条石堡坎施工规范案例

条石堡坎施工规范案例

前言

为了本工程的质量、安全、工期和文明施工顺利进行，本公司作了以下要求: 质量目标: 分部分项工程达到合格标准，力争优良；

安全目标: 实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在5‰之内；工期目标: 工期60日历天；

文明施工目标: 确保文明工地、争创示范文明工地。

为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现建设单位提出的创优工程和公司计划的创优工程目标，为此，我公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首，组成精明强干的项目部。

第一章

编制说明及编制依据

1.1编制说明

对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在领到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

我们承诺:如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。

1.2 编制依据 1. 招标文件 2. 工程施工图

3. 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准 4. 四川省及遂宁市有关政策和文件规定 5. 现场地质勘察情况

工程规模、设计概况、施工条件

本工程为大英县大英中学围墙与堡坎工程，本工程共分为五段，分别为一、二、三、四、五段，工程主要项目有浆砌条石堡坎与围墙等。1段堡坎长度为21.0米、2段堡坎长度为21.6米、3段堡截长度为355米、4号堡坎长度50米、5号堡坎长度28米、围墙长分为三段：其是1号围墙长188米、2号围墙长36米，3号围墙长22米。

本公司若荣幸中选，将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

3.1 施工组织管理 1.施工管理体制的设置原则

(1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

(3) 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确

各方面责、权、利。

2.项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

3.组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项 目 经 理 部 测 量监控组计划统计组劳 技 施 质 行 术组工组检组政组 务 组设备管理组材料供应组资料质检组现场质检组现场安全组材料试验组财 保 务 卫 组组 各专业作业队、班组

第四章 施工部署及施工总平面布置

4.1 施工部署 4.1.1 任务划分

施工时根据专业划分任务，在公司、项目部的统一管理下，各专业之间做到相互协调、密切配合。

4.2 施工准备 4.2.1 技术准备 1. 熟悉和审查施工图纸:

（1）拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。

（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

2. 各项资料的调查分析:开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如材料价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。

3. 预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。

4.2.2 施工现场及生产准备

在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容:

(1) 临时设施的建造。包括料场、搅拌站、材料堆放、厕所。 (2) 临时用水用电管网的布置和敷设。

(3) 复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。

(4) 有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。 4.3 总平面布置 4.3.1 施工道路 已具备施工道路 4.3.2 混凝土搅拌

本工程共设的JZ350 混凝土搅拌机三台。 4.3.3 周转材料堆场

水泥、砂石等主要周料堆场布置在靠混凝土搅拌站空地上，便于材料的周转倒运。

4.3.4 施工用水、用电

本工程临时用电将分施工用电和生活用电，线路敷设采用木制电线杆，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。生活部分用电主要含办公室、宿舍等；施工用电部分主要供应施工机械、搅拌场等用电。根据作业面相应设置若干配电箱，以便于施工用电。

4.4 总平面管理

为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。

1．设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有工程进度控制网络图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。

2．基坑坡顶排水沟必须做好。施工时要加强对排水沟的管理,保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要调整这些设施时,要征得现场领导同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。

第五章 施工总进度计划及工期保证措施

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/npot.html