浅析电商战略规划调整案例

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浅析电商战略规划调整案例

“与去年高调开打价格战不一样的是，今年的”815“价格战非常低调。这与去年多家

电商收到国家发改委涉嫌价格欺诈的警示有关，去年8月15日，电商热火朝天的价格战遭

到发改委调查。今年又逢”815“，电商巨头们对于价格战闭口不谈，并未刻意渲染造势，

但京东商城、苏宁易购、国美在线等对于”815“价格战私底下都在较劲。”。

企业对于战略规划体系的实施，会受到多方面因素的影响。企业在实施战略规划的过程

中，需要结合其相应的影响因素，确保企业可以在经济市场中顺利达成战略目标。企业调整

战略规划的注意事项有：

一、企业过去的战略

对大多数企业来说，过去的战略常常被当成战略选择过程的起点，这样，一个很自然的

结果是，进入考虑范围的战略数量会受到企业过去战略的限制。由于企业管理这是过去战略

的制定者和执行者，因此，他们常常不倾向于改动这些既定战略，这就要求企业在必要时撤

换某些管理人员，以削弱失败的目前战略对企业未来战略的影响。

二、企业文化和内部权势关系

任何企业都存在着或强或弱的文化。企业文化和战略态势的选择是一个动态并衡，相互

影响的过程。企业在选择战略态势时不可避免的要受到企业文化的影响。企业未来战略的选

择只有充分考虑到与目前的企业文化和未来预期的企业文化相互包容和相互促进的情况下

才能被成功的实施。另一方面，企业中总存在着一些非正式的组织。由于种种原因，某些组

织成员会支持某些战略，反对另一些战略。这些成员的看法有时甚至能够影响战略的选择，

因此在现实的企业中，战略态势的决策或多或少的都会打上这些力量的烙印。

三、企业对外部环境的依赖性

企业总是生存在一个受到股东、竞争者、客户、政府、行业协会和社会的影响之中。企

业对这些环境力量中的一个或多个因素的依赖程度也影响着企业战略管理的过程。对环境的

较高的依赖程度通常会减少企业在其战略选择过程中的灵活性。此外，当企业对外部环境的

依赖性特别大时，企业还会不得不邀请外部环境中的代表参加战略态势的选择。

中美嘉伦观点：企业需要结合不同方面的因素，来调整自身的战略规划体系，不断的来

完善自身的战略规划体系，助力企业在经济市场中的发展。

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