管理人员跟班管理暂行规定

管理人员跟班管理暂行规定,发现问题,协助生产部搞好班组建设,跟班人员范围和跟班时间安排见附表一

管理人员跟班管理暂行规定（试行）

1目的

1.1熟悉生产情况，了解电线电缆生产过程、工艺；

1.2发现问题，协助生产部搞好班组建设；

1.3填补一线生产人员不足。

2跟班人员范围

跟班人员范围和跟班时间安排见附表一

3现场跟班工作内容

3.1现场跟班人员要把保证安全生产作为第一责任，掌握当班的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的巡视检查；

3.2工作内容以生产部安排内容为准；

3.3严格按规程操作，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错，并按规定给予处罚；

3.4跟班人员服从生产部和所在班组管理，端正态度，谦虚谨慎，积极主动，不得摆领导架子指手画脚，更不能呵斥、刁难员工影响生产；

3.5解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，及时向公司领导和生产部报告。

4相关要求

4.1各部门高度重视跟班工作，认真履行跟班职责，严格执行《跟班人员安排表》规定，把跟班工作做扎实；

4.2生产部根据生产需要确定跟班人数和跟班时间，并告知管理部，管理部提前通知跟班人员做好准备；

4.3跟班人员跟班前必须先熟悉岗位工作内容和设备操作规程，管理部提前将岗位工作内容和设备操作规程发至跟班人员，并同步在内部网上共享；

4.4跟班人员有特殊情况必须向总经理请假，并通知管理部，由管理部安排人员替班，同时将替班人员通知生产部；

4.5跟班人员严格劳保穿戴，不得着便装进行生产现场；

4.6跟班人员要认真记录检查问题，对班组建设提出建议，并由所在工序主任签字，每天下班后交管理部。

5注意事项

5.1跟班人员工作时间随当班工作时间；

5.2跟班人员带头遵守各项规章制度，提前10分钟到岗；

5.3跟班人员违反规定，处以制度规定2倍的罚款。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/nahi.html