央企所属工程建设业务改制上市介绍概况情况

央企所属工程建设业务改制上市介绍概况情况

一、中国海油

1.油田服务板块。2001年8月，中海油将下属专业公司北方钻井、南方钻井、地球物理勘探、技术服务、测井公司合并成立中海油田服务有限公司，将下属专业公司北方船舶、南方船舶合并成立中海石油船舶有限公司。2002年，中海油又将中海油田服务有限公司和中海石油船舶有限公司进行合并、重组，成立了现在的中海油田服务股份有限公司，并在2007年实现上市。目前，中海油服主要由物探勘察、钻完井、油田技术、船舶服务四大主营业务板块组成，已成为世界上最具规模的综合型海上油田服务公司之一。

2.炼化板块。中海油的炼化业务主要分布在中海油气开发利用公司和中海石油炼化公司等二级单位，业务存在重叠的情况，拥有500万吨/年以上炼能的炼厂仅中海油惠州、

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中海油大榭石化两家炼厂，其在炼化领域与“两桶油”存在不小的差距，整合在一起，对于中海油在炼化业务上降低成本及增加效率都有好处，而未来也有利于继续扩大产能。2015年8月4日，中海油审议通过了《总公司炼化产业优化整合方案》。董事长杨华强调炼化产业改革要实现三个目标：一是实现公司协同效益最大化，防范油价大起大落的风险；二是理顺炼化产业体制机制，进一步释放改革的红利；三是优化炼化产业结构，打造公司可持续发展的竞争力。目前，中海油炼化业务的整合还在推进，据内部人士透露，存在将炼化业务精简后合并打包并注入中海油旗下上市公司的可能性。

二、中国石化

1.炼化工程板块。在中石化集团众多存续辅业中，炼化工程业务优势最强，但子公司各自为战、业务同质化现象十分严重。2012年初，中石化决策专业化重组集团未上市存续资产，在炼化工程板块率先发力；当年9月，整合旗下的中国石化工程建设有限公司等10家炼化工程板块全资子

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公司，改制成立中石化炼化工程（集团）股份有限公司，成为炼化工程板块唯一运营主体。2013年5月23日，港交所主板挂牌上市。由于其核心领域—炼油、石油化工和新型煤化工工程行业未来拥有广阔的发展前景，同时其拥有丰富的项目执行经验和技术优势，受到资本市场热捧，取得高达30倍的认购，成为香港地区当年上半年融资额度最大IPO。上市当年，营业收入与净利润分别达到436亿元和36.6亿元，同比增长13%与10%。与此同时，其在国际市场上也进一步开疆拓土，陆续实现了与马来西亚国家石油公司、沙特阿美石油公司以及ABB集团等巨头的战略合作。在美国《化学周刊》最近公布的2014年度全球油气相关行业工程建设（E&C）公司排名中，中石化炼化排名第三，较2013年提升3名。

2.工程技术服务板块。石油工程技术服务业务散乱地依附于中石化集团旗下几乎每家油田，多而不强，并未形成合力。2012年12月，中石化整合旗下8家油田企业的石油工程业务与4家石油工程单位，成立了中石化石油工程技术服

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务有限公司，作为旗下油服业务的专业平台，由此完成了自股份公司上市以来最大的一次重组，涉及员工14余万人、固定资产766亿元。而另一边，作为中石化集团下属的化工子公司，仪征化纤在2012、2013年连续亏损，短期内扭亏无望，被中石化集团选作为油服业务板块借壳上市的平台。2014年9月，仪征化纤完成交割，向中石化集团发行股份以购买其持有的中石化石油工程技术服务有限公司100%的股权，并于2015年3月更名为“石化油服”，从而实现了工程技术服务板块的整体上市。目前，“石油化服”业务领域涵盖物化探、钻完井、测录井、井下特种作业、工程建设设计与施工、石油装备仪器研发制造及相关油气勘探开发技术的研发与服务，是目前国内产业链最完整、专业门类最齐全、规模最大的石油工程综合一体化服务公司。

3. 石油机械板块。中石化集团的石油机械业务同样面临规模不大、各自为政、业务布局散乱的窘境，其重组也就迅速被提上日程；与此同时，中石化集团旗下江汉石油管理局的上市子公司江钻股份虽然在石油机械细分的钻头

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钻具市场一直占据龙头老大的地位，然而在中石化的整体板块布局中地位并不突出，业务发展急需破局，由此成为了石油机械板块的上市运作平台。2013年1月，中石化石油工程技术服务有限公司全资子公司—中石化石油工程机械有限公司正式揭牌，成为集团石油机械工程的整合平台；2014年，石油工程技术服务公司持有的机械公司100%股权无偿划转至中石化集团； 12月，江钻股份发布公告，通过非公开发行A股股票募集资金约18亿元，向中石化集团收购其持有的中石化石油工程机械有限公司100%股权，并于2015年6月完成，7月更名为“石化机械”，实现了石油机械业务板块的整体上市，专业化重组再下一城。

4.集团总部职能。在推动“专业化重组，市场化运营”的同时，中石化集团总部进一步简政放权，转型为资本控股公司，从繁 琐的日常经营中跳脱出来，更多地扮演资本运营母体的角色，聚焦战略规划、财务管理、资产综合管理以及资源配置等战略性任务，以追求“资本价值最大化”为目标，真正扮演集团的“战略管控型中枢”。对于成熟的业务板

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