【完整版】2022-2025年中国微特电机行业市场创新战略制定与实施

（二零一二年十二月）

2019-2025年中国微特电机行业

市场创新战略制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

2019-2025年中国微特电机行业市场创新战略制定与实施研究报告

报告目录

第一章企业市场创新战略概述 (8)

第一节研究报告简介 (8)

第二节研究原则与方法 (9)

一、研究原则 (9)

二、研究方法 (10)

第三节研究企业市场创新战略的重要性及意义 (11)

一、重要性 (11)

二、研究意义 (11)

第二章市场调研：2018-2019年中国微特电机行业市场深度调研 (13)

第一节微特电机概述 (13)

一、微特电机概念 (13)

二、微特电机分类 (13)

第二节我国微特电机行业发展概况 (14)

一、行业管理体制 (14)

二、行业特有的经营模式 (15)

三、行业技术水平及技术特点 (15)

四、行业的周期性、区域性和季节性特征 (15)

五、行业进入壁垒 (16)

六、行业上下游发展影响 (18)

七、国外主要国家、地区针对微特电机制定的政策 (18)

第三节2018-2019年中国微特电机行业发展情况分析 (20)

一、微特电机行业发展概况 (20)

二、中国微特电机市场分析 (21)

第四节2018-2019年我国微特电机行业竞争格局分析 (22)

一、行业竞争情况 (23)

二、行业内主要企业 (23)

第五节2018-2019年我国微特电机行业下游应用领域分析 (27)

一、家用电器行业分析 (27)

二、信息处理设备产业分析 (28)

三、汽车产业分析 (28)

四、视听设备产业分析 (29)

五、办公自动化领域 (29)

六、安防监控领域 (29)

七、工业自动化领域 (30)

八、其他下游行业分析 (31)

第六节2019-2025年我国微特电机行业发展前景及趋势预测 (31)

一、国家产业政策支持 (31)

二、巨大的市场需求给行业带来广阔的发展空间 (32)

三、行业发展趋势 (33)

四、行业利润水平变动情况 (35)

五、行业发展的不利因素 (35)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (2)

2019-2025年中国微特电机行业市场创新战略制定与实施研究报告

第三章企业市场创新战略的基本类型与选择 (37)

第一节市场创新战略在企业发展中的作用 (37)

一、市场创新的内涵 (37)

二、创新市场战略的重要性 (37)

第二节企业市场创新的战略选择 (37)

一、市场领先者的创新战略 (38)

二、市场挑战者的创新战略 (39)

三、市场追随者的创新战略 (40)

第四章企业市场创新战略规划制定原则及依据 (42)

第一节企业市场创新战略规划的制定原则 (42)

一、科学性 (42)

二、实践性 (42)

三、前瞻性 (42)

四、创新性 (42)

五、全面性 (43)

六、动态性 (43)

第二节企业市场创新战略规划的制定依据 (43)

一、国家产业政策 (43)

二、行业发展规律 (43)

三、企业资源与能力 (44)

四、可预期的战略目标 (44)

第三节影响市场创新战略的主要因素 (44)

一、影响市场创新战略的主要因素 (44)

二、诱发企业市场创新战略失败的因素 (45)

三、企业市场创新战略规划需规避的误区 (46)

第五章企业制定市场创新战略的内容、方法步骤、流程 (48)

第一节公司制定市场创新战略规划要点与准备工作 (48)

一、公司制定市场创新战略规划要点 (48)

二、规划企业市场创新战略前的准备工作 (48)

第二节公司制定市场创新战略规划的主要内容 (49)

一、公司制定市场创新战略规划的主要内容 (49)

二、正确制定企业市场创新战略的步骤 (50)

三、企业市场创新战略规划包含的不同内容 (51)

第三节构建市场创新战略研究体系 (51)

一、研究体系构建与实施的内涵 (52)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (52)

三、构建闭环的战略研究体系 (53)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (53)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (53)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (54)

第四节科学制定市场创新战略规划 (54)

一、掌握科学的决策方法和程序 (54)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (55)

三、提高决策者素质 (55)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (3)

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四、全面了解企业环境 (56)

五、科学制定市场创新战略 (56)

六、降低风险 (56)

第五节制定市场创新战略需注意事项 (57)

一、企业市场创新战略制定需注意的要点 (57)

二、制定市场创新战略目标注意事项 (57)

三、制定市场创新战略规划的注意点 (58)

四、制定市场创新战略规划容易犯的错误 (59)

五、不同阶段企业市场创新战略的规划 (60)

六、制定企业市场创新战略要考虑的不同方面 (60)

第六章2019-2025年中国微特电机企业市场创新战略探讨与建议 (62)

第一节微特电机企业需创新市场发展战略观 (62)

一、掌握信息占领市场 (62)

二、创新发展开拓市场 (62)

三、开发新产品领先市场 (63)

四、保持质量立足市场 (63)

五、取信客户保住市场 (63)

六、制定营销策略争夺市场 (64)

七、塑造形象赢得市场 (64)

八、培育人才强化市场 (64)

第二节微特电机企业市场拓展的创新路径分析 (65)

一、影响微特电机企业市场拓展的因素 (65)

（一）内部业务营销 (65)

（二）产品 (65)

（三）用户需求 (66)

二、创新微特电机企业市场拓展的路径 (66)

（一）做好内部营销工作 (66)

（二）准确把握用户需求 (66)

（三）采取科学、合理的价格策略 (66)

（四）企业要注重良好品牌的塑造 (67)

（五）密切注意市场发展情况 (67)

三、企业市场营销策略创新 (67)

（一）营销渠道创新 (67)

（二）营销观念创新 (68)

四、小结 (68)

第三节2019-2025年中国微特电机企业市场创新开发战略建议 (68)

一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (68)

二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (69)

三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (69)

四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (69)

五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (69)

六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (69)

第四节强化机制和队伍建设为企业市场拓展提供有力保障 (70)

一、在市场拓展中要加强机制建设 (70)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (4)

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二、树立主动性市场理念是市场创新的核心内容 (70)

三、全员参与市场开发体系的建立健全是市场创新的关键 (71)

四、市场激励机制和人本主义是实施市场创新战略的保证 (71)

五、要培养打造素质过硬的市场拓展人才队伍 (72)

六、要充分激发全员拓展市场的积极性和主动性 (72)

第五节不断总结市场开拓的经验 (72)

一、明确的目标是前提 (72)

二、技术和人才是市场发展的两个立足点 (73)

三、服务质量是关键 (73)

四、不断拓展市场发展空间 (73)

第七章2019-2025年中国微特电机企业全方位推进“市场创新战略”及实施路径探讨 (74)

第一节构建市场创新战略推进体系：稳准推进公司市场创新战略实施 (74)

一、结合实际、精心制定工作实施方案 (74)

二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (74)

三、营造全员全链条参与环境 (74)

第二节产业结构层面 (75)

一、认识规律特征指导产业发展 (75)

二、夯实产业基础促进产业健康 (75)

三、优化产业结构，加强技术创新 (75)

四、完善企业供应价值链 (76)

五、积极促进微特电机企业的集约化建设 (76)

六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (76)

七、提升产业战略竞争力 (76)

第三节市场运营层面 (77)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (77)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (77)

三、以客户为导向，满足客户需求 (77)

四、创新经营模式 (78)

五、价值创新开拓战略蓝海 (78)

六、紧跟市场发展 (79)

七、实施“走出去”战略 (79)

八、坚持“五化”发展举措 (79)

第四节技术创新层面 (80)

一、实施技术创新战略 (80)

二、大力增强科技创新能力 (81)

三、明确技术创新工作目标 (81)

四、构建高效的技术创新管理体系 (81)

第五节产品开发与竞争层面 (82)

一、积极进行产品开发 (82)

二、产品式样竞争策略 (82)

三、产品大类竞争策略 (83)

四、产品使用价值竞争策略 (84)

第六节营销推广层面 (84)

一、坚持营销的正确定位策略 (84)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (5)

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二、注重实施营销中的品牌策略 (85)

三、选择实施多元化营销手段的策略 (86)

四、基于消费观念和文化导向的营销 (87)

第七节客户服务层面 (88)

一、服务将成为核心 (88)

二、以顾客满意为核心 (88)

三、提高企业服务水平 (88)

四、与用户建立战略合作关系 (89)

五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (89)

第八节企业管理层面 (89)

一、建立完善的企业管理体系 (89)

二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (90)

三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (90)

四、大力提高企业集团管控的能力 (91)

五、提高人员素质，提高管理水平 (91)

六、加强资金管理，提高企业融资能力 (91)

七、开放式创新与组织学习 (92)

八、强化安全法制化建设 (92)

九、大力提升国际化经营管理水平 (92)

第九节企业文化建设层面 (93)

一、企业文化的层次 (93)

二、树立企业价值观 (93)

三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (94)

四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (94)

五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (94)

第十节人力资源管理方面 (95)

一、确立市场创新战略人才队伍建设目标 (96)

二、大力实施人才战略，推进机制创新 (96)

二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (97)

三、企业可持续发展的人力资源管理 (97)

第十一节供应链管理层面 (97)

第十二节小结 (98)

第八章构建微特电机企业实施市场创新战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (99)

第一节构建市场创新战略管理体系：增强公司战略管理能力 (99)

一、有效的战略管理组织 (99)

二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (99)

三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (100)

第二节构建市场创新战略保障体系：增强实施保障能力 (100)

一、注重战略风险防控 (100)

二、加大业绩考核力度 (101)

三、优化战略研究组织架构 (101)

四、构建开放式研究网络 (101)

五、加快信息、成果共享与成果转化 (101)

六、加强战略研究队伍建设 (101)

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2019-2025年中国微特电机行业市场创新战略制定与实施研究报告第三节构建市场创新战略动态调整机制：完善市场创新战略的主要措施 (102)

一、完善市场创新战略 (102)

二、完善企业市场创新战略的有效措施 (102)

三、企业市场创新战略创新调整的重要性 (103)

第四节持续变革是市场创新战略的精髓 (104)

第九章盛世华研总结 (105)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (105)

一、企业失败的原因 (105)

二、提高胜率的策略 (106)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (107)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (107)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (107)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (107)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (108)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (108)

六、小结 (108)

第三节致读者：商业自是有胜算 (109)

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第一章企业市场创新战略概述

市场创新是企业经营战略的重要内容，是企业始终充满活力和发展后劲的动力。企业只有不断进行市场创新，并把握市场创新的内涵，找准市场创新的切入点，才能不断拓展企业生存和发展空间。企业通过市场创新活动满足了顾客的真实需求，从而实现企业的长远发展。

第一节研究报告简介

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。

本微特电机行业市场创新战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国微特电机业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对微特电机行业市场创新战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：

微特电机行业市场调研

企业市场创新战略的基本类型与选择

企业市场创新战略规划制定原则及依据

制定市场创新战略的内容、方法步骤、流程

未来中国微特电机企业市场创新战略探讨与建议

企业全方位推进“市场创新战略”及实施路径探讨

构建微特电机企业实施市场创新战略“管理、保障、调整”等机制的措施

……

为微特电机行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来市场创新战略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对微特电机行业市场创新战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及市场创新战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (8)

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与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。

第二节研究原则与方法

一、研究原则

1、真实原则

只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则

行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则

能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则

条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则

行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

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二、研究方法

本微特电机行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对微特电机行业进行深入研究。

本报告主要研究方法有：

1、历史资料研究法

历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。

2、调查研究法

调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。

3、归纳与演绎法

归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。

在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (10)

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理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。

4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。

5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。

第三节研究企业市场创新战略的重要性及意义

一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。

一、重要性

市场创新是企业经营战略的重要内容，是企业始终充满活力和发展后劲的动力。企业只有不断进行市场创新，并把握市场创新的内涵，找准市场创新的切入点，才能不断拓展企业生存和发展空间。企业通过市场创新活动满足了顾客的真实需求，从而实现企业的长远发展。

市场创新战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，企业必须高度重视！

二、研究意义

除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。

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通过对市场创新战略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。

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第二章市场调研：2018-2019年中国微特电机行业市场深度调研

市场及竞争环境是制定企业市场创新战略的基础

市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

第一节微特电机概述

一、微特电机概念

电动机是将电能转化为机械能的动力设备。

微特电机全称是微型特种电动机，是指其原理、结构、性能、作用、使用条件适应特种机械要求且其体积和输出功率较小的电动机，其性能偏重于要求静态和动态特性参数的高精度、快速响应和可靠性。微特电机的特征是外径一般不大于 160mm，质量在数十克到数千克，功率通常在 750 瓦以下。

微特电机常用于电器及设备的动力装置，或在控制系统中，实现机电信号或能量的检测、解算、放大、执行或转换等功能。微特电机是工业自动化、办公自动化、安防监控、家用电器、武器装备等必不可少的核心部件，广泛应用于汽车、家用电器、通信、计算机、机器人、航天工业、工业机械、军事及自动化等领域。

二、微特电机分类

微特电机分类如下图所示：

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14第二节 我国微特电机行业发展概况

一、行业管理体制

根据国家统计局制定的《国民经济行业分类》（GB/T 4754-2011），把微特电机制造归入电气机械及器材制造业（国家统计局代码 C38）中的电机制造（C381）； 依据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》（2012 年修订），属于“电气机械和器材制造业”。

工信部承担微特电机制造业的宏观管理职能，主要负责制定宏观产业政策、指导固定资产投资和技术改造等。

微特电机行业的自律性管理机构是中国电子元件行业协会下属的中国微电机与组件协会、中国电器工业协会微电机分会。上述自律性管理机构的主要作用是对协会成员提供信息咨询、技术交流、产业政策研究等方面的服务。

目前，政府部门和行业协会对行业的管理仅限于宏观管理，企业生产经营完全基于市场化方式自主经营。

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二、行业特有的经营模式

微特电机种类多，应用范围广泛，而且即使同类产品之间因为应用场合的不同也有很大差异，另外部分产品是非标准化的客户定制产品，加大了企业的生产难度。因此，行业内企业普遍采取以销定产的经营模式，公司与客户签订合同后，根据客户提出的技术要求、交货日期组织生产。

三、行业技术水平及技术特点

（1）微特电机技术涉及学科门类广泛

微特电机技术涉及的学科和技术领域包括了电机技术、材料技术、计算技术、控制技术、微电子技术、电力电子技术、传感技术、网络技术等，属多学科、多技术领域交叉的综合技术，是典型的机电一体化产品，技术含量比传统电机高出许多，没有一定的技术积累和雄厚资本支持，很难取得成果。

（2）属于技术和劳动密集型行业

微特电机行业是技术密集型和劳动密集型行业。当前微特电机行业的制造技术随着ERP数字化管理系统的推广有了本质的提高。目前主要的技术包括：焊接技术、合金加工技术、冲压加工技术、装配技术、检测技术等。

（3）行业分工精细化

微特电机行业向专业化、模块化分工制造趋势十分明显。国内已有多家铸件制造、钢板件焊接、机械加工、铁心冲压、线圈制造等专业化部件生产企业。微特电机制造企业向大型机加工、电加工、总装集成、提升规模方向发展。

（4）新的质量检测技术的应用

在微特电机质量检测方面，传统的检测技术在面对当前新型、高精密电机的检测难免有所不足，微特电机的发展促进并产生了新的检验技术。如金属材料的机械性能及理化检验；绝缘材料的机械性能和电气性能检测；超声波、磁粉、着色等对焊缝质量的检测；零部件尺寸、形状位置度公差检测；绕组制作的匝间脉冲、对地及相间耐压检测；VPI绕组电容及泄漏电流的检测；转子动平衡检测。

四、行业的周期性、区域性和季节性特征

（1）行业的周期性

微电机的应用需求会受经济周期波动的影响，在经济形势良好、呈现上升态势时，电机需求量随之上升；在经济下行周期时，需求量会出现一定程度的下降。

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2019-2025年中国微特电机行业市场创新战略制定与实施研究报告（2）行业的区域性

目前，欧美、日本等国家拥有先进的微电机设计和制造技术，其国内除从事部分高端微电机生产外，部分制造能力已向发展中国家转移。以中国为代表的发展中国家承接日本、德国等发达国家的产业转移，目前中国已成为世界微特电机的主要生产国和出口国，其产量约占世界总产量的70%。

就我国微特电机产业分布而言，大致呈现“东强西弱”格局，主要集中在人力资源丰富和交通便利的珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾三大区域，特别是广东、浙江、江苏等省份。随着中西部商业环境改善以及东部沿海地区企业运营成本上升，目前国内产业分布有向中西部转移的趋势。

（3）行业的季节性

在微特电机应用的一些领域中，如工业生产、信息处理、交通运输、消费电子和国防等领域，对微特电机的需求跟随应用行业的波动而波动，因此在这些场合中，基本不随季节变化。随季节变化的主要是一些暖通行业，如风扇、电热器、空调、冷风机会受到冷暖气候的变化而出现销售波动，此外一般节假日是家电销售旺季，从而对微特电机的需求产生一定的影响，导致各季销售不完全均衡。

五、行业进入壁垒

1、资质认证壁垒

微特电机作为机电的关键部件，广泛应用于家用电器、汽车、视听设备、医疗器械等人们日常接触频繁的产品中，出于使用安全考虑，很多国家规定电机产品必须获得销售国安全认证后方可在该国销售，以保护消费者权益。如美国UL认证、德国VDE认证和TUV认证、欧盟CE认证、中国CCC认证等。另外欧美市场出于环保考虑还特别要求必须获得欧盟RoHS指令及REACH认证。其中RoHS指令严格限制使用铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯（PBB）和多溴二苯醚（PBDE）等六种有害物质；REACH认证要求企业使用无毒无害化合物等。

通过上述认证和标准的生产企业需具备较高的工艺技术储备、良好的生产管理、高素质的研发人才和技术工人，这对新进者构成了直接的市场准入壁垒。

2、客户壁垒

微特电机下游领域主要是家用电器、电子信息制造、工业自动化、汽车等行业，这些行业市场集中度较高，微特电机的主要订单一般集中于大型跨国企业和国内上市公司手中。国际知名厂商面对全球中高端客户，对微特电机品质要求较高，对供应商的技术水平、装备条件、资金实力、人员素质、产品环保、供货经验、品质管控等要求严格。

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2019-2025年中国微特电机行业市场创新战略制定与实施研究报告要进入这类优质客户的供货商行列，一般要经过长期严格的供应商审查过程。在审查过程中，除对公司产品的质量、价格、交货期有较高要求外，还对公司的设备、环境、内控体系、财务状况甚至社会责任设有较高的标准。因此要通过大客户的供应商审查非常困难，过程繁琐且耗时冗长。

成为行业国际高端客户的合格供应商，除需通过严格的质量体系认证和社会责任审查之外，在产品认证方面还需要经过以下环节：

样机研制间一年左右样机自测客户对样机测试小批量下单50台左右中批量下单500台左右合格供应商时间6-9个月时间6-9个月时间6个月时间6个月整个过程3年以上/甚至5年以上

从上图可以看出，国际高端客户对电机厂商的审查流程是非常严格的，即便所有程序顺利进行，进入合格供应商的时间也在3年以上。若中间某个环节审查未获通过，审查流程将从头开始，整个认证程序甚至需要花费5年以上的时间。

然而，一旦通过了国际高端客户的认证成为其合格或者优选供应商，合作关系将会长期稳定，形成战略性合作伙伴关系。对于行业新进入者而言，获得优质大客户订单，特别是要进入中高端市场比较困难，存在着实质性的客户壁垒。

3、技术壁垒

微特电机品种较多，不同品种之间的技术特征差异较大。同品种又存在众多不同的规格，不同规格之间亦存在非常大的技术要求差异，特别是在高端市场领域，由于对产品性能、使用寿命、安全及稳定性等要求非常高，具有非常高的技术壁垒。

以单相罩极电机为例，应用在烤箱、微波炉、壁炉、冰柜等家用电器的单相罩极电机必须具备对高温、潮湿等恶劣环境的适应性，并且还需满足高使用寿命、低噪音、安全稳定的要求。因此，要配套此类高端厨房电器，就需要对单相罩极电机的结构设计、原材料选用、制造工艺等方面进行技术创新。目前国内仅有极少数创新能力较强、技术储备深厚、生产工艺及设备领先的企业可以满足上述要求。

对于新进入者而言，由于国内微特电机低端市场竞争异常激烈，利润率非常低，企业生存较困难。如从低端市场向高端市场转变，由于技术门槛较高，难度非常大。

4、规模壁垒

近年来，微特电机整体技术水平不断提升，种类不断延伸，下游客户对微特电机的性能、结构设计要求越来越高，企业必须投入较多的人力、资金进行方案设计、产品研发、购置大量先进生产设备和检验设备，才能满足客户要求。因此，企业需持续稳定获得大批量订单，进行较大规模的产品生产，才能在生产效率、采购成本、管理费用等方面凸显优势，脱离小规模低端市场的激烈竞争困境，分摊固定成本，提高单位产品边际收益。行业新进入者，若无法获得大量订单形成规模化生让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (17)

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产，则在激烈的市场竞争中难以生存。

六、行业上下游发展影响

（1）上游行业状况对本行业的影响

原材料主要包括硅钢片、漆包线、纯铜等。上游原材料价格变动对本行业的产品定价政策、成本水平、销售业绩有直接影响，关联度较高。我国是钢材、铜材的生产大国，有着完整的工业生产体系，市场供给充足，原材料短缺风险较低。

（2）下游行业发展状况对本行业的影响

微特电机作为工业制造领域必不可少的核心部件，广泛应用于电子信息制造、家用电器、汽车、视听设备、工业自动化、武器装备、医疗器械等领域，随着微特电机技术的迅速发展，未来应用领域将日益广泛。目前，在微特电机下游应用行业中，使用量最大的为信息处理机器，约占30%，汽车领域次之，占比26%，家电领域占比23%，视听设备占比约17%，其他行业占比约4%。

七、国外主要国家、地区针对微特电机制定的政策

（1）美国、加拿大

美国于1992 年通过了“能源政策法令”（EPACT），该法令规定了1-200 马力三相笼型感应电动机为最低标准效率。美国能源部于1999年10月5日公布了有关能效电动机试验程序、标识和认证要求的最终规则，即10CFR Part431，自1999年11月4日起生效。2014年5月29日美国能源局修订了10CFR Part431，将法令规定的电机范围从200马力扩大到500马力，并增加了8极电机。

1992年加拿大议会通过了能源效率法令（EEACT），其中包括了电机的最低能效标准，并规定该标准在1997年开始正式生效，其电机效率指标和美国EPACT指标相同。

（2）欧盟

① CEMP协议和ErP框架指令

为提升耗能产品的环境绩效，欧盟于上世纪90年代中期开始对电机节能进行调研和政策制定工作。1999年，欧盟委员会交通能源局（EU-DGTE）与欧洲电机和电力电子制造商协会（CEMEP）就电机能效分级计划达成了自愿协议（简称CEMP协议），该协议对电机的效率水平进行了分级，即Eff1，Eff2，Eff3。

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2009 年 10 月 3 日，欧盟又发布了与能源相关产品的生态要求框架性指令ErP（Energy-related Products）。在 ErP 框架指令下，欧盟进一步制定了有关耗能产品需符合的生态设计要求的实施细则（Implementing Measures），其中涉及电机和风机的实施细则主要为 2011 年 4 月开始实施的“输入功率范围在 125W-500kW 之间的电机驱动型风扇的生态设计要求（NO327/2011）”以及 2010 年6 月 16 日开始实施的“电机生态设计要求（NO640/2009）”。

②双绿色指令

针对微特电机废品回收及重金属污染问题，欧盟制定了双绿色指令，即WEEE指令和ROHS指令。WEEE指令要求2005年8月13日以后欧盟市场上流通的电气电子设备的生产商（包括其进口商和经销商），须在法律意义上承担报废产品回收责任，按市场份额支付其产品投放市场所产生的电气电子废弃物的管理费用；ROHS指令则要求，2006年7月1日以后投放欧盟市场的电气和电子产品不得含有铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯和多溴联苯醚6种有害物质。这两项环保指令涉及的产品包括家电、照明设备等10大类近20余万种产品，几乎涵盖了中国所有主要的出口机电产品。

（3）土耳其

土耳其政府于2012年6月18日出台了监管规则SGM-2012/2，此规则与欧盟640/2009/EC 的指令一致，该要求适用范围与欧盟一致。

（4）澳大利亚

澳大利亚政府为了节约能源和保护环境，自 1999 年起开始对家用电器和工业设备实施强制性能效标准计划 MEPS（Minimum Energy Performance Standards，最低能效性能标准），由澳大利亚政府下属温室气体办公室会同澳大利亚标准委员会进行管理。澳大利亚的电动机强制性标准于2004 年 7 月生效，新西兰也执行此标准。在澳洲和新西兰生产和进口的电机均需达到或超过标准所规定的最低效率标准。

（5）波兰

B标志认证是波兰目前的强制性认证。出口到波兰的电子电器产品都必须通过B标志认证。B 标志涵盖产品安全、电磁兼容和卫生要求。

（6）墨西哥

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2019-2025年中国微特电机行业市场创新战略制定与实施研究报告墨西哥于2011年9月10日开始实施能效标签标示法规，要求“生产商、进口商、批发商和零售商必须提供能耗信息的设备和电器目录”，在墨西哥批发、销售通报目录中所包括的新用能设备和电器必须清楚明确地显示以下信息：（1）单位运行时间能耗；（2）单位待机时间能耗；（3）设备或电器单位能耗提供的产品数量或服务。2014年1月14日，墨西哥公布标准草案PROY-NOM-001-ENER-2013，规定了带有外部垂直电动机的涡轮式垂直泵的最低能源效率等级，以及实验室验证此类效率的测试方法。

在上述发行人的主要出口国家或地区，发行人所出口的产品符合当地针对微特电机制定的相关政策，报告期内，发行人出口产品不存在因违反所在国产品进口、流通、销售政策而遭受指控及处罚的情况。

4、国外主要国家、地区针对微特电机制定的相关产品认证

欧盟安全监管标准有 CE 认证，德国 VDE 认证和 TUV 认证等，其中 CE 认证属于强制性认证，VDE 和 TUV 认证属于非强制性认证。然而 VDE 认证和 TUV认证由于在国际上被认可程度较高，因而亦成为众多机电产品进入欧盟市场及其他国家市场的必备认证。另外，美国、加拿大、澳大利亚等国家也分别通过 UL认证、CSA 认证、RSM 认证达成其对微特电机等机电产品的安全监管。

第三节 2018-2019年中国微特电机行业发展情况分析

一、微特电机行业发展概况

微特电机是技术密集行业，其兴起于欧洲的德国、瑞士等国家，发展于日本，而后随着中国的改革开放，技术扩散逐步向我国转移，并带动我国微特电机行业的蓬勃发展。目前，德国、日本等发达国家仍拥有微特电机行业的高端先进技术，大部分一般性电机制造业已经向以中国为代表的发展中国家转移。目前中国已成为世界微特电机的主要生产大国和出口国。

微特电机特别是高端微特电机产品制造工序多，涉及精密机械、精密模具加工、磁性材料处理、绕组自动制造、绝缘烘烤处理等关键电机工艺技术，需要配套大量高精度的自动化工装与设备，还需要一系列精密的测试仪器，技术含量较高。德国、日本、美国等国家凭借其多年的生产制造经验、先进的生产工艺技术以及巨额的研发投入，掌控着大部分高端微特电机的新技术和新产品，引领世界微特电机技术的发展方向，形成了较大的世界领先优势。

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2019-2025年中国微特电机行业市场创新战略制定与实施研究报告目前我国已经可以实现25个大类、60个系列、超过5,000多个规格的微特电机大批量、规模化生产。截至2015年10月，我国共有规模以上（年销售规模2,000万元以上）微特电机生产企业926家，从业人数超过30万人。

近年来，受下游应用行业的需求拉动，我国微特电机制造行业的发展速度较快。根据国家统计局数据显示，2010年我国微特电机销售收入为1,257.40亿元，2014年达到2,241.86亿元，年复合增长率15.55%。

二、中国微特电机市场分析

微特电机包括无刷和有刷两种形式。无刷电机不需要换向器，具有摩擦小、噪音低、体积小等优点；然而无刷电机工艺复杂、成本较高、扭矩不足，制约了其应用前景。无刷电机主要用于控制要求比较高的精密设备（如航模等）。有刷电机需要换向器，具有控制简单、扭矩均匀、转矩大以及低成本等优点，大量应用在家用电器、汽车分系统（雨刮、车门锁、车窗系统、发动机等）、工业自动化、办公设备、航空航天以及医疗设备等电机下游领域。目前有刷电机的应用仍然非常广泛，短期内预计不会被无刷电机取代。

微特电机作为电器产品的核心部件之一，下游行业包含了几乎全部国民经济基础行业，而其中汽车行业、家用电器、电动工具、OA办公设备等是其典型及最主要的应用行业。从下游需求来看，随着我国工业化不断进行，人民生活水平不断提高，电器产品需求不断上升，微特电机将保持平稳增长态势。根据新思界产业研究中心报告，2011年我国微特电机产量为77亿台，至2017年产量增长到127亿台，实现年均复合增长率8.70%；产值由2011年1287亿元增加至2016年2866亿元，年均复合增长率为7.34%。根据预测，未来几年微特电机行业产量年均增速大约在6.5%左右。

微特电机产量稳步攀升

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