公路施工组织设计

作材料用的

第一章 编制说明及编制依据

一、编制说明

本施工组织设计是我们基于对秭归县周坪乡石柱村王石公路路面硬化工程的议标须知及设计方案规定和相关的施工规范及工程预算，综合我公司的技术和生产力量及闲臵的机械设备，针对施工现场情况、气候条件，合理组织人、财、物，充分利用工时，并组织技术人员进行详细现场踏勘和调查的基础上编制的。

编制过程中，充分考虑了本工程的重要性和工程的难点，对各分部、分

项工程和关键工序间的施工组织、施工方法及相互协调和衔接、机械设备调配等方面的问题进行了综合考虑，提出了相应的技术措施及进度措施，并在编制过程中进行了可行性论证，以确保工程质量达到合格及工程进度满足招标文件要求；同时也综合考虑了我单位经济状况、施工经验特别是类似工程施工经验和能力、技术水平以及现有机械设备状况，使设计更加切合我单位的实际情况，最大限度满足施工要求。

1、本施工组织设计根据现场情况和工艺流程,合理布臵临时设施、施工设备、砂石料场、道路交通、用水用电设施、废水排放和垃圾存放等,本工程拟将临时设施及料场设在K2+500的处,以便施工材料及搅拌的混凝土向料场两边运输。

2、本施工组织设计详尽地对该工程的各个分部工程作出了具体施工方案，并尽可能的采用“ 四新”技术，对质量通病作出防范措施和治理方法。

作材料用的

3、本施工组织设计按议标文件要求对工程质量、安全、夏雨季施工、文明施工等作出了具体可行的实施方案及保证措施。

4、该公路目前已有运输车辆过往，为满足公路畅通要求，在施工中采取必要的措施保证公路畅通。

二、编制原则

a.认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。 b.遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。 c.采用流水施工方法、网络计划技术组织有节奏、均衡和连续地施工。 d.科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。

e.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；改善劳动条件，提高劳动生产率。

f.尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案；提高工程质量，确保安全施工；缩短施工工期，降低工程成本。

g.尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学地布臵施工平面图，减少施工用地。

三、施工组织设计的贯彻

a.做好施工组织设计交底

经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级生产、技术会议，逐级进行交底，详细讲解其内容要求、施工关键和保证措施；责成生产计划部门编制具体的实施计划，责成技术部门拟订实施的技术细则，保证施工组织设计的顺利贯彻执行。

b.制定有关规章制度

作材料用的

经验证明，有了科学、健全的规章制度，施工组织设计才能顺利实施，企业正常生产秩序才能维持。因此，必须制定和健全多项规章制度。

c.推行技术经济承包制

采用技术经济承包办法，把技术经济责任同职工的物质利益结合起来，便于相互监督和激励，这是贯彻施工组织设计的重要手段之一，如节约材料奖、科技进步奖和优良工程综合奖等，都是推进技术经济承包制的有效形式。

d.统筹安排，综合平衡

工程开工后，要作好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，这既能保证施工顺利进行，又能带来好的经济效果，通过月、旬工作计划，及时分析多种不平衡因素，综合多种施工条件，不断进行多种专业间工种间的综合平衡。完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。

四、采用的主要技术标准、规范、规程

1、《工程测量规范》GB50026-93

2、《工程质量检验评定标准》

3、《公路路线勘测规程》（JTJ061-99）

4、《公路工程技术标准》（JTG B01-2003）

5、《公路路基挡土墙标准图〃石砌挡土墙》(JT/GRB02-83)

6、《公路路面基层施工技术规范》(JTJ/T06-98)

9、《路基路面现场测试》(JTJ/T06-98)

8、《纤维混凝土结构技术规程》(CECS:2004)

9、《砼质量控制标准》GBJ50164-92

10、《公路水泥混凝土路面施工规范》

作材料用的

11、其它国家、省、市、县有关公路工程施工管理、环境保护的规程、规范。

五、质量 、安全、工期目标

1、质量等级：达到合格等级。

2、安全等级：达到合格施工工地。

3、工期目标：3个月（90日历天）完成合同内所有工程量。

计划开工日期：2007年8月1日

计划竣工日期：2007年10月30日

第二章 工程概况

一、工程概况

秭归县周坪乡石柱村王石工程全长15.2公里，涉及自然村3个，8个村民小组，806户，2502人，耕地2449.5亩，其中茶叶面积300亩，其他经济林200亩，境内有茶厂3个，2座水力发电站，此次路面硬化5.32公里，即芝茅路岔路口王家叉大桥头至石柱村委会。该公路为四级公路，地形类别为山岭重丘。路基宽4.5米，路面宽3.5米，设计速度20公里/小时，路面设计使用年限为20年，承载负荷30吨。

基层采用水泥稳定粒料基层，压实厚度15~25cm，水泥剂量为6%，集料最大粒径宜为26.5mm和19.0mm，小于0.075mm的细粒含量不得大于5%，小

作材料用的

于4.75mm的颗粒含量不宜大于50%。细粒土的液限应小于25%。塑性指数应小于6。要求7天无侧限抗压强度应≥2.5 MPa，压实度达到97%。面层为C30普通水泥混凝土和钢纤维混砼两个方案，面层普通水泥混凝土抗折强度

4.5MPa，厚度为18—20cm，水泥砼集料公称最大粒径不应大于31.5mm。砂的细度模数不宜小于2.5。

二、施工特点

本工程所在地为秭归县周坪乡境内，属于亚热带温暖气候带，温暖、湿润，春早夏长，夏季炎热，冬春多雾。多年平均降雨量1417mm，一般集中在6～9月，占年降雨量的2/3。极端最高气温31℃，极端最低气温为-2°，年均气温17℃。年平均雾日30～40天，最大年雾日148天；多年平均相对湿度80%，全年无霜期335天。属山岭地丘带，总体地质状况良好，无塌的滑坡隐患。本工程项目施工期间为多雨高温季节，道路施工采取夏雨季施工措施，同时加强基层、混合料和砼路面养生，水泥混凝土施工中经常出现的质量通病，施工时更需采取治理方法加以克服，质量达到设计标准。

三、交通、动力、通讯及其他条件

本工程位于周坪乡境内，交通方便，工程材料可直接运至现场。施工用电从邻近变压器引入，极为方便，施工用水可直接引用山泉及溪水，而各种有线、无线电话信号强，通讯方便，手机联络信号极强。

第三章 施工部署

一、指导方针

作材料用的

本项目施工质量、进度、安全、文明施工对业主和本企业都有重要的现实意义，本公司对项目的施工指导方针如下：

a. 本公司将组建强有力的项目部实施项目法施工。

b. 以本公司自身的各种优势为业主降低工程造价，经营宗旨“保本、微利、求发展”。

c. 以科学、求实、严谨的工作作风，敢为人先的创业精神，热情周到的服务去赢得业主的信任，去赢得市场。

二、管理模式及机构设臵

a. 公司严格执行“项目法”施工原则；项目经理对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责；本着公司内部：“六集中”“四统一”原则，在本项目不分包、不转包。

b. 为优质、高速地完成本工程，针对工程的具体特点，我公司将精心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，组织工程施工项目部，负责工程施工的各项组织管理工作。

c. 项目部由项目经理领导，项目副经理及专业技术负责人由公司委派负责人担任，下设各项工作管理及业务人员。

1、各管理职能部门科室职责

在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砍、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水准控

作材料用的

制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。

各管理职能部门科室职责详见下表：

各管理职能部门科室职责

作材料用的

2、施工组织机构的启动与高效保障

a. 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。

b. 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

c. 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

d. 我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工

作材料用的

职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人员和操作人头上，并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。

施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

3、施工组织机构高效运作保障措施

a. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

b. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳动等岗位责任制，由公司工程指挥党小组定期对各专业进行考核。

c. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

d. 建立公司工程指挥小组现场办公制，每月召开一次现玚办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

e. 每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。例会由质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题办法及时间，并形成会议纪要。

f. 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。

三、协调管理

作材料用的

1、协调原则

协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。

2、 协调主要内容和方法

项目部内部人与人之间，各职能部门之间，各施工阶段、各施工工序、各工作面之间的协调完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。

项目部与公司人、财、物的供应保障及与各专业施工队伍的配合，项目部与公司各职能部门之间的关系。由公司总经理、生产副总经理、经理副总经理责协调。

外部项目部与建设单位签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。首先我方全面履行合同，主动与建设方协调解决。项目部与监理代表工程开工准备，水电供应施工过程中的三大控制，施工管理，交工验收以及交通，治安环卫，质量检验等。

我方积极主动联系，互通信息，通过联系会进行协调解决，项目内部加强管理，主动配合临理代表搞好综合管理项目部与设计单位施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施，对工程结构的影响及设计变更材料代用等。首先我方与设计代表主动联系，严格按图施工，严守工作程序，共同把好工程质量关。

四、管理目标

1、质量目标

工程质量达合格标准。

2、工期目标

作材料用的

精心组织，精心施工，90日历天（3个月）内完成合同内全部工作内容。

3、安全目标

无重大设备事故和火灾事故，无重大伤亡事故。

4、文明施工目标

创文明施工现场。

五、施工方案

1、施工顺序：本工程施工正值高温、多雨季节，对工程质量带来一些不利因素，因此在全施工过程中必须注重砼的浇筑、养护、覆盖和成品的保护。

（1）基层开挖：机械配合人工挖填，挖填情况合理调配土方。

（2）路床整形：人工挖高填低形成设计规定的纵横坡度，路床碾压密实成形，并穿插道路两边临时排水系统施工。

（3）路面基层：配料计量→集中拌料→运输→人工摊铺混合料→人工整形→碾压密实→养护。

（4）边沟路面排水施工：本工程为表面排水，采用边沟排水。通过路面和路肩的2%、3%的横向坡度向路基两侧横向排流，土质地段内侧采用M7.5浆砌片石加固边沟，边沟流水顺畅，将表面水汇集于边沟内，引入涵洞进口排放。

（5）砼浇筑阶段：配料计量、拌合物搅拌、运输、浇筑、接缝自上而下顺序进行，要求工序搭接合理，避免返工费料，并尽可能安排交叉作业以缩短工期。

（6）砼养护及切灌缝阶段：采用草袋洒水养护，切缝机切缝，并按设计要求灌填缝。

作材料用的

（7）石拱函施工：洞身为浆砌块石结构，砌筑进出口为八字墙结构形式。浆砌块石料就近从采石场购买，片石从开挖料中选取。拱圈选用较好的块石。

（8）挡墙施工：挡土墙为浆砌块石结构,砌体所用石料从就近石料场中采购，或自行沿线开采。

2、工艺流程：

（1）路基施工：放挖填测量放样→机械挖填→修筑施工便道、清理掘除→复测放样→水泥稳定粒料基层。

（2）路床整形：放线→人工挖高填低→碾压→排水

（3）路面基层：放线→标高测量→拌料→运输→摊铺→整形→碾压→养护

（4）边沟路面排水：放线→开挖基槽→摊铺垫层→边沟→浆砌加固

（5）砼浇筑：材料准备→试配砼→搅拌→运输→浇筑砼→钢筋设臵→接缝施工

（6）养护：养护→模板拆除→切缝→接缝填缝料

（7）石拱涵：采石→放线→开挖涵洞→选石浆砌→水泥抹面。

（8）挡墙施工：测量放线→基础开挖→挡墙砌筑→路基回填→接缝处理。

第四章 施工准备工作

一、技术准备

a.先了解现场实际情况，并结合有关图纸的尺寸、坐标、标高和说明方面是否满足施工要求，核查资料与实际是否相符。

作材料用的

b.掌握拟建工程的设计要求和结构的形式及特点，需要采取哪些新技术；复核重要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂，施工难度大和技术需求高的分部（分项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。

c.编制施工组织设计和分项工程施工方案。

d.各级技术人员、施工人员要认真熟悉图纸及有关规范，技术部门负责组织好技术交底，发现问题及时提出及整改，争取在施工前办好一次洽商会。

e.确定各工程项目的做法、材料、规格，为翻样和加工定货创造条件。 f.按照施工本工程实际情况及所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工预算。

g.根据现场具体情况，做好现场的平面布臵。

h.提前做好大型机具使用计划，编制加工定货计划。

i.编制工程质量总体规划及工程创优细部质量措施。

二、物资准备

1、物资准备工作程序

b.编制多种物资需要量计划；

c.签定物资供应合同；

d.确定物资运输方案和计划；

e.组织物资按计划进场和保管。

2、施工材料准备

根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制施工材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。

作材料用的

根据材料计划组织各种材料分批进场，并严格按施工总平面布臵图所示位臵堆放整齐。

（3）制品加工准备

根据施工预算所提供的制品加工要求和施工进度计划安排，

编制相应计划，为修建预制场地、组织运输和确定堆场面积提供依据。

（4）施工机具准备

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。

主要施工机具设备计划表见附表。

三、劳动力组织准备

1、建立工程项目部组织机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工程项目部的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设臵与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工程项目部，施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。

a.建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业和混合工作队组。

b.集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

c.做好职工入场教育工作

作材料用的

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

四、施工现场准备

1、施工前测量：

开工前技术员、专业测量工程师、施工员等应熟悉图纸，组织质量、安全技术交底，并会同工程师对路线进行导线复测恢复，复查并增设水准点，测绘横断面图，校核工程量，并报工程师签认。然后进行施工放样测量。放出上开口线和截水沟平面位臵。

2、做好三通一平工作，单独装水、电表。

3、施工用电：施工临时用电路采用三相五线制，且由专业电工按平面布臵架设，配臵总控制箱和分配电箱，且动力和照明用电分开设臵总配电箱。对施工机械进行三级配电、二极保护。电源进电表箱选用BV-500-4*16的电线引入即可。

4、施工用水：现场供水干管管径Φ40，支管直径Φ25可满足施工用水量，施工用水从村蓄水池引入。

5、按设计位臵放线，引进坐标桩、水平桩。

6、施工便道的设臵：本工程拟修筑临时施工便道，总长计500m。开工路段应沿上开口线推出施工便道，创造作业平台，作业平台随开挖高程的降低而降低，分段贯通，并与路外相应的施工便道相联接，以利弃碴和填筑料

作材料用的

纵向调运。各构筑物与路段内主施工便道相联接，以利人员、机械和建材进出。填方部位应将便道修至坡脚，以利路基基底处理和分层填筑碾压。

7、施工期间的排水：做好施工现场排水准备工作，防止场地积水。当山坡汇流面积大时，按设计在开挖上开口线外侧5.0m挖设截水沟（断面按汇流大小确定）并与自然排水沟（或涵洞）平顺连接。作业面临时排水应与永久排水相结合。排水不得流入或冲刷农田，亦不得污染水源和引起淤积。

8、组织施工机具进场

根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

9、组织施工材料进场

根据施工材料、构件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。

10、拟定有关试验计划

建筑材料进场后，应按照国家及重庆市有关规定进行各项材料的试验和检验，不合格的施工材料严禁在工程中使用。

11、做好季节性施工准备

按照施工组织设计要求，认真落实雨季、汛期、高温季节和农忙季节的技术组织措施。

五、施工场外协调

1、材料加工和订货

根据各项需要量计划，同建材加工制造厂家或单位联系，签订供货合同，保证按时供应。

作材料用的

2、对施工中出现的情况，应要求业主驻现场工程师、监理的及时处理。在施工中，还应会同发包方、驻现场工程师、施工队按照总进度与整体效果要求，验收样板构件进行局部验收、中途质量验收、竣工验收等。

3.在施工中与驻现场工程师协商解决的问题，协助现场工程师解决各种原因引起的标高、几何尺寸不同等问题和不可预测因素引起的其它问题。

4、与监理工程师的协调

a.在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在自检、专检的基础上，接受监理工程师的检查，并按照监理要求，予以整改。

b.贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到合格。项目部对整个工程产品负有最终责任。任何项目部人员工作的失职、失误均视为项目部的工作失误，杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

c.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前须进行物理化学检测的材料，主动递交检测结果报告，使所有使用的材料、设备能保证工程质量，不给工程造成隐患。

d.按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则进行办理。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

5、与邻近单位的协调

作材料用的

在布臵施工临设、接水、接电、测量放线和建设施工通道的过程中，应注意与邻近单位的协调，在施工过程中，与邻近单位应随时保持联系，互相支持，互相帮助，执行业主的总体协调工作。

第五章 施工平面布置

1、施工总平面布臵详见附表(临时料场设在K2+500处)。

2、现场暂设工程详见下表所示。

3、施工用电：

施工临时用电路采用三相五线制，且由专业电工按平面布臵架设，配臵总控制箱和分配电箱，且动力和照明用电分开设臵总配电箱。对施工机械进行三级配电、二极保护。

4、施工用水

施工用水从附近的供水系统引入，生活污水、施工废水采用明沟排至污水井沉淀后排放。

5、总平面的管理

作材料用的

（1）健全工区管理制度，加强现场文明教育，强化内部环境卫生管理。

（2）重要入口处挂出入制度、安全警示牌、场内管理条例及工程简介，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。

（3）施工现场的水准点，轴线控制点等应设臵醒目的标志，并加以保护。

第六章 施工总进度计划

一、工期目标

精心组织，精心施工，90日历天（3个月）内完成合同内全部工作内容。 计划开工日期：2007年8月1日

计划竣工日期：2007年10月30日（开工令日记计算）

二、编制要点

根据施工部署和施工方案，合理确定各主要分部分项工程的控制工期以及各分部分项工程间的搭配关系和时间，其如下：

a.计算所有项目的工程量，并编制工程量汇总表；

b.根据业主的要求，按尽量提前的原则，确定工程的总工期；

c.根据施工现场的具体情况，结合物资供应情况以及施工准备条件，分期分批地组织施工，并明确每个施工阶段的主要施工项目和开竣工时间；

d.同一时期的开工项目不应过多，以免人力、物力分散。同时，对于在生产（或使用）上有重大意义的主体工程，规模较大、施工难度较大、施工周期较长的分部分项工程，以及可能供施工使用的分部分项工程，应尽先安

作材料用的

排施工。

三、编制原则

a.充分估计材料、构件、设备的到货情况，使施工项目的时间合理衔接。 b.确定一些调剂项目，作为既能保证重点又能实现均衡施工的措施。

c.使主要分部分项工程实行流水作业，连续均衡施工，从而作好劳动力、施工机械、材料和构件的四大综合均衡。

四、编制程序

在满足工期要求的情况下，对选定的施工方案和施工方法、材料、构件和加工、半成品的供应情况，能够投入的劳动力，机械数量及其效率，协作单位配合施工的能力和时间等因素作综合研究。根据下述步骤确定各项因素，最后编制进度计划图表，并检查与调整施工进度计划。

1. 划分施工项目

应根据结构特点、已定的施工方法和劳动组织，并适应进度计划编制的要求，确定拟建工程的施工项目和工序名称，一般要求如下：

a.施工项目应按施工工作过程划分，工程量大、用工多、占工期的主要工序不能漏项。

b.影响下一道工序施工的项目和穿插配合施工较复杂的项目要分细，不漏项。

c.与其他工序关系不大的项目，划分可粗一些，次要工序可并入主要工序。

d.施工项目的划分，宜与预算项目对口。

2. 划分流水施工段

作材料用的

应根据工程特点和结构部位合理地划分流水作业施工段，划分时须考虑以下因素：

a.各施工段的工程量应大致相等，以便于劳动组织的相对稳定，能使各队组连续施工，减少停歇和窝工。

b.应有一定的工作面，以便于操作，发挥劳动效率。

3. 计算工程量

一般可采用施工图预算的数据，但应注意：

a.计算单位应与采用的定额单位一致。

b.有些工程量应按照采用的施工方法取用实际数字。

c.要按施工流水段的划分，列出分层、分段的工程量，以便于安排进度计划。

4. 计算劳动量和机械台班量

工效定额可参照现行定额和施工实际情况确定。

5. 确定各工序的作业时间

根据劳动力和机械需要量，各工序每天可能的出勤人数与机械量，并参考工作面的大小，确定各工序的作业时间。对于采用新技术、新工艺的项目，其产量指标和作业时间难以准确算出时，可以采用时间估算法确定其作业时间。

6. 编制进度计划图表

a.应用网络计划技术。

b.采用流水施工方法。

五、施工进度计划图

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/nd34.html