2012年二级建造师施工管理（精点）重点归纳

施工管理错题重点归纳

1. 根据国家《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，施工项目经理部首先立即向施

工单位负责人报告安全事故，然后根据安全事故应急预案，及时采取有效措施抢救伤员，并做好安 全事故的处理，安全事故登记，安全事故分析记录等。

2. 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。

3. 在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监 督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建 设各方主体的质量行为。

4. 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程 全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

5. 施工方进度控制的组织措施如下：

（1)组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标， 应充分重视健全项目管理的组织体系。

（2)在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位 资格的专人负责进度控制工作。

（3)进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计 划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能 应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

（4)应编制施工进度控制的工作 流程。

（5)进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进 度控制会议的组织设计。

6. 在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是工程合同价。（P30）

7. 按事故后果严重程度对伤亡事故进行分类：

轻伤事故指一个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下； 重伤事故一般指 一个受伤人员损失105个工作日以上的事故； 死亡事故指一次事故中死亡职工1~2人的事故； 重 大伤亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）、10人以下的事故。

8. 《职业健康安全管理体系一规范》（GB/T 28001—2001)由“方针—策划—实施与运行 —检査和纠正措施—管理评审”五大要素构成，采用了 PDCA动态循环、不断上升的螺旋式运行 模式，重点强调的是以人为本、持续改进的动态管理思想。

9. 工作流程图 用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图用 矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作 和工作的执行者。

组织结构图：反应的是一个组织系统中各组织部门之间的组织关系。（指令关系，单向箭头） 项目结构图：它是通过树状形图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成改项目的所有工作任务！（直线） 工作任务分工表：在工作任务应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

10. 计量控制作为施工项目质量管理的基础工作，其主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。

11. 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统。

12. 施工总包方承担：执行和组织责任； 总承包管理方－－管理、组织、协调。

施工总承包管理方承担：组织的责任 。 一般施工总承包管理方不承担施工任务。

一般施工总承包管理方不与分包方和供货方签订施工合同 。

13. 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

14. （P232 ）对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件应该交由工程师（监理人）审核。

工程师根据发包人的委托或授权，对承包人的索赔要求进行审核和质疑。其审核和质疑主要围绕以下几个方面：

①索赔事件是属于业主、监理工程师的责任，还是第三方的责任。 ②事实和合同的依据是否充分。

③承包商是否采取了适当的措施避免或减少损失。 ④是否需要补充证据。

⑤索赔计算是否正确、合理。 15. 固定总价合同物价上涨的风险是由承包商承担，这属于合同风险，而合同风险是属于 经济与管理风险的。

16. T（起扣点）=P(总额）- M（预付款）/N（设备材料占比）

17. 工程实际完成量、成本实际支出等信息，反映的是工程进展的实际状况，由进度报告反映。

18. 单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：

（1)建设单位的意图和要求，如工期、 质量、预算要求等；

（2)工程的施工图纸及标准图；

（3)施工组织总设计对本单位工程的工期、质 量和成本的控制要求； （4)资源配置情况；

（5)建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地 质勘测报告、地形图和测量控制等；

（6)有关的标准、规范和法律；

（7)有关技术新成果和类似建 设工程项目的资料和经验。 合同文件属于施工组织总设计的编制依据。 19. 某分包工程发生生产安全事故，应由（总承包单位 ）负责上报事故。

实施施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。 20. 施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。

21. 风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制。风险管理的流程：风险识

别-风险评估-风险响应-风险控制。

22. 建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，包括项目的组织类信息、管理类信息、经

济类信息、技术类信息和法规类信息。

23. 控制性施工进度计划的主要作用包括： （1)论证施工总进度目标；

（2)施工总进度目 标的分解，确定里程碑事件的进度目标； （3)是编制实施性进度计划的依据；

（4)是编制与该项目 相关的其他各种进度计划的依据或参考依据； （5)是施工进度动态控制的依据。

24. 建筑安装工程费用的组成为直接费（直接工程费+措施费）+间接费（企

业管理费+规费）+利润+税金。

25. 在项目目标动态控制的工作程序中，确定了项目目标的计划值后，首先应做的工作是 收集项目目标的实际值，只有收集了项目目标的实际值后，才能进行目标的实际值

与计划值的比较。

26. 根据《标准施工招标文件》中\通用合同条款”的规定，事故发生后，发包人和承包 人应立即组织人员和设备进行紧急抢救和抢修，减少人员伤亡和财产损失，防止事故扩大，并保护 事故现场。需要移动现场物品时，应作出标记和书面记录，妥善保管有关证据。这一规定的目的是 为分析事故原因，明确事故责任提供条件。

27. 通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现（信息传输的数字化和电子

化 ），从而可提高数据传输的抗干扰能 力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的

保真度和保密性。

28. 在施工过程中必须认真进行施工测 量复核工作，这是施工单位应履行的技术工作职责，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行 后序相关工序的施工。 29. 必需消耗的工作时间是工人在正常施工条件下，为完成一定产品（工作任务）所消耗的时间，包 括：有效工作时间、休息和不可避免中断时间。 30. 费用偏差CV=已完成工作量*（预算费用－实际费用）

进度偏差SV＝预算费用*（实际完成工作量－计划完成工作量）

31. 先规划 再计划 如一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和

其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制施工总进度规

划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。

32. 在环境科学领域里的中心事物是人类社会，社会环境与自然环境是人类社会的客体 33. 工程承包人向劳务分包人提供生产、生活临时设施。按时提供安全设施保证施工需要。 34. 施工单位负责人接到事故报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和 有关部门报告。

35. 质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。 施工企业开展质量管理和质量保证的基础是（质量管理体系）。 36. 按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类

（一） 特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；

（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人

以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以

下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000

万元以下直接经济损失的事故。

37. 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

管理人员应编制资金使用计划，确定、 分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应 认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。

38. 如果采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工 图，即施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。

39. 在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督

会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检査工作。检査的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。

40.业主方是建设工程项目生产过 程的总组织者，是建设工程项目生产过程的总集成者。业主方的项目管理是整个项目管理的核心。

41. 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是 可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

属于施工项目间接成本的是：A管理人员工资 B.差旅交通费 C.施工措施费 D.办公费 42. 《建设工程工程量清单计价规范》规定，合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约 定外应按照下列办法确定：

（1）工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由 承包人 提出，经 发包人 确认后作为结算的依据；

（2)由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工 程量增减，除合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程 量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由 承包人 提出，经 发包人 确认后作为结算的依据。

43. 项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框之间用直线连接。体现了各工作任务之间的组织关系。

44. 组织结构图：对象是人；

下图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成，体现了（ ）。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/nnjr.html