工程项目质量控制系统的建立和有效运行策略

浅谈工程项目质量控制系统的建立和有效运行策略

摘 要：从目前工程项目管理的现状来看，由于项目管理不够完善，监督不力，质量不过关导致工程项目的失败或流产等现象时有发生，因此建立工程项目质量控制系统的显得尤其必要和重要。项目质量控制系统的建立实际上就是建设工程项目质量总目标的确定和分解过程，也是建设工程项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。为了保证、质量控制系统的科学性和目标性，必须明确控制系统建立的原则性、程序性、主体性和有效性。 关键词：工程项目质量现状 控制系统的建立过程 有效运行策略 一、我国工程项目管理运行的现状 1.项目管理行业起步晚 、管理不完善

我国真正意义上标志性的工程是1984年云南省鲁布革水电站的建设。此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等，应该说二十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，如我市2009年部级项目《辉海畜禽有限公司大型沼气项目》，由于管理不善，资金短缺、工期延迟，导致项目失控而流产。究其原因这些项目事故及失败大多是与项目管理不善有关。这表明在项目质量管理中存在一些问题，其具体表现在以下几方面： 1.1项目人力资源严重不足

项目经理应从接受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中

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