中南大学网络教育生产与运作管理-在线练习(一二三全)

生产与运作管理

(一) 单选题

1.工序同期化是指流水生产线上各工序的( )。 (A) 单件工序时间相等 (B) 单件工序时间等于节拍 (C) 单件工序时间呈倍数关系

(D) 单件工序时间等于节拍或节拍的整倍数 答：(D)

2.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是( )。 (A) 品种数较多 (B) 资本密集 (C) 有较多标准产品 (D) 设备柔性较低 答：(A)

3.制订生产运作战略，其首要步骤是( )。

(A) 生产运作环境分析与生产运作系统选择 (B) 生产运作方式的确定 (C) 自制/外购的决策 (D) 供应链合作网络的发展 答：(A)

4.生产运作的总体战略不包括( )。

(A) 自制或购买 (B) 低成本和大批量 (C) 多品种和小批量 (D) 高质量 答：(D)

5.企业生产管理的任务一般可概括为( )。 (A) 质量、产量、交货期 (B) 质量、成本、交货期 (C) 质量、品种、成本 (D) 质量、品种、交货期 答：(B)

6.生产工艺准备主要工作内容有( )。

(A) 编制设计任务书、制定工艺方案、编制工艺规程、工艺装备设计和制造

(B) 编制设计任务书、制定工艺方案、新产品试制与鉴定、工艺装备设计和制造

(C) 产品图纸工艺分析和审定、制定工艺方案、编制工艺规程、工艺装备设计和制造

(D) 新产品试制与鉴定、制定工艺方案、编制工艺规程、工艺装备设计和制造 答：(C)

7.家电产品的生产类型，一般属于( )。 (A) 连续生产类型 (B) 大量生产类型 (C) 成批生产类型 (D) 单件生产类型 答：(B)

8.下列各项中属于流水线组织设计内容的是( )。 (A) 专用设备的设计 (B) 工艺规程的制订 (C) 流水线工作制度 (D) 运输传送装置的设计 答：(D) 9.按劳动密集程度和顾客接触程度划分，下列各项服务中属于专业劳动密集服务的是( )。 (A) 航空公司 (B) 大酒店 (C) 会计事务所 (D) 中小学校 答：(C)

10.对象专业化的优点之一是( )。 (A) 缩短运输路线，降低运输成本 (B) 对产品品种变换有较强的适应性

(C) 便于工艺管理，有利于工人技术水平的提高 (D) 便于充分利用设备和生产面积，提高负荷系数答：(A)

11.根据迈克尔. 波特的价值链分析方法，下列活动中属于企业生产经营基本活动的是( )。 (A) 采购 (B) 成品储运 (C) 人力资源管理与配 (D) 组织机构建设 答：(A)

12.工艺专业化在优点之一是( )。 (A) 运输路线短

(B) 产品品种更换有较强的适应性

(C) 有利于减少在制品数量和流动资金占用量 (D) 运输成本低 答：(B)

13.一批制品在各工序的单件加工时间不相同，为使加工过程设备工作不间断，而加工周期尽可能短，该批制品应采用那种移动方式( )。 (A) 连续移动 (B) 平行移动 (C) 顺序移动 (D) 平行顺序移动 答：(D)

14.任何企业都具有三项基本职能，即( )。 (A) 人力资源、生产运作、财务 (B) 采购、销售、生产 (C) 研发、生产运作、营销 (D) 生产运作、营销、财务 答：(D)

15.按生产任务的重复程度和工作地专业化程度来划分生产类型为( )。

(A) 订货生产类型、连续生产类型、间断生产类型 (B) 大量生产类型、成批生产类型、单件生产类型 (C) 订货生产类型、备货生产类型、流水线生产类型

(D) 批量生产、大规模定制生产、流水线生产类型 答：(B)

16.生产运作战略是企业的( )。

(A) 公司层战略 (B) 职能层战略 (C) 经营层战略 (D) 竞争战略 答：(C)

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17.生产运作战略具有以下三个方面的特点( )。 (A) 目的性、系统性、操作性 (B) 目的性、一致性、操作性 (C) 目的性、一致性、系统性 (D) 目的性、竞争性、操作性 答：(A)

18.哪项不是服务运作的特点( )。 (A) 生产率难以确定 (B) 质量标准难以建立

(C) 服务过程可以与消费过程分离 (D) 纯服务不能通过库存调节 答：(C)

19.在工艺专业化单位内( )。

(A) 集中了同种类型的设备和同工种工人，对产品进行相同工艺方法的加工

(B) 集中了各种类型的设备和不同工种工人，对产品进行不同工艺方法的加工

(C) 集中了同种类型的设备和同工种工人，对产品进行不同工艺方法的加工

(D) 集中了同种类型的设备和不同工种工人，对产品进行相同同工艺方法的加工 答：(A)

20.按劳动密集程度和顾客接触程度划分，医院属于( )。

(A) 大量资本密集服务 (B) 专业资本密集服务 (C) 大量劳动密集服务 (D) 专业劳动密集服务 答：(D)

21.( )以社会需要为依据，以充分发挥人的积极性为根本， 有效配置和合理使用企业资源，以彻底消除无效劳动和浪费为目标，最大限度地为企业谋求经济效益的生产方式。 (A) 大量生产方式 (B) 大量定制生产方式 (C) 精细生产方式 (D) 制造资源计划 答：(C)

22.( )的劳动分工理论为生产运作管理的形成奠定了主要的理论基础。

(A) 弗雷德里克.?泰勒 (B) 亚当?斯密 (C) 亨利?甘特 (D) 亨利?福特 答：(B)

23.企业生产过程一般由如下几个过程组成( )。 (A) 生产技术准备过程、新产品开发过程、基本生产过程、辅助生产过程

(B) 新产品开发过程、基本生产过程、辅助生产过程、检验过程

(C) 生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产

过程、生产服务过程

(D) 新产品开发过程、生产技术准备过程、基本生产过程、生产服务过程 答：(C)

1.项目管理中一般要考虑三个目标( )。 (A) 质量、效率 时间 (B) 质量、时间、环保 (C) 质量、效率、经济 (D) 效益、时间、环保 答：(C)

2.按库存用途分，企业前后两次订货时间间隔内，为保证企业正常生产所必须耗用的物资储备量，称为( )。

(A) 经常性库存 (B) 保险性库存 (C) 季节性库存 (D) 在制品库存 答：(B)

3.在制造企业中，面向生产需要的半成品与外购件库存的需求，属于( )。 (A) 独立需求 (B) 相关需求 (C) 连续需求 (D) 最终需求 答：(B)

4.将库存按其在生产中的作用进行分类的方法( )。 (A) 通常用于计算生产成本与生产资金的运用 (B) 主要着眼于库存控制与生产系统设计方面 (C) 主要用于库存决策的分析

(D) 有利于对重点物资进行重点管理，减少物资管理成本 答：(B)

5.如下哪一项不是维持库存的原因( )。

(A) 使生产系统平稳运行 (B) 减少缺货风险 (C) 使生产活动准时进行 (D) 减少订货费 (E) 减少订货费 答：(C)

6.下列各活动中，适宜于应用网络计划技术的是( )。 (A) 设备大修理 (B) 家电装配 (C) 服装生产 (D) 机床制造 答：(A)

7.关键路径是( )。

(A) 活动最多的路线 (B) 节点最多的路线 (C) 时间最长的路线

(D) 将事件时差为零的节点连接起来的路线 答：(C)

8.在制造企业中，面向销售需要的库存物品的需求，属于( )。

(A) 中间需求 (B) 相关需求

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(C) 独立需求 (D) 潜在需求 答：(C)

9.下述哪项是企业维持库存的原因( )。 (A) 保持生产运作对库存的依赖性 (B) 给员工提供安全的感觉 (C) 满足需求的波动 (D) 防止员工报酬的增加 (E) 防止供应商改变设计 答：(C)

10.网络图中，某活动的专用时差SS等于( )。 (A) 该活动的最迟开始时间与该活动箭尾结点最迟结束时间之差

(B) 该活动的箭头结点最早开始时间与活动最早结束时间之差

(C) 该活动的最迟开始时间与最早开始时间之差 (D) 该活动的箭头结点最早开始时间与活动最迟结束时间之差 答：(D)

11.采购物流管理的主要任务是( )。 (A) 包装运输、绩效评估、物料入库 (B) 包装运输、暂存检验、物料入库 (C) 计划与预算、暂存检验、物料入库 (D) 策略规划、暂存检验、物料入库 答：(B)

12.下述哪项不属于制造企业的库存( )。 (A) 原材料 (B) 产成品 (C) 在制品 (D) 库存记录 答：(D)

13.在制造企业中，对原材料、零件、低级组件、部件等的需求，属于( )。 (A) 独立需求 (B) 相关需求 (C) 连续需求 (D) 最终需求 答：(B)

1.生产提前期是指( )。

(A) 相邻两批同种制品在某车间投入或出产的时间间隔

(B) 一批制品在各个生产环节投入(或出产)的时间比该批制品在最后车间完工出产所提前的时间 (C) 一批制品从原材料投入到产成品出产所提前的时间

(D) 一批制品在各个生产环节投入的时间比该批制品在最后车间投入所提前的时间。 答：(B)

2.下列各项中，不属于成批生产期量标准的是( )。 (A) 节拍 (B) 批量 (C) 在制品定额 (D) 生产周期 答：(A)

3.在成批生产条件下，车间之间作业计划的编制适宜于采用( )。

(A) 在制品定额法 (B) 提前期法 (C) 生产周期法 (D) 订货点法 答：(A)

4.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力，称为( )。

(A) 设计能力 (B) 查定能力 (C) 计划能力 (D) 标准能力 答：(C)

5.下述关于MRP系统中主生产计划表述正确的是( )。 (A) 主生产计划的计划周期为一年 (B) 主生产计划的产品项目为相关需求

(C) 主生产计划是按产品的品种、型号、规格规定它们在每一时间周期内的出产数量和出产时间的计划

(D) 主生产计划中的产品需求主要是年初的估计数

答：(C)

6.精益生产方式的核心是( )。 (A) MRP (B) 准时生产 (C) 敏捷制造 (D) 业务流程再造 答：(B)

7.全面质量管理所强调的科学工作程序称为( )。 (A) 三全一多样

(B) 计划、实施、检查、处理 (C) 计划、组织、协调、控制 (D) 计划、检查、协调、控制 答：(B)

8.JIT中提出要摒除一切浪费现象主要是指( )。 (A) 生产过剩浪费、人员浪费、不良品浪费 (B) 生产过剩浪费、产品积压浪费、不良品浪费 (C) 生产过剩浪费、产品积压浪费、某部门提前完成生产任务的浪费

(D) 生产过剩浪费、产品积压浪费、人员浪费 答：(B)

9.MRP的主要目的之一是( )。 (A) 平衡生产能力 (B) 降低劳动力需求 (C) 培训员工 (D) 协调各生产阶段的活动 答：(D)

10.准时生产方式的总体目标是( )。 (A) 实现全企业整体性的利润 (B) 实现全企业整体性的收入 (C) 降低全企业整体性的成本 (D) 准确、及时地满足市场需要

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答：(A)

11.企业在计划期内出产的可供销售的产品价值，称为( )。

(A) 总产值 (B) 销售产值 (C) 商品产值 (D) 净产值 答：(C)

12.流水线上出产相邻两件同种制品的时间间隔，称为( )。 (A) 节奏 (B) 节拍 (C) 生产间隔期 (D) 生产周期 答：(B)

13.( )是指可供销售的产品和工业性劳务价值，它表明了企业在计划期内预期的销售收入，应按现行价格计算。

(A) 总产值 (B) 净产值 (C) 工业增加值 (D) 商品产值 答：(A)

14.当企业产品品种较多，各产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下，查定生产能力的计量单位宜采取( )。 (A) 代表产品 (B) 具体产品 (C) 假定产品 (D) 标准产品 答：(C)

15.MRP发展的四个阶段为( )。

(A) MRP、闭环MRP、MRPⅡ、ERP (B) MRP、MRPⅡ、ERP、CIMS (C) 闭环MRP、MRP、ERP、MRPⅡ (D) 闭环MRP、ERP、MRP、MRPⅡ 答：(A)

16.质量数据的标准差（s）的大小是表示( )。 (A) 数据分布的离散程度 (B) 数据大小 (C) 数据平均值大小 (D) 频数 答：(A)

17.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求( )。 (A) 粗略能力计划 (B) 物料需求计划 (C) 能力需求计划 (D) 库存计划 答：(B)

18.质量成本不包括( )。 (A) 预防成本 (B) 内部损失 (C) 外部损失 (D) 人员浪费 答：(D)

19.物料需求计划技术是对( )进行控制的一套计划与控制原理与方法。 (A) 独立需求 (B) 相关需求 (C) 生产库存 (D) 生产能力需求

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答：(B)

(二) 多选题

1.Ｕ”型制造单元的好处是( )。

(A) 工人行走路线短 (B) 容易调整生产能力 (C) 设备利用率高 (D) 系统的可靠性好 (E) 简化了管理 答：(ACE)

2.衡量产品生产的专业化程度可通过( )。 (A) 品种数

(B) 工作地所执行的工序数 (C) 每种产品的生产重复程度

(D) 每种产品的产量 (E) 产品的相似性 答：(ABC)

3.与加工装配式生产相比，以下特点属于流程式生产( )。

(A) 有较多标准产品 (B) 能源消耗较低 (C) 自动化程度较高 (D) 原材料品种数较少(E) 对设备可靠性要求较高 答：(CDE)

4.与制造性生产相比，劳务性生产的特点是( )。 (A) 生产率容易测定 (B) 质量标准难以建立 (C) 与顾客直接接触多 (D) 不提供有形产品 (E) 不是永远可用库存调节生产 答：(BCE)

5.按工艺专业化原则建立生产单位，其优点是( )。 (A) 可缩短运输路线 (B) 生产系统的可靠性较高 (C) 可使用专用高效设备 (D) 协作关系简单 (E) 对品种变化的适应能力强 答：(BE)

6.按工艺专业化原则建立生产单位，其缺点是( )。 (A) 运输路线长

(B) 对品种变化的适应能力不强 (C) 生产系统的可靠性不高 (D) 不可使用专用高效设备 (E) 协作关系复杂 答：(ADE)

7.企业的计划可以分成若干层次，即( )。 (A) 战略层 (B) 战术层

(C) 计划层 (D) 执行层 (E) 作业层 答：(ABE)

8.平行移动方式的优点是( )。

(A) 零件运输次数少 (B) 加工周期短 (C) 设备利用程度好 (D) 例行管理多 (E) 例行管理少 答：(BDE)

9.按对象专业化原则建立生产单位，其优点是( )。

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(A) 可缩短运输路线

(B) 对品种变化的适应能力强 (C) 生产系统的可靠性较高 (D) 可使用专用高效设备 (E) 协作关系简单 答：(ADE)

10.减少调整准备时间的方法是( )。 (A) 尽可能在机器运行时作好准备 (B) 改变调整方法 (C) 对设备进行改造 (D) 改进工艺装备

(E) 对工人进行调整工作的培训 答：(ABCDE)

11.以下是单件小批生产的缺点( )。 (A) 制造周期长 (B) 劳动生产率低 (C) 缺乏柔性 (D) 成本高 (E) 管理复杂 答：(BDE)

12.平准化生产带来的好处是( )。 (A) 降低调整准备时间 (B) 对原材料的需求均衡 (C) 降低成品库存 (D) 减少忙闲不均 (E) 缩短了产品制造周期 答：(ABDE)

1.选择供应厂家需要考虑( )。 (A) 质量 (B) 合作的愿望 (C) 技术竞争优势 (D) 地理位置 (E) 价格 答：(ABCDE)

2.物流活动包含( )。 (A) 运输 (B) 仓储 (C) 包装 (D) 流通加工 (E) 生产 答：(ABCD)

3.用订货点方法处理相关需求会造成( )。 (A) 高库存 (B) 低服务水平 (C) 低柔性 (D) “块状”需求 (E) 盲目性 答：(ABDE)

4.生产系统有以下几种典型库存( )。 (A) 原材料 (B) 零件 (C) 在制品 (D) 成品 (E) 毛坯 答：(ABCD)

5.以下需求都是独立需求 (A) 原材料 (B) 零件 (C) 产品 (D) 工艺装备 (E) 包装物 答：(CD)

6.一般供应链可以包含( )。 (A) 供应商 (B) 制造商 (C) 批发商 (D) 零售商 (E) 物流商 答：(ABCDE)

1.质量成本包括( )。 (A) 外部损失 (B) 内部损失 (C) 预防成本 (D) 鉴定成本 (E) 修理成本 答：(ABCD)

2.精细生产方式与大量生产方式相比，有以下特点( )。

(A) 品种多 (B) 柔性高

(C) 库存水平低 (D) 工人不需多技能 (E) 工人分工较粗，工作内容丰富 答：(ABCE)

3.ＭＲＰ的输入( )。 (A) 生产计划大纲 (B) 预测 (C) 产品结构文件 (D) 自制件投入出产计划 (E) 库存状态文件 答：(ACE)

4.生产计划的主要指标有( )。 (A) 品种 (B) 产量 (C) 在制品 (D) 质量 (E) 产值 答：(ABDE)

5.说无库存生产方式是理想的生产方式是因为( )。 (A) 设置了一个最高标准，是极限 (B) 提供了一条不断改进的途径 (C) 开展无缺陷活动 (D) 发挥全体员工的积极性 (E) 与现实相去甚远 答：(ABCD)

6.按照无库存生产方式的思想，以下活动都是浪费( )。

(A) 点数 (B) 搬运 (C) 油漆包装 (D) 质量检查 (E) 装卸 答：(ABDE) (三) 判断题

1.订货型生产(Make-to-order)与备货型生产(Make-to-stock)的区别在于是否按用户的特定要求去制造产品。（×）

2.按产品专业化程度划分生产类型与按工作地专业化程度划分生产类型，其结果必然一致。（×） 3.制造业企业在进行设施选址时，更多地考虑地区因素。（√）

4.设施选址的战略目标是满足顾客需求。（×） 5.设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地

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理位置。（√）

6.设施布置的目的是要将企业内的各种物质设施进行合理安排。（√）

7.提高生产过程的平行性一定要满足生产过程的比例性。（×）

8.备货型生产企业的产品大都是标准产品。（√） 9.准时性是组织生产过程的基本要求。（√） 10.流程式生产一般是资本密集的。（√）

11.生产运作管理的核心是对生产系统的管理。（√）

12.服务设施不需要靠近顾客群。（×）

13.自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。（×）

14.生产系统的主要功能是转换功能，任何一个生产系统都执行着将系统输入转换成预定的输出。（√）

15.办公室布置的内容主要是确定人员座位的位置和办公室物质条件的合理配置。（√）

16.设施布置是指在一个给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排。（√） 17.纯服务业不能通过库存调节。（√） 18.与顾客接触是服务业的一项特征。（√） 19.生产过程的连续性是指物料在生产过程各环节的运动自始至终处于连续状态。（×）

20.关于生产系统的管理可以分成三个子职能，它们是计划、组织和控制。（√）

21.生产系统指生产设备，不包括人。（×） 22.按工艺专业化原则组织生产宜采用平行移动方式。（×）

23.大型零件宜采取顺序移动方式。（×）

24.订货型生产企业的工人操作专业化程度高。（×）

25.盈亏分析法不是生产成本比较分析法。（×） 26.按工艺（功能）布置适于体积庞大、不能移动的加工对象。（×）

27.产品成本是企业发生的各种耗费。（×） 28.外包是将公司的一些内部活动和决策转移给外部的供应商。（√）

29.生产运作管理包括生产管理与服务运作管理。（√）

1.运输成本加仓储成本占据了物流成本的绝大部分比例。（√）

2.物料只要在不断运动，就不会形成库存。（×） 3.我国将物流产业定为调整与振兴的十大产业之一。（√）

4.项目不属于单件生产。（×）

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5.GPS具有在海、陆、空进行全方位实时三维导航与定位能力。（√）

6.安全库存不是由年需要量决定的。（√） 7.运输不是物流的核心业务之一。（×）

8.总时差为零的作业一定在关键路线上。（×） 9.第三方物流可以称为物流企业。（√）

10.ＡＢＣ分类法实质是一种重点管理法。（√） 11.时差又叫机动时间、富裕时间。（√）

12.库存对缩短响应用户需求的周期有利。（√） 13.GPS又称为地理信息系统。（×）

14.生产物流管理不属于物流管理的范畴。（×） 15.物流被西方经济学家“第三利润源泉”。（√） 16.不放在仓库里的物品不能称作库存。（×） 17.一般情况下海上运输比汽车运输要贵。（×） 18.物流是指商品或服务的流动过程。（√） 19.多式联运指两种以上的运输方式综合使用。（√） 20.库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。（√）

21.物流中心型具有存储，发货，配送，但没有流通加工功能。（×）

22.库存(Inventory)有时被译为“存贮”或“储备”。（√）

23.项目组织常用职能组织形式。（×）

24.未来企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争。（√）

25.构成EDI系统的要素是EDI软件和硬件。（×） 26.仓储成本是物流成本中最重要的成本之一。（√） 27.配送是物流的主要功能之一。（√）

28.相关需求较独立需求的不均匀程度大。（×） 29.RF适用于物料跟踪。（√）

30.项目是一种一次性的工作。（√） 31.甘特图是泰罗发明的。（×） 32.横道图，又名甘特图。（√）

33.在关键路线上赶工，可能会导致关键路线增多。（√）

34.一个项目有时间、成本、资源、质量等管理要素。（√）

35.关键路线为从起始节点到终止节点顺序地费时最短的路线。（×）

36.所谓定量库存控制系统就是订货点和订货量都不固定的库存控制系统。（×）

37.包装分工业包装和商品包装两种。（√）

38.物流业没有成为十大调整振兴规划产业之一。（×）

39.产品是独立需求性质，而零件是相关需求性质。（×）

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40.信息系统是第三方物流商的核心竞争力之一。（√）

41.商品定价中不应该包含物流成本。（×） 42.关键工序的松驰时间为零。（√）

43.物流是将国外生产的产品运送到国内的运输方式选择。（×）

44.召回的物流服务是逆向物流。（√） 1.六西格玛实施不是团队管理的。（×）

2.生产进度控制是对生产量和生产期限的控制。（√）

3.企业资源计划或称企业资源规划但不是ERP（Enterprise Resource Planning）。（×）

4.批量是指一次性投入生产的同种制品的数量。（√）

5.计划管理是指按照计划来管理企业的生产经营活动。（√）

6.生产间隔期是相邻两批同种工件投入（或产出）的时间间隔。（√）

7.供应商的开发和管理是整个采购体系的核心。（√）

8.企业里有各种各样的计划，这些计划是分层次的。一般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层。（√）

9.在日本，广泛应用制造自动化和机器人实施单调的常规性工作，而工人集中解决更为重要的改善问题。（√）

10.巴雷特图是分析和寻找影响质量主要因素的一种工具。（√）

11.生产作业计划是指企业生产计划的具体执行计划。（√）

12.物资需求计划即（Material Requirement Planning，MRP）。（√）

13.期量标准不是作业计划标准。（×）

14.产品出产计划是通过分解生产大纲得出的。（×）

15.生产控制方式有事前控制、事中控制、事后控制。（√）

16.ＭＲＰ属牵引式(pull)系统。（√）

17.生产计划，是关于工业企业生产系统总体方面的计划。（√）

18.节拍就是流水线上生产相邻的两件制品的时间间隔。（√）

19.如果生产中断了，生产物流也不会中断。（×） 20.JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。（√）

21.在生产任务稳定条件下，日产量不变，则批量

与生产间隔期成反比。（×） 22.JIT不是以订单驱动。（×）

23.某汽车制造厂每２分钟出产一辆车，生产周期确实很短。（×）

24.我们通常所说“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。（×）

25.对生产能力的需求也有时间性。（√）

26.生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量。（√）

27.不增加价值的活动都是浪费。（√）

28.反馈控制就是根据最终结果产生的偏差来指导将来的行动。（√）

29.无库存生产方式就是各种库存均为零的生产方式。（×）

30.制造资源计划简称为MRP－II，它是Manufacturing Resource Planning的英文缩写。（√） 31.Johnson算法应用于只存在一台机器或者一个加工阶段的情形。（×）

32.排序是指安排工件在机器上的加工顺序。（√） 33.ＭＲＰ处理的是相关需求，因此不需要安全库存。（×）

34.加工装配式生产企业的生产能力是模糊不清的。（×）

35.JIT提倡采用对象专业化布局。（√）

36.生产周期是指从加工对象投产起，到它完工时止所经历的日历时间。（√）

37.用收入利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。（×）

38.对单位来料加工的价值应计入总产值。（√） 39.精益生产方式把生产中的无效劳动和提前进入库存的过剩劳动都视为浪费。（√）

40.前馈控制是面向未来的控制，意在防患于未然。（√）

41.“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。（√）

42.合理制定期量标准可以使生产资源得到较好的利用。（√）

43.准时性就是指不发生任何延误。（×）

44.六西格玛是一项以数据为基础，追求完美的质量管理方法。（√）

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