房建结构之声8.31 - 图文

2015年8月31日 星期一 农历七月十八 第15-01期

本刊讯 8月30日的郑州东站小平台施工，工建室曹小辰、姜飞配合中铁十一局施工人员，对东风南路-郑州东站上/下行小平台墙壁修复进行了收尾工作，主要进行了抹墙和恢复墙面设施等施工。由于施工时间不足及作业区域不利于物料搬运的困难，施工未能完全将墙面恢复，预计再需一个工作日即可将此项工作彻底完成。

此次施工，房建结构工班上下一心，倾力而为，全程参与了各个工序，为保障运营的安全，保证各专业设备的良好运行做了自己最大的努力。其中姜飞、牛超超等同志经常出现在配合人员的名单上，他们任劳任怨，勤勤恳恳，认真细致的工作态度和作风，值得我们每一个人去学习和体会。（贺起龙）

姜飞在工作中

喷涂管片工作持续进行 委外工作一马当先

本刊讯 8月30日夜，委外中铁四局部分施工人员进入火车站至二七广场上行区间，开展管片编号喷绘工作。截至8月底，房建结构工班根据《2015年设施设备部重点工作时间节点跟踪表》中提出的“对管理范围内的设施、设备进行编号并建立管理台

账，要求9月15日前完成”这项内容，以紫荆山站为中心，申报计划开展排查，东边已排查喷绘至会展中心站，西边业已到郑州火车站，在距离工作要求的时间节点还有半月的情况下，基本能够达到部门要求的进度。

针对有些标段施工单位已在管片上预先喷涂过管片编号，房建结构工班要求委外单位针对已有编号存在的问题进行汇总，并将各个区间内管片编号和里程标相对应，做出台帐，以便于日后检修。（贺起龙）

转辙机基坑整治工作顺利完成

基本达到预期效果 后续方案正在研究

本刊讯 8月30日夜，委外中铁一局施工人员骆少华松开了注浆机的注浆按钮，完成了民航路站W4504转辙机基坑的注浆堵漏工作，这标志着全线5个站的所有渗漏水严重的转辙机基坑的整治告一段落。本次整治，在工建室主任程明的要求下，在工程师李利庆的指导下，工班曹小辰、贺起龙、王江领等的努力下，由中铁四局和中铁一局组成的整治小组顺利的完成了部门要求的整治工作。

针对此次整治暴露出的问题，工程师李利庆会同委外工程师李广辉、杨峻峰，对接下来的工作进行了梳理，并对技术上遇到的问题进行了汇总和分析，后续将进一步整改。

8月工建室绩效考核出炉

房建结构工班未获最低

本刊讯 8月31日，科室对绩效考核二次分配提出了要求。根据此前出炉的科室绩效考核统计表，由于531事件，本次分配线路一工班全体成员绩效工资被扣除殆尽，

而房建结构工班由于一些问题，此次排名倒数第三。

此次暴露出的问题主要体现了房建结构工班培训学习力度不够。仅“培训台账没有按照要求人数参加”、“抽问台账无记录”、“抽问房建工班黄雪峰排水设施巡视，回答不正确”就扣除了工班2.4分。而马成由于被部门抽考没有达到预定标准，被扣3分，占到了扣分的主要项。其他问题包括“人员排查未按时提交”、“重点监控作业未做”、“未及时领取备件处理故障”、“未按时提交对委外单位的考核”以及“未按时提交月度检修计划”等。

针对此次绩效考核所暴露出的问题，房建结构工班在认真反思的基础上，力争拿出解决方案，责任到人，奖惩分明。例如针对工班长黄雪峰的考核上，由于工班长事务较多，难免出现疏漏，要求工班全员对其工作进行配合。而针对其他责任人的扣分，应有旁人监督，如出现疏漏则加重考核，而如果发现疏漏并及时纠正，则有加分奖励等措施。只有大家都能对工作上心，工班利益就不会被侵害。（贺起龙）

申报计划“流于形式” 拿什么拯救计划员脆弱的心脏？

-------再谈531事件

531事件，本是一件好事。工班长王荣佳英勇拦停列车，避免了一场重大责任事故，得到了分公司表扬和嘉奖。原本以为这就完了，可是紧接着又出来了一个通报批评：“5.31”换轨作业在施工作业计划申报中存在不认真、流于形式现象。分公司通报考核部门3分。

分公司奖惩分明，好的要发扬，错的要考核，这本是对的。可是申报计划中存在不认真，流于形式是个什么意思呢？

施工计划的申报，是施工作业前施工人员针对施工中存在的问题进行的预想的一个集中体现。施工作业人员，往往对这项作业最为熟悉，能够有效的作出正确的判断。线路工班的这次事件，我不知道是什么导致分公司作出“流于形式”的结论，但是我所知道的房建工班，计划申报人往往并不能直接参与进施工的实施过程，导致施工中有发生各种问题的隐患。“流于形式”这次发生在线路工班，下次就可能发生在房建工班。

施工计划要严谨，就离不开大家的共同努力，一直以来工班里存在着这样一种说法，我只会干活，你申报什么计划我就干什么活。这样的不负责任的说法的确统治着一部分人的心理。不过要知道，申报作业计划也是作业的一部分，是前期准备的过程，是预想的一部分，这一部分没做好，往往会对以后的作业产生重大的影响。房建工班也不是没有吃过这样的亏，对施工作业区域的不熟悉导致作业的取消，而事后追溯责任的时候，施工人员往往说你申报计划的时候又没有问我。计划员往往就这样吞了个哑巴亏。我认为，施工计划申报不能单纯的依靠一个计划员，因为施工参与人员人人都有权对施工作业提出意见，所以人人都是计划员。只有依靠大家共同的智慧，工作中才能尽可能少的出现失误，才能避免“流于形式”。

幽他一默

--------弄啥咧？？

--------摸摸又不要钱！

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