2022年东华大学旭日工商管理学院434国际商务专业基础

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2018年东华大学旭日工商管理学院434国际商务专业基础[专业硕士]之国际商务考研仿真模拟

五套题（一） ........................................................................................................................... 2 2018年东华大学旭日工商管理学院434国际商务专业基础[专业硕士]之国际商务考研仿真模拟

五套题（二） ........................................................................................................................... 9 2018年东华大学旭日工商管理学院434国际商务专业基础[专业硕士]之国际商务考研仿真模拟

五套题（三） ......................................................................................................................... 17 2018年东华大学旭日工商管理学院434国际商务专业基础[专业硕士]之国际商务考研仿真模拟

五套题（四） ......................................................................................................................... 22 2018年东华大学旭日工商管理学院434国际商务专业基础[专业硕士]之国际商务考研仿真模拟

五套题（五） (30)

专注考研专业课13年，提供海量考研优质文档！ 第 2 页，共 36 页 2018年东华大学旭日工商管理学院434国际商务专业基础[专业硕士]之国际商务考研

仿真模拟五套题（一）

说明：仿真模拟试题是根据本校该考试科目历年考研真题题型及出题难度，结合常考侧重点，精心整理编写，均含有详细答案解析，是考研必备参考资料。

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一、名词解释

1． 企业社会责任

【答案】企业社会责任是指企业在其商业运作里对其利害关系人应付的责任。企业社会责任的概念是基于商业运作必须符合可持续发展的想法，企业除了考虑自身的财务和经营状况外，也要加入其对社会和自然环境所造成的影响的考量。

利害关系人是指所有可以影响企业的决策和行动、或会被企业的决策和行动所影响的个体或群体，包括：员工、顾客、供应商、社区团体、母公司或附属公司、合作伙伴、投资者和股东。

2． 国际转移定价

【答案】国际转移定价是指跨国公司的母公司与各国子公司之间，或各国子公司之间转移产品和劳务时所采用的定价方法。所执行的内部贸易价格即为国际转移价格，也称划拨价格、调拨价格或转让价格。

国际转移价格不受市场一般供求关系的影响，不是独立各方在公开市场上按“独立核算”的原则确定的价格，而是以跨国公司全球战略和谋求最大限度的利润为目标，由跨国公司总部最高管理人员在综合分析评估交易双方所在国的外汇政策、税收政策、利率水平、经济环境及政治气候等因素以及所属子公司盈利能力等之后确定的价格。

二、简答题

3． 重读“管理聚焦”专栏中FCX 系统公司的案例，然后回答以下问题：

（1）从FCX 公司成功出口的案例中，可以得到什么样的经验教训？

（2）你认为FCX 出于什么原因终止了它与国际经销商的关系，开始自己出口产品？

（3）通过FCX 的故事，你认为为什么外国市场对小企业的成长十分重要？

【答案】（1）一个企业要想成功出口，应该非常主动地寻找出口机会。一个企业的国际市场通常要比其国内市场大得多，所以，出口几乎总是能使一个企业増加其收入和利润。此外，要想成功出口，一是要寻求政府机构、出口导向机构的帮助，从它们那里获取出口经验、技能、信息等方面的资源。二是聘请一家出口管理公司，来避免出口过程中可能出现的问题和失误。三是企业自身要恰当地选择出口战略，并坚持下去。

（2）当FCX 把它在有业务的国家里的营销权和服务委托给国际经销商时，国际经销商同时在经销竞争对手企业的产品，因此不可能有完全的忠诚。在这种情况下，当地代理商可能不如企业自己从事营销工作那么卓有成效，FCX 便终止了它与国际经销商的关系。

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第 3 页，共 36 页 （3）对小企业来说，出口的最大前景就在于能在外国市场上发现巨大的赚钱和获利机会。一个企业的国际市场通常要比其国内市场大得多，所以，出口几乎总是一个企业增加其收入和利润基础的途径。通过扩大市场规模，出口能使企业达到规模经济，从而降低它的单位成本。不出口的企业常常会丧失巨大的增长和降低成本的机会。因此，小企业可以作为出口商蓬勃发展起来。

4． 你认为一国政府在给予他国贸易最惠国待遇时，应将人权状况考虑进去吗？赞成或反对的理由是什么？

Do you think the U.S. government should consider human rights when granting preferential trading rights to countries? What are the arguments for and against taking such a position?

【答案】一国政府在给予他国贸易最惠国待遇时，是否应将人权状况考虑进去，这个话题可展开讨论。

（1）赞成者的理由

随着战略贸易政策的发展，一些经济学家开始认为政府干预有一定的好处。其中，政府干预的政治理由就包括保护人权。在中美最惠国待遇中，对于是否应该将人权状况考虑进去这一问题，赞成者认为美国应该拒绝给予中国最惠国待遇，直至中国确实显示了人权状况的改善。他们认为贸易政策应该被用来作为一件政治武器，迫使中国改变它的国内人权政策。而且，与美国的贸易对中国来说很重要，因为美国是中国出口的重要市场，生产一些重要产品的资源也来自美国。这样，美国对中国人权政策的制定就有了话语权，能够影响中国改善它的人权。

（2）反对者的理由

反对者认为，限制与中国这样的国家进行贸易通常会使事情更糟，而不是更好。他们认为，改变一个国家国内人权状况最好的方式是使它从事国际贸易。理由很简单：增长的双边贸易会提高两国的收入水平，当一个国家变得更富裕时国民会开始要求（通常也会得到）更好的人权待遇。而且，由于政策影响深远，若其他对于中国重要的国家未采取相似的政策，中国将仅选择与其他国家合作，那么这将对美国的消费者和生产者产生消极的影响。

5． 阅读“管理聚焦”专栏“飞利浦在中国”一文，并回答以下问题：

（1）通过将大量全球生产活动转移到中国，飞利浦得到了哪些好处？

（2）将制造资产如此集中，飞利浦承担了哪些风险？

（3）为了利益最大化以及转移将大量的产品开发与生产活动放在中国这样的发展中国家的风险，飞利浦应该采取什么样的战略？

【答案】（1）飞利浦得到的好处有：中国持续的低工资率使飞利浦的成本降低了；受过教育的劳动力使飞利浦的产品质量更好；强劲增长的中国经济为飞利浦的产品提供了一个广大的市场；与美元挂钩的稳定汇率降低了从中国出口所带来的汇率波动风险以及由中国入世带来的更容易进入世界市场的机遇等。

（2）由于将制造资产集中在中国，飞利浦不得不面对中国政治、经济或者其他方面的改变所带来的问题与风险，这些问题可能会扰乱飞利浦的生产，破坏公司向全球市场提供产品的能力。

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第 4 页，共 36 页 （3）飞利浦可以把制造设施在地理位置上设置得分散一些，以规避在中国可能出现问题的风险，这样情况会更好些。

6． 世界贸易组织的基本原则有哪些？各自的含义是什么？

【答案】世界贸易组织的基本原则及各自的含义是：

（1）非歧视原则

非歧视原则包括最惠国待遇原则和国民待遇原则。其中，最惠国待遇是指一成员现在和将来在货物贸易、服务贸易和知识产权领域所给予任何第三方的优惠待遇，应立即和无条件地给予其他各成员；国民待遇是指一成员对其他成员的产品、服务或服务提供者及知识产权所有者和持有者所提供的待遇，不低于本国同类产品、服务或服务提供者及知识产权所有者和持有者所享有的待遇。

（2）贸易自由化原则

贸易自由化原则是指通过多边贸易谈判，实质性削减关税和减少其他贸易壁垒，扩大成员之间的货物和服务贸易。

（3）透明度原则

透明度原则是指成员应公布所制定的和实施的贸易措施及其变化情况，不公布的不得实施，同时还应将这些贸易措施及其变化情况通知世界贸易组织。成员参加的影响国际贸易政策的国际协议也在公布和通知之列。

（4）公平竞争原则

公平竞争原则是指成员应避免采取扭曲市场竞争的措施，纠正不公平贸易行为，在货物贸易、服务贸易和与贸易有关的知识产权领域，创造和维护公开、公平、公正的市场环境。

（5）促进发展和经济改革原则

世贸组织沿袭了关贸总协定关于发展中国家和最不发达国家优惠待遇的相关协议和条款，并在世贸组织的相关协定、协议或条款中加以完善。此外，世贸组织也充分考虑到经济转型国家的复杂的内部、外部条件，对他们加入该组织给予鼓励并承诺给予较灵活的处理。

7． 假如一公司将其战略从国际改为跨国战略，在贯彻这一变革时，面临的最重要的挑战是什么？公司怎样才能战胜这些挑战？

【答案】（1）当一个公司打算改变其战略和组织构架时，会面临组织中强大的惰性力量。这些力量有许多来源：①组织内部现有权力和影响力的分配；②现有的文化；③高级经理们对恰当的企业模式或范式先入为主的看法；④制度限制。

（2）由于惰性力量，渐进的变革通常就等于没有变革。这便引入了变革的大手笔理论，它提倡有效的变革需要及早采取大胆行动，公司可以宣布大幅度结构重组。其次，要让高级经理投身其中。高级经理必须清楚阐明变革的必要性，让员工理解变革的原因和成功变革后将带来的利益。高级经理同时必须身体力行，采取必要的大胆行动。

组织变革成功的基本原则可以归纳为：①通过休克疗法来为组织解冻；②通过组织构架的积

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