如何提升中层干部的执行力
更新时间:2023-07-24 07:55:01 阅读量: 实用文档 文档下载
如何提升中层干部的执行力—赢在执行
做最好的中层
中共锦州市委党校 兰新明
一、认识执行力为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? ——执行力不足! 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流? ——执行力不强! 为什么企业刚刚做好、做大,贯彻却出现问题? ——执行力流失! 为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10? ——执行力黑洞! 为什么部门陷入“高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层”的 怪圈? ——执行力危机!
无人执行你 也 说 我 也 说 人 人 说 今 天 讲 明 天 讲 天 天 讲
可怕的执行力 计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%=64% 最终执行结果:64%×80%=51.2%
抛开简单的数学意义,这个等式说明什么问题? 这个简单的等式数学之外的意义就是-----执行过
程不能打折扣! 执行力漏斗——中国是行政成本最高的国家。
没有强有力的执行,所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。
当组织处于重大转折点的时候,战略是关键性因素;当战 略已经确定,执行力是关键性因素。 战略,易于复制的;执行,不容易模仿。 马云:三流的决策,一流的执行永远比一流的决策,三流 的执行要好; 有研究表明,在众多倒闭或者消亡的企业中,20%是因为决 策失误,80%是执行力问题!
(一)什么是执行力?执行与执行力执 行
实现既定目标的具体过程
执行力 确保完成任务的执行能力和力度
个人:执行力就是把要干的事干成功。 组织:执行力就是将组织战略落到实处。 领导:执行力就是选拔合适的人员到恰当的
岗位上。
(二)执行力的内涵 执行力讲究“快、准、狠”快——执行的速度 准——执行的尺度 狠——执行的力度
理念:⑴没有执行力就没有竞争力—坚决执行,马上行动。 ⑵不看错不错,只有好不好—重执行,看结果。
国务院总理温家宝在十届全国人大四次会议上(2006年)所作的《政府工作报告》中提
出:“建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力。”这是“执行力”概念第一次被写
进《政府工作报告》,标志着政府“执行力”建设被正式纳入国家治理范畴。
(三)构成执行力的核心流程正确的人做事
做正确的事
正确地做事
二、分析执行力(一)影响执行力的主要因素 1.目标 2.领导 3.成员 4.协作 5.制度
1.目标--战略形成的认同度萨盖定律
钟表越多时间越不准确; 目标越多,执行力越弱; 没有目标,执行力为零。
2.领导--工作目标的分解度 领导权威决策:关键时力挽狂澜
用人:把正确的人放在合适的岗位上
示范作用
3.成员--执行工具的有效度 政治意识 理论素养 创新能力 大局意识 责任意识
4.协作--机构设置的合理度木桶效应:执行力强弱由薄弱环节决定
5.制度--奖惩系统的保障度(1)用制度规范执行力标准;(2)用制度建立执行力激励机制。 多元化激励、动态化激励、心理激励、愿景激励
子贡赎人春秋时代,鲁国法律规定:如果鲁国人在 外国沦为奴隶,有人出钱赎回来,费用可由国 家报销。子贡是孔门高徒,经商有方。一次, 他赎了一个同胞归国,事后却拒绝了国家支付 的赎金。
孔子听说后对子贡说:“你这是不对 的,因为你开了个坏的先例,从此不会有 鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你 接受国家补偿的赎金,不会损害你行为的 价值;你拒绝这笔赎金,只会破坏国家那 条好法律。”
三、中层干部与执行力
(一)如何认识自己的"中层"地位 单位的核心人才,承上启下的中坚力量。单位不可
或缺的执行官和实践者。 一个人的振兴只是神话!独木难撑大厦。
没有强大的执行中层,单位的工作就很难开展! 骨干中的骨干,人才中的人才!
(二)中层与领导者和员工的职责区别 领导者重在保证“做正确的事情”,即制定正确的战 略,做出正确的决策,确定正确的事情,选择正确的 道路,创造正确的环境和条件等; 中层则重在“正确地做事情”,即在明确了应干的 “正确的事”后,要坚决执行,要想方设法以最少的 消耗、最高的效率,保证取得最大的效果。 员工在中层的带领下“把事情做得最好”。 领导做决策,中层去执行,员工去操作。
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