山西焦煤汾西矿业

山西焦煤汾西矿业集团公司 进一步加强班组建设实施方案

班组是煤矿安全生产最基层的组织。加强班组建设，是夯实矿井安全基础，创建本质安全型企业，推进集团公司安全发展和可持续发展的重要保证，是企业一切工作的立足点和活力的源泉。根据《山西焦煤集团公司关于进一步加强班组建设的指导意见》精神，结合集团公司的实际，制定本实施方案。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本，安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，推进精细化管理，以落实岗位责任制为核心，以不断提升职工队伍素质和班组管理水平为重点，培育大批优秀班组长，夯实矿井基层基础管理，提升企业核心竞争力，为实现集团公司“两大目标”和山西焦煤夺取“双亿”跨越提供强力保障。

二、总体目标

（一）建设目标。持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使

班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为矿井安全生产奠定坚实的基础。

（二）总体规划。用3年的时间，努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织；把班组长培养成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，使班组长真正成为企业管理的着陆点；把班组员工培育成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者，塑造汾西百强班组和百强班组长。

三、班组建设内容

（一）班组组织建设。要根据生产（工作）需要，坚持人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组。建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、5S管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度。完善和加强信息记录、标准规范、定额计量及职工行为养成等基础工作。加强班组基本设施建设，加大资源保障力度，努力改善员工工作、学习和休息条件，适时推进班组信息化建设，不断提高班组现代科学管理水平。

（二）班组安全建设。坚持以人为本，关爱员工生命，结合岗位的特点，大力开展班组健康、安全、环保宣传教育活动，增强员工的健康、安全、环保意识。严格班组安全生产定员管理，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁班组交叉平行作业。认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律，从源头上预防安全事故发生。推进班组安

全生产风险预控管理。严格执行各项规章制度和操作规程。落实相关应急预案，开展应急预案的培训和演练，加强对危险源、污染源的控制。完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制，将安全指标作为推优评先、绩效工资分配的“一票否决”指标。

（三）班组生产建设。煤矿井下班组长是煤矿安全生产的重要队伍，是安全生产的重要保证，是贯彻落实煤矿“三大规程”以及煤矿安全生产规章制度的直接组织者和执行者。班组长是联系管理层和一线工人的桥梁和纽带，作用十分重要。加强煤矿骨干队伍建设，完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，强化班组生产目标管理，细化量化工作任务，实行精细化管理，增强班组生产管理的计划性、可控性。围绕生产任务，广泛开展多种形式的劳动竞赛。大力推行成本理念践行活动。建立健全以岗位责任制为主要内容的各项班组管理制度，不断提高班组管理水平。

（四）班组技能建设。以培养高素质、高技能、适应性强的职工队伍为目标，通过开展岗位培训、练兵比武、开办“夜校”、读书自学等活动，激发职工的学习热情，全面提升职工的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新能力。把组织职工技能学习作为班组建设的重要内容，建立攻关团队、创新小组、技术骨干学习工作室等。完善对班组创新成果奖励机制，积极开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）等活动。充分利用班前会和周五安全例会学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习结合起来，使班前会和周五安全例会成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演

武场”，及时推广应用先进的管理法，操作法。

（五）班组文化建设。完善以弘扬改革创新精神、培育个人愿景、加强感恩教育和提升执行能力为主要内容的班组文化建设，制订和完善职工行为规范。要以企业愿景为平台，把职工的个人愿景融入团队的使命中，培育职工共同价值理念和团队意识，建立班组良好的沟通渠道与沟通平台，构建和睦的人际关系，加强班组间的协作配合，努力把班组建设成为一支精干高效的团队。加强班组安全培训和文化建设，培育职工安全生产价值观。大力推行“手指口述、岗位描述”、“安全手语”，提高职工应知应会能力，增强职工的综合素质，努力使班组形成一种积极向上、风清气正、团结和谐、爱岗敬业的班组文化氛围，为安全生产奠定基础。

（六）班组民主建设。坚持用科学发展观武装职工头脑，加强职工思想政治教育、遵纪守法教育及企业精神教育。紧紧围绕完成企业生产经营任务、提高经济效益等中心工作。尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式，保障职工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对班组工资奖金、先进评选等事项的参与权、监督权以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。

四、班组长队伍建设 （一）班组长的主要职责

1、安全管理职责。班组长是班组安全第一责任人。其安全管理职责主要有：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项管理制度，执行现场安全管理及技术措施，推进安全文化建设，健全班组安全生产责任，建立安全奖惩激励约束机

制，强化班组安全教育培训，开展安全质量标准化，加强现场安全管理和隐患排查治理，严格安全隐患及事故追究，抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产现场组织管理，严把安全生产第一道关口，确保实现安全生产。

2、生产管理职责。细化分解班组生产任务，做到天天有计划，班班有目标。科学安排劳动组织，合理配置生产要素。搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。认真组织开好班前会，使它成为清楚队伍状况，安排布置工作，进行信息交流、发表意见建议，掌握安全知识技能，集中精力、振奋精神的加油站。

3、质量管理职责。加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，组织开展群众性质量管理活动，保持质量管理体系有效运行和持续改进，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平。

4、团队建设职责。做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决困难。组织开展群众性技术革新活动，抓好以岗位为核心的职工教育培训。健全班组对个人的绩效考评分配机制，加强制度建设，不断提高班组的管理水平和技术水平。

（二）班组长的素质要求

1、有较高的政治觉悟。班组长要严格要求自己，坚持原则，敢于管理，办事公道。

2、有较高的文化素质。应掌握适应岗位需要所必备的现代化科学知识。

3、有较高的专业技术水平。具有丰富的生产实践经验和熟练的专业技能。

4、具有较高的管理才能。掌握一定的班组管理方式和方法，

能带领班组安全地完成工作任务。

5、有协调能力，善于团结同志，关心班组员工合理需求，受到大多数班组成员的拥护和支持。

6、能牢固树立安全第一思想，以人为本，确保安全生产。 （三）班组长的主要权力

1、安全管理权。班组长有安全生产决策权和组织指挥权。有检查职工安全作业情况、制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权。在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件，且自身无能力解决时，有拒绝开工或停止生产权。

2、生产组织权。确定目标，制定计划，分配任务，合理调配本班组劳动组织、人员、设备、材料等，带领本班组全体人员完成好作业计划，现场指挥协调，检查工作情况，调整工作部署。

3、考核分配权。有权按照“按劳分配”原则和本队工资奖金分配方案及上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，核算指标完成情况，检验工作成果，对本班组职工工资进行公平、公开、公正分配。

4、学习培训权。享有定期接受培训、复训的权力，并根据安全生产实际需要和职工个人的劳动熟练程度，对本班组职工进行长期和反复的培训、轮训，对技术比武活动进行合理安排。

5、其他权力。班组长有制定班组工作的具体办法和实施细则等管理制度，向上级提出合理化建议的权力，推荐或选拔班组副职及生产骨干的权力；推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选、疗养、学习深造等权力。

五、班组长的任职条件和任免、培养规定

（一）班组长的任职条件

1、具备高中、职高、中专、技校及以上文化程度，高级工以上技能等级；现任班组长中不具备以上条件者，需在三年之内达到以上条件。

2、相关工种3年以上工作经历，经过安全培训、岗位培训合格，无安全生产违章记录。

3、身体健康，具有一定的工作经验、工作技能，安全意识强，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力，有一定的组织能力。

4、思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德，有较好的群众基础。

（二）班组长的选聘程序

区队长（车间主任）推荐→班组职工民主选举→区队党支部审查→聘任→调度、安监及劳资部门备案。

副班组长由正班组长提名，经区队（车间）研究同意后，在各矿（厂、处、公司）班组管理部门登记备案。

（三）班组长解聘程序

区队（车间）、安监部门提出→班组管理部门审核→调度、安监及劳资部门备案。

（四）班组长的培养与使用

各单位应科学制定班组长岗位任职资格和岗位规范，建立班组长培养、选拔、使用、评价等机制，做好班组长职业生涯设计，促进班组长成长。定期召开班组长座谈会，建立领导干部与班组长之间，以及班组长与班组长之间的沟通交流制度。注重把业绩突出的班组长选拔到区队（车间）管理干部岗位上来。新分配大

中专毕业生须到基层班组锻炼。鼓励大中专毕业生竞聘担任基层班组长。选拔基层区队（车间）管理干部应在“优秀班组长”、“明星班组长”、“示范班组长”中择优聘用。实行班组长选聘制，原则上聘期为1年。工作业绩显著者可以连任，不胜任者依据有关规定和程序随时解聘。

（五）班组长的培训

以煤矿现场安全和劳动组织管理为主题，以采煤、掘进、通风、机电、运输等工种班组长安全培训教学大纲为基础，各矿井可根据本单位实际特点，增加瓦斯抽采、探放水、防灭火工种班组长的培训。其它生产单位班组长培训，根据行业特点，制定培训内容和教学大纲。结合煤矿安全生产实际，科学、合理地确定培训内容。尤其注重管理知识、管理方法的培训，使班组管理逐步由经验管理向科学管理转变。开展班组长培训，班组长按照煤矿安全生产管理人员（C类）培训管理。培训、考核、发证由集团公司统一组织，培训机构由三级（含三级）以上培训机构承担，培训合格的班组长统一发放《安全合格证书》，证书有效期三年，到期复训换证。鉴于班组长的工作特点，可以组织多种方式培训，可以集中到培训中心，也可以由培训中心服务到矿。但是教师和教学管理必须是三级（含三级）以上的培训机构，并按国家局已颁布的培训大纲执行。要保证班组长能完成规定内容的培训，提高班组长的综合素质。有计划组织班组长外出学习，开展与国内外知名企业对口交流，学习班组的先进经验与管理理念。

六、班组建设工作机构及职责 集团公司成立班组建设领导组 组 长：翟 红 李贵生

常务副组长：侯多茂 张跃首

副组长：张小平、王新亚、闫吉平、贺志宏、张仰龙 成 员：劳资处、工会、生产处、机电处、通风处、安监局、基建处、新产业发展局等部门人员组成。

领导组下设办公室，办公室设在工会。

劳资处、生产处、安监局、机电处、通风处、基建处、新产业发展局等相关处室，负责集团公司班组建设与管理工作的日常事务以及班组建设与管理工作的检查和考核工作。各矿（厂、公司）是班组建设与管理的主体，对单位的班组建设与管理工作全面负责。负责制定本单位班组建设与管理考核办法，建立健全班组管理机构及机制，建立和完善班组建设与管理各项制度。

七、建立班组长考核、激励和约束机制

（一）健全班组考核激励机制。按照效率和公平并重原则，合理设置安全、质量、生产任务等考核内容，科学设立绩效考核指标体系，改进完善绩效考核方法和分配机制。班组内部要建立规范、公正、透明的职工个人绩效考核分配方法。要加强检查、监督、指导，确保各项激励约束制度的公开、公正、公平，努力营造班组积极向上的氛围。要建立班组当班考核，区队（车间）月度考核，矿（厂、公司）季度考核，集团公司年度考核体系。在绩效考核的基础上，区队（车间）每月评出“优胜班组”和“优胜班组长”，矿（厂、公司）每季评出“优秀班组”和“优秀班组长”，集团公司每年评出“明星班组”和“明星班组长”，并选树十佳班组和十佳班组长。连续3年荣获矿（厂、公司）级“优秀班组”、“优秀班组长”，或3年内累计2次荣获集团公司“明星班组”和“明星班组长”的，山西焦煤公司直接授予“示范班

组”和“示范班组长”称号。集团公司班组建设领导组，每半年组织有关处室对班组建设工作进行考核检查，重点考核各单位评出的优秀班组和优秀班组长，并进行排名排队，根据排名情况，集团公司每半年奖励50个优秀班组和50名优秀班组长。井下占60%，井上占40%，井下班组奖励10000元，地面班组奖励6000元；井下班组长奖励1000元，地面班组长奖励600元。全年针对班组建设工作进行总结表彰奖励，对获得集团公司级明星班组和明星班组长称号的分别奖励50000元和5000元。选树集团公司十佳班组和十佳班组长，给予一定的物质和精神奖励。

（二）健全班组长激励机制。各矿（厂、处、公司）应结合各自实际，科学合理制定工资分配政策，切实提高班组长的政治、经济待遇。对做出突出贡献的班组长，要给予经济上、精神上、政治上的综合激励。被评为“优秀班组长”、“明星班组长”、“十佳班组长”、“示范班组长”的，除依据有关规定和程序择优聘干外，还要重点培养发展入党，优先安排外出疗（休）养、考察学习等，有条件的还可送到高等院校培养深造。井下农民工班组长当年荣获“明星班组长”、“十佳班组长 ”称号的，可按相关规定给予转正。荣获山西焦煤“示范班组长”直接授予集团公司劳动模范。2次以上被评为“示范班组长”的，可推荐为山西焦煤级以上先进个人。

（三）健全班组长约束机制。加强对班组长的考核管理，对出现失职、违纪或严重违章指挥等行为的，要按有关规定给予严肃处理。对工作不胜任、不称职的，及时解聘和调整。

八、工作要求

（一）加强组织领导，构建班组建设大格局。各单位要从贯

彻落实科学发展观的高度，深刻认识加强班组建设的重要性和必要性。加强组织领导，加大工作力度，明确部门职责，工会部门负责选树优秀班组并进行表彰，劳资部门负责制定班组长的选拔、培训、管理、培养制度并落实待遇，安监、生产、机电、通风、基建、新产业局等部门负责对班组长的考核、监督和奖罚。要把班组建设列入重要议事日程，纳入企业管理重要组成部分，建立“党委统一领导、行政负责实施、工会组织协调、有关部门联动、职工积极参与”的班组建设大格局。

（二）明确责任主体，力求班组建设取得成效。区队（车间）为班组建设责任主体，负责班组长的培养、选拔、考核和管理。矿（厂、公司）对单位班组建设负领导责任，主要负责制定开放系统且建设相关制度办法和实施细则，组织班组开展各类竞赛活动，对区队（车间）班组建设进行督导检查和考核表彰。

（三）完善工作机制，建立班组安全生产长效机制。各单位要根据《加强班组建设实施方案》，结合本单位实际，认真研究制订本单位加强班组建设的实施细则和落实执行措施，建立班组长的培养选拔、考核激励机制和班组建设管理机制，明确班组建设的责任主体及考核标准，有重点、分步骤地加强和改进班组建设。各单位要制定班组建设年度和三年规划，拿出专门资金，投入班组建设。如班组基础建设，班组长素质提高，员工岗位培训，优秀班组和优秀班组长奖励等。对达不到规划要求的要给予处罚。

各单位要从实际出发，开展多种形式、多种类型的班级创建活动。要及时总结经验和树立宣传典型，推动创建活动持续开展。要着力分析与解决班组建设中存在的主要问题，探索加强与改进班组建设的新方式与途径，使班组建设更加适应集团公司发展战略的需

要，把班组建设成工作上团结协作、管理上民主精细、绩效上相互竞争的优秀团队，促进班组建设工作不断迈上新台阶，为把我公司打造成山西焦煤优质炼焦煤生产加工示范基地而奋斗。

附件：

1、汾西矿业集团公司班组考核评分细则 2、山西焦煤集团公司班组建设管理制度 3、山西焦煤集团公司班组建设考核办法

二О一О年三月二十九日

汾西矿业班组建设考核评分细则

项目 考 核 内 容 检 查 方 法 扣分原因 标准 分 5 实得 分 按计划科学组织生产，保质保量完成生产任查区队（车间）计划安排和原始台账记录，务。 每超产10%加0.2分，完不成不得分。 到区队（车间）看制度是否健全，查队干跟建立健全班组各项安全生产制度，落实安全班和“四大员”责任制是否落实，随机抽查询问生产责任制。 本班职工。 加大现场隐患排查力度，杜绝 “三违”行为，本月有一次重大隐患和“三违人员”不得分；安 全 实现班组无违章、无事故，推行“手指口述、岗查安全调度记录，有重伤以上事故不得分；轻伤率查原始记录。现场抽查职工是否会手指口述。 生 位描述、安全手语”等先进操作法。 产 25分 加强班组全员安全培训，转岗和新参加工作人查职工培训记录，抽查特殊岗位工人持证上员，必须经过培训，全部培训持证上岗，个人劳动防岗，防护用品配备和使用情况。 护用品是否齐备和正确使用。 认真组织开好班前会和周五安全例会，做到安全查队干是否参加班前会，每月至少学习5个培训十分钟；安排生产任务十分钟；点评上班次存在知识点，查班前会记录和月考核资料，抽查职工问题及隐患，布置安全预防措施十分钟。坚持每日一掌握知识情况，少1个知识点扣2分，有一个职题的学习培训，每月组织考试复查学习培训效果。 工不掌握扣2分。 4 5 3 8 汾西矿业班组建设考核评分细则

项目 考 核 内 容 检 查 方 法 扣分原因 标准 分 8 实得 分 严格按照质量标准化作业，作业现场实行精查班评估记录和质量检查验收原始资料，工细化管理，每班要对作业现场工程质量、岗位工程质量每月有一次不合格，本项不得分。询问抽作质量进行验收和评估，实现动态达标，创造安查职工掌握标准化知识情况。 全精品工程。 抓好班组劳动组织，搞好班组劳动定额做好生查区队（车间）对班组的考核记录，查设备质 产设备的日常维护和检修，提高设备完好率，提高事故影响时间，比班组每工生产效率。 量 工效和生产效率。 效 建立班组材料消耗管理台帐，开展节支降耗、查材料管理台帐，看节支修旧利废活动效果，益 抓好备品备件及材料的管理和使用。 比班组材料消耗成本。 25分 修旧利废活动，抓好现场文明生产，做到各种管线悬挂和材料码放整齐，各种施工牌板清楚、准确、完整。现场看工作环境及设备材料摆放，抽查询问工作环境符合施工要求，工作现场做到工完、料职工对文明施工的要求和各种牌板的作用。 净、场地清。 技 能 大力开展团队学习活动，建立员工精细化管查班组学习计划安排，月度年度劳动竞赛方素 理考核机制，经常性开展年度和月度劳动竞赛活案，看班组年度、月度工作、学习目标是否明确，质 动，班组月度、年度工作学习目标明确。 询问抽查职工。 20分 8 5 4 5 汾西矿业班组建设考核评分细则

项目 考 核 内 容 检 查 方 法 查组队（车间）比武原始资料，参加矿（厂）比武取得前三名，分别加0.2-0.5分，参加集团公司以上级比武取得前三名，分别加0.5-1分。抽查询问职工比武情况和导师带徒情况。 技术创新成果“五小”活动受到矿、集团公司级奖励分别加0.5-1分。查区队班组奖励办法，抽查询问职工掌握新装备新技术情况。 查班组合理化建议活动统计，是否达到提建议人数10%的要求。职工合理化的建议受到矿、集团公司级以上奖励分别加0.2-1分。 扣分原因 标准 分 实得 分 技 立足本岗位、本工种，坚持开展全员职工岗位练能 兵、技术比武、读书学习活动，参加矿（厂）、集团素 公司级以上技能大赛取得优异成绩。开展导师带徒活质 动。 20分 积极开展技术创新、发明创造“五小”活动，建立创新成果奖励措施，鼓励职工掌握新技术，新设备，新操作法。 围绕班组安全、生产、质量、管理等重点，经常性开展群众性合理化建议活动，组织安排场所、时间、渠道，为广大职工建言献策提供方便，发挥班组人员的聪明才智。 加强爱国、爱企和职业道德、法制教育，培育班组精神和正确价值取向，使班组成员相信自己是在最适合的组织中成长，使班组全体成员成为同呼吸、共患难的伙伴，共同渴望成功，创造奇迹。 8 4 3 3 4 看是否有根据班组特点，整合提炼班组理念，形文 成班组精神。班组风气是否做到团结高效、和谐共进、化 爱岗敬业和诚实守信。看班组文化园地建设，进行班建 组职工问卷调查。 设 10分 坚持班务公开制度，公开是班组长民主意识的基查班务会的记录，班务会至少每月召开一次， 本原则，只有公开，才能公正，才能吸引大家参与班职工明白每天、每月的工作目标，“人、财、物” 组生产经营管理活动，班组长自觉接受监督。 的管理办法，抽查询问职工。

汾西矿业班组建设考核评分细则

项目 考 核 内 容 检 查 方 法 扣分原因 3 4 4 8 标准 分 实得 分 文 班组认真遵守国家法律法规，无违法乱纪行化 建 为，开展经常性的文化体育活动，积极参加单位设 10分 组织的活动，班组有亲情关爱和困难帮扶制度。 治安管理部门查记录，文体活动看资料，班组亲情和帮扶活动看制度和效果。走访询问职工。 建立班组工作日志，认真记录班组生产工作查班组工作日志，看是否记载齐全。人员分工是内容，人员分工，工程质量，工资分配，各种会否合理，工资分配是否公正，工程质量是否合格。 议，学习活动情况。 班组长符合规定的任职条件，并经民主选举产生，班组各项活动记录清楚，原始材料齐全，职工个人资料全面，掌握职工思想动态。 工资奖金分配公开、公正、公平，必须要采用班组当班生产、当班结算的工资管理方式，每个职工能够独立计算当班所得工分，清楚明白当班工作量和工分收入，并能了解队干等非生产人员的工分收入。 对照班组长任职条件，不符合第一年扣2分，第二年扣3分，第三年扣5分，没有民主选举扣5分；抽查询问职工是否知道班组长的选举情况。 查班组是否有工资分配方案，并经班组职工讨论通过。抽查询问职工工资分配情况，问卷了解班组长、队干克扣工资、代领工资现象。如工资分配不公开、不上墙。有克扣、代领现象不得分。 基 础 管 理 20分 班组所属的生产工具，职工的生活物品，摆到工作场所和员工宿舍查看，责任是否明确，放整齐有序，班组纪律严明。 环境是否达标。查看班组职工遵守纪律情况。 班组生产区、生活区环境卫生责任分工明确，环抽查职工语言和行为是否规范和文明礼貌。 境治理达标。职工精神风貌积极向上。 合计 4 100 山西焦煤集团公司班组建设管理制度

班组综合管理制度

一、定期组织政治、业务学习，积极开展思想教育和班组文化活动。支持职工参加各类学习培训、岗位练兵、技能竞赛以及各种宣传教育活动，提高班组职工的整体素质。

二、经常开展谈心活动，及时把握班组成员的思想脉搏，分析思想动向，释疑解惑，营造团结向上的工作氛围。

三、扎实开展导师带徒活动，强化对新职工、转（复）岗职工的上岗教育。

四、加强班组民主管理，推行班务公开，认真开展评议班组长活动，按期召开班组民主生活会，不断扩大民主参与的内容和范围，增强职工的主人翁责任感，激发工作积极性。

五、广泛开展提合理化建议和各类劳动竞赛活动，推进班组全面建设。

六、维护职工合法权益，加强劳动安全卫生监督，发现问题，及时向上级工会和有关部门反映。

班组交接班制度

一、生产作业前，由区队（分厂、车间）领导、值班干部或班组长，组织全体班组职工召开班前会。认真执行以思想问询、安全点评、任务部署、安全宣誓等为主要内容的班前礼仪。

二、班组职工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗。确因工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。

三、班组长要带领班组成员按时到达工作现场，“三员两长”实行“手指口述”交接班，接班人不来，交班人不走。

四、交接班时，接班人员要认真听取交班人员有关设备运行和现场安全质量情况，并由交班人员陪同，对工作现场进行检查。

五、接班人员应重点检查以下内容：

1．查阅值班日志、工作票、操作票和有关记录。

2．检查各种工具、仪表、用具和防灭火等各类设施是否齐全完整、可靠。 3．检查工作现场安全隐患排查整改情况。

六、对工作现场存在的安全隐患，原则上由交班人员处理。若上一班未处理完毕，须报上级协调处理。

七、班组长因故缺勤时，由副班组长负责主持班组工作。

班组生产组织管理制度

一、实行生产目标管理，科学合理安排各岗位工作量，及时调配人员，保证生产持续正常进行。

二、严格劳动纪律，规范操作程序，上标准岗，干标准活，做到文明上岗，文明操作。 三、加强现场文明生产，设备、备件、物料标识牌悬挂整齐，标识清晰，摆放有序；施工现场干净整洁，闲置物品及时回收。

四、强化现场安全质量标准化工作，加强现场巡查和考核，及时解决生产过程中发生的各种问题。

五、推行班组物耗核算，实行日统计、旬汇总、月考核，与班组工资挂钩。大力开展修旧利废活动，降低成本，提高效益。

六、全面加强质量管理。严格质量验收制度，积极应用生产新工艺、新技术，提高生产效率。

七、认真落实各类劳动保护措施，按规定正确使用劳保用品。

八、发生工伤事故时，立即对伤员进行抢救，及时向上级报告，并保护好现场，积极配合事故调查，提供事故真实材料。

班组现场安全管理制度

一、建立隐患排查制度，实行班前安全检查、班中巡回检查、班后安全复查“三必查”制度。即：班前，由班组长排查现场隐患，并将隐患及时告知交班班组整改。班中，由班组长进行巡查，职工发现隐患及时向班组长汇报，对隐患进行处理。班后，班组长带领职工对现场进行复查，待隐患排除后进行现场交班。

二、加强安全评估及确认工作。班组长及职工要对班组管辖范围和承担的作业项目，做到明确无误，预想本岗位和所承担的工作可能会引发哪些伤害和事故。到达工作现场后，要对人、机、物、环等方面细化分析，评估作业状况、发生事故因素及潜在危险，制订相应对策和预防措施，严格落实。

三、凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表，并根据生产工艺、环境等变化，及时对“危险源”进行排查核实，对新确认的“危险源”要及时修改，补充“危险源”控制图表及安全防护措施，并组织职工学习掌握。

四、作业前，班组长负责对职工思想情绪是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟知情况进行确认，达不到上岗要求者，不得上岗。

五、工作现场（岗位）存在以下安全隐患之一的，应立即停止作业，并向上级进行汇报，在隐患未排除前，不准作业。

1．现场作业人员超过规定定员的。 2．安全制度及措施落实不到位的。 3．安全监测监控设施运行不正常的。 4．安全自救设施不能正常使用的。 5．现场突发危及安全生产重大紧急情况时。 6．有毒有害物质超标的。

六、因重大事故隐患被停产整顿，应在隐患彻底排除后，由班组提出申请，待上级安监部门复查同意后，方可恢复生产。

七、班组长发现职工不安全行为，应立即现场制止，对不服从的可以责令其停止工作，并进行责任追究及处罚。职工对班组长的违章指挥，有权拒绝执行，并向上级进行举报。

班组工作绩效考核制度

一、根据区队（分厂、车间）目标任务，班组长负责制定本班组的工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。

二、班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。

三、对安全生产中表现突出的个人，在班组工作绩效考核中给予奖励,根据所做贡献大小,提请上级部门给予奖励或表彰。

四、矿（厂、处、公司）或区队（分厂、车间）下发的各种奖励，班组长可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。

班组群众安全监督管理制度

一、在企业工会群监会，区队（分厂、车间）群监组的领导下，班组配置群监员。 二、区队（分厂、车间）群监组根据工作需要,在征求班组意见基础上,每年对群监员调整充实一次。群监员定期参加培训和述职评议活动，不断提升自身综合素质。

三、群监员按时参加群监组织开展的上岗活动，重点对安全隐患及“三违”行为进行查处。对查出的安全隐患，要责成相关责任人及时处理整改，并跟踪复查。

四、作业过程中，群监员要协助班组长抓好班组现场安全管理，工作完毕后，认真填写安全信息台帐。

五、建立班组联保互保制度。作业过程中，职工之间应相互提醒、相互监督，对违章行为应及时进行制止和纠正。

六、班组要根据工作特点和实际，利用班前班后会、安全学习日等时间，组织职工开展安全查摆活动，并及时总结经验。

山西焦煤集团公司班组建设考核办法

第一章 总 则

第一条 为适应山西焦煤集团公司改革发展的新形势和新要求，不断提升班组建设管理水平，全面提高企业整体素质，根据山西焦煤集团公司《关于加强班组建设的指导意见》（以下简称《指导意见》），制定本办法。

第二条 加强班组建设，必须贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，坚持以安全、质量、效益为中心，建立科学的管理机制。积极应用现代化管理手段，努力提高班组现代化管理水平和技术素质，最大限度调动职工的积极性和创造性。

第三条 本办法适用于山西焦煤集团子分公司各矿（厂、处、公司）所属班组。

第二章 组织领导

第四条 为切实加强对班组建设工作的领导。

各子分公司应成立相应的班组建设领导小组，建立“党委统一领导、行政负责实施、

工会组织协调、有关部门联动、职工积极参与”的齐抓共管的组织领导体制。

第五条 各级党政负责班组建设的总体规划、组织领导工作，把班组建设纳入党政

工作的重要议事日程，研究新情况，解决新问题，对班组建设给予正确领导和大力支持。

第六条 各级工会负责班组建设的组织协调、典型选树、总结表彰工作，定期向党

政汇报班组建设开展情况，提出推动班组建设的前瞻性、建设性意见。

第七条 各级职能部门按照业务分工对班组建设进行专业管理指导和检查，形成班组建

设联动机制，提升班组的综合素质。

第八条 区队（分厂、车间）是班组建设的责任主体，负责班组建设的日常管理工

作。

第三章 班组管理体系

第九条 班组建设工作实行分级管理、分类指导、以区队（分厂、车间）管理为主

的原则。

第十条 建立集团公司、子分公司、矿（厂、处、公司）、区队（分厂、车间）、

班组五级管理体系，明确各级工作职责。

第十一条 集团公司班组建设工作职责：

1．认真贯彻落实国家、省和行业关于班组建设的指导意见、总体要求和具体规定。 2．研究制定集团公司的班组建设工作指导意见，对班组建设作出总体规划和工作部

署。

3．培育和选树班组建设的先进典型，总结和推广班组建设的先进经验，大力表彰集

团级的先进班组和个人。

第十二条 子分公司的班组建设工作职责：

1．认真落实山西焦煤集团公司关于班组建设的总体部署和规定。 2．加强组织协调，加大对矿（厂、处、公司）班组建设的工作指导力度。 3．培育和选树班组建设的先进典型，总结和推广班组建设的先进经验，大力表彰子

分公司级的先进班组和个人。

第十三条 矿（厂、处、公司）的班组建设工作职责： 1．研究制定符合单位实际的班组建设实施方案和细则。 2．加强对区队（分厂、车间）班组建设的领导和督查。 3．加强对班组长的管理和培训。

4．负责班组建设的典型选树、经验推广、考核评审和总结表彰。 第十四条 区队（分厂、车间）的班组建设工作职责： 1．制定本单位班组建设的实施方案和管理办法。 2．负责班组建设的日常管理、检查考核。 3．指导班组建立健全各项规章制度、管理台帐。 4．负责班组长的培养、选拔、考核和管理。

第十五条 班组的班组建设工作职责：

1．认真执行上级的班组建设工作要求和具体规定。

2．以安全、质量、效益为中心，加强班组建设，按时高效完成各项安全生产任务。 3．建立健全班组的各项规章制度和管理台帐。

第四章 班组考核内容

第十六条 班组的考核内容包括安全生产、质量效益、技能素质、文化建设、基础

工作。

第十七条 班组的安全生产

1．完成任务：按计划科学组织生产活动，保质保量完成各项生产任务。

2．健全制度：认真落实各项安全生产法律法规，根据行业特点和工作性质，建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度，发挥制度的管控约束作用。

3．现场管理：加强现场安全管理，推行“手指口述、岗位描述”、“安全手语”等先进操作法，加大现场隐患排查力度，杜绝“三违”行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现安全“零”目标。

4．加强培训：加强班组的安全培训，努力提高班组成员的安全技术素质，尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质，切实做到持证上岗，争当本质安全人，打造本质安全岗，创建本质安全型班组。

第十八条 班组的质量效益

1．质量管理：认真落实行业质量管理体系，严格按照质量标准化作业，上标准岗、干标准活，生产优质产品，打造精品工程。

2．节支降耗：制定班组成本管理办法，建立班组物耗管理台帐，开展节支降耗、修旧利废活动，抓好备品备件及材料的管理和使用，严格控制材料费用超支。

3．提高效率：搞好班组劳动定额，提高工效和生产效率效益。做好生产设备的日常维

护和计划检修，提高设备完好率。

4．文明生产：抓好现场文明生产，做到工完、料净、场地清。 第十九条 班组的技能素质

1．团队学习：大力开展团队学习活动，建立员工精细化管理考核机制，经常性开展劳动竞赛、导师带徒及QC小组等活动，提高员工的学习能力、实践能力和创新能力。

2．岗位练兵：立足本岗位、本工种，坚持开展职工岗位练兵、技术比武、读书学习活动，积极参加矿（厂、处、公司）级以上各类技能大赛活动，培养技术骨干和技术能手。

3．技术创新：建立创新成果奖励措施，积极开展技术革新、发明创造、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）活动，鼓励职工掌握新设备，应用新技术。

4．合理化建议：围绕安全、生产、质量、管理等重点，经常化开展群众性合理化建议活动，发挥班组人员的积极性和创造性。

第二十条 班组的文化建设

1．思想政治：以培育“四有”员工为核心，加强爱国爱企和职业道德、法制教育。做好日常思想工作，及时化解矛盾、理顺思想，营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围，建设民主、文明、温馨、勤奋的班组小家。

2．民主管理：坚持班务公开制度，组织班组人员参加班组管理，讨论班组当月工作计划任务，通过班组员工奖罚建议工资分配和奖金分配及时上墙公开。按要求开展班组长民主评议，加强对班组长的民主监督，提高班组工作水平。

3．文化体育：经常性开展小型多样的文化体育活动，积极参加矿（厂、处、公司）举办的文体活动和赛事。

4．遵章守纪：认真遵守国家法律法规，班组人员无违法乱纪行为，班组人员团结互助，相互尊重。

第二十一条 班组的基础管理

1．工作日志：建立班组工作日志，认真记录班组日常生产工作内容，班组人员的分工情况，各种会议和学习、文体活动的开展情况。

2．活动记录：一是工会小组活动记录，记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。二是职工经济技术创新和QC小组活动记录，记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新、QC小组活动情况。

3．物品管理：班组所属的生产工具、员工的生活物品等摆放整齐有序，无乱堆乱放现象。

4．环境卫生：卫生责任区有分工、有制度，环境卫生达标。

第五章 班组的考评奖励

第二十二条 各子分公司可参照以上五项考核内容，结合行业特点，制订考核内容和办法，认真实施。

第二十三条 班组考核采用百分制综合考评。班组考核的五项内容分别占：安全生产（25分）、质量效益（25分）、技能素质（20分）基础工作（15分）、文化建设（15分）。

第二十四条 建立班组当班考核、区队（分厂、车间）月度考核、矿（厂、处、公司）季度考核、子分公司年度考核四级绩效考核体系。

区队（分厂、车间）每月进行一次班组考核，根据考核分数择优评出一个“优胜班组”和“优胜班组长”，并给予一定物质奖励。连续2次获得“优胜班组”的，方可申报矿（厂、处、公司）级“优秀班组”和“优秀班组长”。

矿（厂、处、公司）每季度对区队（分厂、车间）申报的“优胜班组”和“优秀班组长”进行一次考核，按照10%的比例评选出“优秀班组”和“优秀班组长”，并给予一定物质奖励。连续3次获得“优秀班组”的，方可申报子分公司级“明星班组”和“明星班组长”。

子分公司每年对矿（厂、处、公司）申报的“优秀班组”和“优秀班组长”进行一次考核验收，按照10%的比例评选出“明星班组”和“明星班组长”，并给予一定物质奖励。连续3年荣获矿（厂、处、公司）级“优秀班组”、“优秀班组长”或5年内累计2次荣获子分公司“明星班组”和“明星班组长”的，山西焦煤集团公司直接授予“示范班组”和“示范班组长”称号。各子分公司每年召开一次总结表彰大会，选树典型，表彰先进，给予一定

的物质和精神奖励。

第二十五条 班组考核的否决条件

在考核周期内，班组出现以下情况之一，取消班组考评资格： 1．发生轻伤以上事故和严重“三违”行为的； 2．发生重大生产、质量事故造成严重经济损失的； 3．未完成生产任务的；

4．班组人员因违纪受行政记过及以上处分或刑事处罚案件，在社会上造成不良影响事件发生的；

5．班组发生群体性上访事件的； 6．班组长民主评议不合格的；

第六章 附 则

第二十六条 本办法从下文之日起执行。

第二十七条 本办法由山西焦煤集团公司班组建设领导组负责解释。

的物质和精神奖励。

第二十五条 班组考核的否决条件

在考核周期内，班组出现以下情况之一，取消班组考评资格： 1．发生轻伤以上事故和严重“三违”行为的； 2．发生重大生产、质量事故造成严重经济损失的； 3．未完成生产任务的；

4．班组人员因违纪受行政记过及以上处分或刑事处罚案件，在社会上造成不良影响事件发生的；

5．班组发生群体性上访事件的； 6．班组长民主评议不合格的；

第六章 附 则

第二十六条 本办法从下文之日起执行。

第二十七条 本办法由山西焦煤集团公司班组建设领导组负责解释。

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