华侨城竣工验收监理工作总结

竣工验收监理工作总结

泰州市华侨城二期地产（西地块）工程项目监理部

2012年12月

泰州市华侨城二期地产（西地块）工程

竣工验收监理工作总结

一、工程概况

我监理公司于2011年6月承接了泰州市华侨城二期（西地块）工程的监理任务。该工程是由泰州市华侨城有限公司投资兴建。工程地处泰州华侨城内，计有10个单体工程和一个大型地下车库，造价人才网工程规模如下表：

名 称 泰州华侨城二期地产叠拼工程D1 泰州华侨城二期地产叠拼工程D2 泰州华侨城二期地产叠拼工程D3 泰州华侨城二期地产叠拼工程D4 泰州华侨城二期地产叠拼工程D5 泰州华侨城二期地产类独栋工程C-S1 泰州华侨城二期地产类独栋工程C-N3 泰州华侨城二期地产类独栋工程C-N1 泰州华侨城二期地产类独栋工程C-S2 泰州华侨城二期地产类独栋工程C-N2 建筑面积（m2） 2377.1 层 数 4+1F/1D 高度(地下室层高) 建筑高度14.9m 4909.9 6+1F/1D 建筑高度22.1m 4909.9 6+1F/1D 建筑高度22.1m 4909.9 6+1F/1D 建筑高度22.1m 4932.6 6+1F/1D 建筑高度22.1m 1223.5 3F/1D 建筑高度9.6m 1644.2 3F/1D 建筑高度9.6m 823.3 3F/1D 建筑高度9.6m 2034.2 3F/1D 建筑高度9.6m 2055.1 3F/1D 建筑高度9.6m 泰州华侨城二期地产车库工程

二、参建各单位

6148.58 地下室一层 地下室层高3.85 m 建设单位：泰州华侨城有限公司 监理单位：姜堰市振兴建设工程有限公司 施工单位：江苏省第一建筑安装有限公司 勘探单位：江苏南京地质工程勘察院 设计单位：扬州市建筑设计研究院有限公司 三、监理依据

《工程建设标准强制性条文》2011年版

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 江苏省《住宅工程质量通病控制标准》（DGJ32/J16－2005）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）2010年修订版 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 《建筑装饰装修工程施工及验收规范》（GB50210-2001） 《建筑幕墙工程质量验收规程》2011年版

《铝合金门窗工程施工及验收规范》（DBJ15-30-2002） 《建筑节能验收规范》（GB50411-2007）

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB 50325一2001） 四、监理过程情况 （一）、监理机构

监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，组建了如下监理队伍；并进驻现场开展监理工作。项目监理部共有5名成员，监理工程师论坛组织形式如下：

总监理工程师 王根兵 土建监理 李 李 徐 剑 海 俊 中 峰 水电监理 高 浙 斌

1、监理工作制度

根据监理大纲的要求，监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、文件档案管理制度，督促所有成员努力工作，为项目部尽职尽责。

（1）、安排专人每天按栋号负责巡检并填写《现场检查记录表》下发给施工单位督促整改。

（2）、各监理工程师或监理员每天对各栋号施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理。

（3）、每周一下午14：30由总监或总监代表组织召开工程例会，总结上周各施工单位工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

（4）、每月召开一次监理部内部例会，对工程质量、安全、进度、文明施工进行总结，对各方面表现突出的栋号监理负责人给予肯定和表扬，对出现问题的栋号监理负责人，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

（5）、每月由总监代表或总监组织编写监理月报，总结本月内各栋号监理情况及

现场施工状况，及时向项目部及公司汇报。

（6）、专人负责编制整理监理内业资料，项目部下发的工程文件，下发给施工单位的指令文件和施工单位上报的工程文件以及监理部与各方的来往函件，并形成收发文记录备查。

（7）、监理部在单位工程竣工验收后，在总监或总监代表主持下对每个标段的监理工作进行一次全面总结 2、项目监理部工作方法及原则

（1）、监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部各监理工程师和监理员从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《监理委托合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各监理工程师和监理员严格行使《监理委托合同》中赋予监理人员的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

（2）、在对项目部的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内全力满足项目部提出的要求，努力做好项目部的参谋和代理人。在对施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。 （二）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工作目标。为此，监理部各监理工程师和监理员在总监理工程师的带领下从影响工程质量的几个主要因素入手，运用主动控制的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。 1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对专业分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

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