2022-2025年中国生物医用材料行业基于产业痛点研究与战略决策咨

2020-2025年中国生物医用材料行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告

2020-2025年中国生物医用材料行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告

运筹帷幄之中决胜千里之外

专业˙权威˙系统˙优质

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

......让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家 (1)

2020-2025年中国生物医用材料行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告

报告目录

第一节报告简介 (8)

一、前言 (8)

二、报告简介 (9)

三、致读者 (10)

第二节生物医用材料行业研究原则与方法 (11)

一、研究原则 (11)

二、研究方法 (12)

第三节盛世华研独创五大决策研究体系及两大方法论 (14)

一、华研五大决策体系 (14)

（一）一切皆产业 (14)

（二）一切皆周期 (14)

（三）一切皆人性 (14)

（四）一切皆变化 (15)

（五）一切皆趋势 (15)

二、华研两大方法论 (15)

（一）一切皆认知 (15)

（二）一切皆行动 (16)

三、小结 (16)

第四节生物医用材料行业研究的价值及意义 (16)

第二章市场调研：2019-2020年中国生物医用材料行业市场深度调研 (18)

第一节生物医用材料概述 (18)

第二节我国生物医用材料行业监管体制与发展特征 (18)

一、行业所属类别及分类依据 (19)

二、行业主管部门 (19)

三、行业自律组织 (19)

四、行业监管体制 (19)

五、行业主要法律法规 (20)

六、行业相关政策 (22)

七、行业监管体制及行业政策对爱美客的影响 (23)

八、行业经营模式与盈利模式 (24)

九、行业的周期性、区域性、季节性特征 (24)

第三节2019-2020年中国生物医用材料行业发展情况分析 (25)

一、医疗器械行业发展概况 (25)

（1）全球医疗器械市场概况 (25)

（2）我国医疗器械市场概况 (25)

二、生物医用材料发展概况 (26)

（1）全球生物医用材料市场 (26)

（2）我国生物医用材料市场 (26)

三、软组织修复材料发展概况 (26)

（1）软组织修复材料的特征 (26)

（2）软组织修复材料发展现状 (26)

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四、透明质酸钠系列产品发展概况 (27)

（1）透明质酸的特征及应用 (27)

（2）透明质酸钠系列产品发展现状 (28)

（3）中国医药级透明质酸终端产品市场概况 (28)

五、其他产品行业发展概况 (30)

（1）生物制药行业发展概况 (30)

（2）重组蛋白药物行业发展概况 (31)

（3）肉毒毒素行业发展概况 (32)

第四节2019-2020年我国生物医用材料行业竞争格局分析 (32)

一、行业竞争格局 (32)

二、行业内主要企业 (33)

三、行业进入壁垒 (33)

（1）技术壁垒 (34)

（2）资质壁垒 (34)

（3）资金壁垒 (34)

第五节企业案例分析：爱美客 (34)

一、爱美客主营业务、主要产品 (34)

二、公司主要经营模式 (37)

三、爱美客的行业地位 (43)

四、爱美客的竞争优势 (44)

五、爱美客的竞争劣势 (45)

第六节2020-2025年下游医疗美容行业发展分析及趋势预测 (45)

一、医疗美容概念、分类 (45)

二、全球医疗美容市场概况 (46)

三、我国医疗美容市场概况 (46)

四、医疗美容行业发展趋势 (47)

（1）非手术类项目受到越来越多消费者青睐 (47)

（2）非公立医疗机构为行业的主要服务主体 (47)

（3）医疗技术更加精细，设备更加先进，材料更加安全 (47)

（4）消费者群体拓宽 (48)

（5）从业机构经营更加规范 (48)

第七节2020-2025年我国生物医用材料行业发展前景及趋势预测 (48)

一、产业政策引导 (48)

二、下游市场前景广阔 (48)

（1）人均可支配收入增长 (49)

（2）社会对医疗美容的接受程度逐渐提高 (49)

（3）人口老龄化进程的加快 (49)

三、行业利润水平的变动趋势及变动原因 (49)

四、未来技术和市场的发展方向 (49)

五、影响行业发展的不利因素 (49)

第三章行业存在的问题、痛点及解决方案、对策建议研究框架 (51)

第一节研究人性的重要性 (51)

第二节一切皆人性 (51)

第三节人性的弱点 (51)

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一、人性的弱点 (51)

二、克服人性很难 (54)

第四节在经济中人性的弱点产生的严重后果 (54)

一、过度发展带来的后果 (54)

二、市场越好，看好理由越多 (55)

三、一致预期往往是错误的 (55)

四、不纯粹人心带来的后果 (56)

第五节通过痛点研究预见行业机会 (57)

一、什么是痛点？ (57)

二、好的产品设计击中人性的痛点 (57)

三、通过痛点研究预见行业机会 (58)

四、如何发现痛点？ (58)

第四章中国生物医用材料行业存在的问题、痛点分析 (59)

第一节2019-2020年中国生物医用材料行业存在的问题分析 (59)

一、产能过剩仍需化解 (59)

二、供需错配、有效需求不足 (59)

三、处于产业链的低端 (60)

四、大而不强 (61)

五、内生发展动力不足 (61)

六、关键核心技术缺失 (62)

七、产品质量不高 (63)

八、缺少“工匠精神” (63)

九、物流配送问题 (64)

十、经营管理信息化及智能化不足 (64)

第二节2019-2020年中国生物医用材料行业发展面临的困境 (64)

一、增长势头一路走低 (64)

二、成本居高不下压缩企业盈利空间 (64)

三、生物医用材料业成本竞争力下降 (64)

四、产品同质化严重，结构性问题较为突出 (65)

五、跟不上消费变化 (65)

六、品牌竞争激烈 (65)

七、转变经营模式困难重重 (66)

八、转型有待系统变革 (66)

九、“用工荒”逼迫生物医用材料企业转型 (66)

十、“脱实向虚”倾向 (66)

十一、“过度房地产化”对实体经济的挤出效应 (67)

十二、“过度金融化”掠夺实体经济发展成果 (67)

第三节2019-2020年中国生物医用材料行业发展面临的制约与挑战 (67)

一、传统红利正在递减 (67)

二、制造业转型升级的难度较大 (67)

三、我国制造业的优劣势正在发生变化 (68)

四、与先进国家相比还有较大差距 (68)

五、装备和技术严重依赖进口 (69)

六、技术引进受阻 (69)

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七、高素质人才缺乏 (70)

第五章中国生物医用材料行业解决方案、对策建议 (71)

第一节2020-2025年中国生物医用材料行业发展建议分析 (71)

一、筑牢根基才是制造业发展“捷径” (71)

二、把握制造业转型升级的主要方向 (72)

三、创新和产业升级是加快制造强国建设关键 (73)

四、中国制造业必须要有自己的核心技术 (73)

五、以“品质革命”引领中国制造“华丽转身” (73)

六、优化营商环境为企业强化服务减轻负担 (74)

七、改进与制造业相关的公共政策 (74)

八、强化培育消费者对国货的信心 (75)

九、应对中国制造业综合成本上升建议 (75)

十、培育世界先进制造业集群 (75)

十一、进一步加大对内对外开放步伐 (76)

十二、建立多渠道投融资机制 (76)

十三、健全复合人才培养机制 (76)

十四、推动资源要素向实体经济集聚 (76)

十五、推进各类要素融合发展 (76)

十六、创新机制壮大“大国工匠”队伍 (77)

十七、加快建设我国绿色制造体系 (79)

第二节2020-2025年中国生物医用材料行业企业发展对策分析 (80)

一、质量变革 (80)

二、效率变革 (81)

三、动力变革 (81)

四、以消费者需求为导向，回归商业本质 (81)

五、协同创新发展，进行系统变革 (81)

六、顺应消费升级，聚焦潜力业态 (82)

七、重构供应链，推进经营模式转型 (82)

八、创新商业模式，打造智慧零售 (82)

九、加快技术创新来驱动生物医用材料的数字化转型 (82)

十、激发出新技术的真正效能 (82)

十一、提升制造业设计能力为高质量发展赋能 (83)

第三节2020-2025年中国生物医用材料行业高质量发展策略建议 (84)

一、要牢固树立制造业高质量发展的思想认识 (84)

二、要制定引领制造业高质量发展的战略 (85)

三、要建立一套适应高质量发展的体制机制 (85)

四、要不断完善支撑高质量发展的要素条件 (86)

五、用工业互联网推进制造业高质量发展 (87)

六、以工业设计引领制造业高质量发展 (89)

七、以产业融合推动制造业高质量发展 (93)

八、制造业高质量发展呼唤良好创新生态 (96)

九、2019年《促进制造业产品和服务质量提升的实施意见》解读 (97)

第四节推进装备制造业与现代服务业深度融合 (102)

一、先进制造业与现代服务业深度融合的重要性 (102)

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（一）推动先进制造业与现代服务业深度融合是实现创新发展的重要举措 (102)

（二）推动先进制造业与现代服务业深度融合是提升产业国际竞争力的重要举措 (103)

（三）推动先进制造业与现代服务业深度融合是加快新旧动能转换、推动产业转型升级的重要举措 (103)

二、当前存在的主要问题 (103)

（一）核心技术短板突出 (103)

（二）综合集成能力偏低 (103)

（三）高端软件发展较为滞后 (104)

（四）增值服务开发不足 (104)

（五）产品供需对接不畅 (104)

三、推动先进制造业与现代服务业深度融合的主要工作 (104)

（一）打造有利于先进制造业与现代服务业深度融合的市场环境 (104)

（二）鼓励制造业企业向服务型制造转型 (105)

（三）搭建先进制造业与现代服务业融合发展的载体和平台 (105)

四、推进深度融合的现实路径 (105)

（一）多渠道搭建技术研发创新平台，推进核心技术攻坚 (106)

（二）加快推动工业软件创新突破，推动“软”“硬”协调发展 (106)

（三）重点发展系统集成和总包服务，提高产业链竞争水平 (106)

（四）提高装备柔性个性化生产能力，提高供需协同水平 (106)

（五）推动专业化增值服务创新发展，激活服务增长空间 (107)

第五节建立制造业金融体系 (107)

一、创新制造业金融理论 (108)

二、促进制造业金融协调发展 (109)

三、制造业金融要实现绿色发展，同时支持“绿色制造” (110)

四、推动制造业金融全面对外开放 (111)

五、促进制造业金融共享发展 (112)

第六章基于“一切皆人性”的战略决策研究 (114)

第一节好生意顺人性 (114)

一、人性的弱点 (114)

二、顺应人性的产品才能成为爆款 (114)

第二节卓越者逆人性 (116)

一、伟大的卓越者需要逆人性 (116)

二、成功只属于少数人，因为逆人性 (116)

三、巴菲特：别人越大胆我们越谨慎 (117)

四、成功是孤独的事业 (118)

第三节人和机制是企业成功重要决定因素 (120)

一、人和机制是企业成功的首要决定因素 (120)

二、企业家精神是构建企业核心竞争力的重中之重 (120)

三、企业家精神在转型过程中往往扮演着关键的角色 (120)

四、基业长青，需要修炼的更多是人性 (121)

第四节基于“人性”的发展战略研究 (122)

一、树立正确的价值观 (122)

二、打造一个共赢的局 (123)

三、建立一个透明、开放的企业 (124)

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四、基于“人性”设计产品、营销战略 (124)

五、要有虔诚的信仰 (125)

六、忌：急功近利 (126)

七、学会放弃与善于等待 (126)

八、敬畏市场 (127)

九、长期保持谦逊和进取 (127)

第五节成功企业家的共性 (128)

一、诚信立业 (128)

二、对人性的深刻理解 (129)

三、有人格魅力 (129)

四、创新精神 (130)

五、直觉敏锐 (130)

六、专注 (130)

七、敬业 (132)

八、独立但不偏执 (133)

九、充满责任感 (133)

第六节信用是最大的财富 (134)

第七章总结一：一切皆认知 (136)

第一节经营/投资的本质就是认知变现 (136)

第二节提高认知能力策略 (137)

一、认识你自己 (137)

二、向成功者学习 (138)

三、理解经济规律 (139)

四、建立自己的坐标系 (139)

五、培养一眼洞穿事物本质的能力 (140)

第三节提升思维层次与深度思考能力策略 (140)

一、思维方式决定人生高度与财富数量 (140)

二、思路决定战略转型成功的本源 (140)

三、如何建立正确的思维模式 (141)

四、提升你的思维层次来解决问题 (142)

五、深度思考可以改变人生 (144)

六、学会研究最重要的问题 (144)

第四节认知需要人生沉淀 (145)

第八章总结二：一切皆行动 (147)

第一节一切皆行动 (147)

一、立刻付之于行动 (147)

二、敢想还要敢拼 (147)

三、敢于下注——谁家的江山，不是借的？ (148)

第二节基于“行动”的策略 (148)

一、行动计划是整个项目执行的关键 (148)

二、行动时机很重要 (149)

三、行动多并不一定就效果好 (149)

四、重要的是方向、趋势 (150)

第一章生物医用材料行业研究方法、意义

让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家 (7)

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【本章着重陈述生物医用材料行业的研究原则与常用的研究方法，并重点阐述了行业研究的价值及意义】

第一节报告简介

一、前言

我们每天都在面临各种可能性的变化，特别是当前经济、社会、技术等都处于剧烈变革的时代。企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究报告，及时了解行业动态与未来发展趋势，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。

在十余年的咨询实践中，发现众多企业在发展中普遍存在：没有系统的研究方法、行业信息没人搜集、对政策不了解、对市场没有系统全面的调研、对行业趋势判断不清晰、没有成熟的战略规划、管理体系等闭门造车现象。

我们还发现，大部分企业：

风口来了，大家一窝蜂的涌入，结果短短几年就将一个行业作死；

风口没了，很多企业就开始变卖资产、破产倒闭，迅速离场；

行业热时，大家拼命扩张，实施并购、多元化、国际化等战略；

行业冷时，大家又拼命收缩，资产贱卖、大砍特砍等痛苦离场；

……

殊不知：当大家都能发现的机会，可能最好的时机已经错过；

殊不知：风口有可能是利益集团人为操控的，你进去就是买单者；

殊不知：行业最火热时，应该准备逆周期调节，开始收缩，保证现金流，为接下来的衰退做准备；

殊不知：行业进入寒冬时，才是逆势扩张的最好时机，因为这个时候成本最低，机会最多，可以为公司占据最有利的地位；

……

然而，行业研究与咨询管理，对学习能力、复杂问题分析能力、客观面对问题等能力要求越来越高，行业研究也变得越来越难。众多企业、特别是中小微企业享受不到很好的研究、咨询、管

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理、培训等服务，并为此付出惨痛而巨大的代价。

作为一个负责任、有情怀、有担当的企业，盛世华研结合自身打磨了十几年的行业研究体系与知识体系，开发出此系列报告，供企业家、经营者、投资者、政府等企事业单位参考决策和学习。

二、报告简介

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究报告，及时了解行业动态与未来发展趋势，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。

本生物医用材料行业研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法、历史资料研究法、数理统计法、归纳与演绎法、比较研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对我国生物医用材料业发展进行详细的阐述和深入的分析。为生物医用材料行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来发展战略、投资布局等提供可参考的路径与方向。

本生物医用材料行业研究报告遵循“真实、全面、客观、逻辑、思辨”五大基本研究原则，但与市场上大部分的行业研究报告不同，本生物医用材料行业研究报告更注重行业研究的逻辑性与独立性。逻辑性是行业研究的灵魂，本行业研究重要的宗旨就是通过过去与现在的表现，在缜密的逻辑分析体系下去预测未来发展走势，为企业描绘一个可预见的未来。同时我们也注重报告的独立性。独立思考是行业研究中重要灵魂，“人云亦云”的做法始终是无法达到行业研究的目标。本报告站在客观公正、独立的角度，对生物医用材料行业进行了深入、全面、系统的分析研究。

相信通过本报告对生物医用材料行业全面深入的研究和梳理，您对行业的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。

与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。

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三、致读者

人生和事业有很多相似之处：两者本质上都充满不确定性，但又都具有提升长期胜率的方法。决定人一生命运的，往往只是几个判断和决定，这很大程度上源自于你的认知；而认知能力的提升，往往需要你长远的成长和坚持。我们也可能偶尔成功，但各种短期的偶然性终会被时间熨平，最终的结果基本是公平的。

人与人之间智商的差别并不大，那么为什么人与人之间在人生与事业的成就上会有那么大的差别呢？有一句话说的好：成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多。人生和事业充满了一个又一个挑战，在前进的路途中，我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静，才能不断突破自我，超越极限。做企业也一样，如果没有坚定的信念，没有一种气魄和胆识，注定是无法成功的。

除了坚持，还有什么导致人与人之间最大的差距呢？天道并非一定酬勤，艰苦的坚持和勤劳固然重要，然而更重要的是认知。你的人生高度，包括你的财富能达到的高度，不会超越你的认知高度。认知能力的提升，是思维方式、思维层次的提升，是深度思考能力的提升，它能让你具备一眼洞穿事物本质的能力。花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。而能否抓住行业本质，是企业的一大核心竞争力。

人之所以痛苦，常在于追求错误的东西。认知的提升，需要正确的人生观、价值观、世界观指引。只有正确的人生观、价值观、世界观，才能放大你的格局，才能让你的认知到达足够高的层次，你的人生才不会偏离方向，你才能获得真正的成就。正如：为客户创造了价值，企业也就从中分享了价值；为这个社会创造了多少财富，企业就有多么伟大。

亲爱的朋友，人生和事业就如逆水行舟，不进则退。人生和事业最痛苦的不是错过了，而是明白的时候已太晚。正如开头提及的——人生和事业有很多相似之处：两者本质上都是充满不确定性的，但又都具有提升长期胜率的方法。而巴菲特之所以这么成功，有个重大的原因就是他悟的早而且活的久，20多岁就开始积累财富，一直到现在快90岁了还没有停止。

我们要找到提高胜率的方法，最好还能如巴菲特般早开悟、早积累！

那么如何才能提高胜率？又如何早开悟、早积累呢？

持续的学习和钻研，不断的实践和总结，是切实可行的方法。然而更重要的是如何学习，学什么？

基于此，盛世华研结合自身打磨了十几年的行业研究体系与知识体系，在借鉴了众多学者、专让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家 (10)

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家以及前人的理论基础上，开创性的提出了五大战略决策体系“一切皆产业”、“一切皆周期”、“一切皆人性”、“一切皆变化”、“一切皆趋势”和两大方法论“一切皆认知”、“一切皆行动”。通过这些体系，盛世华研用通俗易懂的方式，把大部分的经济和产业运行规律进行总结，并提炼出相应的战略决策体系，让我们能系统的进行学习。

盛世华研据此开发出针对不同行业的一系列研究咨询报告，供每个热爱学习、研究的人学习，也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策。同时也希望能让每个人都能更早的开悟，更早的理解经济和产业运行规律，并根据规律制定策略，更早的积累，从而获得伟大的成功。

盛世华研也怀着这样的情怀，创办盛世华研平台，致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家，成功企业家……

欢迎志同道合者共同打造这么一个平台！

另，此系列报告是盛世华研第一次开创性的提出与尝试，难免存在不尽完善和不足之处。后续我们将会继续努力、不断完善、推陈出新，不断迭代，研究出更多、更有用的知识体系和实操方法，让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家，研究专家、知识专家、成功企业家……

另，此系列报告的撰写我们参考了众多专家、学者、研究机构公开的成果及理论，在此表示深深感谢。能找到出处的，我们都尽量注明出处；如侵犯了您的权利，请联系我们。

另，此系列报告属于非盈利性产品，我们仅收取非常低的费用，相对于一般几千、数万的研究报告，基本是免费开放供大家学习。在此也希望大家能尊重盛世华研的知识产权，不要盗用，如需转载部分内容，请联系我们，并注明出处。

盛世华研第二节生物医用材料行业研究原则与方法

一、研究原则

1、真实原则

只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究

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中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则

行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则

能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则

条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则

行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

二、研究方法

本生物医用材料行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对生物医用材料行业进行深入研究。

本报告主要研究方法有：

1、历史资料研究法

历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方

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法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。

2、调查研究法

调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。

3、归纳与演绎法

归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。

在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。

4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。

5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。

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第三节盛世华研独创五大决策研究体系及两大方法论

盛世华研结合自身打磨了十几年的行业研究体系与知识体系，以及借鉴了众多学者、专家以及前人的理论，开创性的提出了五大决策体系“一切皆产业”、“一切皆周期”、“一切皆人性”、“一切皆变化”、“一切皆趋势”和两大方法论“一切皆认知”、“一切皆行动”，供每个热爱学习、研究的人学习，也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策，让每个人都能更早的理解经济和产业运行规律，并根据规律制定策略。巴菲特之所以这么成功，有个重大的原因就是他悟的早而且活的久，20多岁就开始积累财富，一直到现在快90岁了还没有停止。也致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家，研究专家、知识专家、成功企业家……

一、华研五大决策体系

（一）一切皆产业

盛世华研发现，我们在开始研究生物医用材料行业之前，我们必须先明白产业的本质是什么，有哪些特征，发展逻辑和影响因素有哪些，产业驱动力是什么。任何行业的发展，都不能脱离产业的本质，不然就有可能导致企业的失败。我们也要先明白行业有哪些特征、发展逻辑和影响因素、当前的驱动力，这样我们才能更好的把握规律，制定可行的发展战略。基于此，盛世华研提出“一切皆产业”的行业研究理论和战略决策体系，解决以上问题。

（二）一切皆周期

盛世华研发现，随着我国市场经济不断完善，经济周期影响越来越大，成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑。经济周期都有哪些？有什么规律特征？它的影响因素有哪些？产能周期的理论基础和规律是什么？我们怎么判断行业当前所处的周期？基于此，盛世华研提出“一切皆周期”的行业研究理论和战略决策体系，通过周期理论，来更充分的理解目前行业发展现状、市场格局、市场规模、发展速度、经营效益、行业景气度、产业供需、价格走势等信息，让企业对整个产业周期及产业结构有一个清晰、深入的了解和把控，从而制定科学可行的战略决策。

（三）一切皆人性

盛世华研发现，经济的运行深刻反映了人性，然而人类的非理性恐惧和疯狂无法计算，人性在某些时候也成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑。人性的弱点都有哪些？有什么规律特征？它的影响因素有哪些？我们怎么根据人性判断行业当前所处的问题？基于此，盛世华研提出“一切皆人性”的行业研究理论和战略决策体系。通过人性理论，来更充分的理解目前行业发展存在的困境、问题、面临的制约、风险等信息，让企业对整个产业存在的问题有一个清晰、深入的了解和把让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家 (14)

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控。

（四）一切皆变化

这是个高速变化的世界，我们的产业在变，我们的环境在变，我们自己在变，我们的对手也在变，……充满着各种变化和不确定性。盛世华研发现，我们周围的一切全在变化之中！面对各种无法控制的变化，我们该如何去拥抱变化，如何在变化中发现关键变化，如何在变化中找到新的发展机会？基于此，盛世华研提出“一切皆变化”的行业研究理论和战略决策体系。并通过变化理论，来更充分的理解目前行业政策、经济、社会、技术等领域正在发生的深刻变化，让企业对整个产业以及整个宏观环境有一个清晰、深入的了解和把控。

（五）一切皆趋势

盛世华研发现，行业的发展过程不是一成不变的，在不同阶段会呈现不同趋势。对于企业来说，把握行业趋势，及时做出调整，才能迎来更大的发展。那么影响及驱动生物医用材料行业未来演化的主要因素有哪些？未来生物医用材料行业发展前景如何？有些什么样的变化趋势？投资机会在哪里？影响企业生产与经营的关键趋势是什么？基于此，盛世华研提出“一切皆趋势”的行业研究理论和战略决策体系。

二、华研两大方法论

（一）一切皆认知

人与人之间最大的差距是什么呢？很多人认为是执行力，即使规划再好，那也是在扯淡。但经历了一些事情后，人与人之间最大的差距，并不是执行力，而是认知。一个人厉不厉害，就看有没有认知。这也是为何越优秀的人反而越努力的原因，因为优秀的人接触的人和事层次越高，越能看清自身的差距，就越想去充实自己。有了这样的认知，才会产生执行力，所以真正优秀的人，是停不下来的。越平庸的人，越自以为是。

盛世华研发现，投资很难赚到你不信的那份钱，经营也一样。投资经营即决策，而决策差异背后的根本是认知水平。一人一世界，每个人看到的世界都是不一样的，每个人对同一机会的认知也分不同的维度，不同维度的认知意味着各自完全不同的胜率选择。所以问题的本质其实是你是否有超越市场大多数人的认知，适时的判断出市场的机会，以高胜率去做高赔率的决策。马云所说的，任何一次机会的到来，都必将经历四个阶段：“看不见”、“看不起”、“看不懂”、“来不及”，也是同样的逻辑。

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2020-2025年中国生物医用材料行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告基于此，盛世华研提出“一切皆认知”的方法论。

（二）一切皆行动

人生的尴尬往往是理想太伟大，能力太卑微。或者是天天做大梦，但永远不行动。

在决策中，知识、常识和胆识都很重要。知识能让人有效的分析，通常来讲知识越扎实能力也就越强。但知识再多，永远还是要面对不确定性，常识能让人看问题更简洁和直击核心规律，无论环境怎么变都不改基础的原则。而无论知识还是常识，最终还是要靠行动力变为真正的决策结果，所以光有“识”而无“胆”只能空谈。

基于此，盛世华研提出“一切皆行动”的方法论。

三、小结

盛世华研提出的五大决策体系“一切皆产业”、“一切皆周期”、“一切皆人性”、“一切皆变化”、“一切皆趋势”、和两大方法论“一切皆认知”、“一切皆行动”，是在前人的基础上总结出来的新的知识体系和方法论，理论部分通俗易懂，战略决策亦具有非常强的可操作性和实战成果。

另外这五大决策体系和两大方法论具有相互验证、相互有勾稽关系的逻辑闭环体系，也能独自成一体系。

此理论是盛世华研第一次开创性的提出，必然存在不尽完善之处，但仍然是不可多得的新的研究咨询理论体系和战略决策方法论，具有非常强大的理论创新和逻辑。

后续我们将会努力完善、推陈出新，不断迭代，研究出更多、更有用的知识体系和实操方法，实现盛世华研的使命：让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家，研究专家、知识专家、成功企业家……

注：由于本报告侧重点不同，在报告可能只会采用到部分知识体系，要看全部内容，可查看华盛世华研其它报告。

第四节生物医用材料行业研究的价值及意义

行业研究的价值在于：通过对产业趋势、风险、机会等的研究，能够帮助企业准确地把脉产业让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家 (16)

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发展轨迹，规避风险，进而可以为产业做出更大的贡献，这就是行业研究的真正价值。

主要有以下方面：

1、了解行业发展周期以及目前所处的阶段，分析影响行业发展的关键因素有哪些，判断和预测行业未来发展趋势，发现行业发展价值，揭示行业发展风险，进而提供投资决策依据。

2、以定量及定性的方法深层次地剖析了中国行业发展环境、产业特征、市场规模、发展布局及发展热点，帮助客户系统、准确地把脉产业发展轨迹。

3、通过对行业产业链环节的梳理，对整个产业链价值流向和升级演化进行详细阐述及分析，理清产业发展方向。

4、从产业规模、经营状况、SWOT分析等多个维度进行分析，对于企业的发展提供有力的参考。

5、通过深入分析行业的投资机会、进出入壁垒及投资风险，给出更加科学和完整的投资建议，帮助投资者精准地进入市场，获取利益最大化。

6、以科学合理的计量经济学方法建立行业的预测体系，确保得出具有前瞻性、价值性的预测趋势及结果。

其他……

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让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家…… 18第二章 市场调研：2019-2020年中国生物医用材料行业市场深度调研

市场及竞争环境是制定企业竞合策略的基础

市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

第一节 生物医用材料概述

生物医用材料是一类用于诊断、治疗、修复和替代人体组织、器官或增进其功能的新型高技术材料，涉及学科广泛，学科交叉较深，不仅是构成现代医学基础的生物医学工程和生物技术的重要基础，且对材料科学和生命科学等相关学科的发展有重要的促进作用。因此，生物医用材料的发展综合体现了材料学、生物学、医学等多个领域科学与工程技术的水平。同时，生物医用材料产业作为材料科学、生物技术、临床医学的前沿和重点发展领域，以及整个生物医学工程的基础，已发展为整个经济体系中最具活力的产业之一。

生物医用材料可根据材料的组成和性质、材料的来源、医学用途、医院使用科室等不同维度进

行如下分类：

第二节 我国生物医用材料行业监管体制与发展特征

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一、行业所属类别及分类依据

根据证监会2012年10月26日颁布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订），生物医用材料所处行业为“C35专业设备制造业”；根据《国民经济行业分类代码》（GB/T4754-2011），生物医用材料所处行业为“C35专业设备制造”中的“C3589其他医疗设备及器械制造”；根据国家药监局发布的《医疗器械分类目录》，生物医用材料主要产品属于III类医疗器械。

二、行业主管部门

我国医疗器械行业的主管部门为国家发展和改革委员会、国家药监局、国家卫生健康委员会。其中，国家发展和改革委员会负责组织实施产业政策，研究拟定医疗器械行业发展规划，指导行业结构调整和实施行业管理；国家药监局负责对医疗器械企业的研制、生产、流通和使用进行行政监督和技术管理；国家卫生健康委员会负责制定医疗机构和医疗服务全行业管理办法并监督实施。

三、行业自律组织

我国医疗器械行业的自律机构为中国医疗器械行业协会，主要负责开展有关行业发展问题的调查研究，向政府有关部门提供政策和立法等方面的意见和建议，组织制定并监督执行行业政策，参与国家标准、行业标准、质量规范的制定、修改、宣传和推广，开展行业资质管理工作等。协会在遵守国家政策法规的基础上，维护会员单位的合法权益，促进中国医疗器械行业健康发展。

四、行业监管体制

我国医疗器械行业实行产品管理和市场准入管理，既监督产品，又监督生产、经营企业。

（1）产品管理

1）医疗器械分类管理

我国对医疗器械实行分类管理，按风险程度由低到高，依次分为第一类（I类）、第二类（II 类）和第三类（III类）。第一类是风险程度低，实行常规管理足以保证其安全、有效的医疗器械，如基础外科用手术器械、医用X光胶片、纱布绷带等；第二类是具有中度风险，需要严格控制管理以保证其安全、有效的医疗器械，如医用缝合针、血压计、体温计等；第三类是具有较高风险，需要采取特别措施严格控制管理以保证其安全、有效的医疗器械，如植入式心脏起搏器、角膜接触镜、医用可吸收缝合线等。

2）医疗器械产品注册与备案管理

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2020-2025年中国生物医用材料行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告我国对医疗器械实行产品注册与备案管理制度，第一类医疗器械实行产品备案管理，第二类、第三类医疗器械实行产品注册管理。第一类医疗器械产品备案,由备案人向所在地设区的市级药品监督管理部门提交备案资料；第二类医疗器械产品注册，由注册人向所在地省、自治区、直辖市药品监督管理部门提交注册申请资料，药品监督管理部门审查批准后颁发医疗器械注册证书。第三类医疗器械产品注册，由注册人向国家药监局提交注册申请资料，药品监督管理部门审查批准后颁发医疗器械注册证。

（2）市场准入管理

1）医疗器械生产企业生产许可与备案管理

我国对医疗器械生产企业实行生产许可与备案管理制度，第一类医疗器械生产企业实行备案管理，第二类、第三类医疗器械生产企业实行生产许可管理。开办第一类医疗器械生产企业的，应当向所在地设区的市级药品监督管理部门提交备案资料，办理生产备案；开办第二类、第三类医疗器械生产企业的，应当向所在地省、自治区、直辖市药品监督管理部门申请生产许可，药品监督管理部门审查批准后颁发医疗器械生产许可证。

2）医疗器械经营企业许可与备案管理

我国对医疗器械经营企业实行许可与备案管理制度，经营第一类医疗器械不需要许可和备案，经营第二类医疗器械实行备案管理，经营第三类医疗器械实行许可管理。从事第二类医疗器械经营的，应当向所在地设区的市级药品监督管理部门备案；从事第三类医疗器械经营的，应当向所在地设区的市级药品监督管理部门提出申请，药品监督管理部门审查批准后颁发医疗器械经营许可证。

五、行业主要法律法规

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