个人季度PBC考核表及面谈表

个人季度PBC考核表及面谈表

VW研发部 **年 季度绩效考核PBC PBC评价表及面谈表 VW研发部 **年?季度绩效考核PBC评价表及面谈表姓名： 姓名： 职位名称： 职位名称： 部门： 部门： 季度初制定PBC PBC时填写 季度初制定PBC时填写 评估日期:08. 08. 评估日期:08.7-08.9 主管： 主管： 季度末评价时填写

项目绩效 部门绩效 评价 本季度主要任务及输 拟完成时间(若能量 考核评价人 实际完成情况 质量要求 考核 出 项目考 评价得分 评价得分 绩效考核得分 与改 权重 (项目评价人/ (员工个人填写计划完 (做什么，项目大 化，尽量量化,不能量 内容 任务要分解至具体的交付件 (做到什么程度,若能量化，尽量 化也要明确要求) (%) 部门评价人) 成及质量达成情况) 核PBC 实际得分*项 实际得分*项 (权重*(项目绩效评价 进建 量化,不能量化也要明确要求) 目绩效权重 目绩效权重 +部门绩效评价得分) ) 议 (80%) (20%)1、按评审检查表完成自检查 2、内部评审次数<2次，无致命问 某月某日前完成项目任 题 务 1、按评审检查表完成自检查 2、评审次数<=2次 3、评审结果问题较少，无致命问 某月某日前评审通过并 题(建议慢慢统计数据后量化) 完成交付， 1、组织相应专家评审 2、评审通过次数<3 某月某日前完成交付并 评审通过。无延期记录 产品问题在承诺时间内 解决

2800项目任务

35%

张三/李四2800考核表.xls

48

12

21

目标 承诺 2501项目任务 与执 行计 划承 3、某设计规范的制定 诺 90%4、产品问题解决 5、如事先没有计划的重要 任务(可季度未根据任务安 排增加，并根据工作量调整 各任务权重)

35% 10% 10%

张三/李四2501考核表.xls

48

12 0 0

21 0 0

李四

产品问题解决满足质量要求

李四

0 5% 0

0 0

团队 外部配合。即配合谁？如加强与市场部、工艺部、电源部等部门的沟通，保证设计输入 的正确与可实现，避免重复 合作 承诺 内部配合：1、接受任务积极响应，过程主动反馈 2、能主动配合他人的工作，并提供协助 10%3、与他人合作中，以实现一致的目标而努力，不推托责任，不指责他人

5%

0

0

关键 原开发3000Plus+因设计出现产品问题致命问题1个，严重问题2个 扣3分 事件 解决机芯黑屏问题 加2分 加减 分 合计 42 说明：实际得分按[100(标杆/优秀)、80(超出/良好)、60(达标/合格)、20(有差距/较差)、0(非常差)]计算。

0

绩效面谈时填写

上一季度的闪光点或不足之处

针对不足之处的改进措施

下一季度关于改进措施的具体实施计划

VW研发部 **年?季度绩效考核PBC评价表及面谈表

个人季度PBC考核表及面谈表

1 2 3 4 5 6 员工 建议 面谈人/评价人： 绩效评 定等级 被面谈人/评价人：

面谈人/评价人： 被面谈人/评价人：

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