时代凯悦组织设计(土建含总包)

成都时代凯悦大厦施工组织设计

总说明

一、编制原则：

（一）遵守国家有关方针和政策，招标基建程序和法规；实行建设单位、施工单位、设计单位和监督部门相结合，协同配合，促成成套交工使用的原则；

（二）确保安全，“质量第一”，关键部位重点控制的原则；在平面、空间、时间方面统筹安排，交叉流水，均衡施工的原则；以技术进步促效率，质量管理求效益的原则；

（三）围绕工程的适用性，通过不断的优化施工现场生产要素，不断优化施工组织设计本身，实行资源和人力优化利用的节约原则。

二、编制依据：

（一）成都时代凯悦工程五层平面建施图；

（二）招标文件、现场踏勘条件；

（三）国家现行的技术标准，施工验收规范，验评标准以及四川省工程建设地方标准，成都市现行建安工程的有关文件、规定；

（四）我司目前的技术实力、装备情况及管理制度、公司ISO9002认证的质量体系的程序文件、作业文件、质量手册等有关内容。

三、编制内容

（一）根据招标文件要求，本施工组织设计包括：

成都时代凯悦工程施工组织设计土建、安装部分。

（二）本施工组织设计作为工程投标文件之一，因建筑施工图纸未完成，不能编制十分详细。如工程中标，再根据新的施工图，以及现场具体情况，再修订编制实施

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方案，经公司审核，并报建设单位和工程监理单位批准后执行。

（三）本施工组织设计中凡未注明的长度单位，其单位均为“mm”。

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第一章工程概况及工程特点

1.1 周边环境及施工条件

1.1.1 周边环境

该工程处于成都市骡马市商业圈，地势显要。其施工场地狭小，入场通道畅通，且工程施工环境对文明施工程度要求很高。

1.1.2 施工条件

根据现场踏勘情况及建设单位提供资料，主体架构工程已经于1995年施工完成。施工场地范围已划定，施工临时用水、用电、排污接口已确定。

1.2 工程概况

成都时代凯悦工程建筑占地面积6579 m2，总建筑面积约80135 m2，建筑总高度142m，地上主楼42层，次楼19层，地下3层，裙房5层。集地下车库、酒店式公寓、宾馆和商场为一体的综合性高层大楼。本工程主体结构已经施工完成，本次投标内容包括：施工总承包包括土建改造工程（达到毛坯房的标准）、一般性的水电安装工程，以及完成整个工程所需的由招标人委托的其他工程，包括对分包工程的管理配合工作。

本工程主楼为42层框架剪力墙结构，地下室为3层框架剪力墙结构。本工程主体结构已经施工完成。本次仅进行部分结构修复完善，主体结构的砌体抹灰，天棚的抹灰和地面找平层施工。

1.3 工程气候条件

成都市气候温和属亚热带湿润季风气候。年平均温度16.1℃，极端最高温度37.3℃，极端最低温度-5.9℃。相对湿度冬季80%，夏季85%。全年平均日照1228.3

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小时，百分率28%，基本风压25kg/m2，年主导风频率NNE33%（最大值）、风速1.3m/s。就总体施工条件而言有利于施工的正常进行。但在施工过程中及临设搭设时应充分做好排水，抗异常天气措施。

1.4 工程特点及施工难点、重点

1.4.1 工程特点

本工程属于一类超超高层建筑，设计标准高、质量要求高，必须精心组织、精心施工。

该工程为复建工程，遗留问题多，施工不可遇见性大，同时本次招标为总承包招标，中标单位的总承包管理能力和现场施工处理能力是本工程成败的关键所在。针对工程的上述情况，若我公司有幸中标，我们将组建一个具有高素质、现场施工经验丰富和总承包管理能力强的人员组成强有力的项目部，确保圆满实现预期目标。

1.4.2 地理位置特殊、文明施工要求高

该工程位于人民中路，地势显要，为骡马市商圈的又一形象工程，故既要保证该工程优质高速建成又不能影响交通、市容以及居民的生活，因此必须做到安全文明施工。第一：保证出入口到现场内交通要道以及现场周围通道的安全畅通；第二：材料运输、建筑垃圾及土方外运等不能污染环境和影响交通；第三：施工过程中对处于现场周边的环境不形成干扰。第四：现场景观化。

1.4.3 工期较紧

该工程建设单位招标工期要求为660日历天，我公司承诺工期为630日历天。如何在保证工程质量的前提下，确保目标工期的实现是工程的重点。本方案将针对该工程特点制定详细的、切实可行的保证措施，在工程施工中严格贯彻执行。

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第二章施工目标及部署

2.1 施工指导方针及目标设定

2.1.1 工程施工指导方针

本工程的指导方针是：以先进的总包管理模式，较强的综合协调能力，丰富的施工经验，充裕的人、财、物投入，确保工程建设的高质量、高速度，以科学合理的技术措施和严格的管理确保质量和安全，空间上合理交叉，时间上精确衔接，精心收尾，创优夺杯。

2.1.2 施工目标

2.1.2.1 工期目标

专业承包工期：从开工之日起300天，完成我司承包工作内容；

总工期：从开工之日起630天，完成全部工程内容；

为了确保这一目标，我们将制定详细专项施工措施。根据我司近年来的发展水平，完全有信心、有能力，严格按照施工操作规程组织各阶段施工，并在保证质量的前提下，合理组织劳动力，巧妙安排各工序搭接，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，确保目标工期的实现，让业主放心。

2.1.2.2 质量目标

确保工程质量达到“合格”，争创“成都市优良工程”。

我公司早已取得ISO9002质量认证，建立了较完善的质量保证体系。在本工程施工中，我们将以质量程序文件和质量手册为依据，以项目质量计划为指导，科学管理，精心组织施工，以特色创精品，向建设单位交一份满意的答卷。

2.1.2.3 安全指标

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严格按照建设部“一标三规范”和成都市“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）精心组织施工，杜绝重大伤亡事故的发生，工伤频率＜3‰；2.1.2.4 文明施工

我公司将按照成都市关于建筑施工的各项管理规定执行，加强安全文明施工管理。创建成都市“标准化文明工地”；

为实现上述方针目标，本工程一旦中标，将列为公司的重点工程，由公司领导及各职能部门直接参与本工程的管理，确保工程的安全文明施工。

2.2 施工部署原则

2.2.1 坚持集中力量保重点、保工期的原则

介于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。

2.2.2 坚持土建、安装及其它分包施工单位配合作业，互创施工条件的原则

介于该工程建筑面积大，质量要求高，前期安装应积极配合土建施工，随土建施工插入安装作业，并在安装中作到见缝插针。后期土建配合好安装，并共同协调好与装修的搭接。土建应积极为各专业分包单位创造工作面和提供配合。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划实施。

2.2.3 坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量

针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的

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质量活动，并在工程监理及公司工程现场指挥部质量管理组和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现共同创优目标。

2.2.4 坚持以先进的施工技术提高施工效益的原则

在施工中，拟大量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械化作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并大量采用新机具、新材料、新工艺，发动现场职工开展合理化建议活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。

2.3 现场施工准备

2.3.1 技术准备

在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：

2.3.1.1 结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。

2.3.1.2 核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。

2.3.1.3 检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接的方法，并通过熟悉图纸明确场外制备的工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。

2.3.1.4 作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目工程师召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。

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2.3.1.5 组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。

2.3.2 施工现场准备

2.3.2.1 对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整。垃圾杂物及时清运出场，局部临时堆放的应按要求覆盖彩条布密闭。

2.3.2.2 根据施工总平面布置图修建好现场临时用房，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。现场临时排水与室外总平排水管网相结合，排入城市管网前应作好沉淀处理。

施工准备工作一览表

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2.4 技术资料的准备

本工程采用的主要技术标准、规范、规程如下列所示，工程开工前应准备好所需的软件资料。

2.4.1 主要采用的图集

《建筑物抗震构造详图》（97G329C－7）《砼结构施工图平面整体表示方法制图和构造详图》（03G101）《楼梯建筑构造》（99SJ403）2.4.2 主要采用的技术规范、检验评定标准

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《砌体工程施工质量验收标准》（GB50203-2002）《多孔砖砌体结构技术规范》（JGJ137-2001）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2001）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）《建筑设计防火规范》（GBJ16—37）《建筑玻璃应用技术》（JGJ113-2003）《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254—96~GB50259—96）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《电气装置安装工程电气设备交接验收标准》（GB50150-91）

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《人防工程施工及验收规范》（GBJ134-90）《平战结合人命防工程设计规范》（GB50038-94）《有线电视系统工程技术规范》（GB50200-94）《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T50312-2000）《人民防空地下室设计规范》（GB50038-94）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）《采暖与卫生工程施工及验收规范》（GB242-82）《机械设备安装工程施工及验收规范》（GB50231-98）《压缩机、风机、泵安装工程施工验收规范》（GB50275-98）《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》（GB50274-98）《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》（GBJ126-89）《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB50067-97）《建筑给排水及采暖卫生工程质量验收规范》（GB50242—2001）《建筑排水硬聚氯乙烯施工及验收规范》（CJJ30—89）《硬聚氯乙烯应用技术规程》（CECS17：90/18：90/41：92）其他国家、省、市颁布的有关现行技术规范、规程、标准等。

2.5 组织准备

2.5.1 工程施工指导思想

本工程的施工指导思想为：建“精品”工程，创标志性建筑，展企业风采，赢社会信誉。

成都时代凯悦大厦为成都市人民中路的高级办公、住宅楼工程，由于本大楼为停工九年后的复工工程，其意义重大，影响深远。本工程的施工质量、施工进度乃至安全文明施工都将备受市建委的关注。我们深知本工程的重要性，深感责任重大。若有

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幸获得该工程施工，我们将组织强有力的有丰富施工管理经验的项目班子和技术好、工作认真负责的作业队伍来组织施工，以达到保证工期、保证质量、创出精品的目的。

2.5.2 施工组织机构设置

鉴于本工程的重要性，我公司经研究决定委派具有丰富施工经验的我司一级项目经理任该工程项目经理，负责该项目具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责并承担起总承包的管理职责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。由工程项目经理、副经理、项目技术负责人及专业技术人员组成“成都时代凯悦工程项目经理部”，中途不随意更换。

2.5.3 工程管理保证体系

2.5.

3.1 公司对本项目管理体系图（见附图一）

2.5.

3.2 项目施工组织管理机构图（见附图二）

2.5.

3.3 工程质量保证体系

成都时代凯悦工程施工质量保证体系图

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2.5.

3.4 工程安全保证体系

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成都时代凯悦工程公司安全管理体系

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成都时代凯悦工程现场项目部安全保证体系

2.5.4 公司领导小组成员名单

组长：公司总经理

副组长：公司副总经理兼总工程师

公司常务生产副总经理

成员：公司副总工程师，教授级高工

项目经理

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安装分公司副经理、主任工程师

2.5.5 项目经理部成员名单

详见技术标第一部分

2.5.6 各级管理人员职责

2.5.6.1 工程领导小组：

全面协调，每周组织召开例会

2.5.6.2 项目经理

--全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。

--全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。

--制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。

--合理管理项目资金的运转。

--直接参与对监理工程师、设计代表的协调工作。

2.5.6.3 现场技术负责人

--全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。

--制定重要施工技术方案。

--参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。

--负责解决工程施工过程中出现的技术问题。

--负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。

2.5.6.4 项目副经理

--负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。

--组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。

2.5.6.5 预算员

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--负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。

--协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。

--负责项目施工结算工作。

2.5.6.6 质检员（专职）

--全面负责工程质量检查工作。

--参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。

--负责施工过程中的质量监控。

--负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。

--负责各种质量记录，并整理归档。

2.5.6.7 专业工长

--具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。

--参与施工方案的编写，确定方案的合理性。

--完成与工程有关的计量、实验工作。

--与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。

2.5.6.8 安全员

--负责现场安全生产和现场安全保卫工作。

--负责安全记录，并整理归档。

2.5.6.9 材料管理组

--按施工要求，提供合格的材料与设备。

--强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。

--根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。

2.5.6.10 财务管理

–-做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。

--做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提供决算依据。

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2.5.7 施工组织管理技术保证措施

2.5.7.1 工程项目技术负责人由公司总工程师批准，并直接监督管理指导技术工作。

2.5.7.2 现场施工测量定位、放线应严格执行技术复核制度。每层楼的轴线、标高测量，工程技术负责人、质量专职员复核，并在各楼层有控制标志。以备复查。控制点的位置应有记录，垂直测量采用激光经纬仪，测量仪器在使用前应经国家认证的测量单位检测、校核后方可使用。

2.5.7.3 施工前，项目技术负责人组织现场工长、内业技术员、质量专职人员、钢筋放样员、预算人员认真学习有关规范、施工工艺及操作规程，熟悉、审查图纸，做好技术交底和安全交底。

2.5.7.4 做好施工前临设平面布置，安全防护平面布置，合理安排施工现场，保证材料顺利进场，按位置堆放，施工道路畅通。

2.5.7.5 工程坚持“样板墙”、“样板间”、“样品”验收制度，并通过“样板”质量的质量验收标准明确本工程的施工技术操作要求，“样板”工程均应请设计、建设单位和监理公司等单位共同检查验收符合要求后，再全面展开装修工作。“样板”工程在基础、主体施工中也应贯彻执行，也作为考核操作班组进场、接受工程任务的主要指标。2.5.7.6 对防水工程部分的施工应建立一个专业小组，以防水、堵漏、检查、试水为一体的班子，人员相应固定，组织防水工程有关技术、操作质量验收规范的学习，并做好技术交底。

2.5.7.7 及时办理隐蔽验收记录。

2.5.7.8 设计变更或核定单，应必须坚持设计人员签字制度，否则无效。如果建设单位在施工中所用材料设备，使用功能改变，也应先经甲方和设计院共同同意后方可变更。土建施工的主要责任是按图及有关建筑技术、规范、质量标准等文件施工，无权擅自修改设计。应将变更核定手续，设计变更，核定单的填写内容，变更部位，文字说明应清楚。

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2.5.7.9 技术资料、工程量及施工技术管理的真实记录，反映企业技术水平及文明施工程度。所以，现场内业技术人员应由责任心较强、技术水平较高的人员担任，从工程开工至竣工，随工程的形象进度逐渐建立收集、汇总、保管制度。工长应做好技术交底、隐蔽工程验收记录、分项工程质量评定、施工日志等工作的检查、验收、记录、签字后存档。

2.5.7.10 由项目技术负责人向现场技术管理人员配合施工提供必须的技术书刊、报刊、杂志、规范及与之有关的建筑施工技术并组织学习，运用于本工程技术管理工作，使之形成技术网络信息，促进工程质量优良目标的实现。

2.5.7.11 细部工程施工技术管理是屋面防水、卫生间防水及装修工程，在保证美观、防渗、防水的基础上去研究基层施工工序的质量技术管理。在施工细部工程前，由项目技术负责人提出本工程施工技术管理条例由公司总工程师审批后执行。

2.5.8 施工组织管理机构高效运转保障措施

2.5.8.1 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2.5.8.2 建立健全项目经理、工长内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。

2.5.8.3 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，每周组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

2.5.8.4 建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、材料、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

2.5.8.5 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调按排。

2.5.8.6 建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题

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的解决办法及时间，并形成会议纪要。

2.5.8.7 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。

2.5.8.8 项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：项目经理部组织管理制度

项目经理与公司签定的经济责任承包合同

项目经理部的分工与协作制度

项目各职能人员质量管理责任制度

项目各职能人员安全管理责任制度

项目各职能人员文明施工责任制度

技术管理责任制度

材料管理责任制度

设备管理责任制度

安全与技术交底制度

项目员工考核考勤制度

项目成本考核制度

项目职业道德专项考核制度

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第三章施工总平面布置

根据建设单位提供的总平面图及现场踏勘情况，对施工现场施工机械、材料堆场、临时设施，用水、用电、排污、及施工道路作统一布置。

3.1 施工布置的原则

本工程三通一平已具备，但施工场地狭窄。

布置原则：施工现场应满足施工进度要求，保证足够的材料堆场、机具设备场地，满足现场文明施工的要求，生产区与生活区分开，便于安全文明施工的管理。布局应合理、交通畅通，同时砂石堆场、水泥库房等应尽可能远离办公地点。施工场地周边搭设临时围墙，进行全封闭施工，保证行人及施工人员的安全，非施工人员严禁入内，出入口设于施工场地西南面，所有车辆、人员出入必须经检查后方可进入。

3.2 现场总平管理

本工程地处市中心的繁华地段，因此总平面管理重要。是搞好文明施工的重点，必须抓好以下几项工作。

1 工程开工前，必须根据现场踏勘情况及建设单位提供资料，绘制详细的施工总平面布置图。总平面布置图，不仅要绘声绘出现场生产及生活临时设施平面位置，还应标注安全警示牌、安全防护点、消防控制重点、灭火器位置。

2 生活区和生产区应根据甲方指定地区分别集中布置，浇筑硬地坪。

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3 材料进出场设专人指挥、协调，所有材料、机具的堆放都必须服从项目统一指挥、调度。

4 施工期间，楼层建渣转运至现场统一临时堆放点（用砖砌体作临时围护），并及时转运出场。

5 现场保卫人员24小时巡逻值班。

3.3 施工道路

场区内施工道路尽量利用原有施工道路，沿场地四周循环贯通。若需增设道路，则在施工道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖埋设到位。

为便于场内材料转运，同时又促进文明工地建设，现场实行“硬地法”施工，建筑四周浇筑C15素砼车道，厚100，宽4m。生产区、生活区主要人行通道浇筑C10素砼地坪，厚50。所有道路路基做法均参照该工程室外道路设计做法施工，便于以后正式道路利用，道路两边设排水明沟，盖钢筋砼盖板，施工现场道路必需畅通。

3.4 现场生产及生活临时设施布置

根据建设单位提供现场平面及总平面布置图，现场生产及生活临时设施作如下布置：

3.4.1 生活设施布置

生活设施主要布置有：食堂、会议室、民工宿舍、厕所等，布置于甲方提供的大厦背面的闲置空地内。生活设施用房主要采用钢结构活动用房，不够部分则采用砖砌，简易内抹灰，地坪为砂浆地坪，浴厕食堂墙面贴2000高瓷砖，地面铺防滑地砖。办公室区及会议室设置在大厦主体内。会议室及办公区墙面天棚刷白色涂料。

鉴于本项目主楼为超高层建筑、次楼为高层建筑，根据文明施工和现场管理的要求，我们考虑在主次楼两个塔楼上每五层楼设置一个简易厕所，每天定人定时进行清

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