从管理学角度进行自我分析

从管理学角度进行自

我分析

工商11-2 孙璐 110614226

从管理学角度进行自我分析

摘要进入大学一年多，扮演的角色也随之发生变化，从单纯的被人管理，到管理者被管理者角色的兼容，这是一个很重要的转变，科学的自我分析有助于这种转变。本文将从管理者和被管理者两个角度，综合运用管理学方面的知识，进行全面深刻的自我分析。

关键词管理者被管理者 SWOT分析困惑干扰未来期望

正文

一、自我分析概述

自我分析，是指对自我理性、深刻、全面的分析，他比自我介绍更深刻，同时又包含自我评价的内容。进行自我分析对每个人来说都是非常有必要的，人在不断的变化、进步，自我的分析也应该不断的更新。古人有曰：“知彼知己，百战不殆”，然而“知己”应是首要任务。

自我分析与自我剖析、自我研究相类似，都是一个人为更进一步了解自身，包括了解自身的优缺点，（主要是为了解缺点），而列出的相关逻辑上的分析与对比。做出相应的分析结果，进而制定相应的对策。通过定期，或不定期的自我分析而不断的进行自我完善。

二、自我分析方法

自我分析方法主要有橱窗分析法、决策平衡单、swot分析法。本文将会运用SWOT分析法从管理者和被管理者两个角度进行全面的自我分析。

SWOT分析法是最常用的内外部环境综合分析技术，是机会（Opportunities）、威胁（Threats）、优势（Strengths）、劣势（Weakness）分析方法的简称。

三、个人基本情况

孙璐，女，于2011年9月考入北京林业大学工商管理专业，将于2015年7月毕业。现读大二年级，任经济管理学院紫穹志愿服务团实践部副部长，班级团支书。职场目标是从事经管类的工作并成为一名优秀的经理人。

四、自我分析——SWOT分析法

（一）优势 从管理者角度

1、 善于观察学习，喜欢独立思考

作为管理者，我很喜欢观察其他管理者如何处理某件事情，并思考如果换做是我会怎么做。当结果出来的时候我会分析这位管理者处理这件事情的方法，并结合自己的思考和想法加以完善。当我遇到这类事情的时候，我有可借鉴的经验，也有自己的思考，就不会措手不及，而且通常有比较正确和高效的方法去处理。

2、 善于运用激励理论

作为管理者，如何调动被管理者的工作积极性是必须要考虑的问题。我通常会采用内在性激励与外在性激励相结合，物质激励和精神激励相结合的激励举措。内在性激励和外在性激励相结合：我会尽量安排不一样的工作给被管理者，并在工作前给他们一些必要的培训或指导，这样保持了他们对工作的热情，而且全面提高他们的工作能力，为高质量高效率的完成工作奠定了基础。同时，了解他们的真正需求，在适当的时候给予相应的帮助或是奖惩达到事半功倍的效果。物质激励和精神激励相结合：除了必要的物质奖励，我也会在精神上给予他们认可或是表扬，使他们保持工作激情。

3、 计划性强，凡事不喜欢拖拉

做每件事情都会有一个计划，如果是一件小事，也许就是在纸上写写画画列一个大概的框架；如果是一件复杂或重要的事我就会从开始准备到事情结束，写出完整详细的计划，并按照计划执行，发现问题及时更正完善。因为不喜欢做事拖拉，所以我一般会在保证质量的前提下提前完成工作，这样即使发现问题也有时间修改完善。

从被管理者角度

1、 踏实认真，精益求精

作为被管理者，经常接到管理者安排的一些工作或是任务，我都会认真完成，而且本着绝对保证质量的想法积极完成，所以我做的工作很少几乎没有返工过。

2、 善于用沟通来维护自己应有的权益

经常会有一些本不该我来做的工作，却强加在我身上或者是过多的事情全部

叠加在一起交给我。我通常都会找管理者沟通，说明真实情况，通过一系列的沟通来维护我应有的休息的权益，当然也会尽力高质量的完成我负责的工作。

3、 比较会察言观色

比较善于观察管理者的一言一行，平日注意一点一点了解他的脾气秉性，以至于可以更加有效的进行沟通，保证和谐融洽的工作氛围。管理者与被管理者之间的关系，在很大程度上会影响工作的效率和效果。察言观色，从某种程度上就避免了与管理者直接发生正面冲突。

（二）劣势 从管理者角度

1、 态度有时过于强硬

作为管理者，我有时态度会比较强硬，事情发展态势我总是希望按照我预想的那样进行，一旦与我的预期发生偏离我就会立刻纠正，尽管没有足够充分的理由证明我的观点是正确的。态度过于强硬有时会给被管理者造成很大的压力，甚至产生反感，有时会适得其反。

2、 过于追求全面，造成一些外界因素易干扰我的决策

总是希望面面俱到，所以当我做出决策后，如果我又想到了某一方面需要补充，或是外部环境突然发生变化，我可能就会因此修改我的决策，新的决策有些因素是没有经过深思而是临时加入的，所以有时会造成决策失误，带来一定的损失。

3、 不善于对外联络

作为管理者可以做好本部门的工作，但是欠缺和其他部门之间的联系。这样在一定程度上影响各部门被管理者之间的联系，在倾力去完成一件事情的时候有可能因为和其他部门缺乏默契而致效率低下，效果不佳。同时，也阻碍了人脉的扩大。

从被管理者角度

1、 个人主义，棱角过于锋利

我认为我经常以个人为中心，喜欢在人前充分展现我的才华，偶尔有一种凌驾于人的姿态，不甘居于人下。棱角过于锋利有时会在无意中伤到别人，当气势

过于强盛，锋芒毕露时，就有可能招致管理者的反感甚至是厌恶。

2、 遇强则弱，偶尔信心缺失

当遇到比我气场更强大，才华更出众的人，我就会出现信心缺失，即使有很好的想法也不敢说不会说，做事也很毛躁，这样就让我的能力和才华不能完全的展现出来。

3、 为管理者的认可而自我掩饰，

通常与人交往时我总是刻意的将自认为管理者会接受会喜欢的特质表现出来，也会特意掩藏一部分真实的自己，以此想得到管理者更多的认可。其实，从某种角度来说，这是个错误的想法。人的本质和性格是很难完全被掩藏的，日积月累，迟早会被了解，那时就可能有更大的误会或是损失。

（三）威胁 从管理者角度

1、 同级之间晋升的竞争

在一个组织中，同级的管理者竞争还是很激烈的。晋升意味着个人利益进一步提升，而人们对利益的欲望是无限的。所以对于同级的管理者来说，不是我踩着别人向上爬就是别人踩着我向上爬。如何以正当的手段维护甚至是提升个人利益，是作为管理者的我要面对要思考的问题。

2、 管理者与被管理者之间的竞争

人外有人，天外有天，不是所有的管理者都一定比被管理者优秀，我也面临着才华出众的被管理者带给我的威胁，他随时有可能取代我的位置。所以我也在不同的事上摸索着如何控制住一个比我更优秀的管理者，如何将他的才华充分的唯我所用。

3、 对所属工作和团队的责任。

作为管理者，无论结果好坏我都要对被管理者和被管理事件负一定的责任。所以我作为管理者在安排工作的时候强调分工明确，这样责任也明确，就算出现工作失误或错误，也可以追究到某个人身上，不至于所有人互相推脱，最终由我一并承担。但是我仍然无法完全摆脱这种责任，仍然存在这种因责任而带来的威胁。

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