哈尔滨（常减压完善）项目监理规划

陕西华浩轩新能源科技开发有限公司 20万吨／年碳四芳构化装置

监

理 规 （第一版）

编制： 审核： 审批：

划

辽宁诚实工程管理有限公司 二○一二年三七月十日

目 录

一、工程项目概况 ..................................................................................2 二、监理工作范围和工作内容 ...............................................................3 三、监理工作目标（效果）承诺 ...........................................................4 四、本项目监理工作依据.......................................................................4 五、人员配备计划 ..................................................................................4 六、项目监理机构的人员岗位职责........................................................6 七、监理工作总程序 ..............................................................................7 八、施工准备阶段的监理工作 ...............................................................8 九、HSE管理与目标的控制 ....................................................................10 十、质量管理与目标的控制 ...................................................................15 十一、进度目标的控制与管理 ...............................................................26 十二、投资管理与目标的控制 ...............................................................28 十三、合同管理 .....................................................................................30 十四、信息资料管理 ..............................................................................33 十五、工程组织协调 ..............................................................................35 十六、项目监理机构的资源配置 ...........................................................35

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一、工程项目概况

1.工程名称：陕西华浩轩新能源科技开发有限公司20万吨/年碳四芳构化项目（一期） 2.建设地点：陕西省咸阳市永寿县能化建材工业园 3.建设性质：新建项目

4.工程规模：本项目是由陕西华浩轩新能源科技开发有限公司根据自身的发展需要和自身

的发展条件确定的。新建20万吨/年碳四芳构化装置、包括生产装置、罐区、循环水系统、空压站、导热油系统、火炬、综合楼等配套设施；年操作时间：8000小时。

5.工程投资：建筑费、安装费、主材费、设备购置费共约2.3亿人民币 6.项目法人：陕西华浩轩新能源科技开发有限公司 7.设计单位：山东海城石化工程设计有限公司 8.承包单位：山东显通安装有限公司

武汉一冶钢结构有限公司 黑龙江省华谊石化有限责任公司

9.监理单位：抚顺诚实石化项目管理公司 10.工程预期目标：

工程开工日期：2009年3月20日 工程中交日期：2009年7月5日 工程质量等级：优良

工程控制造价：控制在概算指标范围内 11.工程特点概述：

有利因素：本项目业主关注，前期做了大量的基础工作，并且施工单位都是在石化行业多年从事施工作业的单位，经验比较丰富，管理人员具有相应资质。

不有利因素：

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一、在施工控制方面

1.工期紧：本工程2009年3月 20日开工，2009年7月5日投入生产，绝对施工工期天不足90天，而且常压部分改造在装置停车后6月5日开始才能施工，换热部分设备安装及工艺配管又给土建施工单位让路，实际换热部分施工时间仅为10天左右，施工期限非常紧张是前所没有的。因此在施工中要求施工单位必须优化计划管理，加深预制深度、各专业需要紧密配合、强化关键工序的节点管理控制，要求施工单位配置充足的优良装备和劳动力，确保工程按期完成。

2. 场地小：由于施工开始阶段常压部分还在运行，减压部分和炉区外框已经建成，现场基本无预制场地，而施工需占用大量场地，还要考虑大型吊车的行走和站位。因此要求施工单位形成专门的作业方案优化总平面布置，严格按施工平面布置进行施工组织。

3.交叉多：本装置由多家单位同时施工，与仪、电、防腐、保温、无损检测等专业交叉多。在6月5号装置停运后一定会存在各家抢工期的现象。我们监理要充分发挥作用，做好协调工作。

4.安全、质量、环保要求高：本工程常压塔换塔盘、减压塔内套筒分片组焊、低速转油线为复合管、工艺管道多为可燃、易燃介质，安装、焊接质量要求非常高。本工程大型设备较多、钢结构多，大型设备吊装多、有限空间作业多、常压装置正在运行、新老装置接口多，故安全环保要求极严。要求施工单位必须严格按规范标准施工服从业主有关安全、文明施工的管理规定，严格履行进厂、用水、用电、占道等审批程序，确保工程顺利进行。

5.合金管焊接难：合金管材质为1Gr5Mo，焊接性能较差，焊前预热，焊后热处理，固定焊口作业空间狭小，不利于焊接操作。强调施工单位一定要选派技术熟练有多年合金管焊接施工经验的焊工进行施工，在施工工序上、焊接工艺评定上检查施工单位执行情况。 二、在静设备方面的监理控制

1.设备多、工期紧：换热流程55台换热器需要拆除移位，而工期非常短，必需要求施工单位事先做好设备安装前各方面准备工作。

2.减压塔内套筒均为不锈钢板分片到货，对口及焊接难度大，技术含量高。塔盘安装工作量大、工期紧，质量要求高。要求施工单位编制好相应的施工方案，安排强有力的施工队伍和人员，确保施工保质保量不存在返工现象。 三、在工艺管道焊接安装方面的监理控制

由于本工程可燃、易燃介质管道多。因此在施工管理控制中必须要注重焊接、安装质量，要求施工单位选择优秀焊工及管工进行施工，严格审查焊接技术方案保证焊接技术措施落实到位并且安全可靠，要求施工单位认真做好系统试压和气密工作，确保试运开车泄

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漏率为零，确保装置正常生产长期运行。 四、 在材料方面管理控制

本工程管道材料配件、设备内部构件数量都大、品种多，材质种类多，是本工程一大特点。要求施工单位现场采用材料、设备及配件进行微机化科学管理，严格执行到货材料检验制度，对合金钢材质的管道组成件、设备内构件等严格按规范、标准进行材质复验，要建立严格完善的器材管理制度和系统的标识、移植方法，实行管段图净料发放管理控制。 12．实物工程量

联合装置配套工程实物工程量 工程名称 钢结构 静设备 容器 换热器 空冷设备 其它 .泵类设备 工业炉附属设备 工艺管线 材料名称 塔内件更换及改造 材料数量 82吨 2台塔、共计115t 新增5台、移位3台 新增9台、移位39台新增10台 4台 16台 2台 约10Km 备注

二、监理工作范围和工作内容

1.工程监理工作范围

根据监理合同的约定，本次监理工作主要负责联合装置配套项目施工准备阶段及施工阶段的工程监理工作。

2.监理工作内容

在委托的监理合同范围内负责该工程项目质量、进度、投资、安全的控制工作，负责与本项目有关合同管理管理工作、信息管理工作，做好各参建单位工作关系协调等工作。

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三、监理工作目标（效果）承诺

合同履约率100％；建设项目竣工通过率100％；监理档案资料交付合格率100％；满足业主及相关方的合理要求，顾客满意率达到95％以上。

四、本项目监理工作依据

1．国家、地方政府颁布的关于工程建设政策、法律、法规，行业主管部门颁布的规范、标准；

2．建设工程监理规范GB50319—2000；

3．建设单位及上级主管部门对本工程的批准文件；

4．建设单位与施工承包单位签订的工程施工合同及其它相关合同，建设工程招、投标文件及其他与本工程建设有关的相关文件； 5．本工程项目的设计施工图及相关设计文件； 6．本工程的监理合同；

7．本工程的设计概（预）算和施工概（预）算。

五、60万吨/年连续重整-80万吨/年中压加氢改质联合装置系统配套工程（常减压装置完善工程）项目监理部组织机构、人员配备计划

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1．监理部组织机构

总监理工程师： 盛孝福 总监代表： 解景河 工艺安装专业陈设备及钢结构迟海庆电气安装专业柴宗禹仪表安装专业郭焊接无损检测李宝海信息档案员 2、监理部人员相关信息

序号 1 2 3 4 5 6 7 姓 名 盛孝福 解景河 陈 奇 迟海庆 柴宗禹 葛振华 郭 峰 年龄 46 39 52 59 43 58 25 专 业 项目总监 土建结构监理工程师 工艺安装监理工程师 设备安装监理工程师 电气安装监理工程师 仪表安装监理工程师 仪表安装监理员 岗位证书 国家证 国家证 国家证 省 证 国家证 省 证 省 证 职 称 高 工 高 工 高 工 工程师 高 工 工程师 助 工 6

奇峰金亚娜

8 9

李宝海 魏 肃 43 55 焊接无损检测 HSE监理工程师 RT、UT二级 省 证 工程师 工程师 3．监理部组织机构特点

（1）监理部人员配备专业齐全，主要岗位的监理人员均为持有国家证的监理工程师。 （2）监理工程师年龄结构合理，既有专业知识，又具有丰富的实际工作经验。 （3）为加大对工程焊接质量的控制，监理部设置了无损检测人员。

六、项目监理机构的人员岗位职责

1．总监理工程师应履行以下职责

（1）确定项目监理机构的人员分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）检查和督促监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （7）审核签署的承包单位申请、支付证书和竣工决算； （7）审查和处理工程变更；

（8）主持或参与工程质量事故的调查；

（9）调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（10）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （11）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （12）主持整理工程项目的监理资料。 2．总监理工程师代表应履行以下职责

（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 3．专业监理工程师应履行以下职责 （1）负责编制本专业的监理实施细则； （2）负责本专业监理工作的具体实施；

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（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； （10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 4．监理员应履行以下职责

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； （6）做好监理日记和有关的监理记录。

七、监理工作总程序

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项目监理部进驻 收集有关工程信息 编制监理规划 分阶段编制监理实施细则 监理工作交底会 第一次监理例会 实施监理工作 组织协调 安全控制 质量控制 投资控制 进度控制 合同管理 信息管理 工程初验 监理总结、建档 工程竣工 保修阶段监理

八、施工准备阶段的监理工作

1．施工准备阶段监理工作

（1）总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件、合同等相关工程资料。 （2）协助建设单位编制《总体部署》和其它施工准备工作。 （3）参加施工图会审及设计交底，并提出审查意见。 （4）审查并确认承包单位提交的施工组织设计及施工方案。

（5）审查承并确认承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系

（6）审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。

（7）督促检查开工准备工作，审批承包单位报送的开工报告 2．施工准备阶段监理工作程序及要求 （1）工程开工申请签认程序如下：

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各项开工准备工作完成填报《工程开工报审表》 承包单位 核查以下施工准备情况： 1施工组织设计（施工方案）已由项目总监理工程师审核批准；2现场测量控制桩已查验合格； 3承包单位人员资质已通过审查，技术管理人员已到位； 4施工人员、机具设备已进场；主要的工程材料已落实； 5施工现场道路及水、电、通讯等以满足开工要求； 6用于施工的设计文件和图纸满足施工需要。 不具备条件 专业监理工程师 在《工程开工报审表》上签认 总监理工程师

报送建设单位审批 承包单位 建设单位备案 工程开工 承包单位 （2）施工准备阶段资料报送时间要求

各承包单位要在开工一周前把施工准备阶段要求的资料报送项目监理部，以便项目监理部组织审查确认。

3．施工准备阶段监理工作制度 （1）图纸会审制度

①工程施工前要进行设计交底和图纸会审工作。因本项目开工时不具备综合会审的条件，设计交底和图纸会审工作将根据实际情况分阶段进行，待图纸全部到位后再进行综合会审。

②一般设计交底和图纸会审由业主主持，各专业监理工程师参加。监理工程师要事先熟悉图纸，有准备参加会审，提出问题，做好记录，执行会议纪要。 ③如业主委托监理主持会议，图纸会审要做好如下工作：

A由总监理工程师主持（或由总监理工程师委托监理工程师主持），组织施工单位工程技术人员、建设单位代表和有关监理人员参加，对施工图设计进行专业审查，再进行全面会审，

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并由设计单位分专业进行设计技术交底。 B由监理工程师做好记录，并整理会议纪要。

C与会者所提出的技术问题，必须认真解决。疑难问题应决定具体召开专题专业技术会议解决。

D凡要进行的设计修改、变更项目，应由设计单位按会议规定补充设计图纸或文件。 ④白图原则上不能做为施工的依据，确因工期的原因需要用白图先进行施工时，需建设单位及设计单位的确认方可。 （2）开工报告审批制度

①监理工程师对于与开工工程有关的现场各项准备工作进行检查合格后，方可发布书面的开工指令。对于已停工工程，则需有监理工程师的复工指令才能复工。 ②开工具备的条件

A施工设计图会审和技术交底已经完成； B施工单位人员的技术资质与条件符合要求； C工程所需的材料、半成品、构配件和设备检验合格； D施工组织设计或施工方案已批准； E施工机械、设备完好，能满足施工要求；

F施工环境与条件已具备，如水、电、照明、安全防护、通道良好。施工单位的保证体系处于良好状态。对自然环境的影响已采取了有效的措施； G测量基准点、标高和工程测量放线已确认无误。

③符合上述条件后，施工单位提交“开工报告申请单“，经监理工程师审查、签署意见后方可开工。

④施工单位提出的“开工报告申请单“应附有： A施工组织设计与施工方案； B施工人员状况与到场情况； C施工机械、设备状况及到场情况

D工程所需材料、构配件、设备的质量、数量情况 E分包商的资质材料。

九、HSE管理与目标的控制

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1. HSE方针

安全第一，预防为主； 关爱健康，保护环境； 以人为本，全员管理。 持续发展，奉献社会。 2. HSE目标

将HSE精神融入项目管理和控制活动的全过程，不发生重大设备及人身伤亡事故，投料试车一次成功。 （1）安全（S）目标

追求最大限度地不发生事故，具体目标为事故管理要实现“五个零”： 重伤、死亡事故为零 设备事故为零 车辆/交通事故为零 火灾/爆炸事故为零 环境污染上报事故为零

（2）健康（H）目标：无疾病流传，无辐射损害人员健康，无职业病伤害。

（3）环境（E）目标：最大限度地保护生态环境，做到无施工污染，工完料净场地清。

3．项目监理部HSE管理体系

项目总监理工程师 专业监理工程师 监理员

4．工程作业项目安全目标风险因素分析

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本项目为改扩建项目，工程包含有建筑、安装、消防等一系列项目，工程量大，施工工序比较繁杂，建设周期又很短，投入的人力物力要集中而且还多，在建设中下述工程项目将加大本工程安全管理工作的风险

（1）现场吊装作业项目多，特别是设备及管线施工的吊装工程

现场吊装作业频繁。由于作业空间狭窄给吊装带来困难，给本工程的安全管理工作提出更高的要求。 （2）施工交叉作业多

装置建设包括土建结构、设备安装等项目，因工期要求紧，施工作业时避免不了各专业的交叉作业 ，存在高空坠落掉物伤人安全风险。

（3）临时用电、用火点多，本装置焊接工作量大，这就造成了现场临时用电、用火点多，存在火灾、触电、灼烧等安全风险。防电防火管理任务重。 （4）现场有放射检测作业，存在射线探伤对人电离辐射风险。

（5）建筑施工作业民工多，安全意识差，易被他人所伤害或伤害他人。 （6）环境影响因素

本工程后期施工将赶上雨季，天气潮湿，在雨中施工不可避免，易发生触电危险、湿滑易坠落危险，将给施工安全带来种种隐患。 5．本项目HSE管理原则 （1）安全第一的原则。

“安全第一”是工程项目管理基本的原则，是其他三项控制指标（质量、进度和费用）顺利完成的基础。安全文明的作业环境为施工质量提供了保障；在进度与安全发生矛盾时，进度必须服从安全，没有安全的保障，就不能按计划顺利完成采购和施工任务。 （2）“预防为主”的原则

HSE管理应采取积极主动的态度，事先对影响HSE的各种因素加以控制。通过资质/资格预审、项目危险源辨识、HSE作业计划书/JHA、施工方案审核、安全措施落实情况检查等手段提前进行控制、把关。 （3）“以人为本”的原则

项目参与人员的安全、健康是项目顺利实施的根本保证。要以人为本，强调人的生理（物质）和心理（精神）需要，体现人性化的管理特点，与施工人员充分沟通，倾听他们对项目的HSE管理要求。 （4）“四全管理”原则

即全员、全过程、全方位、全天候管理，每一名员工、每一个环节、每一个部门都有

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HSE管理的任务和职责。 6.项目HSE管理流程

组建项目部→学习相关法律法规及业主的要求→收集项目HSE管理的相关资料→进行危害辩识与风险评价→制订方针、目标、管理制度及其他文件→制订危害控制与削减措施→建立HSE保证体系→配备必要的资源→主管部门（或人员）审定批准→HSE工作交底、教育和培训→检查制度、措施落实情况→监督检查及情况反馈→纠正违章和不符合→检查并及时治理隐患→发生事故时的调查、处理、分析与善后工作→HSE管理工作总结、评审（包括阶段性总结、评审）→提出改进措施并落实。 7.本项目HSE管理重点

本项目施工难度较大，吊装作业较多、高空作业多、施工人员多，在原装置内作业面狭窄，因此根据工程环境、施工性质等特点制定施工过程HSE管理重点，对各施工阶段易发生的不安全因素重点控制，并落实各环节责任人，防止各类事故发生。 （1）加强HSE培训和教育

重点做好人员进场前的入场HSE教育，入场人员的安全教育面要达到100%；施工阶段还要不断进行各种形式的专题教育和培训，强化管理人员和作业人员的安全意识，从思想源头抓起，防止施工人员违章、违纪的事件发生。 （2）建立完善的HSE管理体系

监理单位和施工承包商都要建立完善的管理体系，统一管理思路、目标和管理标准，严格按照《HSE计划书》的程序进行本项目的HSE管理，确保各单位的HSE管理体系有效运行。

（3）施工总平面布置

根据施工总平面和规划,重点做好各类施工暂设、材料、设备、施工机械/设备、施工用电、大吊装站位、加工预制点等的合理布置，形成整齐有序的作业环境，保持作业现场的通畅和文明整洁。

（4）注意环境保护，防止环境污染。

在施工过程中很容易发生射线伤人现象和因管线清洗吹扫而污染环境。 （5）加大HSE检查、监管力度

项目监理部要保持现场的监督、检查力度，做好例检、巡检工作，及时纠正各种违章行为；各职能部门要认真配合HSE范围内的工作，消除事故隐患。 （6）加强“作业许可证”管理

本项目的受限作业非常多，且受限作业都是高危险的作业，所以要严格加强对受限作

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业的“作业许可证”管理，落实许可证中要求的安全预防措施。 （7）施工方案和《HSE作业指导书》/JHA管理

注重事前预防，加强对施工方案和《HSE作业指导书》/JHA的严格审查把关并检查、监督预防措施的落实。 （8）加强关键作业管理

重点好高处作业、吊装作业、动火作业等关键作业的管理，严管临边/孔洞的防护，防止高处坠落和物体打击；落实好吹扫、试压、气密、调校、试车等后期施工关键工序的安全保障措施。 （9）施工脚手架的管理

加强现场脚手架的管理，严格挂牌制度，做好现场脚手架搭设、验收、使用、拆除等各环节的安全管理。 （10）施工用电管理

做好施工用电管理，现场所有的施工用电必须执行“三相五线制”、做到“一机一闸一保护”，防止触电事故的发生。 （11）加强劳动保护用品的使用管理

确保参与本项目的所有员工劳动保护用品100%的正确配备和使用，以避免事故/减少事故的伤害程度，防止职业病发生。 （12）加强施工机具、设备管理

做好进场机具、设备、运输车尤其是吊装机械的管理以及大型设备吊装安全防范措施的落实。

（13）科学安排施工

面对如此工期紧任务重施工项目，需要业主、监理、施工承包商三方要目标、指导思想一致，要树立“管理服从科学、施工服从安全、工期服从质量”的观念，科学安排施工顺序，加大管道、结构的预制深度，减少现场高空作业、交叉作业的频次，从而减少现场的安全隐患和发生事故的概率。 （14）保护员工健康

要合理安排施工顺序和作业时间，保证施工人员的数量和质量，为员工提供必要的福利和设施，减少连续的疲劳作业，保证员工有充足的休息时间、保证员工的身体健康。 8．安全管理工作制度

安全工作一票否决制。安全措施不落实的项目，不批准施工。存在安全隐患的，应立即整改或停工。

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十、质量管理与目标的控制

1．质量控制工作

（1）对工程采用的材料、构配件和设备进行审核确认。 （2）对隐蔽工程进行确认。

（3）组织对工程质量缺陷的处理和参与工程质量事故的处理。 （4）组织工程分项、分部、单位工程验收及工程竣工预验收。 （5）参加由建设单位组织的工程竣工验收及工程中间交接。 （6）按监理合同的约定，进行工程质量保修期的监理。 2．质量控制的原则

（1）.以人的工作作质量确保工程质量； （2）严格控制投入品的质量；

（3）全面控制施工过程，重点控制工序质量； （4）严把分项工程质量检验评定关 （5）贯彻“预防为主”的方针； （6）严防系统性因素的质量变异。 3．项目监理部质量管理体系

项目总监 专业监理工程师 监理员 4．质量控制目标

单位工程100%合格，优良率为85%以上。焊接一次合格率达到96%以上 。吹扫试压一次合格，气密一次合格，投料试车一次成功，装置平稳运行，通过竣工验收。

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单为工程 分部工程 土建基础 设备安装工程 联合装置配套工程 工艺安装工程 结构安装工程 仪表安装工程 电气安装工程

5．本项目质量目标风险因素分析

（1）土建基础的施工质量容易出现超标现象

原因之一是我国建筑施工方法落后，而安装专业对基础的要求却越来越高；原因之二是我国近年建筑施工队伍不稳定因素增多，主要是技术人员不稳定，容易造成施工过程中的脱节，加之土建施工队伍中民工多，管理根不上，将会给施工质量带来一定的风险性。 （2）错项及漏项问题

因工期要求较紧，前期的图纸，特别是土建正式施工图不能及时供应，有的部位可能只提供单张的白图就要求施工，不具备图纸综合会审条件，设计交底和图纸会审将比较零散，没有系统性，专业间的交叉反映不及时，也必将给工程质量带来很大的隐患。 6．质量控制点等级划分

根据工程质量哈石化监督站下发的工程质量监督计划书和本装置工程施工中各工序的质量控制点对工程最终质量影响的重要程度，将质量控制点划分为三个等级： 停监点：

重要、关键工序（包括隐蔽工程）的质量控制点即停监点。该级控制点通常是指在施工过程或工序施工质量不能通过其后的检验或试验而充分得到验证的特殊过程或特殊工序。停监点由工程质量监督站代表、工程部项目负责人和监理工程师、施工承包商有关人员共同检查确认签证。质量监督站未到场检查验收前，不得进行下一道工序施工。 必监点：

较重要质量控制点即必监点。通知质量监督代表，如不能到场，可由施工承包商专职

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质量控制目标 合格 优良 优良 优良 优良 优良 备注 重点控制 重点控制 重点控制 重点控制

质检人员、工程部项目负责人、监理工程师共同检查确认签证后继续施工。 巡检点：

一般要求的质量控制点（巡查点、巡监点）。由施工承包商质检人员自行检查。工程部项目负责人、监理工程师可根据工程施工过程中的质量情况进行巡查和抽查。

各专业工程质量监检点设置见附表，一般要求的质量控制点（巡查点、巡监点）在本规划中不体现，具体见各专业监理工程师编制的《监理细则》和各施工单位编制的《施工组织设计》

7．质量控制程序及要求

（1）工程材料、构配件、设备报验签认程序：

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材料、构配件及设备 组织进场 供应单位 自检 不合格 拒 施工单位 绝 合格 进 场 填A9表、报验 施工单位 返回 不合格 审验 拒签 填B1监理机构 表 限期 合格 撤出 现场抽检 不合格 平行检验或见证取样 监理机构 合格 签认批准 监理机构 用于指定部位 施工单位

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（2）隐蔽工程验收程序

监理工程师会同施工单位质检员现

场检查隐蔽工程 施工单位完成隐蔽工程、自检合格将记录报送监理工程师

监理工程师审查 隐蔽检查记录 批准隐蔽工程检查， 监理工程师在记录上签字 施工单位取得隐蔽工程检查认可后 进行下一道工序施工 注：重点部位隐蔽工程监理工程师会同质量监督站一起进行检查验收。

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（3）检验批、分项和分部工程验收程序：

（4）停检点工程验收程序：

（5）单位工程竣工验收程序：

单位工程达到竣工验收条件 自审、自查、自评工作已完成 竣工资料已整理完毕并合格 承包单位 提交全部竣工资料 填报《工程竣工报验单》 承包单位 组织工程竣工预验收 对检查组 全面检查竣工资料和检查落实各专业工出的问织 程的完成情况和质量情况 题,发出落 督促承包单位对需要进行功能试验的工整改通实 程项目(包括单机试车和无负荷试车)及知,并监及 时进行试验,并审查试验报告单.对重要督检查时 项目进行现场监督检查,必要时请建设单整改结整 位和设计单位参加. 果 改

项目监理部 项目 承包监理部 单位

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督促承包单位搞好成品保护和现场清理 项目监理部 对检查 验收合格,签署《工程竣工报验单》 出的问向建设单位提交质量评估报告 题,提出 项目监理部 整改意见 组织竣工验收 参检 建设单位 各方 验收合格,签署《单位工程验收报告》

建设单位、设计单位、

监理单位、承包单位

（6）工程中间交接程序：

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工程中间交接应具备的条件如下： 1工程设计内容施工完； 2工程质量初评合格； 3工艺、动力管道的试压、吹扫、清洗、严密性试验完；提交《工程中间交接证书》 4静设备强度试验、无损检验、清扫完； 5参加由建设单位组织的工程中间交接动设备单机试车合格； 6承包单位 内容包括：电气、仪表调试合格； 7 1装置区施工临时设施已拆除，竖向工程施工完，防腐、保温基本完；按设计内容对工程实物量的核实交接； 2 8工程质量的初评资料及有关调试记录的交审与验证； 3三查四定结束，对联动试车有影响的设计变更和工程尾项处理安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；4完，其它未完项目的责任已明确； 9工程尾项清理及完成时间的确认； 5施工现场工完、料尽、场地清。 随机技术资料的交接。 办理工程中间交接并会签《工程中间交接证书》 监理单位 建设单位、设计单位、监理单位、承包单位

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8．质量控制措施和方法

（1）监理部编制本项目质量计划。

（2）各专业监理工程师要在监理细则中制订专业质量控制措施及质量控制要点 （6）工程开工一周前，专业监理工程师审核承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工必确保工程质量的措施。

（7）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位提前一周报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。 （8）项目监理部应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。 （9）承包单位应提前一周报送试验室的相关证明资料，以便专业监理工程师进行考核。 （10）材料进场一天前，承包单位应向专业监理工程师报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料，专业监理工程师应进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

（11）项目监理部每月中旬定期检查承包单位所用直接影响工程质量的计量设备的技术状况。检查确认进场作业的设备、机具、材料是否符合质量管理规定。

（12）每天监理人员对施工过程进行巡视和检查，对施工过程按规范要求进行平行检验，对关键部位或关键工序施工过程中进行见证和旁站。

（13）监理部每周不定期组织一次现场质量、安全、进度及文明施工综合大检查，由总监或代表组织，各专业监理工程师参加，并对检查中存在的问题汇总，并定整改单位，定整改完成时间，定整改验收人。

（14）监理部和专业监理工程师要对承包单位质保体系的运行情况进行定期检查，重点检查项目经理、技术人员、质检人员及特种作业人员配备的人员数量及持证上岗情况， （15）在每周的工地例会中要对质量工作进行总结，并不定期召开质量专题会。每月监理部要对工程质量管理工作进行总结评比，其结果纳入本项目的百分制考核管理。 （16）承包单位应在一天前对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行申报，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。

（17） 把好分项、分部工程的质量关：专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送

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的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。 （18）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果；对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

（19）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。 9．质量监理工作制度

（1）工程材料、构配件及设备验证管理制度

①工程中使用的主要材料、构配件及设备，必须符合设计及合同要求，并符合国 家及当地政府发布的有关规范、规程、法规和标准的规定。

②工程材料、构配件及设备进入施工现场时，必须具备出厂合格证、材质和性能 试验单，主要材料（如钢材、水泥等）还应具备复试合格证明单，否则不得使用 于工程。

③ 重要设备到货后在安装前应由施工单位会同建设单位和项目监理部共同检 验,认定合格后方可进行安装。

④对新材料、新产品，承包单位应报送经有关部门鉴定、确认的证明文件；对进 口材料、构配件和设备，承包单位还应报送进口商检证明文件，并按事先约定， 由建设单位、承包单位、供货单位、监理单位及其他有关单位进行联合检查。 ⑤建设单位直接供应的材料和设备，其质量由建设单位承担责任。但在使用或安 装前应由施工、建设单位会同专业监理工程师共同检验材料、设备的质量，并作 好记录。如监理工程师认为材料、设备不合格时，应不予验证，并提出意见，必 要时可向建设单位发出“监理工作联系单”。

⑥重要的设备的随机文件，项目监理部应督促安装单位妥善保管，作为竣工档案 移交建设单位。

（2）工程隐检、预检及分部分项工程验收制度

①工程隐检、预检及分部分项工程验收，是保证工程质量能否达标的关键环节,监理人员必须高度重视，严肃对待，要求做到一丝不苟。

②严格按工程隐检、预检程序进行工程检验工作，不经检验合格，承包单位不可 进行下一道工序施工。

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③严格按国家工程施工质量验收标准和分部分项工程验收程序进行分项、分部及 单位工程的质量验收工作。

④工程隐检、预检验收工作应由专业监理工程师主持进行；一般分项工程验收由 专业监理工程师负责进行，分部工程及重要的分项工程验收应由总监理工程师参 加并主持。

（3）工程质量事故处理制度

①工程质量事故发生后，承包单位必须用口头或书面形式逐级上报。对重大的质 量事故和工伤事故，项目监理部应立即上报建设单位。

②凡对工程质量事故隐瞒不报、拖延处理或处理不当，以及处理结果未经项目监 理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价， 待整改合格后，再补办验工计价。

③承包单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和项目监理部各 一份，对于一般工程质量事故，应由承包单位研究处理，填写事故报告一份报项 目监理部；对重大质量事故，承包单位填写事故报告一式三份，报项目监理部， 由项目监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，承包单位方能进 行事故处理。待事故处理后，经项目监理部复查，确认无误，方可继续施工。 （4）试验、检验管理制度

①严格执行现场见证取样，按有关规程规定进行相应的检验项目，并在试验后3日内将结果报项目监理部。

②项目监理部未接到试验结果报告前不得签署工程质量合格或工程质量等级的文件。 ③试验报告单应归档保存。

（5）监理现场巡视、见证、旁站管理制度

①监理人员应经常地、有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查、检测，并 将其巡视检查情况记录在监理日记中。 ② 巡视检查的主要内容：

A是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工； B是否使用合格的材料、构配件和设备；

C 施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；

D施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗；

E施工环境是否对工程质量产生不利影响；

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F已施工部位是否存在质量缺陷。

G对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，监理工程师宜采用照相、摄 影等手段予以记录。

H应制定见证、旁站监理方案，明确见证、旁站监理的范围、内容、要求、程 序和见证、旁站监理人员职责。

I承包单位根据见证旁站监理方案在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施 工前24小时，应当书面通知项目监理部，项目监理部应当按排见证、旁站监理 人员按规定见证、旁站。并经监理工程师确认，形成书面资料。 J在工程竣工验收后，监理单位应将见证、旁站记录存档备查。

十一、进度目标的控制与管理

1．工期目标

项目工期目标：2009年3月20日开始施工2009年7月5日前具备中交条件。 根据哈石化公司联合装置工程建设总体安排以及设计院出图和设备、材料到货情况，项目监理部将编制了联合装置配套工程施工网络计划。 2．项目计划编制说明

网络计划制订总体思路为2009年3月20日至2009年7月4日土建建筑基本完成，具体为2008年9月和10月主要进行土建基础及管架施工，立柱、横梁的预制施工，2009年4月1日开始进行立柱梁的组对施工，5月、6月进行管线焊接安装组，7月和8月上旬进行水压试验和部分设备的安装。2009年8月5日达到中交条件。

为保证工程顺利建成中交，关键工作时间节点控制如下：

（1）08年12月31日， 外管排框架基础浇注完成和立柱、梁预制完成； （2）09年4月28日，立柱、梁安装组对完成； （3）09年6月30日，完成管线焊接和无损检测； （4）09年7月31日，管线水压试验和吹扫完成； （5）09年8月5日，达到中交条件； 3．进度控制的原则

施工安排应遵循“先地下后地上、先土建后安装”的基本原则，合理安排交叉，合理安排预制深度，使施工机具和劳动力安排相对均衡合理，以求工期、费用、质量、安全和谐兼顾。在保证安全生产和合同中规定的质量等级前提下，控制进度。

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4．进度控制流程

修改计划 根据合同工期目标，编制总进度计划并填报表承包单位

不同意 不同意 审批总进度计划 总监理工程师 同意 编制月度进度计划，并填报表 承包单位 审批进度计划 总监理工程师 同意 组织实施进度计划 承包单位 偏离计划 检查进度计划实施情况，进行动态控制 进度控制监理工程师 正常 在监理例会上提出或发出监理通知，进行跟踪控制 根据总进度计划编制 下期进度实施计划 承包单位 根据形象进度计划完 成情况编写监理月报 项目监理部

5．工程进度控制的工作方法及措施 4．工程进度控制的工作方法及措施

（1）监理部根据总体部署的安排，编制柴油加氢联合装置项目施工网络计划。 （2）监理部各专业监理工程师应依据施工总进度计划、施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制案，对进度目标进行风险分析，制定防范性措施，经总监理工程师审定后报送建设单位。

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（3）开工一周前，承包单位报送施工组织设计（方案）和施工总进度计划，监理部审核确认。

（4）各承包单位25日前向监理部报送下月计划，每周日前向监理部报送三周滚动计划。月（周）计划要求有计划编制说明、本月（周）计划完成情况及未完原因，对总工期的影响及采取的措施等项目。

（5）专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。 （6）对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），承包单位在施工进度计划中要提出供应时间和数量，项目部应负责协调。

（7）总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 5．工程进度目标的风险分析及防范对策 （1）设计对工程进度的影响

本项目图纸经过了反复修改，是在地下隐蔽工程不清楚的情况下进行的设计，这样很容易出现由于地下隐蔽工程的出现给施工带来阻碍。 （2）物质供应

本项目材料能否按时到货直接决定着本项目能否按已批准的网络计划进行，也直接决定本工程能否按计划时间中交。为此，希望业主能加大催交催运的力度，为工程的顺利进行创造条件。

十二、投资管理与目标的控制

1．本工程投资控制目标

把总投资控制在批准的概算指标内。 2．投资控制工作

（1）审批工程材料、配件

（2）确认工程量，审批工程进度款 （3）审核确定工程洽商文件。 （4）审批工程结算 3．投资控制流程

（1）工程计量和工程款支付程序

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1、 统计经专业监理工程师质量验收合格的 工程量 2、按施工合同的约定填报《工程款支付申请表》和《工程量清单》 承包单位 各专业监理工程师进行现场计量， 按施工合同的约定审核《工程量清单》和 《工程款支付申请表》 并报总监理工程师审定, 项目监理部 签署《工程款支付证书》 并报建设单位 总监理工程师 （2）工程竣工结算程序：

按施工合同规定填报《工程竣工结算报表》 承包单位

审核《工程竣工结算书》 专业监理工程师（确认量） 造价工程师（审核定额标准） 审定《工程竣工结算报表》， 并与建设单位、承包单位协商一致协商 总监理工程师 签发《最终的工程款支付证书》 和竣工结算文件， 并报建设单位 总监理工程师

4．工程造价控制的方法及措施

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（1）专业监理工程师对承包单位报送的工程进度款支付申请表进行审核时，应会同承包单位对现场实际完成情况进行计量，对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内的工程量予以核定。

（2）工程款支付申请中包括合同内工程量、工程变更增减费用、经批准的索赔费用，应扣除的预付款、保留金及施工合同约定的其他支付费用。专业监理工程师逐项审查确认工程量，项目部造价工程师负责审核定额标准（包括消耗材料和措施费），提出审查意见报总监理工程师审核签认。

（3）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。

（4）专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。 （5）项目部各专业要建立设备、构配件、材料台账。 5．工程造价目标的风险分析及防范对策

（1）工程变更将会增加部分费用。在工程施工过程中，将严肃签证管理，需签证认可的部位必须做到业主、监理、施工单位三方当场确认。

（2）本项目因选用的作业方法及机具不一定和定额相同，费用也必将不同。为加强对本项目使用施工大型机具的管理，监理部建立本项目大型施工机具使用台账，各单位要根据要求按时进行申报，各专业监理工程师负责检查考核。 6．工程造价控制管理制度

（1）应严格按施工合同中约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付，严格执行工程计量和工程款支付程序及工程竣工结算程序；

（2）在报验资料不全、与合同文件的约定不符，未经质量签认合格或有违约的情况时，坚持不予审核和计量；

（3）处理由于设计变更，合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正的原则，并请建设单位各相关部门共同进行认证；

（4）对有争议的工程量计量和工程款认证，应采取协商的方法确定。在协商不成时，由总监理工程师做出决定或启动合同争议调解及处理程序进行处理。 （5）对误差超过5%的材料报表、工程计量或工程结算不予受理。

十三、合同管理

1．合同管理工作原则

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监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理工程师通知单》督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为并提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。 2．工程暂停及复工的管理

（1）发生下列情况之一时，启动工程暂停管理程序,签发《工程暂停令》： ①建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工； ②为了保证工程质量而需要进行停工处理；

③施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； ④发生了必须暂时停止施工的紧急事件；

⑤承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。 （2）工程暂停及复工管理的方法及措施

①总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发；

总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。

②由于非承包单位且非程序图中2、3、4、5款原因时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。

③由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理部应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。

④由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理部应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。承包单位在报送复工申请的同时，还应报送针对导致停工的原因而进行的整改工作报告等有关材料。

⑤总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。 3．工程变更的管理

（1） 坚持按设计图纸及标准规范施工，任何一方不得随意变更设计。

（2）施工中发现设计有错误或不合理的地方，监理部应以书面形式通知建设单位，由建设单位在7日内与设计单位商定，提出修改或变更设计文件，经建设单位批准后，方准施工。

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（3）对未经批准的工程变更，项目监理部不得予以计量。 4．费用索赔的管理

（1）当承包单位提出费用索赔理由同时满足以下条件时，项目监理部应予以受理并启动

费用索赔的审批程序：

①索赔事件造成了承包单位直接经济损失 ②索赔事件是由于非承包单位的责任发生的

③承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。

④由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时做出答复。

5．工程延期及工程延误的管理

（1）严格执行工程延期及工程延误管理程序 （2）工程延期及工程延误管理的方法及措施

（3）当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理。

（4）当影响工期事件具有持续性时，项目监理部可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时申请表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理部应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。

（5）项目监理部在审查工程延期时，应依实际情况确定批准工程延期的时间： （6）项目监理部在做出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。

（7）当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理部应按施工合同规定处理误期损害赔偿。 6．合同争议的调解

（1）严格执行合同争议调解申请及处理程序；

（2）在项目监理部提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；

（3）当调解未能达到一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合 同争议的意见；

（4）在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监

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理部应要求施工合同的双方继续履行施工合同。

（5）在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理部接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。 7．违约处理及合同的解除

（1）严格执行违约处理的基本程序； （2）违约处理及合同解除的方法及措施

①当建设单位违约导致施工合同最终解除时，项目监理部应就承包单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位和承包单位进行协商，并应按施工合同的规定从下列应得的款项中确定承包单位应得到的全部款项，并书面通知建设单位和承包单位：

②由于承包单位违约导致施工合同终止后，项目监理部应按下列程序清理承包单位的应得款项，或偿还建设单位的相关款项，并书面通知建设单位和承包单位

③由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同终止时，项目监理部应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜。

十四、信息资料管理

1．项目监理部工程信息流程图

2．项目监理部信息档案内容

项目监理部设置专职信息档案管理员，系统管理与工程建设各方有关工程质量、进度和造价等的一切往来文件。

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项目总监理工程师 建设单位 土建结构监理工程师 安装监理工程师 造价监理工程师 监理员 项目经理部

信息档案内容如下：

（1）管理档案：监理工程师与项目法人之间来往函件；监理工程师与承包人之间来往函件；监理项目部内部的函件、请示报告、报告的批复；监理工程师的其他来往函件；工地会议记录；工程监理工作总结。

（2）质量技术档案（按单位工程）：开工及停工通知、施工方案、监理通知；检验、测量记录；试验记录。

（3）造价档案：各类支付凭证；索赔申请及批准索赔的报告；工程变更批准的费用计算；其它费用支付证明。

（4）进度档案：进度计划及说明；修改后的进度计划及说明；

（5）合同档案：施工总承包合同；分包合同；监理合同；采购合同；其他资料。 （6）图纸档案：合同范围内的设计文件（包括图纸）；工程变更资料；设计修改资料。 3．监理记录

监理记录是信息来源的重要渠道，是监理工程师做出决定的重要基础资料。 其内容主要有：

（1）会议记录：由固定人员对每次会议作详细记录，并归档保存。 （2）日记录：监理工程师对每天工程现场发生的主要事情所作的记录。 （3）周记录：总监理工程师每周向建设单位提交的书面报告 （4）天气记录：每天的气象、水文。

（5）工程指令：监理工程师在现场的口头和书面的指示和记录。 （6）承包人的资料：承包人每天发生的各种书面或口头通知、报告。 （7）工程计量记录：工程计量计算、测量及计算资料。 （8）支付记录：对承包单位每次支付记录。 （9）试验记录：每次进行试验、样品抽样的结果。 （10）测量、检验记录：每次测量、检验的过程与结果。

（11）质量验收记录：每次参加工序验收的过程、参加人员、结果。 （12）竣工验收记录：竣工验收过程中初验结果、验收评定和验收资料等。

3．资料管理要求

（1）监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。

（2）总监理工程师负责监理资料的管理，并指定专人具体实施。 （3）监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。

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（4）监理档案的编制及保存应按公司的有关规定执行。

十五、工程组织协调工作

1．项目监理部工作准则

（1）项目监理部按照“严格监理，热情服务”的原则开展监理工作。 （2）严格要求，严格管理，钻研业务，处理问题有理、有据，不扯皮、 不推逶，树立良好的监理执业形象。

（3）积极与建设单位、承包单位及各参建单位、协作单位、上级管理部门、质 检部门、安检部门等相关单位保持密切联系，建立良好的沟通渠道。

（4）坚持各种监理工作程序和工作制度，所有问题的解决和处理都必须具有性。 （5）通过监理例会和各种专题会议，有效的组织协调好参建各方的关系和工作， 切实解决相关问题。

（6）充分调动参建各方的积极性，共同搞好本项目的工程建设工作。

十六、项目监理机构的资源配置

1．办公设备、通讯工具

笔记本计算机4台、台式计算机2台、数码照相机1台、传真机1台、面包车1台、监理人员全部配备手机一部。

2．检测设备 见附表

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附表：主要检测设备

名 称 型 号 数 量 备 注 万能表 DT98 0.5级 1块 游标万能角度尺 0——320° 1把 游标卡尺 150mm 1把 钢盘尺 YJ-50 50m 1把 塞尺 0.02-1.0mm 1把 钢卷尺 5m 7把 焊缝检测尺 KH45型 1把 多功能检测器 JZC-2型 1把 组合工具包 JZC-8型 1个 框式水平仪 SK200——0.02TB 1台 经纬仪 TDJ2E 1台 接地电阻测试仪 ZHAL32X 1台 水准仪 1台 火花检测仪 1台 涂层测厚仪 1台

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