街道办事处网格化半年度工作总结

街道办事处网格化半年度工作总结

xx街道网格办在街道党工委、办事处的正确领导下，立足街道自身实际，不断打开工作局面，开拓工作思路，紧抓网格化工作落实，探索基层网格化管理服务新模式。截止到目前，全街网格员总计采集基础数据xxxxxx条、更新xxxxxx条，网格上报事件xxxxxx条，处置事项xxxxxx条，总体处置率xx.x%，走访xxxxx户，通过网格化平台成功办理户外广告审批xxxx件。现将半年度工作总结如下：

　　一、工作内容

（一）加强党建引领，推进网格化治理新格局

以党建+五零为契机，在网格上建立党支部、党小组，党组织的触角延伸到每个小区、每个楼栋、每家门店，让党组织在网格中发挥“领头雁”作用。加强挖掘网格力量，借助“三长”及执法队、市监所、公安局等部门单位力量，加强部门联动，将力量向社区下沉、向网格延伸，发挥网格内物业公司、志愿者组织、群防群治组织等“自组织”网格力量，让网格力量成为格子里的“千里眼”“顺风耳”和“实践者”，同时建立网格微信服务群，任何社情民意、矛盾纠纷、疑难问题可直接在群里反映，网格员接单后快速处理并及时反馈，真正把问题化解在格子里，尽力实现小事不出网格、大事不出社区，构建“党建引领、网格联动、群众参与”的网格化治理工作格局。

（二）实行积分考核制，打造全新考核体系

结合因社区析置，对全街二、三级网格有效整合，调整网格员信息、网格边界、基础数据归属等信息，设置xx个二级网格，xxx个三级网格，并将二级网格重新划分为城市服务类和综合服务类，广生塘单列。不断优化网格化考核方案，实行积分制考核，用积分记录网格员表现、衡量网格员作用、评定网格员优劣，运用大数据思维，打造一套全新的考核体系，实现二级网格、三级网格同步考核，系统实时自动生成考核成绩，实现线上可查询、路径可追踪，是一项社区网格员表现量化透明化、积分评定优化制度化的创新措施。。积分制考核作为网格员绩效奖励、评优评先依据，促使网格员争先有标、行为有尺、考核有据、肩上有责。

（三）突出三类典型人员，提升网格员队伍素质

积极树立先进典型，以先进带后进，调动大家参与的积极性、主动性，表彰先进，评选网格之星、窗口之星，凝聚力量，展现工作风采，激发大家的工作热情。目前，全街有xxx个网格员参与考核，其中城市服务类xx个，综合服务类xx个，街道网格化指挥中心每月对社区、网格员进行考核排名，根据网格员的工作情况每一个类型社区评选出一名“网格之星，并给予相应奖励。同时，建立约谈机制，对于网格化绩效考核排名靠后的网格员将按照考核方案的相关规定进行处理，让每一位网格员做好自己的“分内事”。

（四）建立全方位多维度机制，构建智能化考核平台

一是建立多维度智能化联动机制。为提高工作效率，加强部门联动，建立了网格化指挥中心——办所部门单位——二级网格平台——三级网格的四级联动事项处置模式，后续办所部门单位可根据工作完成情况进行分值平价，提高处置时效、群众反馈评价情况，每月系统自动生成评价数据，作为部门绩效评估依据。目前，已完成派发各类事项xxxx件。二是建立两套网格档案，首先，建立（二级网格）社区档案将三级网格内人、情、事、物以及重点疑难问题等内容纳入其中。另外，建立一套全面精准的网格员档案，主要包含事件上报、数据采集、网格走访、重点（中心）工作完成效果等，以便了解网格员履行“一网十员”情况，为街道对社区干部进行考核提供依据。

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