年终总结(管理人员)(2005年)

被评估者

（管理人员/业务主管用）

姓名 ___伍智杰_ _ 部门 __编辑部_ ____

评估者

姓名 _________________ 部门 _________________

审阅者

姓名 _________________ 部门 _________________

（3）主管评估基于部门内的横向比较，为相对值，不与其他部门的评估结果作比较。评估结果须向

管理者反馈（内容应包括肯定成绩、指出不足及改进措施、共同制订下一步工作目标/计划等）。无论是否对结果是否认可，管理者须签名（签名仅代表知晓）；

3、评估内容

205 0年度员表工现合评估(二综)员工自我估评杰出 良 正好 常 不 足较差

容

评内要点估用 人员适

主 评估

调管 整/仲裁业职道德敬 精业神保守秘密;遵岗位守规；克制定个 情绪人；无损肥公私现；象钻 研精神；加班度；态作工主动的性；无消 极工现怠； 象织/参组加动情活；况主协动作意识；营造内 氛围状况；部个无人主义现 象工中作追质求完量美，遇折挫不气 ，不散馁播面情负，绪对目标忍坚 不的拔行 员执工在工作中体现个人的格品优点，如 自激我、诚信励踏实等 基本素平质得分(均2∑)1

有所员工所有 工员

√ √ √ √ √.4 √2 √√√ √ √√ √ 3 .375√ √第页-36共

团页队神

精所有员工意力韧 力 志人素个质

所有员

工所有员 所有员工 所有工员工 有所工员

作质工 量工作时限 工的作 划性 沟计协调 通力 工作能中 创造力 的工作发现 解决并 题 工问应作变 性服务部门 满意度工作质的稳品定性工作；成果预期与质 量目标较，无重比质量大故或投事诉发生 工完成员作工时间的预期时与间目 比标 较能对针门工部作定制合完理的工善 计划，作能并照计划按开展工；善作 于运用组的织力协调量方面的人各、 财物。、 员工够能调部协门内部或门之部的间事务，平 衡各工方作，使顺之开利 合展；作工能建立员、护维部内门部或部 门间之沟的通道，主动寻渠求合理员 工能够工作中在挥发创造，力出 意见提建议和互，相流 创交而新有效的建，提议工作高效率或 拓业开务 员工工作在中及能发现时题，问并能积 极出解决方案或向有关负责提汇 人 报员工能付应工中作突发的件，并事 时及有向负关责汇人报员工工作保持 较的好次性一通率， 态过度积，极无投诉现；象工 表作平现均得分(∑2)2所员工有所有员工所员工有有员工所

有所工员 有员工 所有员工所

本基技能

运用 OWRD、XECE、PLPT及 其办他 软件能公；力无有出现工作耽；误对电 、脑网知络及办公设识的掌握备是 否能处，简理单的电脑障故有无经常申请；维护； 所有工员人资料事，请保密

敬0250年度 工员表综合现估(评二)文管理公归及写作能力档，有文件不无 规范、密、混泄情况；乱能运用先进的 件软工具制管编理报

表、 进行数汇据分总析 等强较文字处的理力能能，编各种管理报 告写业和计划 务通各种过介质采信息集并化为转新信息更 的数能力切；度+浏览合 量信息 采 编对道频当主前的题敏能力锐及仿创新模能力 专；数+题会社反响 网页编对语言(H辑MT,Lhotpohso p)等 网页制及软件 (D作reamweaver等) 掌 握的有无出;工现作误耽 对网站;界面设和计发开能及力公司象设 形计知识掌握；的无改版有无效成现；象 图像制作对件 (Pho软tshopo, lluIstartr 等)的o掌握程；有没度有 用利创新优出作品秀;对 网页作软制(件Dreaweaver, Dmriceotr ,iFerorwks,lFsah ,GiBfiulder )等掌的握程;度有有利没用 新创出秀作品优; 对W BE开发工 (具HPP H,TMLX,M, LaJvSacipr 等)t/数库的使用开据 (发Oarcel, SLQS revre等) 的握掌有; 新无掌新握的软/技件术; 脑电 术 技有 具indoWsw NT,nix U台的平 件开发 能软/力掌握C sio,Scnu,IMBH,P 产品等 的术技和基维本技能修熟 练用编使程言语JA(V,VBA ,CV++等 及开)工具发 对沟通、立个人树力能魅的掌握力人;际 系关和与个人自然谐响力情况影；市 /场销 /售产品 对 调、组协能力的织掌握跨部；团门合 队与活动作完成情；况对 意、创划、策方案写能撰力掌的；握 客户满度意活/动出推的效性有新产/品的应用情况 ； 信对收息集析分、目项理管力的能握；掌分 结果的析有效与性目进项度的顺畅性 服务 对沟通；、反馈力能的掌握人际；关系的和谐 下与一程的认流同度；管理 /客 部门服 人市/场销售 产/品类人员 开/维发护类 员 编辑类人 员人

√ √ √√√

√工美制 作设计人类员 人事资，料请敬密

第4页保-6共

页

三．员工职业发展计划（以下内容为与主管面谈后填写）

评估标准：“√”代表完全掌握，“O”代表尚需观察，“×”代表未掌握，会下一年度进行回顾评估。

员工签名： 主管签名：

______________ ______________

日期：__________ 日期：__________

审阅者签名： ______________ 日期：___ ______

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/n5hm.html