中建七局第三建筑公司薪酬管理办法说明

一、中建七局第三建筑有限公司薪酬管理办法（修订）

1、学习补贴标准如下表所示：

公司两级班子成员不享受工龄补贴。

3、执业资格证书注册津贴：

根据七局执业资格证书注册津贴的有关文件精神，结合公司实际，执业资格证书注册津贴标准（除了特别注明，取得相应资格并在公司注册但不在岗的员工按标准的80%执行）为：

注册一级建筑师每月5000元；注册结构工程师每月3000元；

注册一级建造师并取得安全考核B证每月800元，非考试取得证书的每月500元，有增项的每增1项每月加200元；

注册造价师每月600元，非本职岗位每月200元；

注册安全工程师每月500元，非本职岗位每月200元；

注册会计师每月500元，非本职岗位每月200元；

注册内部审计师每月500元，非本职岗位每月200元；

检验（检测）师每月500元，非本职岗位每月200元；

元

附表一：两级机关管理人员岗薪标准表

说明：1、中型项目经理以下人员出现C类的岗薪按附表5执行。

2、岗位工资：①作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪（即基薪）及各种假期、培训工资的标准；②作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准；③作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。

3、无一级建造师证的项目负责人按项目副经理岗薪标准执行。

附表三：项目管理人员岗薪标准表

1、各单位根据项目和

地

说明：

岗位工资：①作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪（即基薪）及各种假期、培训工资的标准；②作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准；③作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。

附表五：中建七局第三建筑有限公司员工月度绩效考核表

附表六：项目类别标准

二、职级管理办法：1、公司总部职级任职资格条件

2、分公司机关职级任职资格条件

1、优秀项目部考评办法：

优秀项目部主要依据项目部管理团队（或项目经理为主的）的已完一个以上工程累积业绩以及在建项目部管理情况分别按80%和20%的权重进行考核、评定，即项目部参加评选总得分=项目部累积业绩综合得分×80%+在建项目部管理得分×20%。

累积业绩综合评分标准：已完某个项目的评分表如下所示：

项目部业绩考评一览表

1）、本表为以项目管理团队或以项目经理为主近年施工某个项目的综合评分，总分为100分。

2）、有幅度范围的项目，按插入法取得相应分值。

3）、上缴利润、工期、工程款结算时间、工程款回收期和工程资料归档完成期如发生负向情况，按其指标正数相应得分记入负数得分；质量、文明、安全如发生通报批评，按其

等级正数相应得分记入负数得分。

4）、房建、公路、市政项目规模以1亿元为基数，每增加1亿元加总分2分；桩基、装饰项目规模以2000万元为基数，每增加1000万元加总分2分。

5）、设立特别加分办法：项目施工期间获得国家级的奖项，如QC、论文、专利等的，每项加总分1分；获得“中建杯”的加总分1分；获得市级集体荣誉的加总分0.5分、省

5

每年第四季度，由公司工程管理部牵头，总部各部门、分公司领导参与对各项目部进行考核评定，经公司测评委员会审定后确认优秀项目部。评定及奖励标准如下表所示：

优秀项目部评定及奖励标准一览表

第六条日常管理

优秀项目部实行动态管理，对于做出特别贡献或者造成重大损失的优秀项目部经考评后可以随时提升或者降低星级。

在

（2）个人当年度优秀成果得分（满分100分）：

4、评定流程

（1）优秀项目部员工提出申请，提交申请表及相关证明材料到工程管理部（见附表二）；

（2）相关主控部门对项目部员工提出的申请进行审核，工程管理部对审核后的项目部进行计算得分，提出评定意见；

（3）公司测评委员会进行审定。

第八条优秀项目员工待遇

享受公司、分公司两级机关相应职级员工岗位补贴（见下表）、车补、通讯费、培训待

遇，优先选送外培、进修或在职研究生学习。

优秀项目员工享受待遇与公司两级机关职级对应表

1、项目员工年度类别确定考核：也叫岗薪考核，一年一次，按照《中建七局第三建筑有限公司优秀项目部及优秀项目员工管理办法》未被评定为优秀项目员工的，需要按照《建七三人[2010]46号-关于员工绩效考核办法的补充规定（修订）》进行考核，确定年度A、B、C类别，取得相应类别的岗薪；优秀项目员工即为A类员工。

2、员工日常及年度绩效考核：也叫绩效考核，公司领导以下员工均要参加此类考核，本办法所述即为此类考核。

基准分100分，按照工作完成情况，评分幅度60~150分；有创新项目时酌情加分（国家级领先1项加10分，省级领先1项加5分，市级领先1项加3分，公司级领先1项加1分，总加分不超过20分），分值于年终由公司测评委员会核定。

3、优秀项目员工考核：也叫星级考核，按照《中建七局第三建筑有限公司优秀项目部及优秀项目员工管理办法》进行。

第七条总部员工的绩效考核

1、考核频次：总部部门每季度总结、计划（表格数据化）一次，总部员工每半年考核

对照上半年计划的各项指标完成情况由考核人员分别进行评分、签字后，与半年总结一起，报公司绩效考核主管部门备案；部门副职及其他人员以相同的方式，由考核人员评分、签字后，报公司绩效考核主管部门备案。

3）年终述职：由考核主管部门组织，专职三副总师、部门经理用幻灯形式进行年度工作总结、计划，对照年度计划的各项指标完成情况由考核人员分别进行评分、签字后，与年度工作总结一起，报公司绩效考核主管部门备案、汇总；部门副职及其他人员以书面总结的方式，对照岗位年度工作目标完成情况，由考核人员评分、签字后，报公司绩效考核主管部

门备案、汇总。

4、考核得分：

1）专职三副总师、部门经理的季度、半年及年终述职考核得分汇总后计算平均分，经公司测评考核委员会确认后即为其年度考核得分。

2）部门其他员工的季度、半年及年终考核得分汇总后计算平均分，原则上不能高于部门经理的年度考核得分，确需调整的，由部门经理、公司分管领导调整、确认后，由公司测评考核委员会审定。

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