员工奖惩制度（初稿） - 图文

员工奖惩制度

一、总 则

1.1 目的：公司为严明纪律、奖优罚劣、调动员工积极性、提高工作效率；明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。

1.2 适用范围：公司全体员工

1.3 原则：公司奖惩按照“以人为本，思想政治工作与经济利益相结合”的原则。在奖励上，采用精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的方式；在惩处上，采用以思想教育为主、惩罚为辅的方式。

1.4 权责规定：人力资源部为奖惩事由核实与操作的具体负责部门；办公室为奖惩的终审操作部门，并为奖惩申诉的接口部门；总经理办公会为奖惩申诉的最终评判机构。 二、奖惩的原则

2.1奖惩包括的原则有：包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等。

2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；

2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖

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惩结果必须公开；

2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

2.2 奖励与应尽职责的区别：员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

2.3处罚的原则 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是防微杜渐、惩前毖后。

2.4 知情权和申诉权：为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。若当事人对处罚有所疑异，则由办公室作为终审操作部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见报公司领导审批。

三、奖励的目的、方式和类型

3.1奖励的目的：在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

3.2奖励的方式：分为行政奖励、经济奖励和公司特别贡献奖三种。 3.3行政奖励：包括嘉奖、记功、记大功。 3.4经济奖励：包括奖金、奖品。

3.5公司特别贡献奖：包括荣誉及其他物质奖励，由公司总经办视具体情况确定奖励内容。

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3.6 奖励操作：以上三种奖励可分别实行，也可合并执行。

3.6.1嘉奖通报全公司，并颁发奖金50－150元，奖金在通报后一周内发放；

3.6.2记功通报全公司，并颁发奖金200－300元，奖金在通报后一周内发放；

3.6.3记大功以公司文件、员工大会等形式公布，并颁发奖金500元，奖金在通报后一周内发放。

3.6.4对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司总经理办公会研究另行给予“公司特别贡献奖”。奖励内容和奖金额度由总经理办公会一事一人一议，公开通报奖励。

四、惩戒的目的、方式和类型

4.1惩戒的目的：在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 4.2惩戒的标准：按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《（违纪）过失单》； 4.2.2考查员工岗位职责（岗位说明书等）以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《（责任）过失单》。

4.3惩戒的方式：有行政处分和经济处罚两种。

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4.4行政处分：分为警告、记过、记大过、开除。 4.5经济处罚：即罚款。

4.6 处罚操作：以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

4.6.1（轻微）违纪行为，视情况严重情况给予10－50元不等的经济处罚，如造成损失需负赔偿责任；

4.6.2警告处分，警告通报全公司，同时给予100元经济处罚，如造成损失并需负责赔偿责任；

4.6.3记过通报全公司，同时给予200元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任；

4.6.4记大过通报全公司，同时给予300元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任；

4.6.5严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。 五、具体奖惩内容

（一）工作态度和思想素质类

序号 具体行为 奖励部分 5.1 全年满勤，无迟到、早退、病、事假者； 认同公司文化、品行端正、恪尽职守，堪为全体员工楷5. 2 模者。 5. 3 维护公司财产 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力5.3.1 抢救并减少公司损失者； 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为5.3.2 公司挽回形象或财产损失者； 承担巨大风险，挽救公司财产，较前两款表现更为突出5.3.3 者； 5. 4 维护公司荣誉，塑造企业形象 5.4.1 受到客户或外界书面表扬的； 4 / 14

奖惩类型 嘉奖 嘉奖 记功 记功 记大功 嘉奖 奖惩金额(元) 200 200 300 300 500 100 5.4.2 5.4.3 5.4.4 5.4.5 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者； 其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者； 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者； 他人请假或外出时，积极为其代理工作并承担责任者； 记功 嘉奖 记大功 嘉奖 严重违纪 违纪 违纪 记大过 违纪 违纪 违纪 违纪 违纪 记大过 严重违纪 违纪 违纪 违纪 违纪 警告 警告 警告 警告 记过 记过 违纪 违纪 警告 警告 300 50 500 50 开除 10 20 300 10 50 10 50 50 300 200 20 20 20 20 100 100 100 100 200 200 20 50 100 100 惩戒部分 5.5 违反公司员工行为规范者 5.5.1 员工入职时提供虚假信息和虚假证件者 工作时间在办公区域不按规定正确配带工牌或正确穿5.5.2 戴工作服装 下班时不关电灯、空调、办公设备等电器；非使用状5.5.3 态下长时间不关水龙头、电灯、电脑、风扇等 5.5.4 工作时间酗酒者；或在公司期间聚众赌博者 5.5.5 接听电话不使用规范用语者，说脏话、粗话者 5.5.6 未经申报同意，私自带外人进入公司工作场所 随意摆放杂物，破坏环境卫生者；私自移动消防设施5.5.7 者； 对游客、业主不闻不理、态度生硬；对游客、业主有5.5.8 不敬行为的。 5.6 违反公司考勤制度者 5.6.1 代人打卡或让他人代打卡者； 5.6.2 伪造病假单证明或无病说谎开病假证明者； 5.6.3 有旷工行为者 5.7 违反公司工作纪律，破坏工作秩序 5.7.1 上班时间串岗聊天，或上班时间玩游戏者， 5.7.2 上班时间放音乐、看影视节目，经劝告不改正者 5.7.3 工作时间做其他与工作无关事情，经提醒不改者 工作时间打私人电话影响工作或影响他人者，经提醒5.7.4 不改者 5.7.5 未经批准擅自离职或消极怠工者 5.7.6 妨害现场工作秩序经劝告不改正者 5.7.7 未经许可用公司电话打私人长途者 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听5.7.8 劝告者； 5.7.9 不服从上级领导工作安排及工作调动者； 不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次（含）以上5.7.10 者； 5.8 违反会议（培训）管理制度 参会（会议、培训等）人员违反会场纪律（迟到、早5.8.1 退、手机响铃等） 5.8.2 培训旷课者，或培训补考不合格者 5.8.3 不按要求参加会议（培训）者且无正当理由者 5.8.4 培训考试作弊，培训无故旷考者； 5 / 14

5.9 5.9.1 5.9.2 5.9.3 5.9.4 5.9.5 5.9.6 5.9.7 5.9.8 5.10 5.10.1 5.10.2 5.11 5.11.1 5.11.2 5.11.3 5.11.4 5.11.5 5.11.6 5.11.7 5.11.8 破坏公司内部团结者 在公司内煽动怠工或罢工者 漫骂同事或相互漫骂者； 殴打同事或相互殴打者； 对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者； 对同事使用暴力并造人身伤害、严重损害公司形象者 故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者 对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者 对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者 违反公司保密制度，给公司造成损失者 泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者； 泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者 故意或失职等原因造成损害公司利益者 对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者； 对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司受到2000～10000元的经济损失者； 玩忽职守，致使公司蒙受10000元（含）以上经济损失者； 故意损坏公司重要文件或公物者； 虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者； 滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者 偷盗、侵占同事或公司财物经查属实者 严重违纪 警告 记大过 记大过 严重违纪 记大过 记大过 严重违纪 记大过 严重违纪 记过 记大过 严重违纪 记大过 记大过 严重违纪 严重违纪 严重违纪 严重违纪 严重违纪 记大过 严重违纪 严重违纪 严重违纪 开除 100 200 200 开除/移交司法机关处理 200 200 开除 300 开除/移交司法机关处理 200 300 开除/并负赔偿责任 300 300 开除/移交司法机关处理 开除/移交司法机关处理 开除/移交司法机关处理 开除/移交司法机关处理 开除 300 开除 开除 开除 在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者 伪造或变造或盗用公司印章或信物严重损害公司权益5.11.9 者 未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者，5.11.10 （若造成公司损失的还应负赔偿责任） 5.12 违反国家法律法规者 携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司，尚5.12.1 未造成损失者； 5.12.2 在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者； 5.12.3 在职期间刑事犯罪者 5.12.4 参加非法组织，经劝告不改者 （二）任职能力和工作业绩类

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奖励部分 5.13 5.13.1 5.13.2 5.13.3 5.14 5.14.1 5.14.2 5.14.3 5.15 5.15.1 5.15.2 5.16 5.16.1 5.16.2 5.16.3 5.16.4 5.16.5 5.16.6 5.16.7 5.17 5.17.1 5.17.2 5.17.3 5.17.4 5.17.5 突出完成公司交付的工作任务（参照当月绩效考核） 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 每月能超额（20％～40％）完成上级下达的工作任务者； 每月能超额（＞40％）完成上级下达的工作任务者； 连续获得公司的奖励 连续三年，年度绩效考核列为优秀者； 全年累计获嘉奖三次者 全年累计获记功3次以上且未受到惩戒处理者 通过自身努力，为公司避免损失 避免了质量事故、安全事故和设备事故者； 避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者； 能力不足或管理不力等失职行为 未能及时传达、执行公司下发文件者； 部门发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部门或主管领导者 对本部门员工进行行政管理不力（如违反公司规定给所管辖员工签批相关事项）者 因指挥、监督不力造成事故情节较轻者 因操作不当，造成仪器、设备损坏者 不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者 对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成导致影响公司权益者； 累次受到公司处罚者 一个月内违纪三次者 一个月内违纪三次或警告两次以上者 年度内累计警告三次者 年度内累计记过三次者。 年度内累计记大过三次者 嘉奖 嘉奖 记功 记大功 记功 记大功 记功 记大功 50 100 200 500 300 500 200 500 违纪 违纪 违纪 20 30 30 惩戒部分 警告 警告 警告 警告 100 100 100 100 警告 记大过 记过 记大过 严重违纪 100 300 200 300 开除 （三）工作持续改进和创新类 序号 5.18 5.18.1 5.18.2 具体行为 合理化建议以及增收节支 对公司生产经营、管理等方面提出合理化建议，并经实施有显著成效者 进行发明创造，或在技术管理上大胆革新并取得经济效益者 奖惩类型 视程度进行奖励 视程度进行奖励 5.19奖惩结果的其它应用：

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5.19.1奖惩结果将作为员工日常考核的参考数据之一；

5.19.2任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升；

5.19.3管理人员年度被记大过者，将并处予降职或撤职处分，由办公室重新考核定岗；

5.20奖惩过程的其它注意事项：

5.20.1凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出；需填写《奖励申报单》。奖励的核实由办公室负责，奖励实施的办理见《员工奖惩流程》。 5.20.2员工造成公司财物损坏和丢失的，由办公室或公司督查领导小组对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。

5.20.3员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予直接上级、乃至分管领导连带责任处罚。 六、奖励的投诉和惩罚的申诉

6.1办公室在发布奖励通告后一周内接受全体员工的投诉；若发现奖励当事人有弄虚作假的行为时，将撤回相关奖励，并按情节严重程度对当事人进行相应的处罚；

6.2办公室需对投诉员工进行保密，若提供信息查实准确，可根据提供信息重要程度给予相应的精神或物质奖励；若提供虚假信息，一经查实，按相关规定处理。

6.3办公室在发布惩罚通告前应与当事人确认，以签字认可为准；若当事人对惩罚有异议，可提出申诉，由公司分管领导指派专人重新核实，确认惩罚事项；若当事人对重议后的惩罚仍有异议，可向总经理办公会提出申

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诉，以总经理办公会的最后判定为准。

6.4人力资源部将奖惩的相关文件归档，作为员工考核的依据之一。 七、附则

7.1制度所依据的奖惩内容参照等公司现行管理制度及相关规定。 7.2 本制度所称违规违纪，是指员工在公司内出现违反公司的规章制度、管理办法但尚未触犯国家法律、法规的行为。员工触犯国家法律、法规的按国家有关规定处理。

7.3本制度由人力资源部制订、解释，并负责督办执行；

7.4本制度自签发之日起实施。

附表一：

自贡市龙奥置业有限责任公司奖励申报单

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受奖人姓名 奖励类别 奖励依据 奖励事由： 任职部门 任职岗位 □嘉奖 □记功 □记大功 □公司特别贡献奖 符合《员工奖惩制度》__________条规定 奖励金额 □150元 □300元 □500元 □其它 申请人 部门负责人意见 办公室 核实 分管领导 意见 总经理 意见 附表二：

自贡市龙奥置业有限责任公司处罚单

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受罚人姓名 过失类别 惩戒类别 惩戒依据 任职部门 任职岗位 □违纪过失 □责任过失 □警告 □记过 □记大过 □严重违纪（辞退、开除） 符合《员工奖惩制度》_____________条规定 惩戒事由：（详细描述） □100元 □200元 □300元 罚款金额 □其它 当事人确认 部门负责人 意见 办公室 核实 分管领导 意见 董事长 (总经理)意见 附表三：

自贡市龙奥置业有限责任公司奖惩申诉单

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申诉人姓名 任职部门 任职岗位 □对奖励其他员工的方式和内容有异议； □对惩罚其他员工的方式和内容有异议； 申诉类别 □对奖励本人的方式和内容有异议； □对奖励本人的方式和内容有异议； □其它： 申诉具体内容 申诉依据 申诉人： 办公室 核实意见 分管领导 意见 董事长 (总经理)意见 12 / 14

附表四：

自贡市龙奥置业有限责任公司奖惩流程

流程示意图 责任人/部门 相关文件/表单

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附表五：

自贡市龙奥置业有限责任公司奖惩申诉流程

流程示意图 责任人/部门 相关文件/表单

相关人员

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奖惩申诉表

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