(农业畜牧行业)农业综合开发土地治理项目施工组织设计最全版

（农业畜牧行业）农业综合开发土地治理项目施工组

织设计

华阴市2015年国家农业综合开发土地治理项目Ⅱ标项

施工组织设计

合同编号：HYS-2015NF-TDZL-Ⅱ

投标人：陕西远景工程有限公司（盖公司章）

2015年11月03日

目录

第一章编制说明及施工部署

第二章第二章施工方案及技术措施

第三章质量管理体系及措施

第四章安全管理体系及措施

第五章环境保护管理体系及措施

第六章工程进度计划及措施

第七章资源配备计划

第八章项目风险预测与防范、事故应急预案

第九章文明施工管理措施

第十章冬季施工措施

第十一章项目验收后的质量保证措施

附件一：拟投入本标项的主要施工设备表

附件二：拟投入本标项的试验和检测仪器设备表

附件三：拟投入本标项的劳动力计划表

附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度横道图

附件五：施工总平面图

附件六：临时用地表

第一章编制说明及施工部署

一、编制说明

（一）、编制目的

编制本施工组织设计为该工程施工组织提供科学、严密完整的纲领性文件，为工程提供科学、严密的施工方案，以确保优质、高效、低耗、安全、文明地完成工程的建设任务。

（二）、编制依据

1华阴市2015年国家农业综合开发土地治理项目施工招标文件、工程量清单、施工图及业主提供的其它资料。

2现行国家水利水电工程相关规范和相关标准规范。

3工程施工的相关技术规范及验标。

4其他有关的国家及地方强制性规范和标准有关本项目的技术会议纪要。

5我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。

（三）、编制原则

1遵循《华阴市2015年国家农业综合开发土地治理项目施工招标文件》的

原则。

严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。

2遵循设计文件的原则

在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。

3遵循施工技术规范和验收标准的原则

在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

4遵循实事求是的原则

在编制施工组织设计时，根据该标项工程特点，突出体现城市施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对环境和交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。

5体现“安全第一、防范结合”的原则

严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设公司指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。

6遵循科学技术是第一生产力的原则

配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。

7遵循专业队伍施工和综合管理的原则

以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。

8遵循文明施工和环境保护的原则

施工中严格执行《环境保护法》和有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。

（四）、项目简况

项目名称：华阴市2015年国家农业综合开发土地治理项目

建设地点：华阴市境内

招标人：华阴市农业综合开发办公室

计划工期：180日历天

工程质量：合格

（五）、工程施工条件

1工程概况

华阴市2015年国家农业综合开发土地治理项目Ⅱ标项主要建设内容为：输电线路工程（埋设低压输电线路25km）。

2施工条件

项目区内村与村之间都有硬质路通达，所以项目区内对外交通十分便利。但是，田间路况较差，群众生产、生活不便，机械下田作业较难。项目区内现有4台变压器，其中200kva的两台，120kva的2台，现有10kv高压线路3.20km、低压线路7.35km，电源电量充足，完全可以满足项目建设需要。

二、组织机构设置

（一）项目组织机构

为优质高效地完成本工程，我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员，组成华阴市2015年国家农业综合开发土地治理项目Ⅱ标项项目部。该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照标准体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的工程质量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的实现我公司位的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺，对人民的负责。

项目的管理人员包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、造价员、行政后勤人员等将由我公司人员组成。大部分技工、熟练工在公司范围内选用，劳务用工计划在当地雇佣。

（二）岗位职责

1、项目经理职责

（1

）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业材料员

生产指挥部

的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；

（2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责。

2、技术负责人职责

（1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；

（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；

（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；

（4）主持工程项目质量检查，督促质检员进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。

3、安全员职责

（1）严格执行国家、建设公司、监理（或招标文件）发布的各项安全环保规程、施工规范、负责项目工程的安全环保检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全环保规程、危险品管理规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

（2）对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。

（3）参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。

（4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。

（5）贯彻执行国家和建设公司、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、

施工规程、规范。

（6）督促各施工队建立健全安全环保管理保证体系，落实安全环保生产责任制。

（7）认真执行国家和地方、业主以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施。

4、质检员职责

（1）严格执行国家、建设公司、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。

（2）对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。

（3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。

（4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。

5、施工员职责

（1）贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。

（2）努力实现项目部工作目标，负责工程施工技术管理，现场值班调度管理。

（3）组织参加编制各阶段的施工组织设计，参加制定工程网络与进度计划。

（4）负责设计图纸的审查，技术交底，设计图纸测量点线的接交与测量的放线，各项技术资料的汇总。

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