中小企业的生存之道 工商管理毕业论文

中小企业的生存之道

——徐州新沂的中小企业

【内容摘要】徐州新沂是苏北的一个县级市，中小企业的发展起步较晚，但发展速度较快，在徐州新沂经济中占有举足轻重的地位，然而中小企业存在着融资不畅、家族式管理、人才匮乏、缺乏创新等多方面的问题。本文将对这些问题进行分析并提出一些解决问题的策略和措施，促进中小企业的生存发展。

【关键词】中小企业 问题 解决措施 生存

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目 录

一、徐州新沂中小企业的现状 ........................................................... - 1 - 二、徐州新沂中小企业存在的问题 .................................................... - 1 - （一）、徐州新沂中小企业的融资问题 ....................................... - 1 - 1、中小企业过分的依赖内部资金 ........................................... - 2 - 2、中小企业间接融资困难重重 .............................................. - 2 - 3、政府支持力度不足，政策不完善 ....................................... - 2 - （二）、家族式管理问题 ............................................................. - 3 - 1、任人唯亲........................................................................... - 3 - 2、决策的独断性 ................................................................... - 3 - 3、内部夺权........................................................................... - 3 - （三）、人才问题 ....................................................................... - 4 - 1、人才吸引困难 ................................................................... - 4 - 2、人才流失严重 ................................................................... - 4 -

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3、缺少企业文化 ................................................................... - 4 - （四）、缺乏创新 ....................................................................... - 5 - 1、技术创新不足，缺乏创新意识 ........................................... - 5 - 2、缺乏制度创新 ................................................................... - 5 - 三、发展徐州新沂中小企业的对策与思路 ......................................... - 5 - （一）、融资渠道 ....................................................................... - 5 - （二）、改变用人方式、管理制度和管理模式 ............................. - 6 - （三）、培养吸引留住人才 ......................................................... - 7 - （四）、加强技术和制度创新，增强创新意识 ............................. - 8 - （五）、政府政策 ....................................................................... - 9 - 四、结束语 ..................................................................................... - 10 - 参考文献： ..................................................................................... - 10 -

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一、徐州新沂中小企业的现状

徐州新沂的中小企业发展迅速，在徐州新沂的经济中所占比重越来越大，发挥的作用也越来越大。徐州新沂的中小企业对于缓解当地的就业压力、促进社会安定、实现科教兴国等起了重要作用，是徐州新沂经济中不容忽视的力量。徐州新沂的企业中，99％是中小企业。正由于中小企业的存在，徐州新沂的经济才能实现快速发展，经济的快速发展又促进了企业的长久生存。2010年，新沂全市全年实现地区生产总值240.5亿元，社会固定资产投资230亿元，财政一般预计收入17.6亿元，城镇居民可支配收入13158元，城镇登记失业率在3％以内的好成绩。这些对于徐州新沂中小企业的长久生存还是远远不够的，因为徐州新沂的中小企业虽然发展速度较快，但是还存在着种种原因，致使近几年来一些中小企业发展速度呈减缓趋势。为推动徐州新沂社会经济又好又快发展，开启“跻身苏北第一方阵”的新征程，早日把徐州新沂建设成“东陇海线上第三大城市、第三大工业城市”，我们要实现中小企业的长久生存，然而只有找出影响中小企业生存发展的因素，寻求解决措施，才能更好的促进中小企业的生存，实现徐州新沂经济的腾飞。

二、徐州新沂中小企业存在的问题

（一）、徐州新沂中小企业的融资问题

徐州新沂的中小企业大部分存在资金紧缺，需要融资却又融不到资的问题，因此总小企业的发展严重受到融资问题的制约，是否能够融到资影响着中小企业的生死存亡。

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1、中小企业过分的依赖内部资金

徐州新沂的中小企业在开创的初期，90﹪以上的企业的融资以创业者自筹为主，个人存款占很高的比例，但企业的创业时间很短，这意味着企业的自我积累少。又由于企业产品的生产、销售、资金回笼又需要一定的时间，企业不可能立即投入到再生产的环节中，致使资金紧缺。有的中小企业为了扩大销售，赊销情况时常发生，坏账的可能性增多，可能导致企业的资金更为紧缺。

2、中小企业间接融资困难重重

徐州新沂的资本市场不完善，中小企业的融资结构基本上偏向间接融资，银行贷款是其最常用的间接融资渠道。然而银行审批程序严格，操作周期长，真正可以从银行取得贷款资金的中小企业少之又少。新沂中小企业多处于发展初期，信用等级不高，经营管理水平低下，企业的透明度不高，市场竞争力不足，经营前景不确定性大，贷款的可控性差，风险大，银行为保证信贷资金的安全，降低成本，提高经济效益，对中小企业的信贷采取非常慎重的态度，所以中小企业向正规的金融机构的借贷相当一部分得不到满足。另外我国的信用担保体系不够健全，中小企业进行贷款时由于固定资产较少，不足以进行抵押，导致贷款受到限制。

3、政府支持力度不足，政策不完善

中小企业的发展需要政府制定相应的产业政策和财政政策，由于政府政策不完善，制定的政策法规多有利于国有大中型企业。制定的少数维护中小企业的法规，如《中小企业促进法》，但其内容多于形式可操作性不强。新沂中小企业法律执行环境依然很差，缺乏一定的法律法规作为保障，不利于中小企业融资的进行。

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（二）、家族式管理问题

徐州新沂90﹪以上的中小企业是民营企业，这些民营企业大部分采取家族式管理。家族式管理在企业创立初期具有决策迅速，执行能力强，利益相关，信念相同等优点，可以很快的促进企业的成长与发展，然而当企业的规模发展到一定程度的时候，家族式的管理方法出现了以下弊端，直接影响了企业的生存。

1、任人唯亲

随着企业的发展扩大，人才是企业必须拥有的，由于家族式管理理念的根深蒂固，使企业自闭于社会管理资源。新沂家族式管理的中小企业中的人员多数为家族中人或其亲朋好友，这样难免会造成鱼龙混杂，产生企业家和员工的整体素质不高的问题。据新沂一家重工机械有限公司内部人士透露：公司的高层管理人员是100﹪家族人员，外来人才遭受多重打击和排斥，即使有真才实学，也不可能成为企业的高级管理者。许多高素质人才因为没有归属感，看不到企业和自身的发展前途，最终辞职而去。

2、决策的独断性

新沂的家族式管理主要建立在家族血缘关系基础上，以家长为核心，家庭成员为主导。企业的所有权与经营权相结合，一直以来企业的经营决策权由家长凭借个人权威和经验行使，而不是由职业经理人运用科学的管理方法来管理企业的，缺乏科学的管理机制，其决策具有独断性。然而企业越办越大，投资风险也越来越大，一次大的投资的失误与否可能会影响企业的生死存亡，这就要求创始人不能独断专行，保证决策的民主性、科学性、正确性尤为重要。

3、内部夺权

家族式企业还有一个很普遍的缺点，创业人可以同苦却不能共甘。创业初期，由

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于家族成员利益高度相关，会视企业如生命，不惜牺牲自我、义务工作，心理契约成本和监控成本大大降低，内部矛盾较少或被创业激情掩盖，但创业成功后，矛盾凸显，分金银论座次。企业内部为了各自利益勾心斗角互相防范，出现信任危机，致使企业成员之间的内聚力缺乏，削弱其竞争力。

（三）、人才问题

人才是第一生产力，中小企业的发展对人才的依赖程度很高。由于企业自身实力的限制，很难吸引到高层次的人才，又因为中小企业缺少合理的薪资待遇，没有树立良好的企业文化等原因，时常导致徐州新沂中小企业人才流失情况的发生。

1、人才吸引困难

徐州新沂的很多中小企业由于自身实力有限，发展规模很小，资产拥有量少，工作环境也没有其他大型企业的稳定，对于人才而言在中小企业发展的风险要远远高于在大型企业发展的风险，发展空间远没有在大型国有企业的发展空间大。另外徐州新沂中小企业的制度不健全，没有树立正确的人才观，随意选拔和配置人才，导致人才吸引十分困难。

2、人才流失严重

徐州新沂的中小企业缺乏一定的激励机制，物质激励是其最主要的激励方式，但知识型员工在物质激励得到满足后，还要满足其更多的精神激励。员工对其薪资待遇不满意，又由于家族式管理对外来人才的排斥，个人价值得不到体现，看不到个人发展空间，人才流失严重。

3、缺少企业文化

很多中小企业都没有自己的企业文化，没有一个具有向心力的企业团队。员工对

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