参观桥巩水电站

参观桥巩水电站

2013年5月7日，我们机、电修班大部分人员和生技部、发电分场共３7人在广西桂茂电力有限责任公司总经理刘文荣、主管生产的副总经理莫柠年的带领下，参观位于来宾市迁江镇的桥巩水电站。

桥巩水电站２008年建成投产，至今不过５年，属于新建水电站，该厂的管理理念已经更新，且走在我厂的前面，因此，我们来参观学习，以期达到用先进管理理念领导全厂在激流奋进的市场竞争中不落伍，勇于开拓，积极学习，和先进水电站保持齐头奋进且力争上游的前进姿态。

下午三点半左右，我们下了大客车，走入桥巩水电站生产区，这儿的宽敞明亮大大超过我们的心理预期，豁然开朗之感油然而生。规划整齐的房屋、道路、绿化，整洁有序，俨然一个小镇。

保安人员着装整齐，礼貌行事，桥巩水电站发电部主任赵佰顺为我们做了来访登记后，带上桥巩水电站为我们准备好的安全帽，出发了。

我们分两批人员进入厂房，我所在的机修班由桥巩水电站发电部副主任陈海全带队进行参观。我们参观了船闸、尾水、中控室、发电机层、水轮机层，我重点说说厂房机组部分。

他们的中控室在三楼，室内不显宽敞，但明亮整齐，办公桌、椅，设备摆设合理，值班员只有两人，但带着三名实习人员，他们处事不惊，泰然自若。从机组安装系统平面图上我们看出来，桥巩水电站有四个主变，八台机组，两俩机组共享一台主变。他们显然已经搞过6S专项工作，所有设备都有清楚明了的标识，无论大小，小到鼠标大到盘柜全有标识。

我们下到发电机层，哎哟！太宽了，我们参观过乐滩电站，那儿的发电机层空间很大了，但和这儿一比，桥巩电站的发电机层空间才显得空旷辽阔。地板上固定着木板，这样固然好看，但防火上得很小心。桥巩电站有新意的地方是孔洞盖板，放平了是牢固、坚实的地板，打开立起来，这些盖板高约1.2米，成为最好的护栏，我用手推一下，不动，原来它有特制的弹簧卡着，估计一般人体靠着也不倒。

我们一边走，陈海全一边介绍：桥巩水电站是灯泡贯流式机组，每台5.56万千瓦,八台机组总装机容量44.5万千瓦。听他介绍，他们去年搞完6S专项管理项目，也是去乐滩电站参观回来后进行的。我则注意到：他们大阀门用大标示牌，小阀门用小标示牌，不像我们厂无论大小阀门都一样，全是小的标示牌，有些地方太高，标示牌看都看不清。我想呀，学习别人可以，但什么都一律照搬，似乎总有欠妥的地方。学习别人的方法，根据自己的实际情况，进行微调才应当是

学以致用的根本。总体而言，无论乐滩还是桥巩电站，在管理水平上肯定值得我们学习，单从设备的清洁卫生，6S专项整治，就给人很爽，感觉不虚此行。思忖之间我们下到水机层，巨大的轰鸣声震耳欲聋，我注意设备、地面、水沟这些不易整理的地方，咂咂，没有油污出现，没有漏水现象，但见一条小沟内浅水轻流，水面上的油迹几乎看不出来，这小小的水沟还罩上了防护罩，乍看起来，那么精致典雅，除去机组轰鸣声，他们水机层工作环境还是不错的。

我们去到班组办公室参观，他们干得也不错，室内空调、饮水机、文件柜、会议桌，每个员工配备一台高档笔记本电脑，细看价格，7999元，天呀，这哪是机修班办公室呀，分明是写字楼。一个班组办公室办得像广东工厂白领丽人的写字间一样。没办法，这是办公室的发展趋势。不出来看一看，窃以为我们桂茂电力公司已经很不错了，纳闷，坐井观天呀！

我征得他们的同意，打开文件柜，打开文件盒，随意拿起一本台帐来看，还真有记录呀，再看一看药箱，里面同样有相应的药品，我心服口服，向他们竖起我的大母指：“喂，不错呀，你们真下功夫呢，做得好，向你们学习”。而内心里却回忆，我们班也有这些，只是有的文件盒是空的，里面什么也没有，或者有一本记录本，但里面是空白。药箱也有，起码空了两年，里面什么药也没有，我们摆在哪儿，唬一唬外来参观的人罢了。这一对比，我们的差距显而易见。

生技部韦法英来了，特意指出他们的饮水机、垃圾篓也有专门的摆放位置，并且做了固定标识，我一细看，一个兰色的实心圆就在下面。看来，他们做得很细。闲聊间得知，他们平常9个人上班，也只有9个人，只搞维护，不搞检修。问他们是否和我们一样差不多个个月去维修顶盖水泵，他们回答说，不会，最多加加油，但要真出问题了，也要修理它，但一台水泵个个月出问题，则应考虑换掉，个个月去修它，这怎么行？别的都不用做了。我若有所思地点点头，其实，他不知道，我们的水泵已经改过了，但太容易出现抽空等问题了。反正不是这台就是那台，6台泵轮流出问题，我们班就变成个个月有水泵修。

还有许多话来不急说，就去吃晚饭了，饭后，我们的刘总跟我们几个在外面的人说，他们就9个人，相比起我们来，他们工作量大得多，但照样做。刘总的话很短，可其中的深意我们听后都明白：他们人不多，8台机，我们3台机，工作量很大，做得这么出色，今后我们呢，人也不多，但工作量小于他们，所以，我们要各尽其力，把工作做好。

回来的路上，我在想，这个水电厂的工作，要把管理水平提上来，得全厂上下有一个共识，不论收入的多和少，就是要把工作做得好，要提高管理水平，在我们不清楚的情况下，外出学习，很有必要，借鉴别人成功的经验，运用到我们厂的实际管理工作中来，那么领导们定出一个可以达到的

目标，并带头与主任们、工程师们联合拿出切实可行的方案来，各司其职，各尽其能，我们两个班人员，没有二话，只有跟着干。既然别人能干得出来，我们为什么不能呢？可以提醒的一点是：他们是大厂，性质与我们不同，我们这种股份制小企业和国有大企业，在管理上趋大同存小异不可避免，采人所长，克己这短，独辟蹊径，探索先进管理理念，运用到真实的管理中去，当是一个不错的选项。

无论如何，令一出，势必行，我等唯马首是瞻，伺机而动！

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