环境保护、安全生产工作计划

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2012年环境保护、安全生产工作计划

序号 工作项目 工作内容 一 （一）目标制定 环境、职业 健康安全 （二）目标落实目标管理 检查 要求及措施 完成时间 责任单位 1月25日前 各部门 协助单位 备注 二 按照公司环境保护、安全生产工作总体目标，制定适合本单位可测量目标和具体可行的工作实施计划报安全管理处 按照目标指标和管理方案控制程序要求，至少每季度填写《目标、指标和管理方案完成情况检查表》，对目标指标实现情况进行检查小结并报安全管理处 （一）监督审核 制定下发2012年度《环境、职业健 康安全内部审核计划》，根据公司双体系 运行管理情况，组织内审员进行1次内 部审核，必要时邀请兄弟单位参加 （二）管理评审 组织开展管理评审，针对双体系运环境、职业 行薄弱环节，制定并落实纠正和预防措健康安全 施，确保双体系的适宜和有效性。各部体系建设 门均应拟报本单位管理评审（总结）报告 （三）上级及外1、上级单位组织来公司监督审核； 部监督审核 2、北京中大华远认证中心来公司年度监督审核 每季度 各部门 7月 11月 安全管理处 安全管理处 各部门 各部门 适时 11月 安全管理处 各部门

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序号 工作项目 工作内容 三 环境保护、安全生产宣传教育 （一）安全教育 要求及措施 抓好环保、安全文化建设。加强对各类人员环保、安全意识教育以及环境、职业健康安全管理规定制度的宣传和贯彻落实，督促环保、安全责任意识增强。 1.各部门（工段）应坚持每月召开安全、环保总结分析、制度宣贯会。总结经验，研究分析存在的问题以及应采取的措施，落实整改 2.坚持班组班前安全会制度。作业前分析当天工作中是否存在安全问题及应采取的措施 完成时间 责任单位 各部门 各班组 协助单位 安全管理处 备注 （二）人员培训 四 现场控制 （一）深入开展危害辨识，抓好隐患排查整改，坚持安全失效分析和安全问题双归零。 （二）抓好班组在公司开展班组建设的基础上，加年度内 安全建设 强班组安全建设，重点抓好班组文化建 每月 每月 每天 1.组织特种作业人员复训； 2.全员职工安全技术管理内培； 8月份 3.管理干部安全管理培训； 拟定以上培训计划并逐项落实。 1月25日前 各部门继续深入开展年度危害辨10月 识，制定安全环保控制措施。 凡采用新材料、新工艺以及危险重点作业均须进行安全风险分析，典型事故及隐患问题须进行安全双归零。 党群工作部 各部门 设计所 安全管理处 安全管理处 制造中心

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序号 工作项目 工作内容 四 现场控制 要求及措施 设（安全管理制度的学习和严格执行落实；班组安全责任落实；班组园地建设等）。 按照上级要求和公司《危险点管理评估细则》的规定，做好年度管理评估工作。填报《危险点安全状况评估报表》。 拟订公司Ⅱ级危险点安全标准化管理文件，并按程序组织试运行。 按照集团《专业安全检查细则》要求，组织如下年度专项检查。 1.焊接安全技术检查。 2.起重安全技术检查。 3.手持电动工具安全检查和绝缘检测。 4.压力容器安全技术检查。 5.电气安全技术检查和各类设备接地检测。 按照公司环境保护管理规定，对各单位环保制度的落实和生产现场排污情况进行定期监督检查。 根据国家相关法规标准规定，对建筑物防雷、职业卫生和环境保护等均应由地相关检测机构进行年度检测。 1..协调地方防雷检测中心来公司进行防雷检测； 2.协调地方环保检测部门来公司进完成时间 责任单位 协助单位 备注 （三）开展危险点安全管理评估 （四）推行危险点标准化管理 （五）专项安全检查 1月 7月 9月 2月 3月 5月 7月 8月 每月 2月 5月 各车间 安全管理处 安全管理处 安全管理处 设备管理室 各工段 二车间 （六）环境保护检查 （七）抓好防雷、职业卫生和环境保护检测 安全管理处 各部门 工段 安全管理处

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序号 工作项目 工作内容 要求及措施 完成时间 责任单位 11月 年度内 安全管理处 各车间 物资配套部 安全管理处 各部门 制造中心 各相关部门 协助单位 备注 五 六 行环境保护检测； 3.协调地方职业卫生监控中心来公司进行职业卫生检测。 （一）“三不伤在去年开展活动的基础上，继续进 害”活动 行岗位危害辨识，落实措施，认真开展组织开展专好“三不伤害”活动。 项活动 （二）“安全月”按照上级要求，拟定活动方案，组活动 织开展好“安全月”活动。 年度事故应急救援演练，按照公司组织开展年《事故应急救援预案》要求组织进行。度事故应急各救援队应分别组织对《预案》的学习救援演练 和事故救援各项准备工作。 适时 6月

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