浅析APP应用市场的结构、运营体制及流程
更新时间:2024-05-02 03:09:01 阅读量: 综合文库 文档下载
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都说进入移动互联网,就开始了从专员到总监的漫漫修行之路,笔者像大家一样,每天都在修行之路上打怪升级,路漫漫其修远兮、吾将上下而求索。下边就给大家分享一下,我任职的第一家应用市场的结构和运营体制与流程,不算干货,供大家嗑瓜子打发时间,不当之处望多多指正。
一、运营
应用商店属于老牌市场了,随着时间的推移,已经偏向于自运营状态,体制比较完善,大家各司其职,属于理想的运营状态了。运营整体大致分了一下几个部门:
1、CP审核 ①
上架及更新审核:CP审核部门被称为养老的地方,没什么技术含量,开发者提交应用到开发者后台,CP审核的同事进行审核,审核流程也就是安装到手机上,看看有没有竞品市场的信息,有没有推荐墙,能不能通过杀毒软件的扫描,能不能
正常打开,正常使用,有没有明显BUG,平均一个同事一天审核约600-800个APP,审核同事约10人左右,应用商店的审核效率还是挺高的,一般1-3天,如果时间太久可以打电话催。 ② 应用标签:所有应用市场里边的APP都是有标签的,比如官标、无广告标、安全标,对外宣称这些标都是安全中心返回的,其实这个是CP审核可控的,如果你家的APP内嵌网盟的统计代码,就有可能打上广告标,需要处理的的朋友们可以私联一下CP审核的经理,公关一下,没准就成功了。 ③ 扣量:扣量也是CP审核的一个重大职责,一般技术那边不定时会扫一遍,发现刷量会发邮件到CP审核经理,进行双倍核减并下架一周,这里有条小规则,你家要刷量的话,最好和商务打好关系,并且在上广告期间再刷,因为买了CPT广告的开发者,正在上广告期间,如果被发现刷量,
CP审核的同事会先和对应的商务联系,商务招呼说我问一下,在回复说上广告的产品被其竞品搞的,这件事就过去了,基本不会被核减下架。 ④
更新包的爬取:应用商店会长期监测其他市场的APP的更新情况,你家在其他市场做了首发,没关系,应用商店检测到其他市场你家的APP版本高于应用商店,会直接爬过来,保证应用商店的APP库的版本是最新的,容易造成的问题就是,你家在其他渠道首发,发现应用商店的下载量出奇的高,当然是面子工程,量还是那些量,应用商店的下载量和更新量是不分开的。 2、游戏运营
主要负责联运游戏的运营,联运游戏的评级,联运游戏的排期,联运游戏的数据提升,做活动什么的,如果没有潜力,游戏运营可能就会把这个游戏流放了,权利大大的,背着游戏部门的KPI。游戏商务下边再聊,凡事负责排期的工作,权利都是大大的,搞不到额外的补量,投CPT,
周末也比平日效果好。CPD另说。 3、客户端运营
主要包括数据运营和各频道非广告位的运营: ①
数据运营:看数据,什么新增、留存,日活,月活,各种同比环比,各种ARPU,各种收益统计,还有部分对账工作,最默默无闻的部门,最苦逼的工作。不同应用市场不一样,应用商店的数据运营基本没有KPI,一些其他的市场,会有留存、ARPU等等的KPI,那才是最最苦逼的。 ②
各频道非广告位的运营:这才应该是大家最关注的,开发者的产品被选中,免费得到质量最好的用户,类似的腾讯的小红花奖,豌豆荚的设计奖等等,应用商店大概有的也就是专题,运营在维护,专题特征比较明显,有节日属性和时间属性,入口也还可以,但是应用商店的运营深藏功与名,没人知道在哪里,可惜可惜。 二、商务
1、线下商务
主要负责线下渠道的维护,也是给应用商店买量的一个部门,不同于线上预装买量,线上预装买量是线上商务负责的,每天大概线上商务就要买6W的量,线下商务主要是运营商渠道的维护和其他线下渠道的维护,工作比较辛苦,平时几乎都在出差,圈子也比较封闭,了解不到其他更多的信息。 2、线上商务
主要负责以下几块的工作: ① CPT广告
分散弹和框架,框架有更低的折扣,每个月好位置是固定有的,比如每月几天一屏几天二屏推荐位,散单就是不定期投放的CP,题外话就是应用商店的补量规则,需要商务整理前3个月的数据,例如6、7、8月的数据,6、7月投放2屏每天的下载量是6000个,但是8月调到4000了,才可以给总监申请补量,而且卡的还特别严格,我也只申请下来2次,现在还印象深刻。
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