培训工作总结

年度培训工作总结

在******分公司的正确领导下，在***公司领导的关心重视下，在各分

公司大力支持共同努力下。公司培训立足实际，展望未来，紧紧围绕江西分公司 “技能培训年”活动。强化培训管理，提高培训效果，取得了一定的成绩，为公司的安全、经济效益、文明生产起到了促进的作用，归纳2009年培训工作概括以下几点

一、 全员培训情况统计

1、举办各类型培训班 49期 参培人数1482人；

2、新进人员岗前培训 78人次；

3、岗位培训 1201人次；

4、技术练兵和技术比赛 147人次；

5、特种作业培训 344人次；

6、职业资格培训 94人次；

7、技术讲课、现场讲解 4867人/4次；

8、生产知识考问讲解 5269人/4次；

9、技术问答 9683人/12次；

10、事故预想 528次。

11、管理及专业技术人员培训 346人次；

12、外送人员培训 186人次；

13、全员培训率 100%

二、生产技能人员培训

1、大型机组检修现场技能培训

着力培养大型机组检修人员，加大公司技能人才队伍建设及核心骨干

人员的培养。

**电厂的承接标志着江西中电公司突破百万千瓦机组检修维护大关。

公司领导极为重视，要求项目部人员在干中学、干中培、干中练，要把海门电厂检修维护做成江西中电对外的品牌。为此，****分公司以海门项目部为契机，大力开展1000MW机组现场培训，利用现场发生故障、设备解体

为教学内容，采取当场讲解、故障判断、事故分析、动手演示、座谈讨论

的培训模式，激发大家的学习热情。从而提升员工的技能水平，设备消缺

率达100%，得到了业主方的赞誉。****分公司针对机组“上大压小”扩建

项目，根据人才需求调查，及时召开专题培训会议，精心策划600MW机组

检修培训方案，聘请江西电力学院老师授课，全面开展600MW机组各专业

理论培训。参培人数达165人次。

***分公司各专业充分利用贵溪#5机C修、***B修、***A修的时机，

制定了各专业大修培训计划。积极开展各种不同形式的现场技能培训，特

别是针对书本上一些难以讲清讲透不易理解的技能知识，师傅们抓住现场

设备的解体有利时机给学员进行了认真详细演讲，学员们当场提问，老师

一一作答，这种互动、交流、无拘束地现场教学模式深受学员欢迎。分公

司在抓好技能人员培训的同时，努力开拓培训思路，着眼于实际，开展以

各专业为主线的大机组故障诊断与设备状态检修技术系列培训班。并且自

编有关实用性强检修教材。参培人数达352人数。

****分公司钦州维护项目部本着实际、实用、实效的培训原则，在抓

好日常培训的同时，掀起了600ＭＷ机组检修人员“培训月”活动，聘请

业主方及各专业技术人员，利用晚上时间对项目部各专业技能人员进行授

课、答疑、讲解。***分公司为确保****的投运，加大了检修人员培训力度，制订了详细的培训实施方案，本着自主培训、合理安排、节省经费的培训

思路，充分发挥工程技术人员和有丰富实践经验的技能人员的作用，同时，积极参加厂家组织的各专业培训活动。参培人数达406人次。

2、项目工作负责人资格培训

近年来，公司领导层深感项目工作负责人的匮乏已成为制约公司发展

的“瓶颈”，一致认为：“后备人才的快速培育将是我们面临的一个迫在

眉睫的课题。要建立了一套培训考核激励机制，不分外聘还是正式员工一

律一视同仁，凡获得项目工作负责人资质认定人员，要大胆启用，享受同

岗待遇，真正体现能者上，平者让，庸者下的用人机制”。为此，公司要

求各分公司加大培训力度，按不同专业，分层次有计划、有步骤地组织开

展以项目工作负责人为重点的全员技能培训活动。今年全公司各专业共有

272人参加了培训及考试，123人通过了公司工作负责人考评委员会评审，

确认具备工作负责人资质。（其中正式员工73人，外聘员工50人），合格

率达45.2%。

3、安全教育培训

公司领导始终把安全教育培训作为一项重要工作内容常抓不懈。针对

公司工程面广点多、人员分散的特点。安全教育培训采用有针对性的手段

及内容，对一线生产员工以贴近工作实践的内容开展经常性的安全教育培

训活动，以生动逼真的案例讲解形式吸引员工，从而提高安全教育培训效

果。再就是利用班前会，进行较为透彻的危险点分析，向员工讲清危险点

在哪里？危险点如何进行控制、监督？在班后会上，要及时总结工作中的

得失和危险之处，提醒员工在以后的工作中注意避免。5月份，结合全国

安全活动月组织各个部门开展各类安全教育培训，公司组织员工学习了《安

全生产法》、《消防法》、等安全法律法规。***分公司项目部以安全生产“十

条禁令”为重点，开展了“我要安全 我会安全”安全知识竞赛活动；借春

季安全大检查、“反违章活动月”、《安全生产月》、安评整治整改时机，在

员工中大力宣传安全教育活动，全公司共1201名生产人员进行了安全规程

考试，合格率达100%。使员工领会了“要我安全-我要安全-我会安全”的

深刻含意，营造出了一种“安全生产人人有责”的氛围。今年公司无任何

重大人员伤亡事故发生。

4、新进人员培训

今年公司共有78名（大学生、外聘员工、人事代理）新进人员。各分

公司制定了培训计划，对新进人员进行了安全知识、职业道德、规章制度、专业基础知识等培训，还进行了钳工实操训练。通过培训学员们感慨：“做

一个工件，懂一门技术，会一项技能”，的这种培训方式，提高了我们动脑

动手的能力，提升了我们的综合能力。给我们以后走向新的工作岗位奠定

了坚实的基础，使我们更加了解了公司，对公司未来充满着美好憧憬。在

座谈会上，学员们激情高昂，纷纷表示今后在工作中一定要加强学习，苦

练技能、虚心求教，为公司发展作出自己应有的贡献。

5、其它

广泛开展技术比武竞赛活动，达到以赛促训，以赛促学的目的。**

分公司**、分公司***项目部举办工作票、任务单上机技术比武，要求工作

负责人全员参加，通过技术比武提高了工作负责人办理工作票的业务能力，熟悉了系统流程，掌握了安措方法；举办了了电缆头制作技能竞赛活动，

在竞赛中营造出了良好的 “比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

为了迎接***分公司年度生产岗位技能竞赛，公司针对焊工、阀门检修

两个工种，制定了详细的赛前培训计划，在参加****分公司组织举办的焊

工技能竞赛中，分公司取得了团体第一名的好成绩。在参加分公司组织举

办的阀门技能竞赛中，****分公司荣获了团体第一名好成绩。****分公司

8****同志代表分公司参加了公司焊工技能竞赛，获得了个人三等奖。

*****分公司要求我公司今年完成《继电保护技能培训课件研发》，《水

泵检修技能培训课件研发》，针对上级布置的研发课件，公司制定了详细的

课件研发实施方案，目前此项工作初期制作已顺利完成。

为保证特种作业人员符合国家持证上岗的要求，同时满足外部市场的

需求。公司在经费紧张、任务繁重的情况下，舍得人力上投入、舍得经费

上投入，舍得物质上支持。共送外344人进行取证换证培训。

从而保证了公司正常营运。

今年共有83人通过了职业技能鉴定评审，通过率85%：其中：初级工

5人；中级工9人；高级工20人。技师49人。

三、 管理及专业技术人员培训

1、项目经理人管理能力提升培训：

加快管理人员和专业技术人员培训的步伐，提高专业技术和管理水平。

随着公司大力拓展外部市场的同时，提升项目经理的管理能力显得尤为必

要。为进一步提高公司中、高层项目管理人员的业务能力和管理水平，司

与厦门英斯捷企业培训管理顾问有限公司共同策划，特邀国内著名精益管

理和流程管理专家刘文峰主讲，举办《电力企业项目经理管理能力提升》

培训班。来自公司职能部门、各部门项目经理30人参加为期2天的全面培

训与研讨，为学员们提供了一个学习、交流和提升的平台。

2、适应性培训：

为提高公司管理人员“三标一体”意识，使公司工作程序步入规范化、

标准化、制度化轨道，公司对核心骨干人员进行内审员资格取证培训；针

对管理人员工作特点和需要，公司陆续开展了OA系统的操作和使用培训、

PowerPoint幻灯制作培训、培训管理人员业务知识培训、规章制度学习月

等活动。

3、安全生产管理人员业务培训：

根据生产经营单位安全监督管理人员应取得相应安全生产管理业务证

书的法规要求，公司聘请省安生监管局领导及资深人士为公司安全管理人

员授课，来自公司安全生产管理人员参加为期3天的全脱产培训，经考试

所有参培人员都取得了省安生监管局颁发的岗位培训证书，为公司安全生

产管理工作奠定了基础。

4、入党积极分子培训：为加大对入党积极分子的思想教育，确保发展党员

的质量，共有28名入党积极分子参加了培训。邀请了省直工委党校讲师团

团长、分公司先进事迹报告成员进行授课，把理论与实践相结合起来，使

学员既学习到党的理论知识又接受一次事迹教育，起到了很好的教育作用。

五、存在问题

1、项目工作负责人培训力度有待加强，它是一项长期性的工作

公司今年大力开展了以项目工作负责人培训为重点的全员技能培训，其

效果目标不易乐观，各级领导务必引起重视。今年贵溪分公司此项工作达

到预期的效果；南昌分公司申报人员考试成绩很不理想，只有2人通过资

质认定；由于人员的变动****分公司项目工作负责人尚未实施。充分暴露

了我们培训管理工作存在迟缓、拖拉现象，也同时反映出我们的执行力、

宣传引导、跟踪监管存在着问题。明年应加大工作负责人培训力度，将项

目工作负责人培训作为一项长期的任务来抓，以满足公司快速发展的需要。

2、加大大型机组培训力度，培养一批大机组检修骨干人员

今年各公司虽然全面铺开了大型机组的培训工作，一套完整的大型机组培训体系还需进一步完善，特别是要加大大型机组检修骨干人员的培训力度，以高标准、严要求培养检修骨干人员，对他们培训后要有跟踪考核评价，充分利用内外部市场加快培养人才队伍建设的步伐。以老带新、新替老的培训方式提升技能人员的实际动手能力，形成一套以理论培训为先，现场讲解为中，实际训练为终的培训思路，为内部市场新机组的投产维护提供优质的服务。

3、参加集团公司技能竞赛，成绩不尽人意

今年参加****公司组织的焊工技能竞赛和阀门检修技能竞赛，成绩均不理想。通过对这两次竞赛总成绩的分析，失利的原因理论成绩与兄弟单位差距甚远。但实际操作能力我们不弱于对手。我们经过反思其一，在参赛人员的选拔定位上存在一定的问题，参赛徒手年龄偏大；其二，在抓理论知识集训中存在着靠选手自觉的思想，没有制定切实可行的理论培训方案；其三，参赛选手集中脱产培训时间过短，没有足够的时间为备赛做好充分准备。今后，我们在选拔选手理念上应有所突破，根据竞赛项目技术含量的高低，合理选拔参赛人员，制定有效地集训方案，尽早抽调人员组织集中脱产培训，为参赛做好充分的准备。

4、培训人员业务能力有待进一步提高

自公司成立以来，有些分公司的培训管理人员对培训工作没有经验、感觉茫然，给培训工作的开展带来了阻碍。为此，公司今后需不断加强培训人员业务素质和能力的培养，采取“传帮带”及内培外送形式，拓展培训人员工作思路和积累培训经验。

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