山东诸城爱民购物广场商业市场调查报告 - 图文

商业地产策划案例（购物中心）

商业市场调查报告

报 告 目 录

第一章 xx市概况???????????????????1

第二章 xx市商业市场现状??????????????5

一、竞争主力店经营调查????????????????7

1、竞争主力店状况报告表????????????????8

2、xx商场经营综合分析????????????????9

3、xx商场经营综合分析????????????????10

4、xx超市经营综合分析???????????????11

5、xx商场经营综合分析????????????????12

6、五交化商场经营综合分析???????????????13

7、xx家电商场经营综合分析??????????????14

8、xx超市经营分析??????????????????15

9、集贸市场经营综合分析????????????16

10、竞争主力店经营现状比较分析?????????????17

11、xx市各主力商场租金价位状况一览表????????18

12、项目周边人潮调查统计汇总表????????????19

二、沿街商业网点店铺的经营调查???????????24

1、xx市第一商圈业态分布状况表????????????25

1

2、xx市各业态业种经营状况汇总分析表?????????26

3、xx市第一商圈各业种零售店数量面积对照表??????27

4、xx市各业态业种消费层次状况汇总分析表???????28

5、xx市品牌档次汇总分析表??????????????29

6、xx市商业楼盘租/售价格比较表???????????30

三、xx市经营服装品牌档次定位标准参照???????32

1、市场依据分析????????????????????31

第三章 xx市商业市场现状评估?????????34

1、竞争主力店综合评估?????????????????34 2、档次定位标准参照表?????????????????33

2、沿街商业网点综合评估????????????????36

3、集贸大市场综合评估?????????????????36

4、消费结构与消费习惯调查评估?????????????37

第四章 xx市商业市场发展趋势分析???????40

第五章 未来xx市商业市场发展展望???????41

第六章 市场调查员工专用问卷调查分析报告???42

第七章 目标顾客有奖问卷调查汇总分析报告???48

第八章 周边店铺情况调查汇总表?????????53

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商业地产策划案例（购物中心）

购物广场项目运作可行性报告

纲要编制目的：

为项目运作实施提供纲领性文件，指导整个

项目运作，保证项目成功运作。

纲要编制统筹： 主 要 人 员：

纲 要 目 录

第一章 项目名称?????????????????????1 第二章 项目定位与经营管理模式构想????????????1

一、项目定位说明??????????????????????1 1、经营业态定位??????????????????????1 2、经营业种与经营商品定位?????????????????2 3、竞争策略定位??????????????????????2 二、经营管理模式构想????????????????????3 三、经营管理理念简述????????????????????4

3

四、经营信条要素??????????????????????4

第三章 项目经营规划与经营特色构想????????????5

一、总体规划思路与经营特色体现???????????????5 二、一楼经营规划简析????????????????????6 三、二楼经营规划简析????????????????????8 四、三楼经营规划简析????????????????????8

第四章 项目前期运营程序计划???????????????11

一、市场广告推广策略???????????????????11 二、专业人才招聘、培训计划????????????????13 三、组建运作机构?????????????????????13

第五章 项目招商工作安排与作业程序???????????15

一、招商基本政策?????????????????????15 二、招商品牌基础档案的建立????????????????15 三、招商宣传资料编制（略）????????????????15 四、招商工作计划作业进度安排???????????????15 五、招商工作作业程序???????????????????15

第六章 项目经营管理构想?????????????????16

一、项目发展与管理目标???????????????????16 （一）、规模效益与连锁经营?????????????????16 （二）、建立总店经营效应??????????????????16 （三）、促进商业现代化发展???????????????16 （四）、提高xx市整体商业水平???????????????16

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（五）、缔造第二商圈??????????????????17 二、项目行政组织架构???????????????????17 三、项目各部门组织架构??????????????????17 四、项目营业人员管理???????????????????17 五、项目招商（出租）业主管理???????????????17 六、项目店面装修工程管理?????????????????17 七、项目经营管理制度???????????????????17

第七章 项目推广、宣传基本步骤?????????????17

一、广告策划、执行（纲要）????????????????17 二、招商说明会策划、执行（纲要）?????????????17 三、开业筹备及开业庆典策划、执行（纲要）?????????17

第八章 项目运作费用投入分析??????????????17

1、项目运作费用变动投入预算表（人事费用）?????????18 2、项目运作费用固定投入预算表（外部形象改造投入）?????21 3、项目运作费用固定投入预算表（内部装修投入）???????22 4、项目运作费用固定投入预算表（商业设施投入费用）?????23 5、项目运作费用变动投入预算表（招商投入费用）???????25 6、项目运作费用变动投入预算表（广告策划实施费用）?????26

第九章 项目经营利润回报分析??????????????27

一、招商租金收入分析???????????????????27 二、广告位招商收入分析??????????????????27 三、项目经营收入分析???????????????????27

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/ndft.html