一月份本安体系运行分析报告

一月份本安信息系统运行分析报告

一、本安信息系统应用参与情况

本月登录本安信息系统人数稳定，共有399人登录，登录人员主要为矿领导、机关管理人员、基层区队长、班组长。

本月全矿共累计问题4329条，其中隐患录入3848条，不安全行为481条，平均每天录入信息140条。

二、隐患排查情况

一月份，全矿查出各类安全隐患4329条；公司领导查出隐患0条，公司业务部门查出隐患161条；矿领导、机关科室、通风队、车队排查隐患1486条；各区队自查隐患11163条。详见下表：

全矿录入本安管理信息系统问题分类统计表

2013年1月份

1、隐患统计分析

根据本安管理信息系统数据及矿实际情况统计，矿井供电及设备管理、矿井采掘管理、矿井辅助管理是我矿管理的重点。

2、各单位应用本安系统分析

检查单位问题录入质量统计及奖罚表

从表中可以看出，一月份隐患排查较好的单位为质量组、调度指挥中心，较差单位为机电信息中心、安全办。

三、人员不安全行为查处与评估

一月份，全矿共查处人员不安全行为481人次.其中机关查处191人次，区队自查290人次。

（一）不安全行为管控

1）一月份我矿共发生不安全行为191起，较上个月份减少29起，发生不安全行为较多的单位有天隆公司62起（重大8起、中等30起、一般17起、低等7起）较上月份减少23起；榆林中矿60起（特变重大1起、重大8起、中等22起、一般26起、低等3起）较上月份减少15起；益源锚索20起（重大7起、中等9起、一般4起）；运转二队5起（重大2起、中等2起、一般1起）；综采四队4起（中等3起、一般1起），未发生不安全行为的单位有：综采一队、连采四队、机电一队、机电二队、通风一队、砼底板队，按照制度进行奖励。

2）一月份不安全行为分类分析，外委队伍160起：特别重大1起1%，重大25起，16%，中等67起41%，一般57起36%，低等10起，6%。自营队伍31起：重大9起29%，中等10起32%，一般9起29%，低等3起10%。班次分析：零点班31起16%、八点班134起70%、四点班26起14% 。

3）一月份机关管理人员查不安全行为完成情况： 一月份不考核自营单位完成指标

未完成单位：机电科；4人未完成，调度室2人未完成。 4）区队自查不安全行为分析

一月份共有16人未按要求完成自查不安全行为，处罚3200元

完成较差的区队有：综采一队3人（队干）未完成、综采二队2人（队干）未完成、机电一队3人（队干2人，班长一人），其余综采三队、综采四队、连采二队、连采四队、运转二队、通风一队、通风二队、砼底板队各有1人未完成本月自查指标.

完成较好的单位有：连采三队、连采五队、连采六队、运转一队、机电二队、第一车队、第二车队（均全部按要求完成自查指标）

（二）不安全行为管理改进措施

1）针对上月不安全行为发生情况分析，检查人员1月份要加强对外委队运转二队、综采四队不安全行为较多的区队加强安全监督管理。

2）邻近过年时期，大多员工都有回家的念头，心中杂事较多，很可能导致上班期间，不能像以往一样注意力集中。所以最近两月，区队要做好员工的思想工作，保证员工在上班期间能集中精力、踏踏实实上岗。

3）加强对发生不安全行为频率高的人员，区队要制定管理措施，布置工作任务要有针对性，并在作业期间要重点盯防，必要时可以停工。

4）发生重大不安全行为的人员除到经营办矫正培训外，区队要分析原因，制定管控措施，作为日常安全管理重点进行盯防。

5）针对外委队员工管理体制比较乱，员工纪律松散，员工集体感不强，危险源辨识不到位。规定：①每月对外委队工人进行危险源知识抽查问答；②新入矿员工必须经过体系办危险源考试合格后方可持证上岗。

6）加大处罚力度，部门必须按照修订后的制度进行处罚，同时经营办进行停工矫正培训，区队加强日常教育及现场的管理。井口加强检身力度，坚决杜绝烟火的“违禁物品”入井。

7）加强不安全行为管控：①区队建立不安全行为亮相台，对发生不安全行为人员进行班前会亮相，做检查，并分析发生原因，杜绝不安全行为再次发生; ②两井井口建立不安全行为曝光台：通报上月份管理人员不安全行为和部分员工典型不安全行为。

8）在井口LED大屏滚动亮相不安全行为人员，处罚情况，让员工认识到不安全行为的不光彩，发生不安全行为给自己带来的损失及存在的危害性。让其自

觉的不再发生不安全行为。

9）在井口LED大屏不定期播放安全教育片、井下灾害预防片等向每位员工灌输安全知识，敲响安全警钟。

七、一月份体系运行考核结果 （一）自营队伍

综采组：综采三队第一名，综采四队倒数第一名。

连采组：连采四队第一名，连采一队第二名；连采五队倒数第二名，连采六队倒数第一名。

辅助一组：第二车队第一名，通风二队第二名，机电一队第三名，运转一队、运转一队、车队受罚。

辅助二组：小机厂第一名，砼底板队倒数第一名。 （二）承包商

4个被考核的承包商施工单位全部受罚。 "

八、两级公司本安检查提出问题整改情况

集团总公司冬季检查提出问题53条，已整改45条，8条在整改中。 一季度公司本安体系检查提出问题51条，全部整改。

二季度公司本安体系检查提出问题53条，已整改52条，1条问题在整改中：“车辆待修率9%，达不到公司考核要求”，公司计划更换新车。

三季度公司本安体系检查提出问题33条，已整改32条，剩余1条在整改中。 四季度公司本安体系检查提出问题50条，已整改45条，剩余5条在整改中，具体见后面挂牌督办表。

九、存在主要问题及改进建议

一是12月份体系运行考核排名在公司生产单位第16名，在对照标准完成工作的同时，要采纳兄弟矿井的好做法。

二是要确实做好现场作业风险评估，尤其是移动设备的使用和管理。 十一、体系运行活动安排

1、按计划完成2012年度管理评审。

2、依据神东煤炭集团公司本安体系达标规划，我矿2013年要达本安管理一级矿井，一切生产经营计划均要按本安一级管理目标计划，并按PDCA模式运行管理（5个承包商施工队达本安三级）。

3、按计划组织实施年度基准风险评估。 4、按计划和要求修订体系文件。

5、落实两级公司安全生产经营指示、计划、文件精神。 6、管控好技术组梳理的现场重点隐患。

7、准备迎接神东公司1月份安全综合检查、组织本参加本安知识考核。 8、努力整改两级公司检查提出未完成整改的问题。

9、承包商施工队伍的内部审核、管理评审、风险评估、文件修订、年度和月度计划、现场安全作业管理跟随矿计划安排同步进行。

大 柳 塔 煤 矿 二O一三年二月五日

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