2016年5-6月注会《公司战略与风险管理》月考

2016年5月注会《公司战略与风险管理》月考

一 、单项选择题 1.

甲公司是一家大型个人电脑制造商，20世纪末被称为“个人电脑的缔造者”，进入21世纪甲公司意识到科学技术的进步将改变人类的生活方式，于是甲公司从“个人电脑的缔造者”向“为人类提供精彩智能生活”转变，从单一的个人电脑业务向智能手机、智能家电等领域扩展，开创了公司新的发展时代。以上材料体现了（ ）对公司发展的影响。 A.公司目的 B.公司宗旨 C.经营哲学 D.公司目标 2.

关于建立公司的目标体系，下列说法错误的是（ ）。

A.公司建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准

B.从整个公司角度来看，需要建立和财务业绩有关的业绩目标以及和战略业绩有关的标准

C.财务目标体系注重短期目标，战略目标体系注重长期目标 D.目标体系的建立需要所有管理者的参与 3.

A集团是一家多元化经营的企业，业务涉及煤炭资源开采、煤炭化工、电力、铁路运输、港口运输五大行业。A集团负责煤炭化工的子公司——甲公司借助煤炭资源价格下降导致其他煤炭化工企业估值下降的机会，通过并购实现规模经济优势。甲公司并购其他煤炭化工企业的战略层次属于（ ）。 A.总体战略 B.业务单位战略 C.一体化战略 D.职能单位战略 4.

由于近年来房地产行业存量房压力巨大、地价成本攀升、房地产调控政策效果显现，整个房地产行业进入紧缩期，甲公司部分地区房地产项目出现滞销局面，公司的现金流出现压力。甲公司意识到原有的重资产模式已经不能给企业带来丰厚的回报，应当通过资产证券化的方式实现“轻资产运营”。甲公司实施“轻资产”变革的时机属于（ ）。 A.提前性变革 B.反应性变革 C.危机性变革 D.渐变性变革 5.

甲公司是一家医疗器械制造企业，曾经依靠优秀的销售队伍，较低的成本优势获取了较高的市场份额，而近两年由于互联网+的兴起，众多医疗器械企业依靠3D

打印等技术加速产品更新换代，给甲公司带来了不小的冲击。甲公司计划通过变革推动企业技术进步，然而目前的薪酬体系和晋升体系，成为变革的障碍。这种障碍属于（ ）。 A.文化障碍 B.私人障碍 C.心理障碍 D.环境障碍 6.

根据产品生命周期理论，企业的产品价格最高、单位产品净利润也最高的阶段是（ ）。 A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 7.

A公司是一家大型日化产品公司，旗下拥有众多的知名日化产品的品牌，占据各类细分市场。那么其他公司想进入日化产品市场，将面临A公司带来的（ ）障碍。

A.规模经济障碍 B.对关键资源的控制 C.现有企业的市场优势 D.进入对方领域 8.

关于替代品的威胁，下列说法中错误的是（ ）。 A.波特关于产品定义中的替代品指的是直接替代品 B.直接替代品和间接替代品之间有严格的区分 C.老产品提高价值的主要途径是降低成本与价格

D.替代品之间的竞争规律是价值高的产品获取竞争优势 9.

对于制药行业而言，以下哪种能力最适合作为其成功关键因素（ ）。 A.售后服务能力 B.科学研发能力

C.拥有自己的分销渠道 D.具有吸引力的包装 10.

S公司是一家汽车制造厂商，面对新能源技术的不断成熟以及国家对于新能源汽车扶持政策的出台，S公司分析其竞争对手Q公司将在新能源汽车领域大力投入。以上S公司对于竞争对手Q公司的分析属于（ ）。 A.成长能力分析 B.快速反应能力分析 C.核心能力分析 D.适应变化能力分析 11.

N公司是一家中低端矿泉水生产企业，通过战略群组分析，N公司认为目前的高

端水市场品牌很难在中低端水市场发力，第一是高端水品牌企业不具备大批量生产的规模优势，另外高端水品牌进入低端水市场可能对其品牌形象造成不利影响。材料体现了战略群组分析（ ）。 A.有助于了解战略群组间的竞争状况

B.有助于了解战略群组之间的“移动障碍” C.有助于了解战略群组内企业的主要着眼点 D.可以预测市场变化 12.

对于产品质量差异较小的行业，下列哪种无形资源可能是最重要的（ ）。 A.专利技术 B.商誉 C.企业文化 D.组织经验 13.

G公司是一家大型家电制造企业，其产品以过硬的质量和出色的售后服务赢得了消费者广泛的信赖。究其原因是因为G公司多年来坚持企业文化建设，建立了企业内部高效、负责的运营体系。G公司内部高效的组织文化属于（ ）。 A.物理上独特的资源 B.具有路径依赖性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有经济制约性的资源 14.

JIT是日本丰田汽车首先实行的一种生产模式，经过多年实践，被广泛认为是成功的生产模式之一。国内的大型建筑公司Z公司经过分析，作为企业经营过程中的重要生产环节——施工效率不高，决定向丰田学习JIT生产模式。Z公司以丰田汽车为基准采用的是（ ）。 A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.顾客基准 15.

C公司是一家某种标准化普通机械零件制造企业，对于C公司来说，下列价值链的划分错误的是（ ）。

A.C公司对于加工所用机床的维修属于生产经营活动

B.C公司研发适合公司生产流程的成本核算系统属于生产经营活动 C.C公司为新员工提供入职的企业文化培训属于人力资源管理活动 D.C公司在中秋节组织中秋晚会属于基础设施活动 16.

关于波士顿矩阵，下列说法错误的是（ ）。

A.波士顿矩阵的一个假设是：企业市场份额与投资回报是成正比的 B.波士顿矩阵的另一个假设是：资金是企业的主要资源

C.在实践中，企业可以根据第三方的统计可靠地确定各业务的市场增长率和相对市场占有率

D.波士顿矩阵是分析公司业务组合的

17.

Y公司是一家电信公司，经营宽带上网业务、固定电话业务、销售手机业务以及4G上网业务。Y公司属于在国内较早开展4G业务的企业，目前4G业务极具发展前景，并且Y公司在目前的市场竞争中处于有利位置。你认为下一步Y公司针对4G业务不应当采取的措施是（ ）。

A.将在宽带业务(现金牛)中积累的资金投资于4G业务

B.目前市场竞争处于有利位置，应当减少广告投放成本，增加利润 C.成立独立的移动4G事业部进行管理

D.清理连续亏损，无法扭转经营状况的手机销售业务，将资源投入到4G业务中 18.

根据SWOT分析的原理，下列说法错误的是（ ）。

A.如果某企业具有良好的内部优势和众多的外部机会，应当采取增长型战略 B.企业面临着巨大的外部市场机会，却受到内部劣势的限制，应当采取扭转型战略

C.企业如果存在内部劣势，外部面临威胁，应当立即清算退出该行业

D.企业具备一定内部优势，但外部存在威胁，应采取多元化经营，寻找长期发展机会 19.

下列关于通用矩阵的表述，正确的是（ ）。

A.通用矩阵与波士顿矩阵一样利用市场增长率表示产业的吸引力 B.通用矩阵仅利用相对市场占有率表示企业的竞争地位

C.通用矩阵用综合指标来衡量产业吸引力和竞争地位，这些指标在各行业中的权重应当是一致的

D.通用矩阵对于多元化业务类型较多的公司必要性不大 20.

Q公司是一家国际化大型能源企业，90年代初公司奉行股权至上的理念，即公司生产经营活动以维护和增进股东利益为唯一目标。在此理念指导下，Q公司与各利益相关者的矛盾日益激化,最终爆发了管理危机，Q公司意识到除了确保股东权益以外,还明确承诺要关注人权、环境保护和社会发展等更为广泛的利益相关者问题。以上材料反映出Q公司哪方面的变化（ ）。 A.公司目的 B.公司宗旨 C.经营哲学 D.公司目标 21.

甲公司一贯注重利益相关者的诉求，在评估战略备选方案时，首先考虑的是各方利益相关者是否能够接受制定的战略方案。甲公司评估战略方案时的标准是（ ）。

A.适宜性标准 B.可接受性标准 C.可行性标准 D.盈利性标准 22.

产业内的竞争性质随着产业的生命周期变化而发生变化，以下关于产品生命周期

的表述中正确的是（ ）。

A.导入期的战略目标是获取最大市场份额

B.成长期的经营风险主要来自产品是否能被客户接受以及产品本身的不确定性 C.成熟期的市场主要靠老客户的重复购买

D.进入衰退期后，企业面临退出市场的风险，经营风险进一步加大 23.

学习曲线与经验曲线交叉的影响产品成本下降的水平，以下对于学习曲线和经验曲线的表述，正确的是（ ）。

A.学习曲线有助于企业对潜在竞争者建立行为性障碍 B.对于简单资本密集型的制造业而言，学习经验很大

C.对于工艺复杂的劳动密集型行业，需要扩大规模获取规模优势 D.在产业规模显著的行业，处于最小有效规模以上的企业对潜在进入者形成结构性障碍 24.

大华公司是一家数码相机制造企业，2015年新一任CEO上任，新的CEO认为为了达到预期的业绩目标提高企业的营销能力非常关键，大华公司应当向具有类似关键业务的智能手机制造企业小麦学习营销推广。大华新CEO的观点，从基准分析来判断属于（ ）。 A.内部基准 B.一般基准 C.顾客基准

D.过程或活动基准 25.

W汽车制造企业在创立伊始就非常关注产品的安全性能，多年来积累了多项关于安全性方面的专利，在消费者当中树立了注重安全的品牌形象，成为其竞争优势的来源。案例中W公司的品牌形象的不可模仿性来源于（ ）。 A.物理上的独特性

B.具有路径依赖性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有经济制约性的资源 26.

新兴公司是一家空调生产企业，以下各项活动依据价值链模型进行划分正确的是（ ）。

A.新兴公司将进口零件运输到企业的活动属于外部后勤活动

B.新兴公司举办针对企业文化的培训活动属于基本活动中的服务活动 C.新兴公司售后部门维修客户的空调属于生产经营活动 D.新兴公司聘请广告公司做营销策划属于采购管理活动 27.

作为一个企业，常常要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题，根据以上描述，体现的战略是（ ）。 A.业务单位战略 B.总体战略 C.竞争战略 D.职能战略

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