生产准备、运行报告

生产准备、运行报告

一．工程概述

1.洛马乌水电站位于 安哥拉共和国本哥拉省的卡通贝拉河上 ，主要建筑物包括大坝、进水口、引水遂洞、压力钢管、调压井、引水式地面电站厂房、升压站等。电站有4台机组、两台主变，开关站为220kv双母线接线，有两条引水压力钢管。

2.电站主要参数和特性 水库正常水位 水库最高水位 水库最低水位 坝顶高程 调压井顶部井口高程 调压井正常高水位 下游最高水位 下游设计尾水位（Q=7m/s） 下游最低水位 电站装机容量 水轮机额定净水头 水轮机最大水头 水轮机最小水头 水轮机安装高程 31061m 1064m 1058m 1065.5m 1072m 1061m 876m 872.4m 872m 50MW 177m 189.1m 167.5m 872.5m 二．生产准备、运行依据

当机组及其相应的机电配套设施安装完毕，经试运行合格，并已将缺陷处理完，按国家有关规定转入商业试运行28天后，进入商业运行；运行前组成运行指挥部及有关生产、运行机构，并发布电站运行规程、运行管理制度、黑启动方案，管理制度包括巡回检查制度、交接班制度、工作票制度，并做好生产、运行人员培训计划，考核合格方可取证上岗。

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发电运行严格按照电厂运行规程规范相关条例进行，运行值班必须按照巡回检查、交接班和工作票制度进行，并严格服从调度命令。

三．生产准备、运行的工作程序

运行规程规范、管理等制度健全 生产运行机构成立 试运行和缺陷处理完毕

人员培训完成、并取证上岗 运行值班各项制度完善 进入商业运行 生产准备、运行工作程序图 四．电站生产运行机构 4.1生产运行机构流程图

电气维护 机械维护 运行一值 运行二值 运行三值 运行四值 运行、维护部（20人） 厂长（2人） 生产技术部（3人） 维护班（4人） 运行值班（16人，每值4人）

生产运行机构流程图 4.2生产运行人员分配计划表

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序1 2 3 4 5 6 7 8 9 11号 职厂副技技技运维行护厂术术术值班称 岗位/专业工种 计划人数 备长 电气总工程师 长 机械总工程师 部 电气工程师 部 机械工程师 部 辅机工程师 长 电气/机械 各长 电气/机械专责 1 1 1 1 1 1 2 注 兼职厂区安监员 2 兼职安全员 运行副值长 电气/机械 各维护副班长 电气/机械专责 0 运行正副值班员 电气/机械 各1 维护人员 电气/机械 各1 兼职安全员 4 1 注：商业运行按“四值三倒”制实施，实行白班08：00-16：00，终班16：00-24：00，晚班次日00：00-08；00的倒班时间，具体人员按实际需要进行合理分配。 4.3岗位职责

4.3.1 厂长岗位职责

1）厂长负责运行维护和生产技术部全面管理工作，是安全生产的第一责任人；

2）组织分配各部门人员，努力完成上级下达的各项生产任务，对全厂设备、水库调度的安全经济运行负责；

3）指挥重大事故的处理，并组织相关人员到现场进行设备抢修； 4）认真贯彻电力生产“安全第一, 预防为主”的方针，督促并带头严格执行“两票、三制”以及各种规章制度，保证正常的生产秩序；

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5）负责组织编写和修订生产运行的规章制度，组织考核落实； 6）组织职工进行生产运行的安全思想教育及业务技术培训工作； 7）负责重要操作及事故处理的技术指导；

8）经常深入现场，审阅值长记录及运行日记以及设备缺陷等其他记录，了解设备的运行情况，定期检查各生产运行记录是否准确完整，有无安全隐患，并组织人员及时进行整改；

9）负责领导各部人员努力完成公司下达的各项工作任务；

10）组织各部人员每月定期召开生产例会，组织分析生产运行的各项主要指标的完成情况，了解存在问题，提出整改意见并及时向上级领导汇报； 11）根据水情预报/监测安排日发电计划，协调运行人员和维护人员之间的工作。

12）对自已的工作质量负责。 4.2.2 副厂长岗位职责

1）在厂长领导下，负责安全生产、技术培训管理工作；

2）协助厂长做好各项安全生产管理工作，认真贯彻电力生产“安全第一, 预防为主”的方针，督促并带头严格执行“两票、三制”以及各种规章制度；

3）组织、协调运行和维护的日常生产管理工作；

4）负责组织人员制定全厂设备年度检修计划、临检计划、检修质量标准及技术要求；

5）做好全厂设备台帐的管理工作； 6）厂长不在时，代为行使厂长职责； 7）对自已的工作质量负责。 4.3.3生产技术部岗位职责

1）组织职工进行安全思想教育、安全技能培训、业务技术培训工作； 2）负责重要操作及事故处理的技术指导；

3）经常深入现场，审阅值长记录及运行日记以及设备缺陷等其他记录，并制定

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相应处理的技术改造方案。

4）制定全厂设备年度检修计划、临检计划、检修质量标准及技术要求； 5）做好技术图纸资料的整理及发放工作，根据设备更新改造情况及时对图纸、资料及运行操作规程进行修改和补充；

6）协助厂长、副厂长做好全厂设备台帐记录及管理等工作； 7）负责全厂配置的生产工器具、备品备件的使用、登记及补充； 8）制定职工业务技术培训和安全技能培训计划及反事故演习方案，并组织实施；

9）制订并下达每月的生产工作计划，并组织实施；

10）分析生产运行的各项主要技术经济指标的完成情况，了解存在问题，提出整改意见并及时向上级领导汇报；

11）负责指导维护班重要设备维护工作，并对维护工作进行技术指导，对完成情况进行监督检查。 4.3.4 运行值长岗位职责

1）值长在业务上严格接受主管领导和生产技术部人员的领导，是全厂机电设备安全经济运行的主要责任人和现场事故处理的指挥者；

2）严格执行电网调度命令，并根据调度命令和经批准的检修申请发布各种操作命令，同时根据安全、可靠、合理、经济的原则，在主管人员的领导下合理安排管辖范围内设备的运行方式；

3）凡属调度管辖的设备检修，均由运行值班人员提出书面申请，由当班值长负责向调度值班员申请办理有关手续； 4）及时传呼有关维护人员到现场工作和应急处理；

5）负责全值人员的政治思想工作，带头执行有关规章制度，安排值内日常工作，做好各项考核工作；

6）组织全值人员搞好业务技术培训，定期进行反事故演习、事故预想、考问讲解等行之有效的技术练兵活动，不断提高全值人员的业务技术水平；

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员工；要发挥安全监察机构和大众性安全组织的作用，严格监督本规程的贯彻执行。

6.2运行前必须制定此运行规程，运行人员必须严格按照本规程实施。运行规程包含全厂设备的正常运行状况说明、运行注意事项、设备的操作方法、常见故障的应对方法、事故处理方法和应急操作方法等。全厂设备包括大坝闸门和启闭机、尾水启闭台车、压力钢管、开关站设备、厂房内等所有设备。机组投产前，组织运行人员编制本规程，经技术部、厂部领导和公司领导批准后实施。根据现场情况制定的补充条文，经厂主管生产的领导(总工程师)批准后执行。

6.3除了遵守运行规程外，还需遵守中国国家颁发的《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分、电力线路部分、热力和机械部分)的有关部分规程、规范。 任何工作人员发现有违反本规程，并足以危及人身和设备安全者，应立即制止。

6.4运行规程编制的大致内容以发电机规程为例子简述如下所列： 1）发电机概述

2）发电机规范及技术参数 3）发电机正常运行方式 4）发电机一般操作 5）发电机运行注意事项 6）发电机巡回检查项目 7）发电机检修安全措施 8）故障处理 9）事故处理

6.5运行规程编制主要参照各相关装置、设备的说明书及中国国家颁发相关规范的技术要求作为编制依据。各编制人员必须熟悉本设备的安装精度要求、技术要求、安装过程存在的缺陷处理、处理如何，按经验制定相应的规程、规范。

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七．管理制度

为了掌握设备运行情况，及时发现设备异常及缺陷，把事故消除在萌芽之中，防止故障扩大为事故，同时保证设备故障得到及时地处理，保障设备安全、稳定运行，特制定本制度，制度包含巡回检查制度、值班监盘制度、操作监护制度、巡回检查、工作票制度等，运行前必须制定本制度。大致内容如下所列： 7.1巡回检查制度

7.1.1 厂部领导及技术部人员可以单独进行巡回检查；

7.1.2 获得运行副值班员资格及以上的人员，可以进行设备的正常巡视； 7.1.3 实习人员、学徒工必须有监护人才能参与对设备的巡视工作； 7.1.4 巡视设备时要认真负责，仔细观察，做到人到、眼到、心到、耳到。巡视检查过程中不得进行其他工作或跨越遮栏。

7.1.5 运行值班人员必须按规定的时间、线路进行巡回检查；

7.1.6 小巡回，每班进行一次，接班后进行，主要检查项目是(指机械设备方面)：机组主、辅设备工况，压力、温度、油位、油色以及是否有漏油、漏水、漏气等现象。

7.2值班监盘制度

7.2.1 表计读数是反映机组等设备是否正常运行的重要依据，监盘时要严肃认真、集中精力，注意监视表计指示，不得看书看报等与监盘无关的工作。

7.2.2 密切监视表计的变化，及时、准确地调整机组的参数，保证机组在最佳状态下运行。

7.2.3 监盘实行轮流制度，由值内人员自行安排。接盘人员应在正点前5 分钟抄表，全面了解盘面表计指示、开关信号指示、出现的光字牌等情况。 7.2.4 填写表格数据要整齐端正，位置对应准确，字体书写正楷，表格不得随意涂改，保持清洁。

7.2.5 监盘交接时，双方必须把监盘时发现的异常情况交接清楚。

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7.2.6 监盘人员不得离开岗位，如有需要必须有人顶替方可离开。 7.2.7 监盘时要做到眼到、心到、耳到，不放过任何异常现象，如发现异常情况及时报告处理。

7.2.8 发生事故时，要记清表计变化和光字牌出现的先后顺序，以便于事故或故障分析。

7.3操作监护制度

7.3.1 所有运行倒闸操作必须按值长或副值长的命令执行。进行倒闸操作时，凡属于系统管辖的设备，应按调度员命令进行。不属于系统管辖的设备按值长命令执行；

7.3.2 新投产设备的首次起动，设备大修后的起动，应根据生技部、检修(安装)公司(设备厂家)及运行维护部三方的合格通知单，方能投入运行。重要的试验，应有由生技部负责人或总工程师签署的方案，并向运行交底后，才能进行； 7.3.3 所有运行值班员必须经考试合格，具备一定操作水平，经厂领导批准，获得副值班员资格的人员，才能担任操作人；获得正值班员资格的人员，具备监护水平的，经技术部和厂领导批准，才能担任监护人。 7.3.4 重要或复杂的操作，由值长或副值长监护，熟练的正值班员操作，必要时有关部门领导到现场进行指导。

7.3.5 所有的倒闸操作，必须使用统一、明确和规范的操作术语和操作票，必须使用合格的操作工具、安全用具、测量仪表。

7.3.6 为了保证操作的正确性，在系统进行倒闸操作时，应遵守发令、复诵、录音、记录、汇报等制度。并使用统一的调度术语和操作术语。 7.4交接班管理制度 7.4.1 交班前

1) 在交班前30分钟，值长应整理好各种有关记录，并核对模拟图的正确

性，检查所记录的运行日志是否正确，有无错漏项；

2) 在交班前30分钟，应避免较大的机电操作，不能中断时应待处理完毕

或操作告一段落后，经交接双方商议并交待清楚后可办理交接班手续；

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3) 在事故后交班，值班人员必须向值长汇报设备发生事故的现象和处理

过程，并核对记录，必要时提出修改意见。发生事故后，值长要在当天将事故经过以书面形式汇报运行维护部；

4) 交班前30分钟应打扫清洁卫生区域，各公用物品、器具应清洁干净，

摆放整齐。 7.4.2接班前

1）接班人员应在交接时间正点前15分钟到达交接班地点；

2）接班人员在接班前发现问题，应及时提出或询问清楚是何原因，必要时暂不接班；

3）接班前发生重大事故或有重大操作时，接班人员应主动参与工作，听从交班值长的指挥，不得以任何理由拒绝参加；

4）对于重大缺陷或操作交待不清楚，可拒绝接班，直到交待清楚为止； 5）接班前应检查值班区的卫生情况，发现问题应及时向交班值长提出，并要求补做。 7.4.3 交接班

1）接班人员应先看交班记录本，就存在的疑点提出看法或询问，交班人员应对所有疑问解答清楚，不得以任何借口拒绝； 2）交接班以集体交接为主； 3）交接班交接的内容：

a) 系统及设备运行情况和注意事项；

b) 设备检修的主要内容以及安全措施，接地线装设地点、数量和注

意事项；

c) 设备缺陷和发生的异常情况；

d) 继电保护和自动装置的变动及其异常情况； e) 上级有关命令指示。 4) 接班时检查的内容：

a. 安全工器具；所有锁匙；

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b. 各检验表计（验电器、摇表、测温仪等）； c. 各种值班记录、资料； d. 值班各种用具。

5）接班时检查各种公用器具，如有缺少或损坏，应询问清楚，不检查追究当班的责任。

6) 接班时，对上一班进行操作的设备在模拟图上校对清楚。

7) 交接班时，各设备的运行参数应符合运行规程的规定，若不符合规定应设法消除或说明原因。

8) 交接班时，发生设备异常运行或事故应及时处理，处理完毕再进行交接班。

9) 正常情况下正点接班，得到值长接班命令并同意后，交接班值长分别在值班记事本上签名，交班人员方可退出工作岗位。

八．主要安全措施

（1）运行工作在主管领导的统一带领下，厂长的具体组织下，按审批的管理制度和运行规程进行，有专人负责运行过程中的安全工作。

（2）机组及机电设备定期调试、检查和维护，运行涉及面广，投入设备多，持续时间长，且设备均已带电，因此制定完善的安全措施、严格的工作制度、操作规程、规章制度和运行程序，是安全工作的前提。

（3）所有工作人员要严格按各自的岗位职责、安全要求、工作程序进行工作，并持证上岗，遵守各项安全规程，服从运行厂长的统一领导。

（4）所有设备的操作和运行严格按照操作规程、运行规程和制造厂的技术文件进行，实行操作票制度。

（5）运行区域严禁烟火，并配有齐全的消防设备，有专人检查监督。 （6）对进入高压带电室时，必须两人进入，进行倒闸操作时必须佩戴好高压绝缘手套和其他防护用具。

（7）进入带电的升压站时，严格注意与高压设备、线路保持一定的安全距离，并注意雨天，严禁现场操作分、合开关站断路器、隔离开关等操作。

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（8）值班人员应严格遵守劳动纪律，上班前四个小时内不得喝酒；值班时间不得喝酒、不得打嗑睡、不得干私活、不得擅自离开工作岗位，如必须要离开时须征得值长同意。

（9）正常情况下，所有防误设备的电磁锁，应按正常顺序开锁； （10）对装有紧急解锁装置的防误设施，在操作时发现开不了锁，不能随便使用紧急解锁钥匙，更不能随便将电磁锁撬坏开锁，以免造成事故。如有必要，在紧急情况下，检查分析确认无误后，方可采用，但必须汇报当班值长。

（11）严禁酒后上班。

（12）当班中有下列情况之一时，值长或副值长必须立即汇报技术部、主管生产的领导： 1）严重的不安全现象； 2）当班中发生的事故和障碍；

3）由于外部事故造成电厂220kV出口断路器跳闸中断送电； 4）有导致事故的缺陷及主要设备异常现象； 5）主设备和主保护的运行方式改变。

6）值长应对主要设备的操作指出机、电设备操作的原则，批准电气 10 kV及以上设备操作票及第一种工作票的第一次发出。副值长对电气10 kV以下设备、机组和附属设备的操作有审查批准权。

九．安全和文明运行措施

1．为保证工作顺利进行，所有人员必须遵守劳动安全操作规程和“以人为本，安全第一”的方针。

2．运行现场保持整洁，人行道要畅通，应有足够的照明。

3．在运行设备周围使用易燃物品，要注意防火，运行设备周围不应有电焊、气焊等作业。

4．在现场进行维护工作时应注意周围环境，必要时应立即停止作业，迅速离开危险点。

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5．厂内存放、使用电焊、氧气及乙炔时，应按规定集中管理，并且必须配备灭火器材，并按规定操作。

6．定期或不定期地召开安全生产例会，研究安全生产工作，发现设备缺陷问题及时处理解决。逐级签订安全责任书，使各级明确各自的安全目标，制定好各自的安全规划，做到全员参与，全面管理。充分体现“安全生产、人人有责”。 7．文明管理和监督机构依据中国的文明运行实施管理细则进行。

8．加强机组运行现场管理，现场与机组运行无关的备件设备、材料堆放合理、整齐并设有标识；定期开展经常性文明运行大检查和文明运行评比活动，奖励先进、处罚落后，促进文明运行水平的提高。 9．投入运行设备保持机况良好，机容整洁。

10．在岗位责任制中明确文明施工责任，每个岗位都有文明施工要求并与岗位考核、评定相结合、奖罚分明，使“讲文明、树新风”成为每个人员的自觉行为。 五干净：门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁干净；

11.五整齐：桌椅放置、资料工具柜摆放、桌面用品摆放、上墙图表悬挂、柜桌内物品摆放整齐。桌面各种记录、表格、文件、资料必须摆放整齐，该挂墙的要挂好，厂房内禁止乱摆乱放各种杂物； 12.设备无三漏现象，其表面干净；

13.公用具器：钥匙、标示牌、仪表、操作杆、接地线等要完好，按规定摆放整齐；

14.各控制、保护、配电盘面、盘后保持清洁干净。

15.文明生产是现代化工业生产的客观要求,它反映着企业的管理水平和职工的精神风貌。工作环境净化和优化是文明生产的内容之一。生产场所尤其厂房是重要的窗口，其形象代表着电厂的形象。因此，所有人员必须严格遵守中国文明生产管理规定中的各项规定。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/n5b8.html