(三)、施工组织设计(珠海LNG项目)----好

三、施工组织设计

建设单位：广东珠海金湾液化天然气有限公司

编制单位：杭州萧山凌飞环境绿化有限公司

编制日期：2013年2月25日

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第一章：编制说明

一、编制依据：

《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-1992

《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002

《钢结构设计规范》GB50017-2003

《钢结构工程施工质量及验收规范》GB50205-2001

《预埋件设计规程》YS11-79

《工程测量规范》GBJ50017

《工程质量检验评定标准》 GBJ301

《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；

《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）；

《砖石工程施工及验收规范》（GBJ203-83）；

《装饰工程施工及验收规范》（GBJ201-83）；

《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T 50328-2001）；

《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）；

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；

《建筑电气安装工程质量施工验收规范》（GB50303-2002）；

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；

《建筑工程冬季施工规程》（JGJ104-97）；

《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-24）；

《建筑安装分项工程施工工艺规程》（DBJ-01-26-2003）；

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）；

《建筑防腐工程质量检验评定标准》（GB50224-95）；

《建筑防腐工程施工及验收规程》（GBJ212-2002）；

《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-97）；

《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-2002）；

《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212—2003）；

《城市园林绿化用植物材料-木本苗》（DB11/T211—2003）；

《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213—2003）（养管期间执行）

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）

《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）

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《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ032-94）

《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）

《给水排水管道施工及验收规范》 GB50268—97

《城市道路照明工程施工及验收规范》 CJJ89—2001

《建筑电气安装工程质量检验评下标准》（GBJ303-88）；

《建设工程施工现场用电安全规范》（GB50194-93）；

业主提供的招标文件及现场勘察等资料

注：如果不同规范中标准不一样，按标准严格的执行；如果国家或地方实施较新规范，则按照较新规范执行。

二、编制原则：

1、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。

2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

第二章：工程概况与特点

一、工程概况：

（一）招标单位：广东珠海金湾液化天然气有限公司

（二）工程名称：广东珠海LNG项目一期工程厂区园林景观工程

（三）建设地点及交通情况：

广东珠海LNG项目接收站位于珠海市高栏港经济区平排山附近，厂址靠山面海。站址离珠海市区直线距离约50km，离中山市约65km，离广州市约130km，到施工现场的交通道路状况良好。

（四）工程简述：

本招标项目广东珠海LNG项目一期工程厂前区工程已由国家发展和改革委员会于2010年3月10日以发改能源【2010】461号文批准建设，并且本工程具有施工图审查证明文件及资金证明。项目业主和招标人为广东珠海金湾液化天然气有限公司，建设资金来自中海石油气电集团有限责任公司、广东省粤电集团有限公司、广州发展燃气投资有限公司等八家股东。

（五）工程规模、承包范围等：施工合同工作范围包括招标单位提供的珠海LNG项目园林景观工程设计图纸中所有的设计内容。包括区域内的园建、水电安装、绿化种植、户外家具及小品四个分项工程，其中绿化施工总面积约43000㎡，园林建筑施工面积约为4000㎡，现场地质及地貌情况是：现场现有回填的基质为带石块土壤，地形基本平整，但施工期间仍有部分渣土等杂物需清理等措施。

施工内容包括但不限于图纸范围内的园建（行政楼前广场景墙、1号门及奠基石周边

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特色水景、构筑物间风雨廊、特色树池、地面平台石材铺装、园路、停车场、特色凉亭、特色花架等等）、配套水电、景观照明，户外家具及小品（景观石、垃圾桶、花钵、成品座凳、园林家私等等）、绿化（乔木、灌木、草皮等种植和养护，以及施工现场内的土方回填、平整及地形整理）等（具体详见招标图纸及清单）。

工程的总工期为2.5个自然月，开工时间为具备现场开工条件及业主开工令。

二、工程特点：

（一）工程特点：工程规模大，交叉施工复杂，施工协调难度大，施工高峰期队伍达10余家，加上同步施工的市政道路、及其他工程的施工队伍，必将给施工管理协调带来极大的难度，针对工程上述特点和难点，该施工组织设计提出了实行分区管理的措施。并根据每个单位工程的特点，编制了相应的施工方案，以保证工程的顺利进行。

（二）设计特点：本项目由广东中科琪林园林股份有限公司进行规划设计，项目设计的苗木品种丰富体现了多样性，搭配组合完美，硬质景观布局美观、实用，很好的配合体现了业主对企业文化的建设要求及建设精品景观工程目的。

（三）影响施工的主要和特殊环节分析：本项目施工期间交叉施工情况复杂，质量要求高，园林苗木的品种、规格多样，硬质景观立体组合丰富，要充分体现业主与设计的目的效果，首先具体施工技术需过硬，有丰富的经验，苗木及其他建设材料采办须严格执行设计标准及结合现场具体要求；其次交叉施工须有完善的成品、办成品保护措施，特别是避免苗木现场二次移植等情况，根据工期合理安排分片分区施工；其他方面是本项目的高峰施工期间雨量多，对工期及质量、效果造成影响，需做好足够的雨季施工技术措施，安全文明施工工作是重中之重，需执行明确有效的措施方案。

第二章：施工现场组织机构

一、组织机构关系图：

本项目项目组织机构见下图：

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项目主要管理机构职责分工

⑴项目经理

①对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。

②是本项目有关对外联络的最高责任人。

③有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。 ④决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。

施工组织机构图

⑵项目副经理

①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。

②负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。

③负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。

④对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。

⑤执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

⑶项目技术负责人

①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。

②负责施工技术部日常管理工作。

③执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

⑷综合部（部长于项目副经理兼任）

①负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。

②负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。

③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。

⑸施工技术部（部长于项目技术负责人兼任）

①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。

②审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。

③对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。

④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。

⑤监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。

⑥负责组织项目有关文物保护工作。

⑦联系和组织有关外部结构的质量检验检测。

⑧负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。

⑥质安部

①负责本项目施工质量和安全组织协调与管理

②负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。

③负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。

④在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。

⑤执行项目经理指派的其他相关工作。

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⑺计财部

①按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。

②及时计量，按期编制进度报表。

③在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行。

④有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。

⑤项目用工统计与控制，劳动定额的执行。

⑥执行项目经理指派的其他相关工作。

⑻材料设备部

①负责项目材料物资的集中采购、供应。

②材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。

③材料现场存放保管的监督工作。

④负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。

⑤负责施工机械的选配和购置。

⑥施工机械日常保养工作的检查、督促。

⑦施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修组织。

⑧执行项目经理指派的其他相关工作。

⑼后勤办公室（办公室主任于项目副经理兼任）

①负责项目经理办公点的装务配备，项目管理区的日常生活后勤。

②负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。

③负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。

④负责项目管理区的生活医疗卫生，检查督促各作业队的生活、卫生。

⑤执行项目经理指派的其他相关工作。

二、主要负责人简介：

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主要人员工作简历：项目经理

主要人员工作简历：技术负责人

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主要人员工作简历：工程师

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主要人员工作简历：工程师

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主要人员工作简历：HSE负责人

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主要人员工作简历：安全员

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主要人员工作简历：资料员

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主要人员工作简历：材料员

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主要人员工作简历：施工员

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主要人员工作简历：造价员

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主要人员工作简历：电工

第三章：施工现场总平面布置图

一、施工总平面布置

施工总平面布置主要包括堆场布置、散料堆场、项目指挥部布置。

工人、管理人员宿舍因工程工期短，采用租用房处理（在施工现场附近的村庄等区域）。

在甲方指定点布置临时设施，,而生活性临设计划在附近租借。

二、临时水电供应

1、临时水电供应

本工程水电接驳点由我司自行按业主指定的地方接驳。

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2、施工用水

根据业主协调指定的位置，按照规范要求接驳使用。

三、施工平面管理措施

一）平面管理总原则

在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。

二）平面管理计划的确定

制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

三）平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。

四）平面管理办法

1、施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行。

四、施工总平面布置：

临时用地表

详见后附图五《施工总平面图》

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