简谈建筑工程的项目成本管理

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简谈建筑工程的项目成本管理

作者：张玉洁

来源：《江苏商报·建筑界》2013年第19期

摘要：随着我国经济水平的不断提升和建筑工程水平的不断进步，建筑工程项目成本管理对于建筑工程的顺利实施具有越来越重要的意义。本文从阐述建筑工程项目成本管理的内容入手，对建筑工程项目成本控制措施进行了分析。 关键词：建筑工程；项目成本；管理

建筑工程是我国国民经济的重要组成部分，建筑工程的质量直接关系到人们生活水平的提升.建筑工程自身具有管理难度较大的特性并且项目成本管理是最难进行管理的部分之一。建筑工程管理人员在进行项目成本管理时应当从建筑工程的实际情况出发建立切实可行的项目成本管理制度。

1.建筑工程项目成本管理内容

建筑工程成本管理是建筑工程顺利进行的前提的基础。建筑工程项目成本管理的主要内容包括项目成本管理的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等工作。在这之中安全成本管理和质量成本管理是项目成本管理的核心内容。以下从几个方面出发，对建筑工程项目成本管理内容进行了分析。 1.1安全成本管理

安全成本管理的核心思想是在确保建工工程安全施工的前提下尽可能的减少管理成本。因此在建筑工程开工前工程的管理人员和施工负责人员需要将建筑工程的概况、施工技术和安全措施向相关部门进行技术交底。除此之外，在建筑工程的每个项目的进行过程中成本管理人员应当进行合理的成本审核并通过对安全技术实施过程中的具体内容和和具体费用进行检查，从而使成本管理人员可以为安全成本的有效管理打下良好的基础。与此同时。在安全成本的管理过程中成本管理人员应当时常深入施工现场观察安全成本管理的实际效果并及时纠正违反安全成本管理规定的行为并且要注意发现和补充安全成本管理措施的不足，从而使安全成本管理变得更加完善、有效。 1.2质量成本管理

工程质量是影响建筑工程顺利进行的前提与基础，建筑工程质量成本管理将会直接影响到建筑工程完工后的使用效果并且关系到工程单位的商业信誉与社会形象。因此建筑工程单位在进行项目成本管理时应当尤其注重质量成本管理。质量成本管理的核心内容是在确保工程项目质量的同时对项目成本进行有效管理并减少项目执行过程中浪费现象的发生。因此在质量成本管理过程中建筑企业应当通过监督机制与内控机制的完善对建筑工程的项目规划质量、设计质

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