建设方在工程建设前期的成本控制措施

建设方在工程建设前期的成本控制措施

摘要:工程建设成本控制是一项系统工程，并贯穿于项目的整个过程，直接关系到工程的最终成败。为了做好工程建设前期成本控制工作，本文从决策阶段、规划、设计阶段、招投标阶段、签订承发包合同方面探讨了工程建设前期成本控制的措施，以确保工程建设保质保量完成，可供参考。

关键词:建设方；建设前期；风险预测；成本控制措施

随着建筑行业的市场化，建筑工程管理逐步形成了建设单位(即建设方)、施工企业和监理单位三方管理体制。建设方是建设工程项目实施过程的总集成者——人力资源、物质资源和智力资源的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。而工程建设的成本控制又是整个工程的主线，关系到工程最终的效益。因此，建设方要重视工程建设的各个阶段成本控制工作，以保障工程取得最佳的经济和社会效益。

1 决策阶段的成本控制

1.1 建设方应亲自参与可行性研究报告的编制，做好工程投资的风险预测

建设工程的可行性研究是在投资决策前，对拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究，对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比较论证。可行性研究是建设工程投资前期工作的核心和重点，为项目投资决策提供可靠的科学依据。但长期以来，建设方在投资工程前总是委托有资质的咨询公司编制项目的可行性研究报告，咨询公司往往不重视工程投资风险预测，仅局限于不确定分析中简单的风险技术分析，甚至只凭借经验和直觉主观臆断，对工程建成后可能出现的风险因素预测不够，为项目的实施留下安全隐患。因此，建设方必须强化投资风险意识，要主动参与建设项目前期工作中可行性研究的风险预测。建设工程可行性研究风险预测主要包括以下方面：1)市场前景风险预测。2)资源及原燃料、动力供应风险预测。3)技术工艺风险预测。4)筹资风险预测。

5)布局安全风险预测。

1.2 全面准确地编制投资估算

投资估算是基本建设前期工作的重要环节之一，是决策性的文件，对初步设计概算起控制作用，也是工程资金筹措及制定建设贷款计划的依据。因此，要求设计人员从工程规模和工程内容上真实反映建设方的意图，主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上合理，所以建设方工程管理人员从建设方案的优化开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算的各种因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，这既是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。

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