扶梯安装施工组织方案

青 岛 志 阳 电 梯 有 限 公 司

扶梯安装工程施工方案

项目名称： 工程地点： 设备名称： 设备类型： 施工类别： □安装 □改造 □维修 施工单位: 青岛志阳电梯有限公司（章）

编 制: 编制 日期: 年 月 审 核: 审核 日期: 年 月 批 准: 批准 日期: 年 月

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自动扶梯安装工程施工方案

1、工程概况： 1.1工程基本情况 工程名称 工程地点 购买单位 使用单位 施工合同编号 数量 计划开工日期 计划完工日期 1.2基本参数 编号

台 内部编号 年 月 日 年 月 日 倾斜角度 提升高度 速度 梯阶宽度 水平跨度 设备型号 2、施工组织结构和管理规定 2.1 施工组织

项目管理、安全责任人和相关人员名单 责任岗位 工程部经理 项目经理 安全员 班组长 2.2 工程目标

该工程质量、工期、文明施工和安全目标如下： 2.2.1 质量目标：监督检验一次合格率100%； 2.2.2 工期目标：按合同规定完成工程；

2.2.3 文明施工目标：规范、文明地施工、无治安事故发生； 2.2.4 安全目标：

① 人身伤亡事故0； ② 消防事故0；

③ 设备事故：无重要电梯设备、施工设备、检测设备损失事故发生。

2.3 施工协调管理

2.3.1 项目经理负责联系协调工作。

2.3.2 在进场施工前将电梯施工进度计划提交给建设方，其中包括与土建项目的接口时间表，接口时间表经双方确认后，具体的工程进度按此时间表进行。同时在施工进场前取得建设方施工现场负责人的名单，以便及时相互协调。

2.3.3 进场施工后，参加由总承建商或监理公司定期以及不定期组织的各施工单位现场负责人调会议。

姓名 主要职能 全面负责工程的领导和管理工作 具体负责工程协调、施工、质量、进度、安全 负责工程安全监督、检查 具体负责所装电梯的施工、质量、进度及安全 联系电话 2

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2.3.4如果出现工期延误或技术更改情况，双方应及时协调解决，如涉及责任、费用、溯源事项的还应以书面形式记载。

3.施工准备 3.1 工作流程

施工准备的工作流程框图如下：

熟悉安装合同 熟悉安装工艺施工现场了解及土建进度追踪 编制施工计划 管理人员 施工设备准备 库房与暂舍准备 施工材料准备 电梯开箱 技术交底 井道机房临时 用电准备 采购或定制 验收入库 施工人员 验收入库

图4－1施工准备的工作流程框图

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4、施工进度、计划和流程 4.1施工流程

接收项目

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土建勘查(联系客户) 部门报装 运输、吊装 放样及桁架定位 导轨安装及校正 梯级链的组装 梯级安装调整 玻璃（或支架）的安装调整 电气接线 扶手支架与扶手带的安装调整 扶手带与裙板的安装调整 整机调整、三天试运行 公司自检及厂家验收 质监部门验收 客户使用 青 岛 志 阳 电 梯 有 限 公 司

备注：如扶梯是整体的，出厂前已装好，虚线框内此步骤可以省略。 4.2施工进度的保证措施

4.3.1我公司对该项电梯安装工程已准备好一套完善的施工计划，保证施工按计划进行，在施工期间，将根据现场安装进度，投入技术纯熟的扶梯安装人员，以确保按合同期完成扶梯的安装.

4.3.2在整个施工过程中，我公司的层级管理制度将发挥强而有力的作用，在计划施工期延误5天以内，由项目负责人协调各方面的工作，对施工计划作出适当的局部调整，超过5天由工程部针对不同情况作出相应的补救措施，确保在工期内安全完成安装工作。 直接影响扶梯安装工期,从而需甲方及土建紧密配合的项目有:

a.根据施工方案要求提供施工电源及场地。

b.根据自动扶梯井道检查报告要求及时修正扶手扶梯井道。

c.扶梯进场施工前提供每层楼地面完成面标高和井道中轴线，要求标识在扶梯井道上。 d.根据扶梯井道图做好扶梯上下部唇位钢板及吊装所使用的吊钩等预埋工作。 e.根据施工计划做好扶梯土建配合工作。

f.根据施工计划时间要求做好扶梯井道开口部之间接口工作。 g.根据施工需要提供相应的货物存放场地及工具房。

5、施工安全的保证措施 5.1安全保证措施细则：

（1）在安装队进场前，我公司安全负责人对所有施工人员进行施工安全的教育，使他们树立安全第一的正确思想。

（2）在施工现场设立一个安全责任人，负责施工安全管理工作、参加安全会议、确保施工安全。安全责任人不在现场时，由安装组长负责各组的安全工作。

（3）施工现场，根据现场环境配置灭火设备。对于扶梯的焊接作业场所必须配备灭火器，作业后确认没有火灾隐患才能离开现场。

（4）每个施工人员必须持证上岗，包括配戴工作证，工作服，并穿戴防护用品才能进入施工现场（防护用品包括：安全帽、安全带、手套、防护鞋等）。

（5）施工用电必须使用我公司经检验合格的配电箱，杜绝在施工现场乱拉乱接现象。 （6）扶梯的各开口部将加设安全护栏，张贴安全标志，防止有人员或其它杂物掉下。 （7）在施工中，工程部将指派专人不定期到现场进行安全检查，及时排除施工中的安全隐患，保证施工顺利进行。

（8）对于安全的应急对策，现场发生事故，我公司的层级管理将发挥以下作用：各级人员应马上向上一级报告，并通知安全人员到现场处理和调查，如涉及其它施工单位的必须马上通知甲方及监理公司一同处理。

6、工程技术及质量保证措施 6.1工程技术保证措施

6.1.1施工现场设项目负责人，担任解决现场的技术问题和准确地将存在问题及时反馈回工程部。

6.1.2当项目负责人将技术问题反馈回工程部后，部门必须讯速了解情况，落实每项技

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