建筑工程实务案例历年真题精讲(04-07) - 图文

lA420000建筑工程施工管理实务

一、建筑工程项目进度管理

考点说明：

流水施工的概念;流水参数的种类和含义;流水施工的种类;流水施工方式以及组织过程;双代号网络计划的绘图规则;双代号网络计划的时间参数的含义和计算方法;双代号网络计划的关键线路的判别方法。（流水施工方式以及组织过程只需要掌握教材例题即可） 案例分析题1 (2005年度考试题)

某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后) 1 d奖励 (或罚款) 2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图2-1所示。

施工过程中发生了如下事件。

事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3 d，人工窝工15个工日。

事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。

事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长3 d。 事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。

事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施， 使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 【问题】

1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作) ，计划工期是多少?

2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。 3.该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?

4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少? 【参考答案】

1.该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。计划工期为41周。

2.事件一:可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用

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及关键工作工期延误都可以提出索赔。

事件二:可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔;而该项关键工作的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。

事件三:不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。

事件四:不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。 事件五:不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。

3.该工程可得到的工期补偿为3 d。关键工作中，基础工程工期的延误已获得工期索赔。主楼主体工程工期延长3 d，而装饰装修工程工期缩短了1周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了4 d，故工期奖励对应的天数为4 d，工期奖励款为4天×2500元/天=10000元。

4.乙方应得到的索赔额为:：（15工日*18元/工日+40工日*30元/工日+50000元+20000元) *（1+30%) =92 911元。 (2007年度考试题)

某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同. 经甲方批准的施工网络进度计划如图所示。

施工过程中发生如下事件。 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3夭。

事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延 7夭。 事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6 万元。 【问题】

1.原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?

2.针对上述每一件事，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。 3.乙方共可得到的索赔工期是多少天?费用为多少元? 【参考答案】

1.利用逐条线路对比法确定:

①→②→③→④→⑤的持续时间为70+112十42十77=301 (天) ; ①→②→③→⑤的持续时间为70+112十98=280 (天) ; ①→②→④→⑤的持续时间为70十98+77=245 (天) ; 所以关键线路为①→②→③→④→⑤

关键工作是:基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。计划工期是: 301天。 2.索赔是否成立的判断。

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事件一:工期索赔成立。理由:因为地质责任不在乙方，经过了甲方批准，而且基坑开挖工作处于关键线路上。费用索赔成立。理由:因为地质变化是一个有经验的承包商不能合理预见的，本事件责任不在乙方。

事件二: 工期索赔不成立。理由:因为辅楼工程不在关键线路上，有56天的总时差，大于工期拖延7天。 费用索赔成立。理由:因为设计的修改是由甲方提出的，对于乙方多承担的费用理应给予补偿。

事件三: 工期、费用索赔均不成立。理由:因为施工机械故障是因为乙方自身的原因，例如管理不善、使用不当等原因造成的，甲方没有责任，所以工期、费用索赔申请均不成立。 3.乙方共可得到的索赔工期: 3天

乙方共可得到的索赔费用: 5万+1万十2万=8万 案例分析题2

某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图2-3所示（时间单位:周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见2-1表。

工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件。

事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840 m3，工作持续时间未变。

事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。

事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5 000元。 事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。 【问题】

1.根据第4周末的检查结果，在图上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、c、D三 项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。

2.若施工单位在第4周末就B、c、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?

3.施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少? 4.事件3中C工作发生的费用如何结算?

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5.前4周施工单位可以得到的结算款为多少元? 【参考答案】

1． 根据第4周末的检查结果，实际进度前锋线如图所示。

分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响及其理由： (1) B工作拖后1周，不影响工期。理由：B工作总时差为1周。 (2) C工作拖后1周，不影响工期。理由:c工作总时差为3周。

(3)D工作拖后2周，影响工期2周。理由:D工作总时差为零(或D工作为关键工作)。

2．施工单位在第4周末就B、c、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期2周。理由：施工中发现地下文物造成D工作拖延，不属于施工单位责任。 3．对施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔的判断：

(1)事件2不能索赔费用。理由:异常恶劣的气候造成施工单位施工机构损坏和施工人员窝工的损失不能索赔。

(2)事件4可以索赔费用。理由:施工中发现地下文物属非施工单位原因。 (3)施工单位可获得的索赔费用为4台班*100元/台班十1200元=1600兀。

4.事件3中C工作发生的费用不予结算，因施工单位对C工作的费用没有报价，故认为该项费用己分摊到其他相应项目中。

5.前4周施工单位可以得到的结算款的计算:

A工作可以得到的结算款: 840 m3 *300元/ m3=252000元;

B工作可以得到的结算款: 1 200 m3 *25 % * 320元/ m3=96000元; D工作可以得到的结算款: 4台班*100元/台班+1 200元=1600元;

前4周施工单位可以得到的结算款=252000元+96000元+1600元=349600元。

二、建筑工程项目质量管理

考点说明：

建筑工程项目质量计划;建筑结构材料与装饰装修材料的质量管理;地基基础工程质量 检查与检验;主体结构工程质量检查与检验;防水工程质量检查与检验;建筑装饰装修工程质量检查与检验;建筑幕墙工程质量检查与检验;建筑工程质量验收的程序和组织;建筑工程质量验收的要求;建筑工程档案编制的内容和要求;地基基础工程的质量验收内容;主体结构工程的质量验收内容;防水工程的质量验收内容;建筑装饰装修工程的质量验收内，容;建筑幕墙工程的质量验收内容;建筑工程质量问题的分类;建筑工程重大质量事故的处理程序;地基基础工程施工质量控制与质量缺陷的防治;主体工程施工质量控制与质量缺陷的防治;防水工程施工质量控制与质量缺陷的防治;建筑装饰装修工程细部构造施工质量控制与质量缺陷的防治;建筑幕墙工程施工质量控制与质量缺陷的防治;建筑工程质量管理统计方法的应用。

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案例分析题3 (2004年度考试题) 【背景资料】

某建筑工程建筑面积205000 m2 ，混凝土现浇结构，筏板式基础，地下3层，地上12 层，基础埋深12.4 m，该项工程位于繁华市区，施工场地狭小。

工程所在地区地势北高南低，地下水流从北向南。施工单位的降水方案计划在基坑南边 布置单排轻型井点。

基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行验槽，并对基底进行了钎探， 发现地基东南角有约350 m2软土区，监理工程师随即指令施工单位进行换填处理。

工程主体结构施工时，二层现浇钢筋混凝土阳台在拆模时沿阳台根部发生断裂，经检查 发现是由于施工人员将受力主筋位直布置错误所造成的。事故发生后，业主立即组织了质量 大检查，发现一层大厅梁柱节点处有露筋;已绑扎完成的楼板钢筋位置与设计图纸不符;施 工人员对钢筋绑扎规范要求不清楚。

工程进入外墙面装修阶段后，施工单位按原设计完成了965 m2的外墙贴面砖工作。业 主认为原设计贴画砖与周边环境不协调，要求更换为大理石贴面，施工单位按业主要求进行 了更换。 【问题】

1.该工程基坑开挖降水方案是否可靠?说明理由。

2.施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当?说明理由。 3.发现基坑基底基软土后应按什么工作程序进行基底处理?

4.工程质量事故和业主检查出的问题反映出施工单位质量管理中存在哪些主要问题? 5.就该项工程背景资料中所发生的情况而言，施工单位可索赔的内容有哪些? 【参考答案】

1.该工程基坑开挖降水方案采用地基坑南边布置单排轻型井点不可行。因为轻型井点应根据基坑平面的大小与深度、土质、地下水位流向、降水深度要求等条件采用单排、双排、环形等方式布置。单排轻型井点适用于基坑或沟槽宽度小于6 m，且降水深度不大于5m的基坑，同时，在采用单排轻型井点方案时也应将井点管布置在上游，即北边。因该工程基坑面积大，基础埋深达12.4 m，所以不能采用轻型井点降水方案，可采用喷射井点、管井井点或深井井点的降水方案。（专业性太强）

2.当基坑开挖到设计标高后，由施工单位和监理单位两家共同进行验槽的做法不妥。正确的做法是在基坑开挖到基底设计标高并清理好后，施工单位还必须会同勘察、设计单位和建设单位共同进行验槽，合格后方能进行基础工程施工。 3.当发现基坑基底有软土区后，施工单位不得擅自处理，应及时向监理单位和建设单位汇报，由勘察设计单位组织进行地基补充勘探，在探明基底情况后，勘察设计单位进行处理方案设计，方案设计完成后须由建设单位，设计单位、监理单位和施工单位在设计变更单上会签。施工单位再依据设计变更进行基底处理监理单位对处理过程进行监控，并对处理结果检查验收。

4.根据发生的工程质量事故和业主检查出的问题反映了施工单位在质量管理中存在如下问题:施工技术交底不清;自检、互检和交接检验制度不健全，隐蔽工程检查不严格. 检查验收制度不落实;质量控制体系不健全，各级施工管理人员管理职责不落实、责任不到位，施工过程控制不严格;施工队伍素质差，施工人员教育培训不够。

5.施工单位可以索赔的内容包括地基基底处理发生的费用和工期;更换大理石贴面砖所发生的费用和工期。

案例分析题4 (2004年度考试题)

某建筑公司承接一项综合楼任务，建筑面积109828平方米，地下3层，地上26层，箱形基础，主体为框架结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加强了对工序质量的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理，在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检

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测鉴定，强度达到了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工，达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。 【问题】

1.工序质量控制的内容有哪些?

2.简述第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。

3.第10层的质量问题是否需要处理?请说明理由。

4.如果第10层混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理? 5.该综合楼达到什么条件后方可竣工验收? 【参考答案】

1.工序质量控制的内容包括:严格遵守工艺规程;主动控制工序活动条件的质量;及时检查工序活动效果的质量;设置工序质量控制点。 2.第5层楼板钢筋隐蔽验收要点。

(1)按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋的品种、规格、数量、位置、间距、形状。 (2)检查混凝土保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求。 (3)钢筋锚固长度，箍筋加密区及加密间距。

(4)检查钢筋接头;如绑扎搭接，要检查搭接长度，接头位置和数量(错开长度、接头百分率) ;焊接接头或机械连接，要检查外观质量，取样试件力学性能试验是否达到要求， 接头位置(相互错开)数量(接头百分率)。

3.第10层的混凝土不需要处理，混凝土试块经检测强度不足后，对工程实体混凝土进行的测试证明实体强度能够达到设计要求，故不需进行处理。

4.如果第10层实体混凝土强度经检测达不到设计强度要求，应按如下程序处理。 (1)施工单位应将试块检测和实体检测情况向监理单位和建设单位报告。

(2)由原设计单位进行核算。如经设计单位核算混凝土强度能满足结构安全和工程使用功能，可予以验收;如经设计单位核算混凝土强度不能满足要求，需根据混凝土实际强度情况制定拆除、重建、加固补强、结构卸荷、限制使用等相应的处理方案。 (3)施工单位按批准的处理方案进行处理。

(4)施工单位将处理结果报请监理单位进行检查验收报告。

(5)施工单位对发生的质量事故剖析原因，采取预防措施予以防范。 5.该综合楼工程应达到下列条件，方可竣工验收。 (1)完成建设工程设计和合同规定的内容。 (2)有完整的技术档案和施工管理资料。

(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。 (4)有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。 按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。

案例分析题5 (2005年度考试题)

某建筑工程，建筑面积108000 平方米，现浇剪力墙结构，地下3层，地上50层。基础埋深14.4 mm，底板厚3 m，底板混凝土强度等级为C35。

底板钢筋施工时，板厚1.5m处的HRB335级直径16 mm钢筋，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，用HPB235钢筋直径10 mm的钢筋进行代换。

施工单位选定了某商品混凝土搅拌站，由商品混凝土搅拌站为其制定了底板混凝土施工方案。该方案采用溜槽施工，分两层浇筑，每层厚度1.5m。

底板混凝土浇筑时当地最高大气温度38°C，混凝土最高入模温度40 °C。 浇注完成12 h后采用覆盖一层塑料膜、一层保温岩棉养护7 d。

测温记录显示:混凝土内部最高温度75°C，其表面最高温度45 °C。 监理工程师检查发现底板表面混凝土有裂缝，经钻芯取样检查，取样样品均有贯通裂缝。 【问题】

1.该基础底板钢筋代换是否合理?说明理由。

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2.商品混凝土供应站编制大体积混凝土施工方案是否合理?说明理由。 3.本工程基础底板产生裂缝的主要原因是什么? 4.大体积混凝土裂缝控制的常用措施是什么? 【参考答案】

1.该基础底板钢筋代换不合理。因为钢筋代换时，应征得设计单位的同意，对于底板这种重要受力构件，不宜用HPB235代换HRB335。

2.由商品混凝土供应站编制大体积混凝土施工方案不合理。因为大体积混凝土施工方案应由施工单位编制，混凝土搅拌站应根据现场提出的技术要求做好混凝土试配。 3.本工程基础底板产生裂缝的主要原因有: (1)混凝土的人模温度过高;

(2)混凝土浇筑后未在12 h内进行覆盖，且养护天数远远不够;

(3)大体积混凝土由于水化热高，使内部与表面温差过大，产生裂缝。 4.大体积混凝土裂缝控制的常用措施:

(1)优先选用低水化热的矿渣水泥拌制混凝土，并适当使用缓凝剂;

(2)在保证混凝土设计强度等级前提下，适当降低水灰比，减少水泥用量; (3)降低混凝土的人模温度，控制混凝土内外的温差; (4)及时对混凝土覆盖保温、保湿材料;

(5)可预埋冷却水管，通人循环水将混凝土内部热量带出，进行人工导热。 案例分析题6 (2006年度考试题)

某办公大楼由主楼和裙楼两部分组成，平面呈不规则四方形，主楼二十九层，裙楼四层，地下二层，总建筑面积81650 m2。该工程5月份完成主体施工，屋面防水施工安排在8月份。屋面防水层由一层聚氨酯防水涂料和一层自粘SBS高分子防水卷材构成。裙楼地下室回填土施工时已将裙楼外脚手架拆除，在裙楼屋面防水层施工时，因工期紧没有搭设安全防护栏杆。工人王某在铺贴卷材后退时不慎从屋面摔下，经医院抢救无效死亡。

裙楼屋面防水施工完成后，聚氨酯底胶配制时用的二甲苯稀释剂剩余不多，工人张某随手将剩余的二甲苯从屋面向外倒在了回填土上。

主楼屋面防水工程检查验收时发现少量卷材起鼓，鼓泡有大有小，直径大的达到90 mm，鼓泡割破后发现有冷凝水珠。经查阅相关技术资料后发现:没有基层含水率试验和防水卷材粘贴试验记录;屋面防水工程技术交底要求自粘SBS卷材搭接宽度为50 mm，接缝口应用密封材料封严，宽度不小于5 mm。 【问题】

1.从安全防护措施角度指出发生这一起伤亡事故的直接原因。 2.项目经理部负责人在事故发生后应该如何处理此事? 3.试分析卷材起鼓原因，并指出正确的处理方法。

4.自粘SBS卷材搭接宽度和接缝口密封材料封严宽度应满足什么要求? 5.将剩余的二甲苯倒在工地上的危害之处是什么?指出正确的处理方法。 【参考答案】

1.事故直接原因：临边防护未做好。

2.事故发生后，项目经理应及时上报，保护现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。

3.原因是在卷材防水层中粘结不实的部位，窝有水分和气体，当其受到太阳照射或人工热源影响后，体积膨胀，造成鼓泡。 治理方法:

1)直径100 mm以下的中、小鼓泡可用抽气灌胶法治理，并压上几块砖，几天后再将砖移去即成。

2)直径100~300 mm的鼓泡可先铲除鼓泡处的保护层，再用刀将鼓泡按斜十字形割开，放出鼓泡内气体，擦干水分，清除旧胶结料，用喷灯把卷材内部吹干;然后，按顺序把旧卷材分片重新粘贴好，再新粘一块方形卷材(其边长比开刀范围大100 mm)，压入卷材下；最后，

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粘贴覆盖好卷材，四边搭接好，并重做保护层。上述分片铺贴顺序是按屋面流水方向先下再左右后上。

3)直径更大的鼓泡用割补法治理。先用刀把鼓泡卷材割除，按上一作法进行基层清理，再用喷灯烘烤旧卷材搓口，并分层剥开，除去旧胶结料后，依次粘贴好旧卷材，上铺一层新卷材（四周与旧卷材搭接不小于100 mm);然后，贴上旧卷材，再依次粘贴旧卷材，上面覆盖第二层新卷材；最后，粘贴卷材，周边压实刮平，重做保护层。

4.屋面防水工程技术交底要求自粘SBS卷材搭接宽度为60 mm，接缝口应用密封材料封严，宽度不小于10 mm。

5.二甲苯具有毒性，对神经系统有麻醉作用，对皮肤有剌激作用，易挥发，燃点低，对环境造成不良影响。所以应将其退回仓库保管员。 案例分析题7 (2007年度考试题)

某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程。其中，室内地面采用地面砖镶 贴，吊顶工程部分采用木龙骨，室外部分墙面为铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑 复合板，其余外墙为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。施工过程中，发生如下事件。

事件一：因木龙骨为甲供材料，施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上。施工单位对新进场外墙陶瓷砖和内墙砖的吸水率进行了复试，对铝塑复合板核对了产品质量证明文件。

事件二：在送待检时，为赶工期，施工单位未经监理工程师许可就进行了外墙饰面砖镶贴施工，待复验报告出来，部分指标未能达到要求。

事件三：外墙面砖施工前，工长安排工人在陶瓷空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件， 并对其质量验收进行了允许偏差的检验。 【问题】

1.进口硅酣结构密封胶使用前应提供哪些质量证明文件和报告?

2.事件一，施工单位对甲供的木龙骨是否需要检查验收?木龙骨使用前应进行什么技术处理? 3.事件一中，外墙陶资砖复试还应包括那些项目?是否需要进行内墙砖吸水率复试? 铝塑复合板应进行什么项目的复验?

4.事件二中，施工单位的做法是否妥当?为什么?

5.指出事件三中外墙饰面砖样板件施工中存在的问题，写出正确做法，补充外墙饰面砖质量验收的其他检验项目。 【参考答案】

1.进口硅酣结构密封胶使用前应提供的质量证明文件和报告包括:出厂检验证明、产品质量合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告、有效期证明材料、商检证。

2.事件一中，施工单位对甲供的木龙骨需要检查验收。木龙骨使用前应进行防火技术处理。 3.外墙陶甏砖复试还应包括对外墙陶瓷砖的抗冻性进行复试;不需要进行内墙砖吸水率复试。铝塑复合板应进行剥离强度项目的复验。 4.事件二中，施工单位的做法不妥当。理由：没有监理工程师的许可施工单位不得自行赶工，要按照之前编制的进度计划实施项目。

5.事件三中外墙饰面砖样板件施工中存在的问题：未对样板件的饰面砖粘结强度进行检验。 外墙饰面砖质量验收的其他检验项目：对外墙饰面砖隐蔽工程进行验收，平整度、光洁度的检验、尺寸检验、饰面板嵌缝质量检验。 案例分析题8

某三层砖混结构教学楼2楼悬挑阳台突然断裂，阳台悬挂在墙面上。幸好是夜间发生，没有人员伤亡。经事故调查和原因分析发现，造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差，在施工时将本应放在上部的受拉钢筋放在阳台板的下部，使得悬臂结构受拉区无钢筋而产生脆性破坏。 【问题】

1.如果该工程施工过程中实施了工程监理，监理单位对该起质量事故是否应承担责任? 为什么?

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2.针对工程项目的质量问题，现场常用的质量检查方法有哪些? 3.施工过程可以采用的质量控制对策主要有哪些? 4.项目质量因素的\是指哪些因素? 【参考答案】

1.如果该工程施工过程中实施了工程监理，监理单位应对该起质量事故承担责任。原因是：监理单位接受了建设单位委托，并收取了监理费用，具备了承担责任的条件，而施工过程中，监理未能发现钢筋位置放错的质量问题，因此必须承担相应责任。 2.现场质量检查的方法有目测法、实测法、试验法三种。 3.施工过程中可以采用的质量控制对策主要有: (1)以工人的工作质量确保工程质量; (2)严格控制投入品的质量;

(3)全面控制施工过程，重点控制工序质量; (4)严把分项工程质量检验评定; (5)贯彻\预防为主\的方针;

(6)严防系统性因素的质量变异。

4. \中的4M是指人、材料、机械、方法，1E是指环境。 案例分析题9

某装饰装修工程公司通过分包方式承揽了某大厦的金属幕墙的施工任务。在金属幕墙框架的安装中，采取的施工方法如下:

1.连接件焊接时，采用了点焊，目的是控制因焊接产生的变形; 2.立柱与连接件的连接采用了铸铁螺栓;

3.在所有相同金属接触面上进行防止金属电解腐蚀处理; 4.为了提高防锈处理的效果，涂了两层防锈漆。 在安装金属板前进行了避雷系统的安装。 【问题】

1.判断在金属幕墙框架的安装中的施工方法正确与否，如不正确请写出正确的做法。 2.对金属幕墙框架防锈处理的要求是什么?

3.对金属幕墙的防水、防雷节点的处理要求有哪些规定? 【参考答案】

1.在金属幕墙安装中的施工方法的正确与否判断: (1)不妥之处：连接件焊接时采用了点焊; 正确做法：连接件在焊接时应采用对称焊。

(2)不妥之处：主柱与连接件的连接采用了铸铁螺栓; 正确做法：立柱与连接件的连接应采用不锈钢螺栓。

(3)不妥之处：在所有相同金属接触面上进行防止金属电解腐蚀处理; 正确做法：在所有不同金属接触面上进行防止金属电解腐蚀处理。

2.对金属幕墙框架防锈处理的要求是：防锈处理不能在潮湿、多雾及阳光直接曝晒下进行，不能在尚未完全干燥或蒙尘的表面上进行。 3.对金属幕墙防火、防雷节点的处理要求是: (1)防火材料抗火期要达到设计要求; (2)防火材料用镀铸钢板固定;

(3)幕墙框架应具有连续而有效的电传导性; (4)幕墙防雷系统要与建筑物防雷系统有效连接;

(5)幕墙防雷系统直接接地，不应与供电系统共用同一地线。

三、建筑工程项目安全和环境管理

考点说明：

建筑工程施工安全管理;建筑工程危险源辨识;建筑工程安全事故防范;建筑工程安全检

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查内容;建筑工程安全检查方法;建筑工程安全检查标准;基础工程安全隐患的防范;脚手架搭设安全隐患的防范;现浇混凝土工程安全隐患的防范;吊装工程安全隐患的防范;高处作业安全隐患的防范;拆除工程安全隐患的防范;装饰装修工程安全隐患的防范;建筑机具的安全操作要点;施工现场的环境保护;施工现场的卫生与防疫;建筑工程的文明施工，建筑工程职业病的防范。

案例分析题10 (2004年度考试题)

某高层办公楼，总建筑面积137500平方米，地下3层，地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。

施工总承包单位完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。专业设计单位根据业 主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，即将设计文件直接给了专业分包单位。专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，方案经施工总承 包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安 全教育。

专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工 作土方开挖到接近基坑设计标高(自然地坪下8.5 m)时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工并要求立即撤离现场，施工人员查明原因后再恢复施工。但总承包单位认为地表裂缝属正常现象，没有予以理睬。不久基坑发生了严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡、1人重伤。

事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况。经事故 调查组调查，造成坍塌事故的主要原因，是由于地质勘察资料中未表明地下存在古河道，基 坑支护设计中未能考虑这一因素而造成的。事故造成直接经济损失80万元，于是专业分包 单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。 【问题】

1.请指出上述整个事件中有哪些做法不妥?并写出正确的做法。 2.三级安全教育是指哪三级?

3.本起事故可定为哪种等级的事故?请说明理由。 4.这起事故中的主要责任者是谁?请说明理由。 【参考答案】

1.整个事件中下列做法不妥。

(1)施工总承包单位自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给专业分包单位施工不妥，正确做法是按合同规定的程序选择专业分包单位或得到业主同意后分包。

(2)专业设计单位将设计文件直接交给专业分包单位不妥。正确做法是设计单位将设计文件提交给总承包单位，经总承包单位组织专家进行论证、审查同意后，由总承包单位交给专业分包单位实施。

(3)专业分包单位编制的基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案经由施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织施工不妥。正确做法是专项施工组织方案应先经总承包单位技术负责人审核签字，再经总监理工程师审核签字后，由专业分包单位组织施工。 (4)专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作不妥。按照建设工程安全生产管理条例规定，正确做法是在施工过程中，安排专职安全生产管理人员负责现场安全生产监督工作。

(5)当基坑四周地表出现裂缝，总承包单位收到监理单位要求停止施工的书面通知而不予理睬、拒不执行不妥。正确做法是总承包单位在收到总监理工程师发出的停工通知后，应该立即停止施工，查明原因，采取有效措施消除安全隐患。

(6)事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报事故情况不妥。 正确做法，是事故发生后专业分包单位应立即向总承包单位报告，由总承包单位立即向有关 安全生产监督管理部门报告。

(7)工程质量安全事故造成经济损失后，专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失不妥。正

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确做法，是专业分包单位向总承包单位提出损失赔偿，由总承包单位再向业主提出损失赔偿要求。

2.三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。

3.本事故可定为三级重大事故。因为，具备下列条件之一者为三级重大事故:死亡3 人以上、9人以下;重伤20人以上;直接经济损失30万元以上、不满100万元。

4.这起事故的主要责任是施工总承包单位。因为当基坑四周地表出现裂缝，监理工程师书面通知总承包单位\停止施工，并要求撤离现场施工人员查明原因\时，施工总承包单位拒不执行监理工程师指令，没有及时采取有效措施避免基坑严重坍塌安全事故的发生。 案例分析题11 (2005年度考试题)

某住宅楼是一幢地上6层、地下1层的砖混结构住宅，总建筑面积3200平方米。在现浇顶层一间屋面的混凝土施工过程中出现坍塌事故，坍塌物将与之垂直对应的下面各层预应力空心板砸穿，10名施工人员与4辆手推车、提板及支架、混凝土一起落入地下室，造成2人死亡、3人重伤、经济损失26万元人民币的事故。从施工事故现场调查得知，屋面现浇混凝土模板采用300 mm*1 200 mrn*55 mm和300 mm*1 500 mm* 55 mm定型钢模，分三段支撑在平放的50 mm*100 mm方木龙骨上，龙骨下为间距800 mm均匀支撑的4根直100 mrn圆木立杆，这4根圆木立杆顺向支撑在作为第6层楼面的3块独立的预应力空心板上，并且这些预应力空心板的板缝灌混凝土浇筑仅4 d，其下面也没有任何支撑措施，从而造成这些预应力空心板超载。施工单位未对模板支撑系统进行过计算也无施工方案，监理方也未提出异议，便允许施工单位进行施工。出事故时监理人员未在场。 【问题】

1.请简要分析本次事故发生的原因。

2.对于本次事故，可以认定为几级重大事故?依据是什么? 3.监理单位在这起事故中是否应该承担责任?为什么? 4.针对类似模板工程，通常采取什么样的质量安全措施? 【参考答案】

1.违背了国家建设工程的有关规定，违背科学规律;施工管理不到位.未按模板支撑系统进行计算，设计计算存在问题;无施工方案，也无分析论证，盲目施工，施工管理制度不落实;监理方监理不到位，无施工方案和模板支撑系统进行计算允许施工.且出事故时监理人员不在现场。

2.本次事故可以认定为四级重大事故。依据《工程质量重大事故报告和调查程序规定?:死亡2人以下;或重伤3人以上， 19人以下;或直接经济损失10万元以上，不满30万元。 3.该工程的施工过程已实施了工程监理，监理单位应对该起质量事故承担责任。因为监理单位接受了建设单位委托，并收取了监理费用，具备了承担责任的条件;而施工过程中，施工单位未对模板支撑系统进行过计算也无施工方案。这种情况下，监理方却没有任何疑议，允许施工单位进行施工，酿成本次事故，因此必须承担相应责任。 4.该工程的模板工程编制质量的预控措施包括:

(1)绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制; (2)绘制预留、预埋图，在自检的基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求; (3)回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块; (4)重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度; (5)模板尺寸偏差按规范要求检查验收。 案例分析题12 (2006年度考试题)

某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下一层;地上十二层，建筑面积24000 m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2006年8月8日。

2000年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准? (.JG] 59?1999)等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事;在对专职安全员进行考核时，当问到《安

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全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了\目标管理\、 \施工组织设计\两项;检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的\蜂窝\现象。

检查结束后检查组进行了讲坪，并宣布部分检查结果如下:（1）该工程《文明施工检查 评分表》、? \三宝\、\四口\防护检查坪分表》、《施工机具检查坪分表》等分项检查评分表 (按百分制)实得分为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分) ; (2) ?起重吊装安全检查评分表》实得分为0分; (3)汇总表得分值为 79分。 【问题】

1.项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗?说明理由。

2.专职安全员关于《安全管理检查评分表》中保证项目的回答还应包括哪几项? 3.该工程的混凝土表面的\蜂窝\现象应该知何处理?

4.根据各分项检查评分换算成汇总表中相应分项的实得分。 5.本工程安全生产评价的结果属于哪个等级?说明理由。 【参考答案】

1.项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面，因为项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。它应认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。

2.安全保证项目还有安全生产责任制，分部工程安全技术交底，安全检查，安全教育。 3.处理方法如下。

(1)小蜂窝可先用水冲洗干净，用1 : 2水泥砂浆修补;大蜂窝，先将松动的石子和突出颗粒剔除，并剔成喇叭口，然后用清水冲洗干净湿透，再用高一级细石混凝土捣实后认真养护。 (2)孔洞处理需要与设计单位共同研究制定补强方案，然后按批准后的方案进行处理。在处理梁中孔洞时，应在梁底用支撑支牢，然后再将孔洞处的不密实的混凝土凿掉，要凿成斜形(外口向上) ，以便浇筑混凝土。用清水冲刷干净，并保持湿润72 h，然后用高一等级的微膨胀细石混凝土浇筑、捣实后，认真养护。有时因孔洞大需支模板后才挠筑混凝土。 4.文明施工费实得分16分，\三宝\、\四口\实得分是8. 5分，起重吊装实得分是 4分。 5.安全等级是不合格，应大于80分(有一项得分为0分。当起重吊装或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在80分以下不合格)。 案例分析题13 (2007年度考试题)

某18层办公楼，建筑面积32 000 m2，总高度71 m，钢筋混凝土框架一剪力墙结构，脚手架采用悬挑铜管脚手架，外挂密目安全网，塔式起重机作为垂直运输工具，2006年11月9日在15层结构施工时，吊运钢管时钢丝绳滑扣，起吊离地20 m后，钢管散落，造成一 面作业的4名人员死亡，2人重伤。 经事故调查发现:

1.作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操作塔吊。钢管没有细扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上。 2.专取安全员在事故发生时不在现场。

3.作业前，施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交代了施工方案中的安全管理要求。 【问题】

1.针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施? 2.指出本次事故的直接原因。

3.对本起事故，专职安全员有哪些过错?

4.指出该项目安全技术交底工作存在的问题。 【参考答案】

1.针对现场伤亡事故，项目经理应采取的应急措施包括: (1)迅速抢救伤员并保护好事故现场。 (2)组织调查组。

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(3)现场勘查。

(4)分析事故原因，明确责任者。 (5)制定预防措施。

(6)提出处理意见，写出调查报告。 (7)事故的审定和结案。 (8)员工伤亡事故登记记录。

2.本次事故的直接原因:作业人员违规操作;专职安全员未在现场进行指导。

3.对本起事故，专职安全员存在的过错是没有在现场对作业进行严格安全的指导。 4.安全技术交底工作应该:安全技术交底工作在正式作业前进行，不但要口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组长、现场安全员三方各保留一份。而本案例中施工单位项目负责人没有详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交代了施工方案中的安全管理要求是不妥的。 案例分析题14

某市建筑集团公司承担一栋20层智能化办公楼工程的施工总承包任务，层高3.3 m， 其中智能化安装工程分包给某科技公司施工。在工程主体结构施工至第18层、填充墙施工至第8层时，该集团公司对项目经理部组织了一次工程质量、安全生产检查。部分检查情况如下：

(1)现场安全标志设置部位有：现场出入口、办公室门口、安全通道口、施工电梯吊笼内; (2)杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾;

(3)第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业，动火证是由电焊班组申请，项目责任工程师审批;

(4)第5层砖墙砌体发现梁底位直出现水平裂缝;

(5)科技公司工人在第3层后置埋件施工时，打凿砖墙导致墙体开裂。 【问题】

1.指出施工现场安全标志设置部位中的不妥之处。 2.对施工现场有毒有害的废弃物应如何处置?

3.本案例中电焊作业属几级动火作业?指出办理动火证的不妥之处，写出正确做法。 4.分析墙体出现水平裂缝的原因并提出防治措施。

5.针对打凿引起墙体开裂事件，项目经理部应采取哪些纠正和预防措施? 【参考答案】

1.施工现场安全标志设置部位中的不妥之处有：办公室门口，施工电梯吊笼内。 2.对施工现场有毒有害的废弃物应分类送到专门的有毒有害废弃物中心消纳。 3.本案例中电焊作业属于二级动火作业。

办理动火证的不妥之处：动火证由电焊班组申请，由项目责任工程师审批。 办理动火证的正确做法：二级动火作业由项目责任工程师组织拟定防火安全技术措施，填写动火申请表，报项目安全管理部门和项目负责人审查批准。 4.墙体出现水平裂缝的原因: (1)砖墙砌筑时一次到顶; (2)砌筑砂浆饱满度不够; (3)砌筑砂浆质量不符合要求; (4)砌筑方法不当。

防治墙体出现水平裂缝的措施如下:

(1)墙体砌至接近梁底时应留一定空隙，待全部砌完后至少隔7天(或静置)后，再补砌挤紧; (2)提高砌筑砂浆的饱满度; (3)确保砂浆质量符合要求; (4)砌筑方法正确;

(5)轻微裂缝可挂钢丝网或采用膨胀剂填塞; (6)严重裂缝拆除重砌。

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5.针对打凿引起墙体开裂事件，项目经理部应采取的纠正和预防措施: (1)立即停止打砸行为，采取加固或拆除等措施处理开裂墙体; (2)对后置埋件的墙体采取无损影响不大的措施:

(3)对分包单位及相关人员进行批评、教育，严格实施奖罚制度; (4)加强工序交接检查;

(5)加强作业班组的技术交底和教育工作; (6)尽量采用预制埋件。

四、建筑工程项目造价管理

考点说明：

房屋建筑工程造价的计算;建筑装饰装修工程造价的计算;建筑工程成本的计算;工程量清单计价在房屋建筑工程中的应用;工程量清单计价在建筑装饰装修工程中的应用;建筑工程合同价款的确定与调整;建筑工程预付款和进度款的计算;建筑工程竣工结算;用价值工程原理控制工程成本;用挣值法控制成本;成本控制方法在房屋建筑工程中的应用。 案例分析题15 (2004年度考试题)

某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表。

计划完成预算成 工作代号 本BCWS/元 A B C D 420000 308000 230 880 280000 1 238 880 已完成工作/ (%) 100 80 100 100 实际发生成本 ACWP/元 425200 246800 254034 280000 1206034 已完成工作预 算成本BCWP/元 9周末合计 【问题】

1.计算前9周每项工作的BCWP。

2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。

3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI，并对其结果含义加以说明。 【参考答案】

1.计算A、B、C、 D各项工作的BCWP: 工作A的BCWP=420 000*100%=420 000元; 工作B的BCWP= 308 000 * 80 % = 246 400元; 工作C的BCWP= 230 880 *100 % = 230 880元; 工作D的BCWP=280 000*100%=280 000元;

第9周末合计BCWP=4 200 00+246 400十230 880十280000=1177 280元。 2.第9周末费用偏差:

CV=BCWP-ACWP=1177 280-1206034= -28754元<0，表示项目实际费用超过预算费用，说明实际费用超支。

第9周末进度偏差: SV=BCWP-BCWS=1 177 280-1 238 880= -61 600元<0，表示项目实际进度落后于计划进度，说明实际进度延误。

3.第9周末费用绩效指数CPI: CPI=BCWP/ACWP=1 177 280/1 206034=0.976< 1，表示项目实际费用超过预算费用，说明已完工作预算费用是实际发生费用的97.6%。

第9周末进度绩效指数SPI: SPI=BCWP/BCWS=II77 280/1 238 880=0. 950<1，表示项目实际进度比计划进度拖后，说明已完工作预算费用是计划工作费用的95%。 案例分析题16 (2006年度考试题)

某工程项目难度较大，技术含量较高，经有关招投标主管部门批准采用邀请招标方式招

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标。业主于2001年1月20日向符合资质要求的A、B、C三家承包商发出投标邀请书，A、 B、C三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定B承包商中标，并于2001 年4月30日向B承包商发出了中标通知书。之后由于工期紧，业主口头指令B承包商先做 开工准备，再签订工程承包合同。B承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备 工作，但业主迟迟不同意签订工程承包合同。2001年6月1日，业主书面函告B承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本项目施工任务。B承包商拒绝了业主的决定。 后经过双方多次协商，才于2001年9月30日正式签订了工程承包合同。合同总价为6240万元，工期12个月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外规定: (1)工程预付款为合同总价的25%;

(2)工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣， 每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构配件比重按60%考虑; (3)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整; (4)材料和设备均由B承包商负责采购;

(5)工程保修金为合同总价的5%，在工程结算时一次扣留，工程保修期为正常使用条件下，建筑工程法定的最低保修期限。

经业主工程师代表签认的B承包商实际完成的建安工作量(第1月~ 第12月)见表。 施工月份 第l月~第实际完成建安工作量 3000 3000 实际完成建安工作累计

本工程按合同约定按期竣工验收并支付使用。在正常使用情况下， 2006年3月30日，

使用单位发现屋面局部漏水，需要维修，B承包商认为此时工程竣工验收支付使用已超过3 年，拒绝派人返修。业主被迫另请其他专业施工单位修理，修理费为5万元。 【问题】

1.指出本案招、投标过程中哪些文件属于要约邀请、要约和承诺?

2.业主迟迟不与B承包商签订合同，是否符合《招标投标法》的规定?说明理由。

3.在业主以尚未签订合同为由，另行确定他人承担本项目施工任务时，B承包商可采取哪些保护自身合法权益的措施?

4.本工程预付款是多少万元?工程预付款应从哪个月开始起扣?第1月~ 第7月合计以及第8、9、10月，业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元? (请列出计算过程) 5. B承包商是否仍应对该屋面漏水承担质量保修责任，说明理由。屋面漏水修理费应谁承担? 【参考答案】

1.要约邀请:业主的投标邀请书; 要约;投标文件;

承诺;中标通知书。

2.不符合规定。根据招投标法:签订合同应在中标通知书发出后30天内。

3.发包人代表接到工程量报告应在7天内按设计图纸核实确认工程量，发包人代表收到已完工程量报告后7天内未进行计量，从第8天起，承包人报告中开列的工程量即视为确认。 4.本工程预付款为: 6 240*25%=1 560万元。本工程起扣点=6240—1 560/60%= 3 640万元，从第9个月起开始扣。

第1月~ 第7月: 3000万元; 第8个月: 420万元;

第9个月: 510一(3 930-3 640) *60%=336万元; 第10个月: 770一770*60%=308万元。 5.承包人应承担屋面漏水保修责任，因为未过法定期，法定期是5年。承包费用由包人承担。 案例分析题17 (2007年度考试题)

某施工单位承接了某项工程的总承包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，

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第8月 420 3420 第9月 510 3930 第10月 第11月 第12月 770 750 790 4700 5450 6240

由于施工场地狭小，为了进行成本控制，项目经理针对各项工作进行了分析，其功能成本析见表。

工 作 A B C 功能评分 15 35 30 预算成本/万元 650 1200 1030 20 720 D 100 3600 合计 工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。 检查成本时发现:

C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元，实际成本855万 元，计划成本为801万元。 检查现场时发现：

(1)塔吊与临时生活设施共用一个配电箱;无配电箱检查记录。 (2)塔吊由木工班长指挥。

(3)现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20 m*20 m场地堆满大模板。 (4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。

工程进展到28周6层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾，造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。 【问题】

1.计算表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数(将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位)。 工 作 A B C D 合功能评分 预算成本/万元 评价(功能系15 650 35 30 20 100 成本系数 . 价值系数 1 200 1030 720 3600 计 2.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。 3.计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况?

4.根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应该如何进行整改? 5.针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调管理? 【参考答案】

1.计算A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数并填表。 (1)功能系数的计算。

A工作的功能系数= 15/100=0.15 B工作的功能系数=35/100=0.35 C工作的功能系数=30/100=0.30 D工作的功能系数=20/100=0.20 (2)成本系数的计算。

A工作的成本系数=650/3 600=0.18 B工作的成本系数=1 200/3 600=0.33 C工作的成本系数=1 030/3 600=0.29 D工作的成本系数=720/36 00=0.20 (3)价值系数的计算。

A工作的价值系数=0. 15/0. 18=0.83 B工作的价值系数=0.35/0.33=1. 06 C工作的价值系数=0.30/0.29=1. 03

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D工作的价值系数=0.20/0.20=1. 00 工 作 A B C D 合计 功能评分 15 35 30 20 100 预算成本(万650 1 200 1030 720 3600 评价(功能系0. 15 0.35 0.30 0.20 1. 00 成本系数 0. 18 0.33 0.29 0.20 1. 00 价值系数 0.83 1. 06 1. 03 1. 00

2.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选A工作作为降低成本的对象。理由：A工作的价值系数小于1。

3. C工作的费用偏差=801万元—855万元= 一54万元;说明C工作运行超出预算成本。 C工作的进度偏差=801万元—910万元= -109万元;说明C工作实际进度落后于计划进度。 4.公司检查现场发现的问题，项目经理部应该按以下要求进行整改: (1)塔吊与临时生活设施不能共用一个配电箱;应该有配电箱检查记录。 (2)塔吊应由取得相应资质的人员来指挥。 (3)现场单行消防通道上严禁乱堆材料，消防通道应不小于3.5 m，端头应留有12 *12 m的回车场。

(4)脚手架和楼板模板拆除后应摆放整齐，并进行交底记录。

5.针对本次扬尘事件，项目经理应指令劳务分包方停止从窗口向外抛垃圾，并对其劳务分包方负责人和作业人员进行教育;做好周围居民工作，对造成工程周围居民的损失给与补偿。 案例分析题（项目管理89页）

某实施监理的工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446元/m3，直接费为350元/m3，间接费费率为12%，利润率为10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加费率为3%。施工合同约定：工程无预付款;进度款按月结算;工程量以监理工程师计量的结果为准; 工程保留金按工程进度款的3%逐月扣留;监理工程师每月签发进度款的最低限额为 25万元。

施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行，双方意见分歧，要求监理单位调整。经调整，各方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1. 2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量如表所示。

1 2 3 4 月 份 500 1 200 1 300 1 300 计划工程量 500 1 200 700 800 实际工程量

【问题】

1.如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，监理单位应如何处理? 该项工程款最终结算时应以什么为依据?

2.监理单位在收到争议调解要求后应如何进行处理?

3.计算新的全费用单价，将计算方法和计算结果填人表相应的空格中。 4.每月的工程应付款是多少?总监理工程师签发的实际付款金额应是多少? 序 号 ① ② 17 / 27

费用项目 直接费 间接费 全费用单价/(元1m3) 计算方法 。'\1-结果 ③ ④ ⑤ 含税造价 利润 计税系数 【参考答案】

1.如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用达成协议，监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。

2.监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作: (1)及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证; (2)及时与合同争议的双方进行磋商;

(3)在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解;

(4)当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见;

(5)在争议调解过程中，除已达到了施士合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。 3.计算新的全费用单价如表所示。 序 号 ① ② ③ ④ ⑤ 费用项目 直接费 间接费 利润 计税系数 含税造价 全费用单价/ (元/m3) 计算方法 350*12%*1. 1 (350+46.2)*10%*1. 2 [1/ (l-3%-3%*7%-3%*3%) –l]*100% (350+46.2+47.54)*（1+3.41%) 结果 350.00 46.20 47.54 3.41% 458.87 4.每月的工程应付款和总监理工程师签发的实际付款金额: (1) 1月份工程量价款: 500 m3 *446元/m3=223000元。 应签证的工程款为223000元（*1-3%) =216 310元。

因低于监理工程师签发进度款的最低限额，所以1月份不付款。 (2) 2月份工程量价款: 1 200时*446元/ m3=535 200元。 应签证的工程款为535 200元（*1-3%) =519 144元。

2月份总监理工程师签发的实际付款金额为519 144元十216 310元=735454元。 (3) 3月份工程量价款: 700 m3 *446元/m3 =312 200元。 应签证的工程款为312 200元（1-3%) =302834元。

3月份总监理工程师签发的实际付款金额为302 834元。 (4) 4月份累计计划工程量为4300 m3，累计实际工程量为3 200 m3，实际工程量比计划工程量少1 100 时，累计减少量超过计划工程量的15%以上，因此全部工程量单价应按新的全费用单价计算。

4月份工程量价款: 800 m3 * 458. 87元/m3=367 096元。 应签证的工程款为367 096元（1-3%) =356 083. 12元。

4月份应增加的工程款: (600+1 200+700 )m3X*(458.87-446)元/ m3（1-3%) = 29 961. 36元。 4月份总监理工程师签发的实际付款金额为356083.12元+29961. 36元=386044.48元。 案例分析题18

某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同中约定：建筑材料由建设单位提供;由于非施工单位原因造成的停工，机械补偿费为200元/台班，人工补偿费为50元/工日;总工期为120天;竣工时间提前奖励为3000元/天，误期损失

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赔偿费为5 000元/天。经项目监理机构批准的施工进度计划如图所示(单位:天)。

施工过程中发生如下事件。

事件1：工程进行中，建设单位要求施工单位对某一构件作破坏性试验，以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用。建设单位认为，该试验费用属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已包含在施工合同价中。

事件2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后，在专业监理工程师的见证下进行了检验，检验结果合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料保管费和检验费;由于建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。

事件3：①由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改，致使B工作停工3天(每停一天影响30工日， 10台班) ;②由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C工作的施工暂停5天(每停一天影响40工日， 10台班) ;③由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6天(每停一天影响20工日， 5台班)。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。

事件4：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。 该工程的实际工期为122天。 【问题】

1.事件l中建设单位的说法是否正确?为什么?

2.逐项回答事件2中施工单位的要求是否合理，说明理由。

3.逐项说明事件3中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔，说明理由并给出审批结果〈写出计算过程)。

4.事件4中试验检验费用应由谁承担?

5.分析施工单位应该获得工期提前奖励，还是应该支付误期损失赔偿费。金额是多少 【参考答案】

1.事件1中建设单位的说法不正确。

理由:依据《建筑安装工程费用项目组成》的规定， (1)建筑安装工程费(或检验试验费)中不包括构件破坏性试验费; (2)建筑安装工程措施费中的临时设施费不包括试验用房修建费用。 2.对事件2中施工单位的要求是否合理的判断:

(1)施工单位要求建设单位支付保管费合理。理由:依据《建设工程施工合同(示范文本?)的规定，建设单位提供的材料，施工单位负责保管，建设单位支付相应的保管费用。

(2)施工单位要求建设单位支付检验费合理。理由:依据《建设工程施工合同(示范文本)》的规定，建设单位提供的材料，由施工单位负责检验，建设单位承担检验费用。

(3)施工单位要求建设单位支付二次搬运费不合理。理由:二次搬运费已包含在建筑安装工程费用中的措施费(或直接费)中。

3.事件3中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔要求的判断: 如图所示，粗实线表示关键线路;经分析可知，E工作有5天总时差。

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(1) B工作停工3天，应批准工期延长3天(因属建设单位原因 (或因属非施工单位原因)且工作处于关键线路上) ;费用可以索赔。

应补偿停工损失=3天* 30工日*50元/工日+3天* 10台班* 200元/台班= 10 500元。 (2) C工作停工5天，工期索赔不予批准，停工损失不予补偿，因属施工单位原因。

(3) E工作停工6天，应批准工期延长1天(该停工属建设单位原因所造成，但E工作有5天总时差，停工使总工期延长了1天) ;费用可以索赔。

应补偿停工损失=6天*20工日*50元/工日+6天*5台班*200元/台班=12 000元。

4.事件4中，若构件质量检验合格，由建设单位承担试验检验费用;若构件质量检验不合格，由施工单位承担试验检验费用。

5.由于非施工单位原因使B工作和E工作停工，造成总工期延长4天，工期提前了120十 4-122=2天，施工单位应获得工期提前奖励，应得金额=2天*3 000元/天=6 000元。

五、建筑工程项目合同管理

考点说明：

招标投标程序；开标、评标、定标的相关内容;房屋建筑工程投标;建筑装饰装修工程投标;建筑幕墙工程投标;建筑工程招投标要求;建筑工程中总价合同模式的应用;建筑工程中单价合同模式的应用;建筑工程中成本加酬金合同模式的应用;建筑工程中分包合同的应用;建筑工程合同的内容组成;房屋建筑工程施工合同的履行;建筑装饰装修工程施工合同的履行;建筑幕墙工程施工合同的履行;建筑工程施工合同的履行要求;房屋建筑工程的施工索赔;建筑装饰装修工程的施工索赔;建筑幕墙工程的施工索赔;建筑工程施工索赔。 案例分析题19 (2004年度考试题)

某省重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20~22日购买了招标文件。招标文件中规定， 10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。

在投标截止时间前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5日才送达，原因是路途堵车。10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。

评标委员会成员由7人组成，其中当地招标监督管理办公室1人、公证处1人、招标人1人、技术经济方面专家4人。评标时发现E企业技术标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了单位公章。评标委员会于10月28日提出了书面评标报告。B、A企业分列综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业，11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了合同。 【问题】

1.业主自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当?说明理由。 2. C企业和E企业的投标文件是否有效?分别说明理由。 3.请指出开标工作的不妥之外，说明理由。

4.请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。

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5.招标人确定A企业为中标人是否违规?说明理由。 6.合同签订的日期是否违规?说明理由。 【参考答案】

1.业主自行决定采取邀请招标方式招标的做法不妥当。因为该项工程属省重点工程项目，依据有关规定应该进行公开招标。如果采取邀请招标方式招标，应当取得当地招标投标监督管理机构的同意。

2. C企业的投标文件应属无效标书。因为C企业的投标文件是在招标文件要求提交投标文件的截止时间后才送达，为无效的投标文件，招标人应当拒收。E企业的投标文件应属无效标书。因为E企业的投标文件没有法人代表签字和委托人的授权书。 3.该项目的开标工作存在以下不妥之处。

(1)在10月21日开标不妥，招标投标法中规定开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行开标，所以正确的做法应该是在10月18日下午4点开标。 (2)开标由当地招标投标监督管理办公室主持开标的做法不妥当，按照有关规定开标应由招标人主持。

4.-评标委员会成员的组成存在如下问题. .

(1)评标委员会成员中有当地招标投标监督管理办公室人员，则不妥，因招标投标监督管理办公室人员不可参加评标委员会;

(2)评标委员会成员中有公证处人员不妥，因为公证处人员不可参加评标委员会;

(3)评标委员会成员中技术、经济等方面的专家只有4人，则不妥，因为按照规定评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3，由7人组成的评标委员会中技术、经济方面的专家必须要有5人或5人以上。 5.招标人确定A企业为中标人是违规的，在按照综合评分法评标时，因投标报价已经作为评价内容考虑在得分中，再重新单列投标报价作为中标依据显然不合理，招标人应按综合得分先后顺序选择中标人。 6.合同签订的日期违规。按有关规定招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30 日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，即招标人必须在12月10日前与中标单位签订书面合同。

案例分析题20 (2005年度考试题)

某投资公司建造一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位。招标文件要求:提交投 标文件和投标保证金的截止时间为2003年5月30日。该投资公司于2003年3月6日发出招标公告，共有5家建筑施工单位参加了投标。第5家施工单位于2003年6月2日提交了投标保证金。开标会于2003年6月3日由该省建委主持。第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金。经过综合评选，最终确定第2家施工单位中标。 投资公司总(甲方)与中标单位(乙方)双方按规定签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2003年8月16日。工程开工后发生了如下几项事件。

事件一：因拆迁工作拖延，甲方于2003年8月18日才向乙方提供施工场地，导致乙方 A、B两项工作延误了2 d，并分别造成人工窝工6个和8个工日;但乙方C项工作未受影响。 事件二：乙方与机械设备租赁商约定，D项工作施工用的某机械应于2003年8月28日进场，但因出租方原因推迟到当月29日才进场，造成D工作延误1 d和人工窝工7个工日。 事件三：因甲方设计变更，乙方在E项工作施工时，导致人工增加14个工日，相关费用增加了1.5万元，并使施工时间增加了2 d。

事件四：在F项工作施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日， 其他费用1000元，并使H项工作时间延长1 d，人工窝工24个工日。

上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，没有机动时间，其余工作均有足够的机动时间。 【问题】

1.第5家施工单位提交投标保证金的时间对其投标文件产生什么影响?为什么? 2.第4家施工单位撤回投标文件，招标方对其投标保证金应如何处理?为什么?

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3.上述招标投标过程中，有哪些不妥之处?请说明理由。

4.乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期索赔和费用索赔?请说明理由。

5.合同约定人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元工日;施工管理费、利润等均不予以补偿。在该工程中，乙方可得到的合理费用索赔有哪几项?费用索赔额是多少? 【参考答案】

1.投标文件应作废标处理。因为第5家施工单位没有在规定的时间内提交投标保证金。 2.第4家施工单位在投标截止时间前撤回投标文件，招标方退回投标保证金。因为投标单位可以在投标截止时间前撤回投标文件，招标单位无权没收其投标保证金。

第4家施工单位在投标截止时间后撤回投标文件，招标方应没收投标保证金。因为投标单位在投标有效期内不得撤回投标文件，如撤回，招标单位有权没收其投标保证金。 3.不妥之处主要有以下几点。

(1)开标会由该项省建委主持不妥。因为开标会一般由业主及其委托的招标代理机构 (公司)主持，而省建委是建设主管部门。

(2)投标截止日期和开标时间不是同一时间不妥。因为根据招标投标法规定，投标截止日期和开标应是同一时间。

4.事件一:可向甲方提出费用索赔和工期索赔。因为造成A、B工作延误是甲方原因造成的。可索赔A、B两项工作的窝工费及关键工作A的工期延误，B工作为非关键工作未受到影响不予工期索赔。

事件二:不可以向甲方提出费用和工期索赔。因为D项工作的工期延误及人工窝工费用是由于施工单位原因造成的属施工单位责任。

事件三:可向甲方提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方设计变更造成的，但因E工作是非关键工作，不可向甲方提出工期索赔。

事件四:可向甲方提出费用和工期索赔。因为乙方F、H工作费用的增加及H关键工作工期的延长都是甲方原因造成的。

5.费用索赔额= (6+8+24) *18+（14+6) *30十15000十1 000=17 284元。 案例分析题21 (2006年度考试题)

某工程，施工总承包单位(以下简称\乙方\按《建设工程施工合同(示范文本?) (GF-1999一0201)与建设单位(以下简称\甲方\签订了施工总承包合同，合同中约|定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称\丙方\作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签作了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排: (1)由项目经理负责组织编制\项目施工管理实施规划\

(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施;

(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底;

(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题;

(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说\监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。

电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项 目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说\此事应先找乙方。\丙方找到乙方，乙方项目经理回答\你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。\ 【问题】

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1.逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。 2.指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。 3.丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当?说明理由。 4.乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。 【参考答案】

1.工作(1)及(2)的做法是妥当的，但(3)、(4)、(5)做法不妥，正确做法是:由施工负责人对所有安全施工的技术要求进行交底;由项目经理部负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题;由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

2.乙方停工不妥，发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后信用证不能按要求付款，可与承包人协商签订廷期付款协议，经承包人同意后可延期支付，发包人不按合同约定支付工程款，双方又没达延期付款协议，导致施工无法进行，承包人停止施工，由发包人承包违约责任。

3.丙方向监理索赔费用，不恰当，应先向乙方索赔，由乙方统一向监理部申报。因为丙与甲无合同关系。

4.乙方回答是不恰当的，丙方与乙方签订了分包合同，其应接受丙方的索赔申请，并统一向监理部申报。因为乙与丙有合同关系。 (2006年度考试题)

某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上16层。施工单位(以下简称\已方\与建设单位(以下简称\甲方\签订了施工总承包合同，合同期600夭。合同约定工期每提前(或拖后) 1天奖励(或罚款) 1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如图所示。

施工过程中发生了以下事件:

事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长 5天，因人员窝工和施工机械闲直造成乙方直接经济损失10万元;

事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元;

事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0. 8万元;

事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元;

事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0. 5万元;

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其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。 【问题】

1.用文字或符号标出该网络计划的关键线路。

2.指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。

3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。

4.该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少万元?

5.乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元?

6.如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天? 【参考答案】

1.该网络计划的关键线路为:①→②→③→④→⑥→⑧。

2.索赔成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。事件四，安全是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9天，还可赔费用3万元。事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在，所以只赔费用，不赔工期。 3.乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元;因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。j

4.实际总工期为: 600+24=624天，乙方可得到甲方的工期补偿为: 5+9=14天，工期罚款为: 1万元*10天=10万元。

5.乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元，总计10.8万元。 6.最大限度压缩工期为: 624-595 (第二条最大线路) =29天。 (2007年度考试题)

某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较 高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2007年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定 时间内购买了招标文件，招标文件规定: 2007年4月20日下午4时为投标截止时间，2007 年5月10日发出中标通知书。

在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了技标文件，但C企业于2007年 4月20日下午5时才送达。2007年4月23日由当地投标监督办公室主持进行了公开开标。 评标委员会共有7人组成，其中当地招标监督办公室1人，公证处1人，招标人1人， 技术、经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书; D企业技标报价的大写金额与小写金额不一致;E企业对某分项工 程报价有漏项。招标人于2007年5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于2007年6 月12日签订了书面合同。 【问题】

1.该项目采取的招标方式是否妥当?说明理由。

2.分别指出对B企业、C企业、D企业和E企业的投标文件应如何处理?并说明理由. 3.指出评标委员会人员组成的不妥之处。

4.指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当，并说明理由。 【参考答案】

1.该项目采取的招标方式妥当。

理由:因为工程技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求高，潜在的投标企业相对较少，而且又经省有关部门批准。符合《工程建设项目施工招标投标办法》的规定。采用公开招标会花费大而效果差。采用邀请招标比较有针对性，比较经济，效果也相对较好。所以采取邀请招标方式。

2. B企业的投标文件应按废标处理。理由:无法定代表人签字和授权委托书。 C企业的投标文件应不予处理。理由:c企业的投标文件未按招标文件要求的提交投标文件

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的时间提交。

. D企业的投标文件应进行修正处理。理由:投标报价的大写金额与小写金额不一致， 以大写为准，不可作为废标处理。

E企业的投标文件应按有效标书处理。理由:对某分项工程报价有漏项情况不影响标书的有效性。

3.评标委员会人员组成的不妥之处:

(1)评标委员会人员组成不应包括当地招标监督办公室和公证处人员。 (2)评标委员会的技术、经济专家人数少于成员总数的三分之二。 4.招标人与中标企业6月12日签订合同不妥当。

理由:根据《招标投标法》的规定，招标人与中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 案例分析题22

某工程项目业主邀请了三家施工单位参加投标竞争。各投标单位的报价如表所示，施工进度计划安排如表所示。若以工程开工日期为折现点，贷款月利率为1%，并假设各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及时收到工程款。

【问题】

1.就甲、乙两家投标单位而言，若不考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位?

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2.就乙、丙两家投标单位而言，若考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位? (注:现值系数见表) n P / A. 1%， n P / F. 1%， n 2 3 4 5 6 7 8 1. 970 4 2.941 0 3.902 0 4.8534 5.795 5 6.7282 7.651 7 0.9803 0.970 6 O. 961 0 0.951 5 0.9420 0.932 7 0.923 5 3.评标委员会对甲、乙、丙三家投标单位的技术标评审结果如表所示。评标办法规定：各投标单位报价比标底价每下降1%，扣1分，最多扣10分;报价比标底价每增加1%，扣2分，扣分不保底。报价与标底价差额1%以内时可按比例平均扣减。评标时不考虑资金时间价值，设标底价为2 125万元，根据得分最高者中标原则，试确定中标单位。

项 目 权 重 甲 评审分 乙 丙 O. 4 98. 70 98.85 98.80 业绩、信誉、管理水平施工组织设计 0.6 投标报价 注:计算结果保留小数点后两位。 【参考答案】

1.若不考虑资金时间价值，业主应优先选择甲投标单位。

因为甲、乙投标单位在相同的施工进度计划安排下，甲投标单位总报价低。 2.解:

①乙投标单位工程款:

基础工程每月工程款A1 =210万元/3=70万元 主体工程每月工程款A2=840万元/5二168万元 装饰工程每月工程款A3 =1 080万元/4=270万元 ②乙投标单位工程款现值: PV乙=70 (P/A， 1%， 3)十168 (P/A， 1%， 5) (P/F， 1%， 3) +270 (P/A，1%，4)(P/F， 1%， 8)

=70万元*2.941 0+ 168万元*4. 853 4*0. 9706+270万元*3. 902 0*0. 923 5=1 970.21万元 ③丙投标单位工程款:

基础工程每月工程款AI =210万元/2=105万元 主体工程每月工程款A2=840万元/6=140万元 装饰工程每月工程款A3 =1 080万元/6=180万元 ④丙投标单位工程款现值:

PV丙=105 (P/A， 1%， 2) +140 (P/A， 1%，4) (P/F， 1%， 2)十(140+ 180) (P/A， 1%，2) * (P/F， 1%，6)+180 (P/A， 1%， 4) (P/F， 1%，8) =105万元*l. 970 4+ 140万元*3. 9020 *0. 9803+320万元*l. 970 4*0. 9420+180万元*3. 902 0*0. 923 5 =1 985.00万元 ⑤业主应优先选择乙投标单位。 因乙投标单位工程款现值较低。 3.解:

①计算各投标单位报价得分(见表)。 投标单位 甲 乙 丙 总报价 2 120 2 130 2130 报价与基准价比例/ C%) 99. 76 100.24 100.24 扣分 0.24 0.48 0.48 得分 99. 76 99.52 99.52 或:

甲: (2 120一2 125)万元=-5万元

下降百分数5/2 125=0.24%.扣分0.24.得分99.760

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乙: (2 130-2 125)万元=5万元

增加百分数5/2 125=0.24%.扣分0.48.得分99. 52。 丙: (2 130-2 125)万元=5万元

增加百分数5/2 125=0.24%.扣分0.48.得分99.52。 ②计算各投标单位综合得分:

甲: 98. 70*0. 4十99. 76*0. 6=99. 34 乙: 98. 85*0. 4十99. 52*0. 6=99. 25 丙: 98. 80XO. 4+99. 52*0. 6=99. 23 ③应选甲投标单位中标。

六、建筑工程项目现场管理

考点说明：

施工总平面图设计;单位工程施工平面图设计;建筑装饰装修工程施工平面图设计;施工平面图管理;安全警示牌的布置原则;施工现场防火要求;建筑装饰装修工程现场消防:临时用电管理;配电线路布置;用电量计算;临时用水管理;临时用水量计算;临时用水管径计算。 案例分析题23 (2005年度考试题)

某建筑工程，地下1层，地上16层。总建筑面积28 000 m2，首层建筑面积2400 m2，建筑红线内占地面积6 000 m2，该工程位于闹市中心，现场场地狭小。

施工单位为了降低成本，现场只设置了一条3m宽的施工道路兼作消防通道。现场平面 呈长方形，在其斜对角布置了两个消火栓，两者之间相距86 m，其中一个距拟建建筑3 m， 另一个距边3m。

为了迎接上级单位的检查，施工单位临时在工地大门入口处的临时围墙上悬挂\五牌\、\一图\，检查小组离开后，项目经理立即派人将之拆下运至工地仓库保管，以备再查时用。 【问题】

1.该工程设置的消防通道是否合理?请说明理由。 .该工程设置的临时消火栓是否合理?说明理由。

3.该工程还需考虑哪些类型的临时用水?在该工程临时用水总量中，起决定性作用的是哪种类型临时用水?

4.该工程对现场\五牌\、\一图\的管理是否合理?请说明理由。 【参考答案】

1.工程设置的消防通道不合理。现场应设置专门的消防通道，而不能与施工道路共用，且路面宽度应不小于3.5 m。

2.工程设置的临时消火栓不合理。室外临时消火栓应沿消防通道均匀布置，且数量依据消火栓给水系统用水量确定。距离拟建建筑物不宜小于5 m，但不大于40 m，距离路边不宜大于2m。在此范围内的市政消火栓可计人室外消火栓的数量。

3.该工程还需考虑的临时用水类型有生产用水、机械用水、生活用水、消防用水。在该工程临时用水总量中，起决定性作用的是消防用水。 4.不合理。施工现场管理的总体要求中规定，应在施工现场人口处的醒目位置长期固定悬挂，公示\五牌\、\一图\。

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