epc项目制度及岗位职责汇总

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epc项目执行经理岗位职责推荐度：
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E P C 项目管理制度汇总

前言

为加强各工程建设项目的施工现场管理，确保工程施工全过程管理有章可循，做到现场管理“标准化，规范化，制度化，程序化”，顺利完成各项工程建设目标，特编制了本“制度汇编”，供施工现场管理参照，并根据实际情况制定相应的管理制度，按程序报批后组织实施。

第一章建筑施工企业规章制度

第一节概述

第二节建筑施工企业岗位责任制一、各级领导岗位责任制二、职能机构责任制三、职能人员岗位责任制

第二章技术管理制度（技术部）

第一节技术管理责任制度第二节施工技术管理基本制度一、图纸会审制度二、图纸会审管理工作细则三、图纸会审变更制度四、施工组织设计管理制度五、技术交底制度六、施工定位放线管理制度七、工程变更管理制度八、技术档案管理制度

第三章建筑施工企业施工管理制度（工程部）

第一节施工准备工作制度第二节开工报告制度第三节施工调度制度第四节现场管理制度第五节竣工验收制度

第四章质量管理制度（质量部）

第一节质量管理责任制度第二节施工现场质量管理制度一、质量周例会制度二、质量检查制度三、工程质量验收制度四、成品保护制度

五、工程质量进度巡查制度六、不合格项处理制度

第五章安全管理制度（HSE部）

第一节安全责任制度第二节安全生产教育制度一、安全教育培训制度二、三级安全教育制度三、安全会议制度四、班前安全活动制度第三节施工现场安全管理制度一、施工现场安全生产管理制度

二、施工现场分项工程安全技术交底制度三、施工现场文明施工管理制度四、施工现场消防安全管理制度五、施工现场临时用电管理制度六、施工现场治安保卫制度第四节安全生产事故报告处理制度一、安全事故报告制度二、事故现场处置制度三、伤亡事故调查、分析制度四、伤亡事故的处理制度第五节施工现场安全事故应急预案制度第六节施工现场环境管理制度一、环境保护管理制度二、卫生管理制度第七节安全生产检查制度一、安全生产检查制度

第六章施工现场材料管理制度（采购、仓储部）

第一节材料采购制度第二节材料入库验收制度第三节材料发放制度第四节施工现场领料制度第五节施工现场材料使用制度

第六节施工现场周转材料管理制度第七节、施工现场危险品保管制度

第七章机械设备使用及安全管理制度

第一节、机械设备使用管理制度

一、机械设备使用管理规定二、机械设备交接班制度三、机械设备使用“三定”制度第二节、机械设备安全管理制度一、机械设备安全管理规定二、机械设备检查制度

三、机械设备维修及保养制度

第八章财务管理制度（财务部）

第一节、财产管理制度一、财产管理办法二、固定资产管理制度三、低值易耗品管理制度第二节成本、费用管理制度一、成本管理责任制度二、成本核算管理制度三、预算工作管理制度

第九章综合办公室管理制度（综合办公室）

第一节、文件管理制度

第二节、项目外务工作制度

?负责组织在施过程管理、搬运、储运、防护、和交付管理，顾客、相关方满意度测评及服务管理，工程分承包管理，以及环境、职业健康安全运行的管理。

⑴在投标、施工及交付的服务过程中，及时通过主动走访、电话、信件及交谈等方式收集顾客及相关方的满意信息并向项目分公司进行施工交底。

⑵对在施项目负责组织制订年度工程回访计划和进行顾客满意度调查，受理顾客投诉，组织回访、保修和服务工作，并将来自顾客的信息传递到相关部门。

⑶负责与部门内业务有关的环境因素、主要环境因素、危险源、主要危险源的测定和监督。

⑷本部门管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定、更改、受控发放、登记、标识、收回等工作。

⑸负责与公司项目部有关法律法规的收集和信息传递。 ⑹定期召开部署会议，提出改进工作的目标和措施。 ⑺承担项目经理交付的其他工作。 6、技术负责人岗位责任制

?学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。

?负责技术管理达标和文明施工管理。

?参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。

?组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。

?及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。

?每周必须召开一次工作例会。

?参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。 ?每天做好工作日报。 7、质量负责人岗位责任制 ?负责质检部行政领导工作。

?负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检部管理制度。 ?负责制订《质量策划管理程序》、《监视和测量管理程序》、《不合格品管理程序》并组织实施。

?负责公司质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划。

?负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、和、竣工验收和交接验收，提出工

程质量评定意见，核定质量等级，负责监督检查验收和移交过程中出现的问题，负责对分部分项工程的检查状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要开具〈不合格物资评审记录〉通知有关人员按照评审权限进行评审。

?参与审核各项工程的设计交底和图纸会审，参与审核各项工程的施工组织设计、施工方案和施工措施，并对施工项目施工组织设计（或专项质量计划）的实施进行监督检查。

?组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总公司总体质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。

?负责识别本部门的环境因素和危险源，填写〈环境因素调查表〉、〈危险源调查表〉，反馈给技术部和安保部，加强本部门的环境保护和职业健康安全管理；接受内部审核，参加管理评审会议，与各部门和项目部进行交流、沟通。

?根据施工阶段、部季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合项和不符合趋势立即采取纠正预防措施，并将检查情况填入〈管理体系运行检查记录〉；负责对检查中不能立即解决的不符合项制定纠正与预防措施，并组织实施。

?负责本部门管理范围内文件的拟定、更改、受控发放、登记、标志、收回等工作。 ⑴完成相关领导交办的其他任务。 8、材料设备负责人岗位责任制

?认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理，直接对总经理负责。

?加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。

?负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。

?负责与供应商建立长期、稳定的业务关系和情感维系工作，为资金的良性循环创造良好、宽松的运行环境。

?认真分析、熟悉和掌握市场行情，严把材料价格关，保证采购价格的合理性和一定的利润空间，控制好采购成本。

?负责监督和管理施工现场材料使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追究和处理。

?保证报表的真实性、完整连续性，做好材料的统计和分析工作。 ?热爱公司，爱护公司形象，协调好与顾客和供方的关系。

?团结同事，关心员工，身先事卒，克己奉公。 ?配合管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作。 ⑴完成公司领导交办的其他工作和任务。 9、安全负责人岗位责任制

?主持管理安全防护保护体系、文明施工保证体系、消防保证体系。 ?对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。 ?熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。 ?坚决制止违章指挥和违章作业。 ?做好安全达标和文明安全管理。

?参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。 ?坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作。 ?做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。 ?加强分包单位管理。

?按职权范围和标准对违反安全操作规程和位置哪个指挥人员进行处罚。

⑴贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。

⑵每天用日检表反映安全问题。

⑶收集安全技术交底、安全活动记录，查原始记录及班组日志。 ⑷验收安全设施及机械安全装置。

⑸参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。 ⑹真实填写安全管理工作日报。 10、财务负责人岗位责任制

?贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制工程竣工结算资料及分包工程的结算。

?协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准。

?编制固定资金使用计划，编制成本、利润计划，编制分百单位考核指标计划及管理费用控制计划。

?贯彻执行财经法规及成本管理标准。 ?认真执行会计制度。 ?财务档案的综合管理。

?编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记帐凭证。 ?成本核算审核。

?贯彻执行劳动工资政策、法令，执行本企业的规章制度。 ?负责劳动工资计划、统计的审核和工资奖金的使用、管理。

⑴负责贯彻执行劳动定额。

⑵认真贯彻执行国家劳动保护用品的规定和使用标准，按规定负责审批购置劳动保护用品的经费。

⑶做好主持编制、审批材料计划。

⑷定期检查指导部门内及所属分包财务核算工作。 ⑸填写工作日报。

11、办公室主任岗位责任制

?负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；直接对公司行政副总经理负责。

?负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。

?随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。

?做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和难题。

?搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。 ?负责公司的安全保密工作。 ?负责工资质量管理体系相关工作。 ?协助公司信息部的信息收集与传递工作。 ?完成公司领导交办的其他工作。二、职能机构责任制 1、技术部责任制

（1）贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准、规范。

?参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。

?主持项目开工前的图纸会审和技术交底，向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。

?主持审核项目工程施工组织设计和施工方案、进行技术交底。

?负责或协助项目部处理项目施工进程中客户提出的设计变更和洽商；做好重大设计变更、工程洽商的审批工作。

?负责项目施工过程的技术监督、检查与考核，协调工序矛盾，参与工程质量评定、验收工作。

?指导和协助项目技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等。负责技术档案及竣工资料

的审核。

?负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。 ?组织技术培训。 2、工程部责任制

?负责制定落实生产计划，完成工程量统计，负责实施施工现场各阶段平面布置、生产计划、劳动力的日常管理。

?组织项目工程开工前的图纸会审、技术交底。组织上报《施工组织设计》的审批工作。 ?做好分包队伍的考察、选择与管理工作，确保工程目标。

?负责协调处理项目开工前期准备工作，包括场地“三通一平”、临建设施、用电用水和开工证等工作。

?组织制定工程项目各项管理制度，协调相关部门进行工程因素的日常监督、考核、管理和服务工作。

?主持或协助项目部办理工程竣工验收与交付（交接）工作，协调处理好工程保修事宜。 3、质量部责任制

?组织贯彻落实国家有关建设工程质量方面的法律法规、方针政策、技术标准和规范规程。贯彻公司《质量手册》及相关文件要求并监督实施，保证工程产品质量目标的实现。 ?组织编制项目质量方针、目标和年度质量管理计划，落实质量责任制。 ?参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制定。

?参与项目工程技术交底。审核施工组织设计中的质量保证措施内容和项目部质量管理规章制度的建立情况。

?负责施工质量程序管理工作和工程现场施工质量监督检查。参与或组织分部工程、单位工程的质量验收评定工作。控制、监督质量记录，保证质量体系运行。

?协助该项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作。协调工程保修期与客户的关系。

?参与组织物资供方、工程分承包商的质量保证能力评定工作对采购入库、进场的工程材料等进行质量验证抽查和考核。

?组织质量事故的调查、分析和处理。 4、安全部责任制

?组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规以及安全施工操作规程，组织制定公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度。

?参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核和安全技术叫工作。 ?组织制定和贯彻安全操作规程，并对现场施工进行安全监督检查。 ?实施工程施工环境管理的检查、检测、控制、评定工作。

?协助人事部门组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训。

?负责公司消防安全管理。加强放火重点部位消防设施的配备和巡查，采取措施，消除隐患，防止火灾火警的发生。

?组织安全、环境保护统计分析，制定措施计划并予落实。 ?组织工伤安全事故的调查分析，并提出处理意见。 ?劳动保护用品计划的制定与审批发放。 5、材料部责任制

?建立健全材料供、管、用规章制度。

?编制并实施材料使用计划，监控现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。 ?负责材料和设备的购置、运输、租赁。 ?负责现场料具收发保管工作。

?搞好材料定额管理工作，建立健全各单位工程台帐及限额领料手续。 6、财务部责任制

?贯彻执行各项财经法规和制度。 ?全面负责各项经济指标的成本核算工作。

?制定本单位的成本设计方案，建立各类成本核算台帐。 ?按月分析成本情况，编制各类成本报表。 7、办公室责任制

?协助总经理组织筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作的动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令。 ?负责外来文件的收取、传递、督办和归档。

?负责公司上级请示、报告等文件的起草、核稿、印刷、送达。 ?负责编写各部门日常工作情况的反映、简报，提供领导参阅。

?负责上级机关及领导交办事项的检查、催办，承办领导交办的其他工作。 ?负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理。 ?负责公司的对外接待工作。 ?负责领导用车、公务用车的管理。 ?负责内部通讯系统、通讯工具的管理。三、职能人员岗位责任制 1、工长责任制

?熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特征满施工程序和规范组织施工。 ?负责实施本项目部的质量目标、执行分项工程作业指导书，做好施工标志。 ?参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。

?负责项目部电工、机械工、电焊工、烘炉工、机修工等工种的作业施工，并对其安全生产和文明施工负直接领导责任。

?积极配合其他工种作业，保证施工正常进行。

?向作业人员进行技术、质量、安全、进度计划交底，明确答复作业人员提出的问题，并做好施工准备，包括抄平、放线控制轴线、标高及坐标位置等工作，为作业人员创造条件。 ?严格控制材料消耗，制定材料节约措施。 ?负责主管分项工程的质量评定工作。 2、现场施工员岗位责任制

?在技术负责人的领导下，按现场管理规定和施工设计的内容，负责所施工的工程或工种满足施工技术要求。

?按施工组织设计、制定实施方案，并认真组织实施。 ?按时并如实完成每日施工记录。

?严格按国家规范、规程、验评标准及施工图，组织施工和验收。 ?认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录。 ?合理规范施工现场，协调工种交叉配合工作。 ?负责对原材料、半成品送检及验收。 ?对违规、违章操作班组和个人有处理权。

?对本岗位工作有组织指挥权，并对班组个人有奖惩权。 3、技术员岗位责任制

?技术员在队长和主管工长的领导下工作，对施工栋号的技术质量负直接责任。

?制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任。

?制定保证工程质量控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任。

?认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和几乎交底，对重点部位和隐蔽工程进行检查、核对和验收，防止发生错误。

?严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，建立技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结。

?协助工长安排和制定生产计划，组织生产，加强文明施工，完成生产任务计算工程量，提供计算依据。

?对图纸与实际操作发生技术上的错误，应及时通知业主进行修改，对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停工。

?经常组织职工学习安全技术操作规程、工艺标准和各项技术管理制度。 ?对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的措施。

?定期向上汇报施工中的技术质量状况。 4、质量员岗位责任制

?认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定。 ?参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。 ?参加技术复核及隐蔽工程验收。

?负责原材料、成品半产品的质量审核、验收。

?负责监督检查现浇构件的试验，并做好配合比，进行过磅、试块试压的管理工作。 ?负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。 ?参加工程质量事故的检查分析和处理会议。

?经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。 ?做好贯标要求的相关工作。 5、安全员岗位责任制

?贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。

?调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

?做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与与关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和知道电器线路和个人防护用品的正确使用。

?制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。 ?在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。积极配合有关部门共同做好新工人、特殊作业工种工人的安全技术训练、考核和发证工作。 6、材料员岗位责任制

?认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。

?熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。对收进的材料负责收回产品合格证和其他应由供方提供的各种资料。 ?积极落实现场所需的机具、原材料、产品、半产品的价格、数量、规格及供货合同的签订和执行情况。

?树立节约的思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有具，按材料消耗定额审核换算发料。

?积极参与创建文明工地工作。合理堆放材料。各种材料都应堆放整齐，并加标志和必要的覆盖。经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。对易燃易爆品和容易散失的材料。指导

保管员按要求妥善保管，防止流失污染环境。

?及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”后再进行采购。执行材料和服务合格分承包方名单及材料合格分承包方评审表，并报公司材料处一份存档。

?做好资料建档工作，原始凭证、帐册报表、质量说明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。

?做好贯标相关工作，负责本项目部的材料标志工作，严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理。

?根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。

?按照工程分部分项“两算对比”，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。 7、劳资定额员岗位责任制

?负责执行国家劳动定额及地区和企业的补充、修订定额、工资政策、奖励、津贴政策及上级相关制度。

?负责执行全额计件工资制度及工资、奖励、津贴的管理与发放。负责项目部各类作业人员的调配与调剂，职工休假、调动手续的办理工作。 ?负责施工任务书的审核、验收、结算工作。

?负责施工过程中的定额缺项、现场估工水平的确定，依据施工任务书、考勤表及文明工地考核要求，编制项目部各类人员工资发放单。

?经常深入施工现场参与施工任务书工程量的验收，参加经济活动分析会议，总结人工费盈亏原因，并提出改进措施。

?负责培训班组定额员，定期召开会议，总结经验，分析解决存在的问题。 ?严格按贯标要求进行相关工作。

?负责按期上报有关报表，建立健全有关台帐。 8、预算员岗位在责任制

?熟悉掌握本地建筑安装工程预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和西安有关统计法、统计报表制度及本公司规定。 ?负有对本工程的生产计划、成本核算、提供控制依据的责任。 ?负责向材料员提供预算材料的数据。

?按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。 ?负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。

?按上级规定的统计项目指标、计算方法、统计范围、报送日期等要求，及时报送有关单位审核。

?经常深入现场，熟悉工程施工状况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。

?及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。 9、资料员岗位责任制

?贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理机制。 ?负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。

?及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。

?负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及分发。

?严格按贯标系列标的相关控制程序对各种技术资料及文件编制、发放、使用、收回和处置进行管理。

?负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。 10、财会员岗位责任制

?熟悉各种规章制度、标准、规定。 ?做好管区内的工料分析和文明施工管理。

?按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。

?根据工程进度每月审核内外各类成本费用开支的合理性、合法性并填制记帐凭证。 ?正确熟悉掌握材料价格，根据验收单审核发票是否合法合规。 ?负责成本费用转帐工作。

?根据工程进度每月一次定期成本分析。 ?编制固定资产、临时设施及有关会计报表。 ?编制月度工资发放明细表。 ?符合全部记帐凭证。

⑴审核、整理有关部门报送的成本核算资料。 ⑵进行采购成本核算与分析。 ⑶对转帐凭证进行帐务处理。 ⑷审核出纳所做的收、付款凭证。

⑸合同部开具的各施工队工程结算单的帐务处理。 ⑹及时处理与公司及其他项目的往来列帐单。 ⑺定期对材料进行帐务处理。

⑻定期与劳资部门核对工资、计提情况。 ⑼定期进行费用的摊销、计提、分配。 ⑽定期对上缴公司的各项费用进行列帐处理。（21）定期编制财务会计报表。（22）定期编制项目月份报表。

（23）定期编制往来款项统计表。（24）对财务收、发文进行编号登记。（25）对财务收到的合同进行编号登记。 11、测量员岗位责任制

?认真学习和执行国家法令、政策与规范。在项目工程师的指导下工作，并对自己的工作质量负责。

?施工前必须熟悉图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案。

?定位放线工作必须执行自检、互检，合格后，由负责部门检验。实测要当场做好原始记录，测后要保护好桩位。

?测量计算要依据正确、方法科学，计算有序、步步校核，结果可靠。 ?正确使用维护测量仪器，按计划做好仪器的周期检定工作。 ?对工程轴线定位、标高控制、建筑物垂直线等负责。 ?认真做好以下工作：

①房屋基础测设，轴线、引桩、龙门板设置，楼层轴线投测，楼面高层传递； ②厂房控制网建立、柱列轴线与桩基的测设、柱子吊装测量；

③高层建筑基础及基础定位轴线测设、垂直度的观测、标高测设及水平度的控制。 ④管道选线及中线测量，烟囱、厂、区道路测量。 ⑤建筑物的沉降观测、倾斜观测、裂缝观测； ⑥及时做好测量，并做好原始记录 ⑦做好仪器的保养、保管并经常校验和维修

⑧坚持按照施工规范及操作规程操作，及时建立自检评定资料，办好有关的签订手续。 12、试验员岗位责任制

?主管试验、试验取样、试验资料齐全有效 ?熟悉主要建筑材料试件取样方法

?做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确

?做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。

?按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料 ?检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。 13、仓库管理员岗位责任制

?认真学习国家物资政策、业务技术和仓库管理的基本知识，提高政治、业务素质，管好仓库所储物资，为施工生产一线服务。

（2）严格遵守国家和单位的各项物资政策和纪律，严格执行仓库的各项规章制度和物资的进出库手续。

（3）所有进出库手续均按《库存物资收、发料制度》实行认真对货物的名称、规格、型号、单价、数量、质量逐项核对，确认无误后，与对方签认交接。手续如出现差错，保管员应负行政经济责任。

（4）对其所管物资，要采用“四定位”、“五五化”和“五十摆放”等科学方法进行管理。按类分账，新、旧、废分堆，标志鲜明，材质不混、名称不错、规格不串，做到对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，横平竖直。库内、库区经常打扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，保持清洁卫生。

（5）应根据《材料技术管理》和《库存物资维护保养制度》要求对其所管物资进行维护保养。（6）在工作时间内必须坚守岗位和“两检查”制度，即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查，看有无异常情况；班后检查一日工作完成情况，看有无差错和不妥。特别是风雨天，要检查上盖下垫、门窗、灯、锁及灭火器具等是否完全妥当。

（7）库管员因事、病假离库时，应请领导指定接替人代管，对所管物资及凭证要进行认真交接，回来后如发现差错和事故，应及时向领导反映，查清责任，由交、接人员分别负责。（8）要做好包装容器及废品的回收、上交工作，凡有押金的包装容器都要进行回收，上交给有关部门。对施工单位退回的废料及包装品，予以妥善保管或进行利用。

（9）要随时做好安全保卫、保密等工作，防止库房失火、防盗、泄密等事故的发生。对入库人员有进行宣传、教育、监督的权利和义务，对违反规定而又不听劝阻者，应及时报告有关部门进行处理。

（10）积极完成领导交办的其他任务。

14.塔吊司机岗位责任制

（1）塔吊司机及地面指挥人员必须持证上岗。严格执行“十不吊”规定。

（2）开机必须服务到位，服从工程需要，听从地面指挥人员调度，不准无故不上班，规定上班期间如需要请假，应提前征得主管人员同意。

（3）工作态度认真负责，听从指挥，不违章操作，刻苦钻研技术，熟悉机械性能，熟练操作，保证操作质量。

（4）上班时间注意力应集中，不准开小差或做其他私事，绝不允许随便离开或提前离开工作岗位。

（5）每个开机人员要执行交接班制度，填写开机日记，即使交代开机存在的问题，并通知机修人员及时排除故障。

15.后勤服务人员岗位责任制

（1）负责项目部人员的住房安排，设施的管理。（2）负责办公用品的采购、维修、供应管理。

（3）参与项目食堂的管理。

（4）负责施工队伍的住房安排，水、电、床等的使用管理。（5）负责生活区、办公区的环境管理。

（6）负责项目的安全保卫工作、消防器材的采购管理工作、办公区和生活区的安全防火工作。（7）负责施工队伍人员登记、暂住证的催办工作。（8）负责食堂卫生许可证的办理工作。

（9）按照《工服洗涤管理规定》定时办理工服洗涤事宜。

（10）遵照有关规定执行门前三包、员工浴室、值班室、厕所、楼道等公共环境卫生的管理工作。

（11）负责公司内部的公共场所和各处室的公共设施维修管理。

（12）根据有关规定配备办公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登记管理工作。（13）按标准定期发放劳保用品。（14）办理各类人员工服制装事宜。

第二章技术管理制度（技术部）

第一节技术管理责任制度

一、项目经理技术责任制

为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：

（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。

（2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应

着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。

（3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。

（4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和

技术措施等，进行全面深入的讨论。

（5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组

织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。

（6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工

序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。

二、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制

总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是：

（1）全面负责技术工作和技术管理工作。

（2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。（3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。

（4）领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。（5）组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。

（6）参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施

工方案，组织技术交底和参加竣工验收。

（7）主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。

（8）领导技术培训工作，审批技术培训计划。（9）参加引进项目的考察和谈判。 2、专业工程师的责任制

（1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。（2）主持图纸会审和工程的技术交底。

（3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理

制度。

（4）组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施

工技术问题。

（5）负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。

（6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化

建议，对专业的科技成果组织鉴定。

3、单位工程技术负责人的责任制

（1）全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。（2）负责单位工程图纸审查及技术交流。

（3）参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。

（4）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。（5）负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。（6）负责单位工程的材料检验工作。

（7）负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。（8）参加质量检查和竣工验收工作。

第二节施工技术管理基本制度

一、图纸会审制度

为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。（1）由总工程师组织图纸会审。

（2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和

设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。（3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：

① 学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。

② 初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、

碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。 ③ 会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。

（4）图纸会审要抓住以下几个重点：

① 设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。

② 工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。 ③ 本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。 ④ 图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。 ⑤ 工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。

⑥ 各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。 ⑦ 大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。

（5）会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单

位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和管理部门。

附表：

图纸审查记录附表4-1 图纸审查记录提出单位提出问题内容注：由参加会审单位审查、整理、汇总设计图纸审查中的问题，向有关单位各报一份。

提出人编号

二、图纸会审管理工作细则 1、目的

（1）通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。

（2）通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。（3）通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。 2、范围

公司新建项目所有土建及配套图纸。 3、职责

（1）工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。（2）工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。

（3）设计部负责与设计院联系，提出业主要求，并配合施工单位进行图面解释工作。 4、程序

（1）设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员

（包括图纸清单）。

（2）工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。（3）工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。

（4）工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记

中。

（5）在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理

单位及设计部等进行图纸会审。

（6）图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。（7）工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施

工、监理等有关单位执行。

（8）图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。 5、图纸会审的关键问题 1）土建部分

① 基坑开挖及基坑围护。 ② 基础形式的选择。

③ 主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。 ④ 四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。 ⑤ 内墙粉刷。

⑥ 楼地面做法。

⑦ 土建与各专业的矛盾问题。 ⑧ 工程施工中的可行性问题。 2）配套部分

① 给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满足美观需要。 ② 排水管的走向及布置是否合理。

③ 管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。 ④ 消防工程设计满足美观及消防要求。

⑤ 水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。 ⑥ 煤气工程满足煤气公司的审图要求。

⑦ 总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。 ⑧ 用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。 ⑨ 强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。 ⑩ 室内电器布置合理、规范。 6、检查

在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。如发现问题要及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。三、图纸会审变更制度

为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。

（1）图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查

阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。

（2）图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成

正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。

（3）在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系

单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。

（4）如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送

相关主管部门。

（5）所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

四、施工组织设计管理制度 1、总则

（1）为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实

现标准化、规范化管理，制定本制度。

（2）施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技

术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

（3）公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施

工组织设计（施工方案）。

（4）施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并

经公司系统批准同意后实施。

2、施工组织设计编制原则

（1）依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。（2）科学合理地安排施工顺序。

（3）贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能

源，降低成本。

（4）合理规划施工平面图，做到文明施工。 3、施工组织设计的编制和审批

（1）项目技术负责人组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特

殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。

（2）分部工程施工方案由项目技术负责人审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部

工程施工方案经项目技术负责人审核后报公司审批。单位工程施工设计编制完成后经过项目部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。

4、施工组织设计的执行

（1）施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设

计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。

（2）施工组织设计未经审批不得施工（施工组织设计审批表、施工组织设计审批会签表）。五、技术交底制度 1、总则

在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。

（1）技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量

标准、安全措施，以便更好地组织施工。（2）明确交底人和接受交底人之间的责任。

（3）技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。

（4）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签

字手续。交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。

2、技术交底的主要内容

（1）项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类

人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。（2）施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括：工程

特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。

（3）图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的主要特点、重要部位构

造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。

（4）设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗

漏造成差错。

（5）专项施工方案技术交底：

① 应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。

② 季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。

③ 由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。（6）分项工程技术交底：

① 由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。 ② 分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。

③ 主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措施以及需要交底的其他事项。

④ 项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题及时做好工序、专业工程的穿插，以便施工顺利进行。

（7）“四新”技术交底：凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。

3、技术交底的实施程序

（1）施工组织设计的交底由项目生产副经理主持，项目主任工程师向各段技术负责人、分项技术负责人、各段段长、经理部有关职能部门进行技术交底。

（2）分部分项工程施工方案由各段技术负责人组织，各段技术负责人及各分包专业技术负责人向工长交底。

（3）各段技术负责人、分项技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录。技术交底后必须办理技术交接手续。 4、技术交底注意事项

（1）施工技术交底记录应分别按规定的表格格式及相关要求进行填写。

（2）技术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档，归施工技术资料中（技术交底记录）。六、施工定位放线管理程序

为确保施工定位放线符合国家及有关规定，符合设计要求和施工规范，特制定本程序。（1）设计部负责委托专业测绘单位进行定位测试，内容包括： ① 确定红线或蓝线控制点。

② 复测新建小区附近已建建筑物，构筑物及道路的定位坐标。 ③ 设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点。第①、②条的内容作为规划设计定位依据。

（2）设计部负责复核施工总体定位图，并组织工程部、设计院、施工单位进行图纸交底，明确各项规划定位指标，包括各建筑物间最小距离，新建建筑物与已建建筑物、构筑物、道路、河道相对位置，小区红蓝线控制点，放线基准点等。

（3）项目发展部负责办理开工规划验线申请或提前验线申请。

（4）工程部负责组织施工单位放线，并负责委托专业测绘部门进行复测。（5）工程部负责办理开工验线手续和竣工验线手续。七、工程变更管理制度

工程设计文件是施工的主要依据，施工过程中由于设计缺陷或其他原因，必须对原设计进行修改时，为确保工程质量，允许进行相应的设计变更，并执行设计变更审批手续。 1工程变更的原因 1.1设计文件有差错。

1.2设计与实际情况不符合或设计条件有变化。

1.3现场条件所限，能采用的材料规格、品种、质量、不能完全符合设计要求。

1.4施工差错及有关方面提出的处理意见。 1.5总承包商及建设单位提出的设计变更。 1.6技术改进及合理化建议。 1.7技术核定。 2工程变更的分类

2.1一般的设计变更：不涉及变更原设计原则、不影响质量、不影响总体进度和安全经济运行、不影响整洁美观、且不增减费用的变更事项或工程内容有变化，但不属于重大设计变更的项目。

2.2重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置，修改主要尺寸，及主要原材料和设备的代用等设计变更项目、涉及费用增减的修改项目。

2.3总承包商、监理单位、建设单位对设计图纸中某些不清楚、不完整或不理解的地方提出要求澄清时，采用工程技术核定单（详见附表），并注明所涉及的设计文件/图纸编号。 2.4设计图纸本身并没有错误，由于现场条件的变化，总承包商及分包单位提出对图纸作一些修改去适应现场条件的变化时，采用工程技术核定单，并写明修改的理由和进行修改的建议，列出所涉及的设计文件/图纸编号。但这种修改必须是不引起该部分或有关部分工程竣工状态与原设计状态发生变化。 3工程变更的提出和变更审核

3.1 由总承包商下属各单位提出的工程技术核定单均交总承包商审核、监理单位确认后，送建设单位会签并备案。

3.2 由总承包商下属设计单位提出的工程变更单及附件设计变更通知单交总承包商确认、监理单位审核，送建设单位签发，总承包商执行。

3.3 由总承包商、总承包商下属施工单位、监理单位和建设单位提出的工程变更单，必要时可先与总承包商下属设计单位协商处理方案，并由该设计单位提出设计变更通知单作为工程变更单的附件，再经监理单位、建设单位、总承包商会签后，由总承包下属施工单位执行。 3.4 如由总承包商管理的国外设计分包单位确认范围的工程变更，在提出设计变更通知单时必须经其确认签字。

3.5 涉及原初步设计审定的设计规模、设计原则、工艺系统及主要结构布置的修改；涉及进口范围及安全、环保等问题的重大工程变更由监理单位审核后交建设单位审批，必要时由建设单位报请原审批单位及有关单位批准后，由建设单位下发总承包商执行。

3.6 工程变更应在完成上述审批手续之后才允许施工，不得先进行工程变更施工而后补办手续。

3.7 建设单位签发的设计变更不能免除总承包单位的设计、采购、施工责任。附表：表15-1 工程技术核定单

表15-2 工程变更单

表15-3 设计变更通知单

工程技术核定单

表15-1工程名称：编号：主送单位：抄送单位：主题：分册编号：分册名称：内容：提出单位：技术负责人：年月日总承包商意见：技术负责人：年月日设计单位意见：设计代表：年月日监理单位意见：监理工程师：年月日建设单位意见：建设单位代表：年月日注：本表一式三份，建设单位、监理单位、总承包商各一份。

工程变更单

表15-2 工程名称：编号：致：由于原因，兹提出工程变更（内容见附件），请予以审批。附件：提出单位代表人日期一致意见：总承包商/设计单位代表监理单位建设单位代表签字：签字：签字：日期日期日期注：本表一式三份，建设单位、监理单位各一份，总承包商一份。

设计变更通知单

表15-3编号：工程名称专业卷册名称通知单编号提出单位提出日期卷册编号

1）不符合法规、规范（） 5）接口差错（）修改原因（打√）修改内容： 2）设计漏项（） 6）建设单位新要求（） 3）设计方案不合理（） 7）施工单位要求（） 4）设计差错（） 8）外部资料与最终情况不符（）设计代表设计会签人设计审批人总承包商副总经理

总承包商工程管理部总承包商计划财务部总承包商设备材料采管部总承包商总经理建设单位工程部建设单位计划部施工监理施工分包单位八、技术档案管理制度 1、总则

为做好公司的技术档案工作，特制定本制度。

（1）技术档案包括三方面，即工程技术档案、施工技术档案和大型临时设施档案。（2）工程技术资料必须真实地反映工程实际情况。（3）按系统归类整理，保证完整准确。

（4）工程项目施工技术资料应随施工进度随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定的相应格式认真填写，做到自己清楚规整，项目齐全，准确真实。（5）签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。 2、工程技术档案

工程技术档案是为工程竣工验收提供建设单位的技术资料。它反映了施工过程的实际情况，并为该项工程的竣工使用、维修管理、改建扩建等提供不可缺少的依据。主要包括以下

内容：

（1）竣工项目一览表。包括名称、项目、结构、层次等。

（2）设计方面的有关资料。包括原施工图、竣工图、图纸会审记录、洽商变更记录、

地质勘察资料。

（3）材料质量证明和试验资料。包括原材料、成品、半成品、构配件和设备等质量合

格证明或试验检验单。

（4）隐蔽工程验收记录和竣工验收证明。

（5）工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告。

（6）设备安装和采暖、通风、卫生、电气等施工和试验记录，以及调试、试压、试运

转记录。

（7）永久性水准点位置、施工测量记录和建筑物、构筑物沉降观测记录。

（8）施工单位和设计单位提出的建筑物、构筑物使用时应注意事项的有关文件资料。 3、施工技术档案

主要包括施工组织设计和施工经验总结；新材料、新结构和新工艺的试验研究及经验总结；重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施，技术管理经验总结和重要技术决定，施工日志等。

4大型临时设施档案

主要包括临时房屋、库房、工棚、围墙、临时水、电管线设置的平面布置图和施工图，以及施工记录等。

对技术档案的管理，要求做到完整、准确和真实。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效，不得擅自修改或事后补做。

第三章建筑施工企业施工管理制度（工程部）

第一节施工准备工作制度

1．总则

为保证工程顺利开工及施工活动正常进行，特制定本制度。 2．施工手续准备

开工前，必须按开、竣工管理办法的要求办完开工手续，并取得社会管理部门（如消防、环保、环卫等）的认可。工程部对施工现场准备工作进行监督检查。 3．技术性准备

工程中标后，依据设计文件和已签顶的工程合同等，进行技术、规划性准备工作。（1）会审与学习图纸。会审图纸最好经过一定程序、通常是：

① 首先组织各级有关部门技术人员（包括技术领导、技术、翻样、预算、主要工种负责人）熟悉图纸，分析施工可能性，找出不符合政策、规范、安全规定和不便于施工的问题，发现图纸中的差错，并研究能取得更好经济效果的改进意见。 ② 将意见归纳整理。

③ 组织有关人员研究整理出的问题，经取舍后列出统一的审查意见。

④ 组织总分包谈论，除研究各自所提审意见外，着重研究总分包配合中与设计有关的问题，形成综合意见。

⑤ 由建设单位组织总分包单位参加设计院作的设计交底，同时提出施工方面的会审意见，确定设计修改项目，三方共同进行一次性洽商，会后据此进行设计变更和预算调整工作。

（2）编制施工预算。现场接到施工图后，要编制施工图预算（亦称设计预算），经建设

单位和建设银行审核后作为确定工程造价、进行拨款和结算的依据。实行工程招标投标后，工程造价早在投标报价、签订承包合同时已经确定。施工准备时就不必再编制施工图预算。但为了加强施工项目的工料成本管理、控制与核算，应另编制施工预算。

（3）编制施工组织设计。每个单位工程都应编制单位工程施工组织设计。对于“四新”

应用、技术复杂或本单位不熟悉的分部工程，还要编制分部工程施工设计。（4）建筑物的定位、放线、引水准控制点。工程的定位桩、轴线桩、水准基点，须在测

设后经施工技术主管会同建设单位、设计单位和质检部门共同复验确认，才能作为整个施工期间的测量依据。这些桩点都应该设在安全可靠、不致遭受以后施工活动破坏的地方，并做好有效保护，一直保留到交工验收。

（5）单位工程和分部工程所用材料、构件、机具陆续进场，并做好响应的技术实验检验。

（6）搭设必要的暂设工程。

（7）技术、安全交底。按照工程重要程度，单位工程开工前，应由公司、工区或施工项

目技术负责人组织全面的技术交底，工期长的工期可分为基础、结构、装修几个阶段尽心个。各分项工程施工前，也应由现场技术负责人向参加该项施工的所有班组和配合工种进行交底。

（8）分配与下达分项施工任务。向班组分配与下达施工任务的方式很多，一般多用施工

任务书，并按一套下达、执行、验收和结算程序运转。实行内部层层承包责任制的工程，通过内部承包合同向班组下达分项施工任务。农村或社会分包队外包的分项工程，则需签订协议或分包合同。

（9）做好前后分部分项工程交接工作。进行分部分项工程施工准备时，不能忽略先后施

工的班组间的交接检查和前面分部工程或阶段工程的中间验收，办好有关手续并保管存档，作为交工时必须提交的文件。（10）冬雨季施工的作业准备。 4．现场施工准备

（1）施工测量。施工现场首先需控制方格网测设，设置不受施工破坏的永久性坐标及水准基点。必要时还要设地下水观测井，有时根据设计和施工的需要，还要作补充钻探或作试桩荷载试验。

（2）三通一平。三通一平指的是在建设工程场地上接通供水、供电管网、修通道路和平整好场地。

工程部组织对现场“三通一平”的核查或受建设单位委托完成“三通一平”工作。技术部门或分公司技术人员应根据工程需要，计算水、电用量，确定管线布置。项目分公司保证开工时水通，电通、道路通，障碍已经清除，场地已经平整。

（3）建立项目管理班子，调集施工力量。项目经理产生以后，由其按择优聘任、双向选择的原则组建项目管理的领导班子，聘任各级各项业务的技术、管理人员，选配各工种专业施工队组长。而各队组成员则由队组长择优挑选。领导班子和施工队组的这种由负责人“组阁”来组建的方法，可以打破原有行政管理机构和施工队组的建制，为在管理层和作业层实现按项目需要优化组合创造了良好条件，实现精兵强将上前线。

工程需要外包队伍参加施工时，也要以资信审查为依据进行优选，并做好必要的申请审批、技术培训、合同签订和生活条件落实等工作。

（4）搭建大型临时设施是保证施工顺利进行的必要条件。工程部要根据施工组织设计中的总平面不止和大型临时设施管理办法的要求，做出具体安排，完成报批手续。项目分公司要严格按照批准的计划于开工前基本完成大型临时设施的搭建工作。大型临时设施要贯彻因地制宜、精打细算、节约开支、合理使用的原则。

（5）施工机械、机具准备。设备部要根据施工组织设计或方案的要求，具体落实施工机

械和机具，并按计划组织进场。对大型设备较为集中的施工现场，应集中安排设备维修人员，一保证设备的良好状态。

（6）工程部接到施工组织设计后的9个工作日内编制完成《材料计划》（不含专业），并将其呈报工程计划综合部，整体材料计划（含专业）在20个工作日内呈报工程计划综合部；开工前，物资采购中心根据物资需求计划制订物资采购计划和供货方案。项目分公司提出一次性备料计划，安排钢木制品、混凝土构件及设备加工订货计划。在保证工程按期开工的前提下，要积极做好材料设备进场计划。

（7）进行四新试验、试制的技术准备。应用新结构、新材料、新技术、新工艺的过程，项目经理要及早组织技术资料的消化吸收、试验、试制。在四新项目鉴定后，还需为正式工程的使用制定技术标准和操作规程。组织有关技术人员和工人接受技术培训。重要的四新项目操作人员还要经过考核，实行持证上岗制度。

第二节开工报告制度

1．总则

当施工准备工作完成到具备开工条件后，为使工程在限定时间内开工，特此制定本制度。 2．开工应具备的条件工程开工应具备的条件如下：

（1）初步设计（或扩大初步设计）已批准，施工图已齐备，能保证正常施工需要。（2）场址报告已批准，征地已办妥，并已完成拆迁和场地平整工作。（3）施工力量已进场，并已编好施工规划（或称施工组织设计）。（4）资金已落实，工程项目已列入年度施工计划。

（5）生产性原料、燃料、动力及重要运输条件已落实，并签订了协议（或合同）。（6）建筑材料、施工机具已落实并进场。

（7）主要生产设备已落实，制造周期长的大型专用设备或需要试制的设备已提前做好安

排。

（8）厂外协作配合工程，如输电、通讯线路、给水、排水、道路以及生活服务等设施相

继落实，并签订了协议（或合同）。

（9）施工现场已做好“三通一平”，生产、生活用房及临时设施已基本建成。（10）项目管理班子已建立并可进行经营管理运转。 3．开工报告的编制

项目经理部的开工报告可参照附表编制。