2022年江西农业大学高等教育研究所823管理学原理考研题库
更新时间:2023-04-16 15:32:01 阅读量: 实用文档 文档下载
目录
2017年江西农业大学高等教育研究所823管理学原理考研题库(一) (2)
2017年江西农业大学高等教育研究所823管理学原理考研题库(二) (11)
2017年江西农业大学高等教育研究所823管理学原理考研题库(三) (21)
2017年江西农业大学高等教育研究所823管理学原理考研题库(四) (31)
2017年江西农业大学高等教育研究所823管理学原理考研题库(五) (41)
第1 页,共49 页
2017年江西农业大学高等教育研究所823管理学原理考研题库(一)
说明:①本资料为VIP包过学员内部使用资料。涵盖了历年考研常考题型和重点题型。——————————————————————————————————————————一、名词解释
1.权变理论
【答案】权变理论是把环境变化对管理的作用具体化,将管理理论与管理实践结合起来。该理论认为:环境是影响管理选择的重要因素,有效的领导方式取决于权变因素,即一种具体的领导方式不会到处都适应,在特定的情景下,应采取特定的领导方式。
这种关系可以用下式来表示:E=f(L,F,S)。式中,E表示领导的有效性;L表示领导者;F表示被领导者;S表示环境;f表示函数关系。
权变理论的三种代表性理论:
(1)费德勒模型。该理论认为,任何形态的领导方式都可能有效,其有效性完全取决于领导方式与环境是否适应。
(2)情境领导理论。该理论认为,成功的领导是通过选择恰当的领导方式而实现的,选择的过程根据下属的成熟度水平而定。
(3)领导者参与模型,提出领导者的行为必须加以调整以适应任务的结构。
(4)路径一目标理论。它认为领导者的有效性取决于其激励下属达到组织目标的能力,以及使职工在工作中得到满足的能力。包括指示性、支持性、参与性、以成就为目标四种领导方式。
2.前馈控制
【答案】前馈控制又称预先控制,是在企业生产经营活动开始之前进行的控制。控制的内容包括检查资源的筹备情况和预测其利用效果的两个方面。
前馈控制的优点在于:
①由于在工作开始之前进行,避免了事后控制对己经铸成的差错的无能为力的弊端:
②是在工作开始之前针对某项计划行动所依赖的条件进行控制,不是针对具体人员,因而不易造成对立面的冲突,易于被职工接收并付诸实施。
前馈控制的的困难在于;需要及时和准确的信息,并要求管理人员充分了解前馈控制因素与计划工作的关系,在实际下作中,这往往是很难做到的。
3.集体决策
【答案】集体决策又称群体决策,是指多个人一起做出的决策。它是相对于个人决策而言的。当然,在这种决策集体中,也有一个组织负责人,但他不是最高的决策者,他只是决策小组的组织者而己。集体决策的优点有:①能更大范围地汇总信息;②能拟定更多的备选方案;③能得到更多的认同;④能更友好地沟通;⑤能做出更好的决策等。集体决策的不足表现在:①决策的时间比较长;
②决策无明确的负责人,容易造成无人对决策后果负责的局面。集体决策的方法有:①德尔菲法:
第2 页,共49 页
②名义集体决策法:③头脑风暴法:④电子会议法。
4.网络图
【答案】网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。根据绘图表达方法的不同,分为双代号表示法(以箭线表示工作)和单代号表示法(以节点表示工作);根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否,又可分为肯定型和非肯定型两大类;根据计划目标的多少,可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。其组成元素为箭线、节点和线路。节点和箭线在不同的网络图形中有不同的含义,在单代号网络图中,节点表不工作,箭线表示关系,而在双代号网络图中,箭线表示工作及走向,节点表示工作的开始和结束。线路是指从起点到节点的一条通路,工期最长的一条线路称为关键线路,关键线路上工作的时间必须保证,否则会出现工期的延误。
5.绩效评估
【答案】绩效评估是指组织定期对员工的工作行为与业绩表现进行考察评价。组织中每个员工的工作绩效,直接影响整个组织的经营业绩。因而,必须定期对组织员工进行绩效评估,以便作出客观公正的人事决策,更好地实现组织的发展目标。
绩效评估的主要目的包括以下方面:①为确定员工的工作报酬提供依据;②为组织的人力资源规划提供依据;③促进组织和员工个人的共同发展。
6.管理绿色化
【答案】管理绿色化是指将环境保护的观念融于企业的经营管理之中,它涉及企业管理的各个层次、各个领域、各个方面、各个过程,要求在企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色。与传统的其他管理理念相比,绿色管理具有以下基本特点:①综合性。绿色管理是对生态观念和社会观念进行综合的整体发展;②绿色管理的前提是消费者觉醒的“绿色”意识;③绿色管理的基础在于绿色产品和绿色产业;④绿色标准及标志呈现世界无差别性。
7.管理幅度
【答案】管理幅度又称管理跨度,是指一名管理人员能够有效管理的下属的人数。确定管理幅度最有效的方法是随机制宜,即依据所处的条件而定。影响管理幅度的因素主要有:①管理者和下属人员的技能和能力。下属人员的训练程度越高,经验越丰富;管理者就可以保持较大的管理幅度;
②所要完成的工作的特性。工作需要员工发挥创新性能力越强,则管理幅度越小;③任务的相似性。其相似性越高,则管理幅度可加大;④任务的复杂性。其复杂性越小,则管理幅度越大;⑤下属工作地点的相近性。工作地点的相近性越大,则管理幅度越大;⑥使用标准程序的程度。标准化程度越高,则管理幅度越大;⑦组织管理信息系统的先进程度;⑧组织文化的凝聚力;⑨管理者偏好的管理风格等。
8.组织结构
【答案】组织结构是指组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。组织结
第3 页,共49 页
构有二层含义,即复杂化、下规化和集权化。具体如下:
(1)复杂化指的是组织分化的程度。各种组织由于规模大小不一,组织内部劳动细致分工的差异,导致横向与纵向的管理幅度与层次关系各不相同。组织单位的地理位置分布越是广泛,则人员与活动的协调、控制就越是困难,这就决定了组织结构的复杂化。
(2)正规化是指组织内部的人员行为规范化的程度。组织要依靠规则和程序来引导员工的行为。一个组织为实现共同目标,必须确定员工行为的规范准则,为各个岗位制作各种规定,指不员工可以做什么以及不可以做什么。一个组织建立的各种规章条例越多越完善,它的组织结构就越正规化。
(3)集权化是指决策制定权力掌握在什么人手里。每一个组织都形成自己特有的职位或职务结构,必然会产生职权、授权与分权的问题。有一些组织,决策是高度集中,问题自下而上传递给最高管理人员,由他们选择合适的行动方案。另一些组织,决策制定权力是授予下层人员,这称为分权化。
9.权变论
【答案】权变论是把环境变化对管理的作用具体化,将管理理论与管理实践结合起来。该理论认为:环境是影响管理选择的重要因素,有效的领导方式取决于权变因素,即一种具体的领导方式小会到处都适应,在特定的情景下,应采取特定的领导方式。
这种关系可以用下式来表示:E=fCL,F,S。式中,E表示领导的有效性;L表示领导者;F表示被领导者;S表示环境;f表示函数关系。
权变论的三种代表性理论:
(1)费德勒模型。该理论认为,任何形态的领导方式都可能有效,其有效性完全取决于领导方式与环境是否适应。
(2)情境领导理论。该理论认为,成功的领导是通过选择恰当的领导方式而实现的,选择的过程根据下属的成熟度水平而定。
(3)领导者参与模型,提出领导者的行为必须加以调整以适应任务的结构。
(4)路径一目标理论。它认为领导者的有效性取决于其激励下属达到组织目标的能力,以及使职工在工作中得到满足的能力。包括指示性、支持性、参与性、以成就为目标四种领导方式。
10.领导力格理论
【答案】领导方格理论是美国行为学家罗伯特·布莱克和简·莫顿倡导的用方格图表示和研究领导方式的一种理论。该理论认为,企业领导方式有多种,或者以生产为中心,或者以人为中心,或者以X理论为依据强调监督,或者以Y理论为依据强调信任与激励。该理论设计了一张纵轴和横轴各9等分的方格图,纵轴和横轴分别表示企业领导者对人和对生产的关心程度,从而生成了81种不同的领导类型。
二、简答题
第4 页,共49 页
正在阅读:
2022年江西农业大学高等教育研究所823管理学原理考研题库04-16
高中信息技术教学中情境创设教学的研究04-26
2012年新藏线骑行攻略24天版09-13
南汇区2009学年度第二学期期中考试高三物理试题 参考答案及评分标准12-17
煤矿信号把钩工培训试题题库10-07
2.10欧洲西部复习学案 - 图文07-07
北约自主招生高校02-20
牧场之国说课稿02-13
行政人事助理自我介绍02-24
- 教学能力大赛决赛获奖-教学实施报告-(完整图文版)
- 互联网+数据中心行业分析报告
- 2017上海杨浦区高三一模数学试题及答案
- 招商部差旅接待管理制度(4-25)
- 学生游玩安全注意事项
- 学生信息管理系统(文档模板供参考)
- 叉车门架有限元分析及系统设计
- 2014帮助残疾人志愿者服务情况记录
- 叶绿体中色素的提取和分离实验
- 中国食物成分表2020年最新权威完整改进版
- 推动国土资源领域生态文明建设
- 给水管道冲洗和消毒记录
- 计算机软件专业自我评价
- 高中数学必修1-5知识点归纳
- 2018-2022年中国第五代移动通信技术(5G)产业深度分析及发展前景研究报告发展趋势(目录)
- 生产车间巡查制度
- 2018版中国光热发电行业深度研究报告目录
- (通用)2019年中考数学总复习 第一章 第四节 数的开方与二次根式课件
- 2017_2018学年高中语文第二单元第4课说数课件粤教版
- 上市新药Lumateperone(卢美哌隆)合成检索总结报告
- 江西农业大学
- 题库
- 管理学
- 高等教育
- 原理
- 考研
- 研究所
- 2022
- 823
- (完整word版)陈光标作文 例文
- 领导科学与艺术作业
- 2022年云南师范大学信息学院333教育综合之中国教育史
- 2013年英语语言学概论试卷B
- 水文工作会议工作报告
- 医院2022年安全生产工作计划格式(完整版)
- 2022年太原科技大学化学与生物工程学院化工原理考研复试核心题库
- 富康车制动系统的深度保养作业讲解
- 2015初级建(构)筑物消防员理论知识训练题库考试卷(三)
- 2022-2022年中国镁合金行业市场前景与投资战略规划分析报告
- 湘教版高中地理必修1教案:1-3-2地球自转的意义(2)
- 初中英语语法知识—名词的单元汇编含答案(2)
- 高中生物学科渗透健康教育的研究立项申请书
- 甲基阿维菌素苯甲酸盐安全技术说明书
- 2022-2022学年第一学期七年级英语教学工作计划
- 河南省商丘一中2015-2022学年高一(下)期末数学试卷(文科)(解析版
- 广东省中山市2015-2022学年八年级生物下学期期中试题-新人教版
- 中央党校学习心得体会【六篇】
- 【精华】感恩父母的演讲稿演讲稿3篇
- 2022年西南科技大学运筹学(同等学力加试)复试仿真模拟三套题