业态发展趋势和多元化战略

更新时间:2023-05-22 00:27:01 阅读量: 实用文档 文档下载

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整合 创新 实战 执行

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黄金十年 业态发展趋势vs多元化战略 主讲 罗 毅地址:上海市大连路1288弄和平国际公寓七号楼2203室 邮编:200092 E-mail:shluoyi@ 电话:021-55968311 传真:021-65625179 药店营销管理专业网站:http//

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罗 毅 简介历任: 历任: 湖南益丰大药房连锁有限公司 副总经理 上海益丰大药房连锁有限公司 副总经理 现任: 现任: 上海赢在企业管理有限公司 总经理 中国药店创新管理论坛 首席顾问 中国医药经济竞争力研究会 副会长 《医药经济报》《21世纪药店》《中国药店》 专栏作者 《医药经济报》《中国药店》《21世纪药店报》 专家讲师 中国医药商业协会连锁药店分会 专家讲师 《药店营销 》(上海交通大学出版社出版) 主笔作者 上海市医药流通经济研究所 特约研究员 注册高级管理 咨询师 多家连锁药店营销管理 高级顾问《连锁药店绩效管理大全》 《专业药店盈利模式构建》(暂定名) 总编辑 个人专著即将出版

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店长是谁?一个优秀的店长就是合格的运营总监▲ 合格店长的标志:低调做人 高调做事 合格店长的标志: ▲ 优秀店长的标志: 会做人 能做事 会学习 勤总结 善管理 懂营销 ▲ 不合格的店长: 只会说 不合做 不合格的店长:

优秀店长是“买方市场”

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店长誓言我们是药店的中流砥柱! 用心经营才能创造利润, 创造利润才能体现价值。

我们的工作职责:为公司创造利润, 创造利润必须当家理财, 当家理财就是增收节支!

我们的工作准则:人格魅力第一,职务权威第二。 敬业精神第一,工作能力第二。 团队建设第一,绩效考核第二。 经营业绩第一, 自身价值第二。

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案例:同样是店长为什么同样的药店、同样 的商圈、同样的员工、同样的机制 ,不同的店长带同样团队,经营业 绩有明显差异?人格魅力 工作方法 敬业精神 制度执行 团队建设 工作能力

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案例:同样是店长▲

一个门店的绩效优劣? 决定因素是……? 一个团队的素质优劣? 决定因素是……?

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问题的提出?●

在门店经营工作中 最大的困惑和期望是什么?

店长最应该关注什么?

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授课要求

5—3—1 ★ 5点“收获”是什么?

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授课要求 5—3—1★

3点

实用的“知识”是什么?

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授课要求 5—3—1 ★ 1点即可用的“方法”是什么?是要鱼还是 要渔竿? 要渔竿?

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学习方法—反刍法● 什么是“反刍法”----学习牛吃草的精神 ● 全部接收 细嚼慢咽

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培训效果培训效果既不在于老师讲得有多 精彩,也不在于学员听的有多认真,从而 悟出了多少?只在于老师讲授方法能运 用的有多少?更加在于学员应用了多少?

他山之石 可以攻玉

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第一部分

连锁药店 运营管理系统

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连锁药店管理三个阶段初级阶段

→ 专业化﹣

专业人员

﹣ 管理专业 ﹣

营销专业

中级阶段

→ 标准化 ﹣ 制度 → 简单化﹣

流程

表格

高级阶段

一个中心

两个基本点

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药店管理

一个中心

两个基本点

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药店管理二个基本点

顾客

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连锁药店“6S”核心技术模式企业文化 管理系统

六大 系统新店拓展 管理系统

门店 标准作业 管理系统

药店 整合营销 管理系统

药店核心 商品利润 管理系统

药店 运营分析 管理系统

药店人力 资源绩效 管理系统

药店客户 满意度 管理系统

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连锁药店“6S”核心技术模式企业内在辩证关 系客户满意度 管理系统

整合营销 管理系统

人力资源绩效 管理系统

核心商品利润 管理系统

门店标准作业 管理系统

运营分析 管理系统

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连锁药店“6S”核心技术模式的市场外在辩证关系人力资源绩效 管理系统

整合营销 管理系统

客户满意度 管理系统

核心商品利润 管理系统

门店标准作业 管理系统

运营分析 管理系统

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第二部分

药店业态 发展趋势

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/nnj4.html

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