综合科 项目总工
2、保证工期的措施
工期目标是工程建设的一个主要指标,为保证全线及早建成通车,发挥社会效益,项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。
2.1组织保障:做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。
2.2技术保障:配备足够的技术人员,组成技术攻关组,在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则,专门研究和解决施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计,积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高劳动生产率。
2.3计划保障:编制切实可行的施工进度计划,并在施工管理的全过程中严格遵照执行,抓好关键项目和关键工序施工进度,根据施工实际进展,及时调整施工计划,确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。
2.4人员、设备保障:投入充足的人员、施工机械设备、车辆,所有设备车辆按一般负荷所需数量的110%配备,保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。
2.5施工调度保障:合理调配劳动力,根据各工序的需要随时抽调设备与人员,做到停人不停机,提高机械利用率。
2.6资金保障:加强资金调度,保障工程的周转资金,确保工程材料有一定的储备量,供需时使用。
2.7后勤保障:抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作,保证职工有充分的精力和体力。生产、生活物资供应及时,解决职工的后顾之忧。
2.8协调保障:尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导,将各项工作做好,同时加强和当地村民和乡村级政府的联系,尽可能避免因为地方矛盾出现的停工。
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