对高速公路经营企业全面预算的研究

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对高速公路经营企业全面预算的研究

作者：王超

来源：《世界家苑·学术》2017年第04期

摘 要：随着经济的发展，高速公路建设的进度也不断的加快，而且其本身又是国家的一种基础设施建设，关系到整个国民经济发展和社会进步，特别的在近几年，我国的经济发展不断的加快，对高速公路需需求的数量和质量都在不断的提出新的要求，各类建设项目不断的加快，这对整个企业的管理和运转也是同样的具有了一些不同的且更高的质量要求，特别是其全面预算管控，这更是重要的一项内容，本文通过对运营企业进行研究，分析其全面预算管理的优化策略通过一些财政预算结构的调整来提升经济效益，为企业或者国家的发展提供动力，从而给现实生活中的预算管理存在的突出问题提供一些解决办法的参考意见。 关键词：高速公路；运营企业；全面预算

经济的全球化推动了整个公路运营的市场化，也使得企业在市场上面临激烈的竞争，因而企业如果想在这个市场上进一步的生产和发展，必须通过对自身内部管理的一个改革，促进正内部运作效率的提升，特别是需不断的完善自己的财务预算能力，加强全面预算的一个管理，为整个企业的经营提供比较全面的一个财务信息，从而更好的服务于整个市场发展，服务于企业的整体战略。

一、公路全面预算管理中存在的若干问题

目前，就我国的一些企业来说，由于其本身控制公路全面预算工作就不久，缺乏一定的经验，因而在实际的工作和工程建设中存在以下几个方面的突出问题。 （一）全面预算控制的思想观念

预算观念是整个预算管理的控制，由于目前我国的很多企业依然把整个公路业务的重点放在工程管理和建设上，更多的是追求一种建设数量和质量，追求一种建设的规模，因而对整个企业的内部管理缺乏重视，特别是整个财务状况和信息不是特别的了解，对全面预算管理工作的重要性认识不到位，使得其整个全面预算管理财务工作做到不够好，很多的预算管理者中的资金登记、财务分析等工作的开展并不能很全面的展示和表现企业整体的运转状态，也缺乏一定成本控制战略手段。

（二）财务人员专业素质较低

财务人员的专业性和技能的科学性的缺失是我国公路运营企业面临的一个大的问题，特别是目前很多传统的部门的传统的财务管理人员的基本管理思想和管理手段都不是很现代化，方式不灵活，不够科学，而财务机构也部门满足现代企业发展建设的需求，经济的发展对信息化管理水平提出了更多的要求，而只有更好更快的捕捉和掌握信息并且应用信息才能给企业的发

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