人心难测,这几种类型的人不可重用
更新时间:2023-12-15 12:24:01 阅读量: 教育文库 文档下载
- 人心难测的图片推荐度:
- 相关推荐
人心难测,这几种类型的人不可重用
一个领导者想要借用众人的力量,来成就自己的事业,首先要研究的就是识人之术。那么怎么才能够有效地识别人才,做到知人善用呢?首先可以使用排除法,即搞清楚哪些人不可以结交,哪些人不能够重用。“亲贤臣,远小人。”对于这一点,诸葛亮感触颇深,他认为有四种类型的人员,领导者一定不能重用,否则必定悔之晚矣。 1.温良而为诈者
有一种人,平时温文尔雅,为人处事一点架子没有,见到谁都客客气气的,能够和什么样的人都合得来,在组织内部非常受欢迎,人气很高。然而领导者对于这种人是不是就可以放心使用呢?不一定!诸葛亮指出这种人可能是“温良而为诈者”,即通过刻意塑造良好的公众形象来欺世盗名。这种人有什么特点呢?第一,为人虚伪,说话常常言不由衷,让人不得要领;第二,不讲原则,不能够坚持正确的举措,而容易随波逐流;第三,野心不小,肯煞费苦心做如此伪装的人,必然有很大的企图。最为典型的案例就是王莽,他通过打造完美的道德形象,最终图穷匕见篡夺西汉政权。 2.外恭而内欺者
这种类型的人,与前一种略有不同,他们常常出现在组织的中层。他们的特点就是在上级领导面前表现得十分恭顺,很会揣摩领导意图并投其所好,而对待下属
则十分傲慢和刻薄,一点不顾及别人的死活和组织整体的利益。重用这种“外恭而内欺者”非常有危害性:一方面,可能导致重用他一人,而得罪其他所有人;另一方面,也可能因为他“当着一套,背着一套”的行事风格而酿成大祸。最典型的案例就是马谡,平时非常得领导诸葛亮的欢心,但关键时刻却自行其是,导致街亭失败,使诸葛亮最有希望的一次北伐功亏一篑。 3.外勇而内怯者
陪同荆轲一起刺杀秦王的秦舞阳,就是典型的“外勇而内怯者”。这种人平时给人的印象是天不怕地不怕,什么事都敢去干,但是一到关键时刻就掉链子。因此一个高明的领导者,在安排重要任务的时候,一定要及时甄别这类人,决不能对其委以重任,否则必将埋下隐患。 4.尽力而不忠者
诸葛亮将“尽力而不忠者”放在最后,说明这种类型的小人是非常不容易识别出来的。首先,他们的表现有非常积极的一面,能够“尽力”去做事情;其次,“忠”与“不忠”平时并不能体现出来,只有在危机时刻才会初露端倪。最为典型的案例就是司马懿,虽然为抵御蜀汉的北伐立下了汗马功劳,但是其个人势力一旦坐大就反噬其主。
牛顿曾说:“我可以计算出天体的运动和距离,却无法计算出人类内心的疯狂。”确实如此,科学家虽然也天资过人,甚至能够窥测天机,却难以成为众人之上的领导者,其中一个重要的原因就在于不善于揣摩人心,用人借势。总而言之,一个只靠一己之力去做事情的人,其前途就只能止步于基层!
正在阅读:
人心难测,这几种类型的人不可重用12-15
铜制阀门项目IPO上市咨询(2013年最新细分市场+募投可研+招股书06-02
不动产投资筹划方案(大学学校决赛题目)06-18
未来之路作文450字07-01
多媒体信息技术在幼儿园教学活动中的运用04-12
兔妈妈的妙计扩写400字07-11
全面深化改革心得:突出问题 狠抓落实04-28
微波激射器与激光器的诞生06-03
- exercise2
- 铅锌矿详查地质设计 - 图文
- 厨余垃圾、餐厨垃圾堆肥系统设计方案
- 陈明珠开题报告
- 化工原理精选例题
- 政府形象宣传册营销案例
- 小学一至三年级语文阅读专项练习题
- 2014.民诉 期末考试 复习题
- 巅峰智业 - 做好顶层设计对建设城市的重要意义
- (三起)冀教版三年级英语上册Unit4 Lesson24练习题及答案
- 2017年实心轮胎现状及发展趋势分析(目录)
- 基于GIS的农用地定级技术研究定稿
- 2017-2022年中国医疗保健市场调查与市场前景预测报告(目录) - 图文
- 作业
- OFDM技术仿真(MATLAB代码) - 图文
- Android工程师笔试题及答案
- 生命密码联合密码
- 空间地上权若干法律问题探究
- 江苏学业水平测试《机械基础》模拟试题
- 选课走班实施方案
- 人心难测
- 重用
- 不可
- 类型