房建工程施工质量的管理与控制 陈利军

房建工程施工质量的管理与控制陈利军

发表时间：2018-10-01T18:40:10.153Z 来源：《基层建设》2018年第27期作者：陈利军

[导读] 摘要：近些年我国经济发展十分迅速建筑工程发展的越来越完善。

浙江省一建建设集团有限公司浙江杭州 310000

摘要：近些年我国经济发展十分迅速建筑工程发展的越来越完善。随着人们生活水平的提高，对生活各方面的要求也在不断增多，尤其是更加注重质量与品质。近年来，房屋建设质量问题逐渐成为人们热议的话题，尤其是各地“楼歪歪”事件的不断发生，加重了人们对于房建工程质量问题的担忧。加强房建工程施工质量管理与控制成为施工人员不可推卸的任务，进而创造良好的施工环境，做到优质的施工质量，为解决我国施工质量问题做出自己的贡献。

关键词：房建工程；施工质量；管理与控制

引言

随着我国社会经济的快速发展，我国在国际上的地位逐步的提升。在这样的基础环境下，我国房建工程也迎来了快速的发展阶段，人们对房建质量的要求也越来越高。这就要求施工单位在房建工程施工质量管理与控制上有较高的要求。本文通过房建工程施工管理的意义、房建工程的特点、房建工程施工质量管理的构成、房建工程质量管理与控制的难题、加强房建工程施工质量管理与控制的对策这五个方面进行详细的阐述，希望对房建工程施工质量与控制有一定的帮助。

1房建工程施工管理的意义

房建工程施工管理的意义是整个房建施工过程中的主要环节，应从根本上解决施工管理中存在的意义。整个建筑工程从确立项目到图纸工程设计再到现场的施工过程，最后到消费者使用，在这一过程中，承包房建工程的公司投入了大量的时间和精力，只有房建工程让消费者满意的的情况下，房建公司才能从中得到利润，实现公司长远的发展战略目标，所以说，房建工程的质量即使对消费者有重大的保障，对房建公司在信誉和发展方面同样有至关重要的作用，在房建工程施工的质量管理和控制中，现场施工质量的控制是整个房建工程质量控制的重点。任何的准备和计划只有在实践的过程才能起到真正的作用，在房建工程施工管理中，所有的控制措施，只有在现场施工中落实的有效合理，才能保证施工的质量。因此，在现场施工过程中的质量管理和控制是每一个房建工作管理人重视的环节。

2房建工程施工质量管理存在问题

2.1建筑材料采购管理不严格

建筑材料是保证房屋建筑工程施工质量的前提基础，也是建筑工程中重要的组成部分，对房建工程施工的质量产生重要的影响。在部分房建工程单位中由于缺乏对工程质量的管理与控制，导致房建工程相关管理人员的安全管理意识不高，在进行建筑材料采购时为了节约工程的施工成本，采购的建筑材料并未达到我国建筑设施质量安全标准。在管理上也缺乏明确的建筑材料采购制度，在施工人员在建筑材料的使用过程中未按照严格的用量进行控制使用，造成建筑材料在工程施工上的大量浪费。由于建筑材料的采购管理不严格，采购管理的制度不完善，导致建筑材料的质量标准达不到要求，且造成大量的材料浪费现象。

2.2管理人员专业水平不足、工程施工规范性差

工程管理是一种较为复杂的工作，其贯穿在整个房建工程过程当中，其中与工程的进度、质量以及成本等多方面的管理内容都是有关的，并且针对管理人员在专业水平上也有着比较严格的要求。管理人员需要对一切理论、要求或者标准规定等进行掌握，要对自身的管理行为进行规范，进而保证整个管理过程当中的有关项目能够被落实。管理人员也要有着良好的管理、责任以及质量方面的意识，这样才能从根源上提升整个工程管理的有效性。而在工程施工的规范程度方面，通常会由于工程管理制度缺乏而导致整个施工当中施工有关单位对施工人员的行为缺乏针对性的管理等，这样就导致他们的个人行为随意性很高，在施工的规范程度上比较差，所以就极易导致施工的步骤合理性低、施工比较混乱等一系列问题，进而对工程施工进度以及质量等造成严重影响。其次是施工质量职责不明确的问题，由于下阶段很多建筑企业并没有比较成熟且完善的施工质量责任管理制度，在施工人员的职责的划分与界定等方面没有比较合理的规定以及管理方式，再加上施工现场的工作人员流动性比较强，同时也受操作随意性高等一些问题的影响，所以工程质量问题发生的几率就大大上升，这对工程管理的要求以及一些工作的落实是非常不利的。

2.3机械因素

施工机械是指施工过程中使用的各类器具设备，包括运输设备、吊装设备、操作工具等。施工机械是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。

3房建工程施工质量管理控制对策

3.1严格把控建筑材料的采购

建筑材料是房建工程建设中的关键性组成部分，如果建筑材料的质量标准不达标会直接性影响整体工程项目的质量，质量达标的建筑材料也是实施整个房建工程项目的前提保障。因此，相关施工管理人员在进行建筑材料的选购时应按照严格规范的质量标准进行选购，并对采购的建筑材料进行严格的管控和检验。若建筑材料的质量检验不合格应及时和提供材料的地点停止供货并及时筛选其它符合质量标准要求的建筑材料，严格把控建筑材料的采购，杜绝以节约施工成本而采购质量不达标的建筑材料。

3.2加强工程管理人员内部培训

工程管理是贯穿整个工程建设的工作，其中有关工程建设每个步骤的内容，这就在客观性上，需要工程管理人员有着很高的理论知识储备以及专业技能，并且要具有一定的专业素养。所以建筑工程企业需要全面性的强化整个工程管理人员的内部培训，可以利用更加系统性的、有针对性的专业培训方式来提升工作人员对现代化管理要求的认知，这样才能有效提升工程管理人员的管理、责任和质量等方面的意识，进而提升他们的综合素质，这样才能够有效的保证每一项工程管理要求被有效的落实，从而提升企业工程管理的质量与效果。专业培训要从技能的培训以及素质的培训这两个角度进行，技能培训通常是以工程管理制度，与工程管理能力为主要部分，重点在于加强管理人员对基础知识的掌握与认知，对管理工作人员的行为也要进行规范，提升其专业技术能力。而素质培训大都是以工程案例分析以及管理经验探讨为主要部分，重点在与对管理工作人员各方面的管理意识的提升上。

3.3现场施工设备设施的控制

在房建工程施工的过程中，所使用的设备设施非常的多。在设备设施的控制上，现场的管理人员，要安排好专业的人员相互配合进行

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